... nhà kho truyền thống như: máy nâng hàng, băng chuyền,….1.2.4. Lợi ích của việc áp dụng mô hình Justin time QUẢN TRỊ TỒNKHO VÀ HỆ THỐNG QUẢNLÝHÀNGTỒN KHO JUSTIN TIME 1.1. Quản trị tồn kho 1.1.1. ... ứng, tối ưu hóalượng dự trữ hàngtồn kho. 1.2. Khái quát về mô hình Justintime ( JIT)1.2.1. Giới thiệu về mô hình Justin time Hệ thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime được phát triển bởi ... lý 4. phí tổn cho việc đầu tư vào hàngtồn kho: - phí tổn cho việc vay mượn- thuế đánh vào hàngtồn kho - bảo hiểm cho hàngtồn kho 5. Thiệt hại của hàngtồnkho do mất mát hư hỏng không sử dụngđượcChiếm...
... phận sản xuất sử dụng.- Hạn chế lượng hàngtồnkhotồn ở các tổ sản xuất và dễ dàng trong công tác bảo quản hàngtồn kho. - Dễ dàng phát hiện loại hàngtồnkho sử dụng vượt mức (nếu có), từ đó ... nhận Thủ kho Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Trần Thị Nga2. Nhận xét về công tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng:a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho: - ... loại hàngtồnkho thường phải viết tắt và mã hóa bằng các ký tự để kiểm tra mà phòng kế toán vẫn chưa quảnlý riêng được đặc điểm của hàngtồn kho. - Tại kho, phòng kế toán và phòng kinh doanh...
... chưa quảnlý riêng được đặc điểm của hàngtồn kho. - Tại kho, phòng kế toán và phòng kinh doanh chỉ quảnlýhàngtồnkho theo thứ tự mà chưa chú trọng đến những loại có khối lượng tồnkho lớn ... tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng:a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho: - Do mẫu sổ có diện tích không lớn nên tên của từng loại hàngtồnkho thường ... phận sản xuất sử dụng.- Hạn chế lượng hàngtồnkhotồn ở các tổ sản xuất và dễ dàng trong công tác bảo quản hàngtồn kho. - Dễ dàng phát hiện loại hàngtồnkho sử dụng vượt mức (nếu có), từ đó...
... sinh chi phí làm giảm lợi nhuận hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp. 29 Nội dung của quảnlýhàngtồnkho Quản lýhàngtồnkho là tính lợng tồnkho tối u sao cho chi phí tồnkho ... để đa ra phơng pháp và mô hình quảnlý hiệu quả.1.2. Quảnlýhàngtồnkho của doanh nghiệp1.2.1. Sự cần thiết phải quảnlýhàngtồnkho Quản lý và sử dụng hợp lý các loại tài sản lu động có ... đó có hoạt động quảnlýhàngtồn kho. Quản lýhàngtồnkho là một công việc khá phức tạp, đòi hỏi nhà quảnlý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương pháp quảnlý vào thực tiễn...
... kém, hàngtồnkho thường cần thiết cho họat động tốt của xí nghiệpvà việc giảm hay lọai bỏ hàngtồnkho cần được cân nhắc kỹ.-2.1.2 Sự cần thiết của tồn kho: 1. Tồnkhohàng cung ứng : Tồnkho ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta kýhiệu Cp là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.3. ... giátrị trung bình của lượng hàngtồnkho ở cột 6 ( tiền không sử dụng được): Mã hàng Đơn giá Số lần xuất Giá trị hàng xuất Tồn kho trung bìnhGiá trị hàng tồn kho ABCDEFGHIJ20.0120.025.05.090.01.89.00.80.57.0200802512080140140150300804.0009.6006256007.2002521.260120150560351246031020105057001.4401003002701818082535Tổng...
... may hoàn toàn phù hợp để áp dụngmô hình Justintime trong quảnlýhàngtồn kho. Quy trình sản xuất của Toyotalà sản xuất linh kiện và lắp ráp các linh kiện lại với nhau, thành phẩm của côngđoạn ... Nghiên cứu khoa học - Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàngtồnkho sản phẩm dởdang sẽ ít hơn so với lô hàng có kích thước lớn. Điều này sẽ giảm chi phí lưu kho và tiết kiệm diện tích kho bãi. ... thống6Vũ Thị Khuyên Lớp QTDNB- K106 Nghiên cứu khoa họcỨNG DỤNG MÔ HÌNH QUẢNLÝHÀNGTỒNKHO JIT VÀOCÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM3.1. nh hng phỏt trin ngnh3.1.1. Công nghiệp dệt may phải đợc...
... thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime trong hệ thống sản xuất Toyota, trước hết cần phân biệt được hai khái niệm sản xuất truyền thống là tinh xảo (craft) và đại trà (mass). Sản xuất tinh ... và từ đó tiết giảm được chi phí cho kho bãi và giảm số lượng phế phẩm (xem kỹ mô hình JIT – ghi chú 3). Ghi chú: Hệ thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime được phát triển bởi công ty Toyota ... Quảnlýhàngtồnkho Cao Vũ Minh Uyên dịch Doanh nhân Sài Gòn Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt hàng hóa? Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàng tồn...
... khác, mặt khác lạiđược quảnlý đơn giản hơn.2.2 Khía cạnh thông tin về quảnlýhàngtồn kho: H 21. Sự thayđổi hàngtồnkho theo thời gian Ở mọi thời điểm, hàngtồnkho là một hàm theo thời ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta kýhiệu Cp là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.3. ... sản phẩm trung gian giửa các máy móc bảo Chương 2 Quản lýhàngtồn kho 2.1 Giới thiệu : Với xí nghiệp có lọai hình nào, quảnlýhàngtồnkho vẩn là vấn đề quan trọng và sẽđược chúng ta đề...
... giá trị hàng hoá nhập, xuất, tồn. Tại kho: Thủ kho vẫn sử dụng thẻ kho để ghi chép hàng hoá nhập, xuất, tồn về số lượng. Cuối tháng, căn cứ vào số lượng hàng hoá tồn ghi trên thẻ kho thủ kho tiến ... giá hàng hoá=Trị giá thực tế của hàng hoá tồn đầu kỳ+ Trị giá thực tế của hàng hoá nhập kho trong kỳTrị giá hạch toán của hàng hoá tồnkho đầu kỳ+ Trị giá hạch toán của hàng hoá nhập kho ... bình quân=Trị giá hàngtồnkho đầu kỳ + trị giá hàngtồnkho cuối25) Tỷ lệ HTK so với doanh thu = 6) CP cho mỗi vòng quay HTK = 1.3.2. Các phương pháp quảnlýtồn kho: Gồm cú 3 phng phỏp:ã...
... thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime trong hệ thống sản xuất Toyota, trước hết cần phân biệt được hai khái niệm sản xuất truyền thống là tinh xảo (craft) và đại trà (mass). Sản xuất tinh ... và từ đó tiết giảm được chi phí cho kho bãi và giảm số lượng phế phẩm (xem kỹ mô hình JIT – ghi chú 3). Ghi chú: Hệ thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime được phát triển bởi công ty Toyota ... Quảnlýhàngtồnkho Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt hàng hóa? Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàngtồnkho thì đó là một suy...
... giá hàngtồnkho 6 1.5. Xử lý các kho n dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàngtồn kho 7 1.5.1. Với dự phòng phải thu khó đòi 7 1.5.2 Với dự phòng giảm giá hàngtồnkho 7 2. Xử lý ... đòi, giảm giá hàng tồnkho hiện nay 18 1.2.1. Về xử lýkho n dự phòng giảm giá hàngtồnkho 18 1.2.2. Quan điểm hiện nay về chi phí dự phòng phải thu khó đòi, giảm giá hàng tồnkho 19 1.2.3. ... giảm giá hàngtồnkho hiện nay 16 1.1. Những thay đổi tích cực trong thông t 89/2002 về hớng dẫn hạch toán dự phòng nợ phải thu khó đòi, giảm giá hàngtồnkho 16 1.2. Một số hạn chế còn tồn tại...
... đích của việc dự trữ hàngtồnkho . Phần 1 Chế độ hiện nay về trích lập, xử lý và hạch toán các kho n dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàngtồnkho 1 . Lý luận chung về dự ... trích lp, x lý và hch toỏn cỏc khon d phong giảm giá hàngtồn kho, dự phòng phải thu kho đòi Phần 2 : Phân tích, nhận xét và kiến nghị về việc trích lập, xử lý và hạch toán các kho n dự phòng ... giá trị thực tế của hàngtồnkho trên hệ thống báo cáo kế toán . Với lý do trên em chọn nghiên cứu đề tài : Bàn về dự phòng phải thu khó đòi và dự phòng giảm giá hàngtồnkho trong các doanh...
... đó là quảnlýhàngtồnkho trong doanh nghiệp.Áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ trong quảnlýhàngtồnkho trong doanh nghiệp đối với các quy trình thu mua, vận chuyển, nhận hàng, lưu kho, phế ... đối với việc tăng cường quảnlýhàngtồnkho tại VIETTEL”, tác giả đi sâu đánh giá những tồn tại trong việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ trong quảnlýhàngtồn kho tại VIETTELĐiểm yếu ... thống kiểm soát nội bộ trong quảnlýhàng tồn kho tại VIETTEL;Chương 3: Giải pháp hoàn thiện việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm tăng cường quảnlýhàngtồnkho tại VIETTEL.Tại Chương...