... quyết định? 2. Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của ngời ra quyết định, thì quyết định có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyết ... và quyền hạn.11 Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, ... nghiệp theo đúng luật định và thông lệ của xà hội.II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh.1. Khái niệm: Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm định ra mục tiêu chơng...
... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... quyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RA QUYẾT ĐỊNH11 NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết định...
... phương án quyết định - Người lãnh đạo trực tiếp ra quyếtđịnh và chịu trách nhiệm về quyếtđịnh theo phương án đó. QuyếtđịnhquảntrịĐịnh nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquảntrị là ... thống bị quản trị 4. Phân loại quyếtđịnhquản trị - Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến ... trong tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị - Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được ra quyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản trở hoạt động...
... bị các phương án quyếtđịnhquảntrị và thực hiện các quyếtđịnhquảntrị lựa chọn.Phương tiệntiến hành đặc trưng cho hoạt động quảntrị là thông tin, bởi vì tác động quản trị đều được chuyển ... loại này có tính ổn định dài ngày và được tiến hành ít cần sự tham gia của hệ điều khiển.Tác động quảntrịđịnh kỳ kể cả tác động nhất thời, gắn liền với những quyếtđịnh quản trị cụ thể. Nó có ... gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường.2. Quyếtđịnhquảntrị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquảntrị là phương cách hành động mang tính sáng tạo của...
... hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc ra quyết định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. ... quan hệ với nhà quản trị, thông tin vừa là đối tượng lao động, vừa là sản phẩm của nhà quản trị Xét trong mối quan hệ quản trị, thông tin luôn gắn với các hoạt động trong quảntrị 3.4. Bài ... thông tin đối với quyếtđịnh quản trị trong nền kinh tế hiện nay bằng 1 Presentation. 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định a. Căn cứ vào tốc độ phản ứng khi ra quyết định Phương pháp trực...
... việc đưa ra quyếtđịnhquản trị. 11 NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... 1Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH 2I .Quản trị kinh doanh 2II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh 21. Khái niệm: 22. Các loại quyếtđịnh 3Phần II: NHỮNG ... Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của người ra quyết định, thì quyếtđịnh có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyếtđịnh có lý giải.a. ... giá tổng hợp.20 Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANHI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục,...
... trường lớn. Ở mỗi một thời điểm nhất định nào đó mà các nhà quảntrị của Kinh Đô sẽ đưa rác quyết định quảntrị sản phẩm phù hợp với sản phẩm của mình.1. Quyếtđịnh duy trì tuyến sản phẩm Vào ... phân tích một vài quyếtđịnhquản trị tuyến nổi bật và thành công của Kinh Đô để các bạn có thể hiểu rõ hơn về quảntrị tuyến sản phẩm.NỘI DUNGA. Lý thuyết cơ bản về quảntrị tuyến sản phẩm1. ... trọng.3. Đánh giá các quyếtđịnhquảntrị tuyến sản phẩm và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrị tuyến sản phẩm của Kinh Đô.a. Đánh giá kết quả quản trị Ưu điểm: Qua những...
... 7Chương 6Quảntrị xúctiến TMĐT6.1. Tổng quan về xúctiến TMĐT6.1.1 Khái niệmvàđặc điểmcủaxúctiến TMĐT6.1.2 Các công cụ xúctiến TMĐT6.1.3 Sựảnh hưởng của các công cụ theo thứ bậc6.1.4 Định nhãn ... về xúctiến TMĐT6.2. Quảng cáo trựctuyến6.3. Marketing quan hệ công chúng điệntử6.4. Xúctiến bán hàng điệntử6.5. Marketing điệntử trựctiếp6.6. Ma trậnxúctiến TMĐTChương 6Quảntrị xúctiến ... biệt: Xúc tiến bán truyềnthống chủ yếuhướng trựctiếptới các DN trong hệ thống kênh phânphối Xúc tiến bán điệntử hướng trựctiếptớingười tiêu dùng 146.2. Quảng cáo trựctuyến6.2.1 Các xu hướng quảng...
... của xúctiến TMĐT6.1.2 Các công cụ xúctiến TMĐT6.1.3 Sự ảnh hưởng của các công cụ theo thứ bậc6.1.4 Định nhãn hiệu với hồi đáp trực tiếp 34 Bộ môn Quảntrị chiến lược – Khoa TMĐTQuảng ... 27 Bộ môn Quảntrị chiến lược – Khoa TMĐT 24 Bộ môn Quảntrị chiến lược – Khoa TMĐT6.2.2 Các mô hình quảng cáo trực tuyếnQuảng cáo qua thư điện tửQuảng cáo không dâyBanner quảng cáo ... môn Quảntrị chiến lược – Khoa TMĐT6.2 Quảng cáo trực tuyến6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trực tuyến6.2.2 Các mô hình quảng cáo trực tuyến 18 Bộ môn Quảntrị chiến lược – Khoa TMĐT6.2 Quảng...
... Management2. Quảntrị các công cụ xúc tiến 1. Khái quát về xúc tiến Nội dung cơ bản 3 CTK.9/13Promotion Management4.1 Khái quát về xúc tiến Bản chất, vai trò và mô hình tổng quát của xúc tiến Mô ... tạo ấn tượng lên người nhận 4.1.1 Bản chất, vai trò và mô hình tổng quát của xúc tiến 5 Chương 4 Quản trịxúc tiến ... hóaThông điệpGiải mãNgười nhậnĐáp ứngPhản hồiMô hình tổng quát quá trình xúc tiến 7 Khi thực hiện hoạt động xúc tiến, Marketers luôn mong muốn tạo dựng một cái gì đó (nhân cách, ấn tượng,...
... bán hàngBán hàng cá nhân & Quản trị lực lượng bán Quản trịquan hệ công chúng Quản trị marketing trực tiếp Quản trị quảng cáo4.2 Quảntrị các công cụ xúc tiến 12 Promotion Management 4.5.2 ... trình bán hàng Promotion Management CTK.9/13Quảng cáo kém Quảng cáo thườngQuảng cáo trung bìnhQuảng cáo tốtQuảng cáo khá060 801004020Quảng cáo có làm người đọc muốn đọc tiếp không? ... cáoCuộc thiHàng miễn phíMục tiêu xúc tiến- thương mạiCông cụ xúc tiến- thương mạiTiền thưởngChiết giáTặng phẩmTrình diễnTài trợBớt tiềnCác công cụ của xúctiến – thương mạiThiÕt kÕ để giành...
... biện pháp quảntrị môi trngã II. QUYT NH QUN TR 1. Phõn loi cỏc quyếtđịnhquản trị – 2. Chức năng, yêu cầu của các quyết định QT – 3. Quy trình ra quyếtđịnh QT – 4. Kỹ thuật ra quyếtđịnh QT– ... doanhnghiệp 164. Quy trình ra quyết định quản trị xác định vấn đềxác định cácmục tiêuthu thậpthơng tinxây dựng vàđánh giá cáccác giải phápra, thực hiệnvà đánh giá quyết định nhận dạngràng buộc ... 5. Quy trình thực hiện các quyết định QT 13ã nhng quyt nh ó c chng trỡnhhoỏã nhng quyt định chưa được chương trìnhhốCÁC QUYẾTĐỊNH PHI CHƯƠNG TRÌNHCÁC QUYẾTĐỊNH ĐÃ CHƯƠNG TRÌNHCẤU...
... đốc mới ra các quyếtđịnh mà mọi nhà quảntrị từ quảntrị cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở đều phải ra các quyết định. Cơ sở khoa học của việc ra các quyếtđịnh các nhà quảntrị là gì? 78 ... ra quyết định, môi trường ra quyết định, hoàn cảnh và điều kiện ra 80 Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương ... Xác Định các Tiêu Chuẩn của Quyết Định Acer Đánh Giá Tính Hiệu Quảcủa QuyếtĐịnh Acer Hình 5.2. Tiến Trình ra QuyếtĐịnh 83 Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ Hình 5.4. Tiến Trình...