... sách sau quátrình này có thể là mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiếnlược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiếnlược ... là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá ... các cải tiến trong các quátrình làm giảm lợi thế của hội nhập dọc và đa dạng hoá. Các chiếnlược rút lui bao gồm: cắt giảm. thu hoạch và thanh lý. Lựa chọn một chiếnlược rút lui tuỳ thuộc...
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiếnlược ... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quátrình trong đó những người quản ... mô hình tổ chức hợp lý cho việc thực thi chiến lược. - 240 - Thiết kế tổ chức cũng tác động lên phía thu nhập của phương trình lợi nhuận. Nếu các nhà quản trị chiến lược chọn cơ cấu đúng...
... phần này chúng ta xem tiến trìnhchiếnlược như là một mô hình hoạch định theo khuôn mẫu. Hình: 1-4: Quátrìnhquản trị chiếnlược chính thức Quá trình hoạch định chiếnlược có thể chia thành ... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiếnlược Làm phù hợp chiến lược, ... hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quátrìnhquản trị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quản trị chiến lược. Lợi...
... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... đến các đầu ra, các sản phẩm, các quátrình và các vật liệu mới. Từ sau chiến tranh thế giới lần thứ II, tốc độ thay đổi công nghệ đã tăng lên, mở ra một quátrình được gọi là "Sự bùng ... trong nhiều ngành có thể xem như một quátrình được thúc đẩy bằng cải tiến. Các công ty đi đầu về sản phẩm mới, qui trình công nghệ mới, hoặc các chiếnlược mới có thể thường xuyên gặt hái...
... bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quảnlý các đối tác, và quản trị sự thay đổi.30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... đầu vào cho quá trình sản xuất Các khả năng: - tích hợp một nhóm các nguồn lực Năng lực cốt lõi: -Một khả năng chiến lược Khả năng: -Một nhóm các nguồn lực không chiếnlược Khả năng ... đương chiến lược. Hai nguồn lực (hay nhóm nguồn lực) của công ty đáng giá được gọi là tương đương chiếnlược nếu mỗi nguồn lực có thể khai thác một cách riêng rẽ vẫn tạo ra cùng một chiến lược& quot;29....
... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quátrình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quátrình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị ... hiệu quả cao hơn đó cải tiến quá trình. Cải tiến quá trình là một sự cải tiến về cách thức vận hành các quảtrình sản xuất để cải thiện hiệu quả. Những cải tiến quátrình thường là một nguồn lực ... vị chiếnlược kém định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiến lược...
... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến ... là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiếnlược tập trung Chiến lược tập trung là chiếnlược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là nó hướng trực tiếp vào phục...
... - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT Tập trung ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... phí quảnlý vượt quá giá trị mà chiếnlược đa dạng hoá đã tạo ra là một nguyên nhân khiến chiến lược này thất bại trên phương diện thực hiện mục tiêu tăng giá trị là do. Mức chi phí quản lý...
... vừa qua Công ty có thanh lý một số dụng cụ quản lý nh máy điện thoại của văn phòng Công ty thuộc chi nhánh Quảng Ninh. Có tài liệu sau.Công ty vận tải Thuỷ BắcCN. Quảng NinhSố 86/TBQNKính ... dụng phần mềm kế toán vào quátrình thu thập thông tin tổng hợp và xử lý thông tin theo quy trình. Chứng từ mà hoá nhập chứng từ vào máy CT trên máy xem tin xử lý các phần kế toán trên máy ... Tổng giám đốc có trình độ tiến sĩ về tài thuỷ.- 1 phó giám đốc có trình độ kỹ s kinh tế.- 8 phòng ban với 55 lao động.Trong đó: + 48 ngời có trình độ đại học. + 7 ngời có trình độ trung học.-...
... công ty Naforimex chưa có phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” rõ rệt, mà chức năng của phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” vẫn trực thuộc trong sự quảnlý của phòng Kinh doanh tổng hợp. ... chuyên đề : Quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm Quế xuất khẩu sang thị trường EU của công ty Naforimex Hà Nội”Kết cấu chuyên đề gồm ba chương:Chương 1: Cơ Sở Lý luận về quảnlýchiếnlược phân ... 0918.775.368CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝCHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI QUẾ XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TYI. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến việc quảnlýchiến lược phân phối Quế sang...
... ra. Quá trìnhquảnlýchiến lợc bao gồm hai quátrình sau: xây dựng chiến lợc và tổ chức thực thi chiến lợc kinh doanh.A. Quátrình hoạch định chiến lợc.1. Khái niệm:Hoạch định là một quátrình ... dựng kế hoạch đối phó với những tình huống xấu. II. Quátrìnhquảnlýchiến lợc kinh doanh.Khái niệm quátrìnhquảnlýchiến lợc: là quátrình nghiên cứu môi trờng bên ngoàI cũng nh các nguồn ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trìnhquảnlýchiến lợc bởi ba lý do...
... thiện hệ thống điện.Để quảnlý và khai thác cầu Cần Thơ sau khi khánh thành Bộ GTVT sẽ thành lập trung tâm khai thác tạm thời để quảnlý cầu, quảnlý tài sản công trình, đồng thời tiếp tục ... đánh đổi mục tiêu trong quátrìnhQuảnlý Dự án xây dựng cầu Cần ThơA, Giới thiệu dự án :Cầu Cần Thơ được khởi công xây dựng ngày 25 tháng 9 năm 2004. Ban đầu, công trình được dự kiến hoàn ... tới thành phố quê hương mình.Vì vậy trong quátrìnhquảnlý dự án cần phải xem xét lựa chọn các chỉ tiêu chất lượng, chi phí và thời gian sao cho hợp lý nhất đối với mục tiêu chính đề ra đảm...
... ra. Quá trìnhquảnlýchiến lợc bao gồm hai quátrình sau: xây dựng chiến lợc và tổ chức thực thi chiến lợc kinh doanh.A. Quátrình hoạch định chiến lợc.1. Khái niệm:Hoạch định là một quátrình ... dựng kế hoạch đối phó với những tình huống xấu. II. Quátrìnhquảnlýchiến lợc kinh doanh.Khái niệm quátrìnhquảnlýchiến lợc: là quátrình nghiên cứu môi trờng bên ngoàI cũng nh các nguồn ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trìnhquảnlýchiến lợc bởi ba lý do...
... thì không thể có quátrìnhquảnlý nào hiệu quả được.Chỉ có nhũng tin tức được chủ thể quảnlý nhận thức như là kiến thức có ích cho chủ thể quảnlý mới là thông tin quản lý. A/ LỜI MỞ ĐẦUTrên ... bị quản lý để chủ thể quanlý có thể điều chỉnh bổ xung các quyết định quản lý. Như vậy phải đảm bảo sự thông xuốt liên tục của các dòng thông tin:từ chủ thể quảnlý đến khách thể quảnlý và ... chức.trong quátrìnhquảnlý kinh tế đó các nhà quảnlý phải đưa ra các quyết định giữa rất nhiều phương án được đề ra nhằm đi tới mục tiêu một cách tối ưu nhất.Sự thành công của các nhà quảnlý và...
... vừa qua Công ty có thanh lý một số dụng cụ quản lý như máy điện thoại của văn phòng Công ty thuộc chi nhánh Quảng Ninh. Có tài liệu sau.Công ty vận tải Thuỷ BắcCN. Quảng NinhSố 86/TBQNKính ... có trình độ cao và nhiệt huyết với nghề.- 1 Tổng giám đốc có trình độ tiến sĩ về tài thuỷ.- 1 phó giám đốc có trình độ kỹ sư kinh tế.- 8 phòng ban với 55 lao động.Trong đó: + 48 người có trình ... đại học. + 7 người có trình độ trung học.- 7 chi nhánh trung tâm và xí nghiệp với 259 lao động.Trong đó : + 96 người có trình độ đại học và cao đẳng. + 163 người có trình độ trung cấp và công...