... nào. Từ đó doanh nghiệp sẽ có những quyết định đúng đắn. 1.2 Thẩm định dự án là côngcụquảnlý hữu hiệu trongdoanh nghiệp. Nói thẩm định dự án là côngcụquảnlý hữu hiệu trongdoanhnghiệp vì: ... côngcụquảnlý hữu hiệu, đặc biệt là doanh nghiệp. Tính quảnlý của nó được thể hiện ở việc quảnlý tính pháp lý, quản lý nguồn vốn, quảnlý hiệu quả kinh tế, hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. Nó ... Với những tác dụng mà thẩm định đã mang lại cho doanh nghiệp, thảm địnhchính là phương pháp đứng đắn trong việc quảnlý dự án, quảnlý nguồn vốn,và ra quyết định đầu tư trongdoanh nghiệp. 4Năm...
... doanhnghiệp nớc ta và vận dụng vào doanh nghiệptrong nớc.3.1 Nhận dạng quảnlýdoanhnghiệp ở nớc ta.3.2 Vận dụng thuyết hành vi quảnlý vào các doanhnghiệp trong nớc.Kết luận.2Tiểu luận ... nhà quảnlý phải nhận thấy những thực tế đó và chuẩn bị các ứng xử với chúng.III - Nhận dạng quảnlý ở doanhnghiệp n-ớc ta và vận dụng vào doanhnghiệp trong nớc.3.1.Nhận dạng quảnlýdoanh ... sở lý luận:1.1 Thuyết hành vi quảnlý của H.A.Simon.1.2 Thuyết X và thuyết Y của Mc McGregor.II. Yếu tố con ngời trongdoanh nghiệp. III. Nhận dạng quảnlý ở doanhnghiệp nớc ta và vận dụng...
... chiến lược hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng trongcông tác huy động vốn. Trong đó, lãi suất là một trong các côngcụ quan trọng để các tổ chức tín dụng sử dụng cạnh tranh với nhau. QTD Mỹ Hòa dùng ... quả kinh doanh của Quỹ tín dụng cho thấy hoạt động của Quỹ tín dụng đã đạt hiệu quả ngay trong giai đoạn nền kinh tế gặp nhiều biến cố vì trong giai đoạn này đã có không ít doanhnghiệp phá ... cơ chế tín dụng và pháp luật hiện đại.2.3.1 Khái niệm tín dụng Ngân hàngLà quan hệ tín dụng giữa các ngân hàng, các tổ chức tín dụng khác với các doanh nghiệp và cá nhân. Tín dụng ngân hàng...
... một công tác quantrọng để hạ giá thành sản phẩm. Do vậy công tác quảnlý vật t là một bộ phận không thể thiếu trongcông tác quản lýdoanhnghiệp nó đóng góp một vai trò tơng đối quan tọng trong ... của doanhnghiệp tăng lên, do doanhnghiệp phải bỏ thêm chi phí phục vụ cho việc bảo quản các loại nguyên vật liệu , cho kho bÃi của doanh nghiệp. + Trong việc đáp ứng yêu cầu về số lợng, doanh ... thiện hơn nữa công tác quảnlý nguyên vật liệu tại Công ty.1.1. Trớc mắt- Công ty nên xây dựng một hệ thống kho bÃi hợp lý hơn nữa do đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty có đặc điểm công trình...
... ng-ời chủ doanhnghiệp khỏi những trách nhiệm nhất định và mặt khác duy trì đợc sự quảnlý đầy đủ đối với doanhnghiệp là mục tiêu của cách tổ chức tốt khác trongdoanhnghiệp nhỏ .Trong hầu ... năng. Trong thời gian học và tìm hiểu bộ môn khoa học quảnlý em nhận thấy đây là một yếu tố quantrọng và em đà đi tìm hiểu Hệ thống quảnlý đội ngũ nhân viên trongdoanhnghiệp vừa và nhỏ cụ ... doanh. Chức năng quảnlý này bao gồm việc phân loại và phân chia công việc hay những hoạt động của doanhnghiệp thành những đơn vị có thể quản lý đợc. Tuy nhiên tổ chức của doanhnghiệp không thể...
... hiện dự án trongdoanhnghiệp Trang 34 / 297 2.1.2 Sơ đồ usecase Quảnlý hồ sơ dự án NV QLDA(from Actors) Quản lý dự án chính Quản lý dự án Quản lý hạng mục Quản lýcông việc Quản lý kế hoạch ... cục của luận văn 14 Chương 1: Bài toán quảnlý dự án trongdoanhnghiệp 15 1.1 Tổng quan về quảnlý dự án trongdoanhnghiệp 15 1.1.1 Khái niệm dự án 15 1.1.2 Quảnlý dự án 15 1.2 Quảnlý ... toán quảnlý dự án trongdoanhnghiệp Phần này trình bày tổng quan về quảnlý dự án, nghiệp vụ và quy trình quản lý thực hiện dự án trongdoanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và thiết kế Ứng dụng...
... ng-ời chủ doanhnghiệp khỏi những trách nhiệm nhất định và mặt khác duy trì đợc sự quảnlý đầy đủ đối với doanhnghiệp là mục tiêu của cách tổ chức tốt khác trongdoanhnghiệp nhỏ .Trong hầu ... quản lý. Thời gian của các nhân viên thờng đợc quảnlý thông qua các qui định của công ty,nhng những ngời chủ/ngời quảnlýdoanh nghiệp nhỏ phải quảnlý thời gian của chính họ.Với quá nhiều nhiệm ... doanh. Chức năng quảnlý này bao gồm việc phân loại và phân chia công việc hay những hoạt động của doanhnghiệp thành những đơn vị có thể quản lý đợc. Tuy nhiên tổ chức của doanhnghiệp không thể...
... ng-ời chủ doanhnghiệp khỏi những trách nhiệm nhất định và mặt khác duy trì đợc sự quảnlý đầy đủ đối với doanhnghiệp là mục tiêu của cách tổ chức tốt khác trongdoanhnghiệp nhỏ .Trong hầu ... doanh. Chức năng quảnlý này bao gồm việc phân loại và phân chia công việc hay những hoạt động của doanhnghiệp thành những đơn vị có thể quản lý đợc. Tuy nhiên tổ chức của doanhnghiệp không thể ... quản lý. Thời gian của các nhân viên thờng đợc quảnlý thông qua các qui định của công ty,nhng những ngời chủ/ngời quảnlýdoanh nghiệp nhỏ phải quảnlý thời gian của chính họ.Với quá nhiều nhiệm...
... khách ,quản lý con dấu và công văn ,công tác về môi trờng trong công ty,hệ thống thông tin liên lạc ngoài ra còn quảnlý nhà ăn trong công ty.+ Phòng y tế: chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân ... doanh. Chức năng quảnlý này bao gồm việc phân loại và phân chia công việc hay những hoạt động của doanhnghiệp thành những đơn vị có thể quản lý đợc. Tuy nhiên tổ chức của doanhnghiệp không thể ... trị,hoạt động quảnlý cũng cần phải có sự nhất trí nh vậy của những ngời bị quản lý. II Tổ chức quản lý. 2.1 Tổ chức. Tổ chức là bớc đầu trong việc thực hiện các kế hoạch và mục tiêu kinh doanh. Chức...
... sẽ giảm mạnh trong những năm tới.3 /Công tác quảnlý chất l ợng sản phẩm của công ty Thực chất của công tác quảnlý là quảnlý con ngời đó là yếu tố cơ bản của lực l-ợng sản xuất .Trong hệ thống ... chất lợng trong tình hình mới . điều này thể hiện rất rõ qua việc công ty phấn đấu áp dụng thành công hệ thống quảnlý chất lợng ISO 9002 vào cuối năm 1996 và triết lí kinh doanh của công ty ... nghĩa quản lý chất lợng với kiểm tra chất lợng, coi việc kiểm tra chất lợng là côngcụ chủ yếu của việc nâng cao chất lợng sản phẩm .Do vậy mà công tác quảnlý chất lợng chỉ tập trung vào công...
... trọng tâm trongquảnlý kinh tế. Trongdoanh nghiệp, người quảnlý đòi hỏi phải có những kiến thức tổng hợp, am hiểu tường tận các vấn đề về quảnlý kinh tế, tài chính trongdoanh nghiệp. Lời ... vực quản trị doanhnghiệp của mình.Đối với doanhnghiệp hiệu quả kinh doanh không chỉ là thướcđo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức quản lí doanhnghiệp mà còn ngày càng mở rộng, doanhnghiệp ... của doanhnghiệp trên thị trường.Vấn đề quản trị doanhnghiệp hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp là vấn để phức tạp có quan hệ đến toàn bioh các yếu tố của quá trình kinh doanh. Doanh nghiệp...
... cho công tác quản lý. 5.Yêu cầu của công tác tổ chức quảnlý vật tư kĩ thuậtĐể đúng vững trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt thì các doanh nghiệp phải quảnlý chặt chẽ các chi phí quản ... trọngtrong quátrình sản xuất mà nó còn giữ vai trò quantrọngtrong lĩnh vực quảnlý giáthành và tài chính trong các doanh nghiệp. 3. Phân loại vật tư kỹ thuậtVật tư sử dụngtrong mỗi doanhnghiệp ... nàyáp dụng cho các xí nghiệp hóa chất, luyện kim, thực phẩm lưu động). Nếu xét về chi phí quảnlý thì quảnlý nguyên vật liệu cần một lượngchi phí tương đối lớn trong tổng chi phí quản lý. Đứng...
... liệu để đề ra đợc những biện pháp cụ thể phù hợp với doanh nghiệptrong từng thời kỳ. Tăng cờngcông tác quảnlý nhằm xóa bỏ hao hụt, mất mát. Khi trong doanh nghiệp có hao hụt, mất mát nguyên ... chỉ tiêu hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. III. Những nhân tố ảnh hởng tới công tác quảnlý vật t kỹ thuật.Các nhân tố ảnh hởng tới công tác quảnlý vật t kỹ thuật rất đa dạng và ... của doanhnghiệp tăng lên, do doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí phục vụ cho việc bảo quản các loại nguyên vật liệu , cho khobÃi của doanh nghiệp. + Trong việc đáp ứng yêu cầu về số lợng, doanh...