... K10
2
Nghiên cứu khoa học
- Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàngtồnkho sản phẩm dở
dang sẽ ít hơn so với lô hàng có kích thước lớn. Điều này sẽ giảm chi phí lưu
kho và tiết kiệm diện tích kho bãi. ... sẽ không tạo ra đợc môi trờng cạnh tranh,
mà cạnh tranh chính là đông lực thúc đẩy sự phát triển. Trong tổ chức của ngành
dệt may đà có những môhình quy mô lớn nhng kém hiệu quả. Qua nhiều lần ... nhng kém hiệu quả. Qua nhiều lần tiến
hành đổi mới quảnlý và qua nhiều hoạt động thực tế cho thy doanh nghiệp có
quy mô vừa và nhỏ là những môhình hoạt động tốt.
3.1.5. Phát triển công nghiệp...
... tính chất hàngtồnkho của doanh nghiệp mình để đa
ra phơng pháp và môhìnhquảnlýhiệu quả.
1.2. Quảnlýhàngtồnkho của doanh nghiệp
1.2.1. Sự cần thiết phải quảnlýhàngtồnkho
Quản lý và ... của quảnlýhàngtồnkho
Quản lýhàngtồnkho là tính lợng tồnkho tối u sao cho chi phí tồnkho là
nhỏ nhất. Hoạt động quảnlýhàngtồnkho đợc đặt trên cơ sở bốn câu hỏi lớn sau:
ã Lợng đặt hàng ... đó có hoạt động quảnlýhàngtồn
kho.
Quản lýhàngtồnkho là một công việc khá phức tạp, đòi hỏi nhà quảnlý
doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương pháp quảnlý vào thực
tiễn...
... nhận Thủ kho
Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Trần Thị Nga
2. Nhận xét về công tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ
Phần Nhựa Đà Nẵng:
a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho:
- ... chỉnh mức phục vụ tốt hơn cho công tác quảnlý và kế
toán hàngtồn kho.
2. Công tác quảnlý và kế toán công cụ, dụng cụ:
+ Trong công tác tổ chức và quảnlý công cụ dụng cụ: Cần được tăng cường ... phận sản xuất sử
dụng.
- Hạn chế lượng hàngtồnkhotồn ở các tổ sản xuất và dễ dàng trong công tác bảo
quản hàngtồn kho.
- Dễ dàng phát hiện loại hàngtồnkho sử dụng vượt mức (nếu có), từ đó...
... tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ
Phần Nhựa Đà Nẵng:
a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho:
- Do mẫu sổ có diện tích không lớn nên tên của từng loại hàngtồnkho thường ... chưa quảnlý
riêng được đặc điểm của hàngtồn kho.
- Tại kho, phòng kế toán và phòng kinh doanh chỉ quảnlýhàngtồnkho theo thứ
tự mà chưa chú trọng đến những loại có khối lượng tồnkho lớn ... KẾT
Việc quảnlý và tổ chức kế toán hàngtồnkho là vấn đề quan trọng và phức tạp.
Nó đòi hỏi cần phải đặt ra những nhiệm vụ và biện pháp để quảnlýhàngtồnkho một
cách có hiệuquả góp phần...
... kém, hàngtồnkho thường cần thiết cho họat động tốt của xí nghiệp
và việc giảm hay lọai bỏ hàngtồnkho cần được cân nhắc kỹ.
-
2.1.2 Sự cần thiết của tồn kho:
1. Tồnkhohàng cung ứng :
Tồnkho ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho
được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta ký
hiệu C
p
là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.
3. ... cao trong bảng lượng hàngtồn kho. Vì vậypa\hải rất quan tâm khi quảnlý mặt
hàng này.
Ngược lại, những mặt hàng F, H, I xếp vị trí thấp trong cả hai bảng. Nó có thể được
quản lý một cách dể dàng,...
... nhà kho truyền thống như: máy nâng hàng,
băng chuyền,….
1.2.4. Lợi ích của việc áp dụng môhình Just in time
QUẢN TRỊ TỒNKHO VÀ HỆ THỐNG QUẢNLÝHÀNGTỒN
KHO JUST IN TIME
1.1. Quản trị tồn kho
1.1.1. ... thiệu về môhình Just in time
Hệ thống quảnlýhàngtồnkho “Just In Time” được phát triển bởi công ty
Toyota Nhật bản vào những năm 90 nhằm mang lại hiệuquả cao nhất trong quản lý
hàngtồnkho trong ... thường một tỷ lệ
phí tổntồn trữ hàng năm xấp xỉ 40% giá trị hàngtồn kho.
1.1.4. Chức năng quản trị tồn kho
1.1.4.1. Chức năng liên kết
Chức năng chủ yếu nhất của quản trị tồnkho là liên kết giữa...
...
Quản lýhàngtồnkho
Cao Vũ Minh Uyên dịch
Doanh nhân Sài Gòn
Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt hàng hóa?
Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàngtồn ...
khách hàng, và từ đó tiết giảm được chi phí cho kho bãi và giảm số lượng phế phẩm (xem
kỹ môhình JIT – ghi chú 3).
Ghi chú: Hệ thống quảnlýhàngtồnkho “Just In Time” được phát triển bởi công ... món hàng không tính đến yếu tố thời gian như
máy móc, thiết bị văn phòng, các sản phẩm thiết yếu thì tương đối dễ chịu hơn trong việc
quản lýhàngtồnkho vì các sản phẩm này cũng có 1 kho ng...
... khác, mặt khác lại
được quảnlý đơn giản hơn.
2.2 Khía cạnh thông tin về quảnlýhàngtồn kho:
H 21. Sự thayđổi hàngtồnkho theo thời gian
Ở mọi thời điểm, hàngtồnkho là một hàm theo thời ... Kho sản phẩm trung gian giửa các máy móc bảo
Chương 2
Quản lýhàngtồn kho
2.1 Giới thiệu :
Với xí nghiệp có lọai hình nào, quảnlýhàngtồnkho vẩn là vấn đề quan trọng và sẽ
được chúng ta đề ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho
được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta ký
hiệu C
p
là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.
3....
... QTDNB- K10
31
Nghiên cứu khoa học
CHƯƠNG I
QUẢN TRỊ TỒNKHO VÀ
HỆ THỐNG QUẢNLÝHÀNGTỒNKHO JUST IN TIME
1.1. Quản trị tồn kho
1.1.1. Khái quát về hàngtồnkho
Hàng tồnkho là một trong những ...
một tỷ lệ phí tổntồn trữ hàng năm xấp xỉ 40% giá trị hàngtồn kho.
1.1.4. Chức năng quản trị tồn kho
1.1.4.1. Chức năng liên kết
Chức năng chủ yếu nhất của quản trị tồnkho là liên kết giữa ... lý
4. phí tổn cho việc đầu tư vào hàngtồn kho:
- phí tổn cho việc vay mượn
- thuế đánh vào hàngtồn kho
- bảo hiểm cho hàngtồn kho
5. Thiệt hại của hàngtồnkho do mất mát hư
hỏng không sử...
... Mục tiêu quản trị tồn kho
Mục tiêu quản trị tồnkho là giữ mức tồnkho đủ đáp ứng yêu cầu khách hàng
với chi phí hiệuquả nhất.
2.4. Mục đích quản trị tồn kho
Mục đích quản trị tồnkho là xác ... Thiết lập môhìnhquản trị hàngtồnkho
Chương 4: CÔNG TÁC QUẢNLÝHÀNGTỒN
KHO TẠI XÍ NGHIỆP
Trước khi đi vào phần chính của đề tài là thiết lập môhìnhquản trị hàngtồn
kho. Chúng ta ... 13
t
t
T
Q
*
T
Chi phí
tồn trữ hàng
năm
Mức tồnkho
trung bình
Chi phí tồn trữ
mỗi đơn vị tồn
kho trong năm
Mức tồnkho tối đa
2
Thiết lập môhìnhquản trị hàngtồnkho
- Chi phí cho người môi giới.
-...
... lập môhìnhquản trị hàngtồnkho GVHD: ThS. Võ Minh Sang
Chương 5: THIẾT LẬP MÔHÌNHQUẢN TRỊ
HÀNG TỒN KHO
Chương 4 chúng ta đã tìm hiểu về quy trình quảnlýhàngtồnkho tại Xí nghiệp
cũng ... môhìnhquản trị hàngtồnkho GVHD: ThS. Võ Minh Sang
Chỉ tiêu này cho biết số ngày hàngtồnkho chuyển thành doanh thu (số ngày
hàng tồnkho nằm trong kho là bao nhiêu ngày).
Nếu thời hạn hàng ... 2
Kho LX
Kho Chợ
Mới
Kho Đồng
Lợi
Kho Châu
Phú
PX Thoại
Hà
PX Bình
Thành
PX Sơn
Hòa
Kho Chợ
Vàm
Kho Bình
Khánh
Kho Hòa
An
Kho Châu
Đốc
Kho Hòa
Lạc
Thiết lập môhìnhquản trị hàng tồn...
...
một tỷ lệ phí tổntồn trữ hàng năm xấp xỉ 40% giá trị hàngtồn kho.
1.1.4. Chức năng quản trị tồn kho
1.1.4.1. Chức năng liên kết
Chức năng chủ yếu nhất của quản trị tồnkho là liên kết giữa ... lý
4. phí tổn cho việc đầu tư vào hàngtồn kho:
- phí tổn cho việc vay mượn
- thuế đánh vào hàngtồn kho
- bảo hiểm cho hàngtồn kho
5. Thiệt hại của hàngtồnkho do mất mát hư
hỏng không sử ... lượng tồnkho xuống.
Trong sản xuất , tồnkho thường được phân làm 4 loại, đó là:
1) Tồnkho nguyên vật liêu/ bộ phận cấu thành
2) Tồnkho sản phẩm dở dang
3) Tồnkho sản phẩm hoàn chỉnh
4) Tồn kho...
... Mục tiêu quản trị tồn kho
Mục tiêu quản trị tồnkho là giữ mức tồnkho đủ đáp ứng yêu cầu khách hàng
với chi phí hiệuquả nhất.
2.4. Mục đích quản trị tồn kho
Mục đích quản trị tồnkho là xác ... hàngtồnkho 53
Tài liệu tham khảo
Trang 1
MỤC LỤC
Thiết lập môhìnhquản trị hàngtồnkho
Chương 5: THIẾT LẬP MÔHÌNHQUẢN TRỊ
HÀNG TỒN KHO
Chương 4 chúng ta đã tìm hiểu về quy trình quảnlýhàng ... nên môhìnhquản trị hàngtồnkho nào phù hợp với ngành nghề của Xí
nghiệp, để góp phần nâng cao thêm hiệuquảquảnlýhàngtồnkho cũng như tiết kiệm
chi phí tồn kho.
5.1. Cơ sở vận dụng mô hình
5.1.1....