... Tuấn PHẦNICƠSỞLÝLUẬNCỦACÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒN NHÂN LỰC I KH I NIỆM, MỤC TIÊU, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Kh i niêm Nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, ... ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒN NHÂN LỰC T ICÔNG TY CỔPHẦN XÂY DỰNGI N VNECO Phần III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒN NHÂN LỰC T ICÔNG TY CỔPHẦN ... Công ty cổphần xây dựngi n VNECO 6” Để nghiên cứu th i gian thực tập Đề t i trình bày gồm phần v i n idung sau: Phần I: CƠSỞLÝLUẬNCỦACÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒN NHÂN LỰC Phần II: TÌNH HÌNH...
... có ưu i m tạo i u kiện cho nhân viên h i để họ tiếp cận v icông việc Tuy nhiên nhược Chuyên đề Tuyểndụngi m nguồn thu hút l i tạo chỗ trống cần tuyển ngư i - Gi i thiệu từ ... viên tổ chức: Các kết từ i u tra cho thấy ứng cử viên gi i thiệu từ nhân viên công ty có xu hướng l i làm việc lâu d i cho công ty họ thường h i lòng v icông việc - Nhân viên cũ: Đây nguồntuyển ... + Gi i thiệu hệ thống lương, thưởng phúc l i tổ chức: cấu lương, th i gian trả lương, chế độ phúc l i bảo hiểm xã h i, hoạt động vui ch i gi i trí + Gi i thiệu trang thiết bị, n i làm việc...
... hoàn thiện côngtáctuyểndụng để theo kịp th i v i tiến trình đ i CHƯƠNG 3: 17 MỘT SỐ GI I PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒN NHÂN LỰC T ICÔNG TY TNHH TIẾN Đ I PHÁT 3.1 Hoàn thiện khâu ... xem có hiệu mặt th i gian chất lượng nguồntuyểndụng chi phí l i tốn - Qua gi i thiệu cán côngtáccông ty Đó nguồn lao động xuất phát từ đánh giá chủ quan cán công nhân viên côngtáccông ty, ... - công việc đ i h i ngư i lao động ph i di chuyển thích nghi v ii u kiện làm việc khác nhau, công trình vùng sâu vùng xa việc công nhân bám sát công trình vất vả Bên cạnh công việc đ i hỏi...
... Công ty - Là thương binh, liệt sỹ, gia đình cócông v i nước, đ i xuất ngũ - Thực côngtác đ i ngo i VII Các tiêu chí tuyểndụngcông ty VIII Tiêu chuẩn lao động làm việc phòng, ban, đơn vị công ... bệnh i u lý gi iphần lượng ứng viên tuyển từ nguồn bên l i lớn Các ứng viên tuyểndụng biết đến nhu cầu tuyểndụngcông ty qua nguồntuyển mộ sau: Biểu đồ 2: Tỷ lệ ứng viên biết đến nhu cầu tuyển ... viên có định tuyểndụng theo phương thức g ii n cho ngư i trúng tuyển 1.4.1.7 Gi i thiệu công việc thử việc 21 - Các ứng viên công nhân, vòng vấn sơ gi i thiệu sơ qua tình hình công việc nhiệm...
... m i gi i gi i thiệu việc làm Tuyểndụng thông qua gi i thiệu Tuyểndụng thông qua h i chợ việc làm Tuyểndụng trực tiếp từ trường đ i học, cao đẳng Yết thị trước cổng quan, doanh nghiệp ... sơ xin việc ph i ghi vào sổ xin việc, phân lo i chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau Nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi l i thông tin chủ yếu ứng viên, bao gồm: - Học vấn, kinh nghiệm, trình côngtác ... so v ii m thuận l icông việc, họ bị thất vọng, bị “sốc” công việc - Nhân viên thường lo lắng, h i hộp chưa quen v icông việc m i, v ii u kiện m i trường làm việc m i, v i phong cách sinh...
... Công ty cổphần xây dựngi n VNECO 6” Để nghiên cứu th i gian thực tập Đề t i trình bày gồm phần v i n idung sau: Phần I: CƠSỞLÝLUẬNCỦACÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒN NHÂN LỰC Phần II: TÌNH HÌNH ... ứng viên Sưu tra lý lịch Lo i v i ứng viên Đề nghị i u kiện Lo i v i ứng viên kiểm tra sức khỏe Tuyểndụng b.3 Dự kiến nguồn phương pháp tuyểndụng b Các nguồn nhân tuyển dụng: Doanh nghiêp tuyển ... hiệu quả, đảm bảo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề III Một số tiêu chí đánh giá hiệu côngtáctuyểndụng nhân lực Đánh giá trình côngtáctuyểndụng Doanh nghiệp cần ph i đánh giá xem trình tuyển...
... cao, am hiểu côngtáctuyểndụng Từ đó, nhà tuyểndụng đưa định đắn Nhà tuyểndụng ph icông đảm bảo tuyển ngư i thực có lực, phù hợp v icông việc Ngược l i, nhà tuyểndụng thiếu côngtuyển lựa ... i u kiện cần thiết cần công khai rộng r i để ngư i bình đẳng việc tham gia ứng cử - Tuyểndụng t i qua thi tuyển: Đây vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp Việc tuyểndụng qua thi tuyển cần áp dụng ... số gi i pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụng nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang B N IDUNG Chương CƠSỞ KHOA HỌC VỀ TUYỂNDỤNG NHÂN LỰC 1.1 Cơsởlýluận 1.1.1 Một số kh i niệm...
... làm việc có trình độ lên t i 26% gi icó 25% Sau áp dụng phương pháp trắc nghiệm cho 108 ứng viên Tỷ lệ số ngư i dự tuyển gi i cao số ngư i làm việc tỏ có 5,5% Trắc nghiệm tâm lýtuyểndụng liệu ... động th i th i độ ứng xử ứng viên hướng n i – hướng ngo i, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, n i ٭Trắc nghiêm IQ (chỉ số thông minh) Cổ i n, tìm hiểu óc suy luận, tu itác hiểu biết nên có giá trị ... việc Lo i trắc nghiệm đặc biệt phù hợp v i việc lựa chọn ứng viên chưa có kinh nghiệm Ngư i ta chia khả làm nhiều lo i tốc độ n i, tính toán số, tốc độ nhận thức khả lýluận ٭Trắc nghiệm sở thích...
... hai nguồn: Trong nớc Đ i v inguồn nớc, i m khác biệt công ty đồng th icó nhu cầu tuyển dụng, nguồntuyểndụngcông ty khác, sở hữu một v i ứng viên tiềm Các nhân viên quản lýcó lực mục tiêu ... ng icông việc khó khăn, đặc biệt l i đánh giá theo yêu cầu công việc- công việc nhà tuyểndụng cha làm Đây giai đoạn định thành công trình tuyểndụngnguồn nhân lực M i ng icó cách đánh giá ... i m khác biệt lớn chỗ Đ i v inguồntuyểndụng nớc ngo i, công ty thờng đa làm đ i trọng v inguồn nớc để định lựa chọn nguồntuyểndụng Các công ty có tiềm lực t i thờng sử dụngnguồn Đơn giản,...
... cách tr i chảy hiệu Việc sử dụng ng i lúc, chỗ giúp công ty có cấu hợp lý đ i ngũ nhân viên thích hợp v i lo icông việc i u dẫn t i loạt vấn đề khác đợc gi i nh: tiết kiệm nguồn lực khác, tăng ... b Nguồn bên Có nhiều nguồntuyển mộ từ bên Sau sốnguồn * Bạn bè nhân viên Các nhân viên làm công ty gi i thiệu cho công ty ng i bạn (mà biết hiểu rõ) có khả có chất lợng i u dễ hiểu nhân viên ... biến Đây triết lý quan i m tuyểndụng họ: Sử dụng triệt để ng icó t i trớc anh ai, làm việc cho hãng Ngo ituyển chọn quan trọng công ty Mỹ Họ a thích nguồn n i T i Nhật Bản Các công ty Nhật...
... xảy r i ro thấp, ng icó th i gian làm việc doanh nghiệp chắn họ có hiểu biết định công việc nh doanh nghiệp V inguồntuyển mộ này, chi phí tuyển mộ đợc tiết kiệm t i đa Đơn giản, doanh nghiệp ... biệt tuyểndụngnguồn nhân lực cấp cao so v ituyểndụng n i chung Khác v ituyểndụng n i chung, nguồntuyểndụngnguồn nhân lực cấp cao phân chia rõ ràng làm hai nguồn: Trong nớc Đ i v inguồn ... đến nguồn bên chi phí tuyển mộ lớn hơn, đồng th i mức độ r i ro cao V inguồn bên ngo i, doanh nghiệp có nhiều h i lựa chọn ng i gi i hơn, đó, chất luợng, hiệu tuyểndụng cao Nguồntuyển dụng...
... t i: “ Hoàn thiện côngtáctuyểndụngnguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn viễn thông FPT miền Bắc” làm đề t i tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu o Nghiên cứu sởlýluậncôngtáctuyểndụngnguồn ... 1.3.1 Tácdụng đánh giá hiệu tuyểndụng Để côngtáctuyểndụng đạt hiệu cần tiến hành hoạt động đánh giá hiệu sau tuyểndụng Đánh giá kết tuyểndụngcó ý nghĩa lớn v i tổ chức ngư i lao động Đ i ... v icông việc Thứ bảy, thông qua gi i thiệu cán công nhân viên công ty Những nhân viên thức gi i thiệu ngư i quen, ngư i thân v i cán tuyểndụng Tuy nhiên hình thức mang l i hiệu không cao công...
... tiện l i giảm bớt th i gian cho ứng viện nhà tuyểndụng Hoàn thiện côngtác thi tuyển vấn Tổ chức côngtác thi tuyển cần thực nghiêm túc đảm bảo công minh bạch cho tất thí sinh tham gia Kiểm ... phòng đ i diện Kh i Kh i miền nam DN ngân hàng Lớn giao dich Văn phòng đ i diên miền trung Kh i Kh i KH Kh i quản trị KH định r i ro DN chế t i Kh i pháp chế Kh inguồn vốn TT t i 12Kh i chiến lược ... đơn Việc thông báo hợp lý, vừa đạt hiệu tuyển mộ ứng viên ngư i làm việc ngân hàng Họ ngư icó kinh nghiệm, hiểu biết rõ ngân hàng, ngư i tin tưởng V i lựa chọn nguồntuyển n i kích thích tinh...
... quản lý II- N idung tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp công nghiệp 1- Tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp a Hoàn thiện phâncông hiệp tác lao động quản lý - Phâncông lao động quản lýphân ... trình thông tin (nhận tin, ghi chép ban đầu, xử lý thông tin) - Phâncông lao động theo trình độ hức tạp công việc quản lýphâncôngsởphân chia công vịêc quản lý thành phầncông việc nhỏ, có ... thức hiệp tác lao động quản lý - Hiệp tácphận quản lýphận bị quản lý, ph i hợp nhịp nhàng, ăng khớp nhằm thực mục tiêu chung doanh nghiệp - Hiệp tác n i hệ thống quản lý (giữa phận quản lý với...
... kế giúp nhân viên làm quen v i tổ chức công việc họ - N idung chương trình định hướng: Những vấn đề doanh nghiệp Những vấn đề quyền l i nhân viên Gi i thiệu cán Gi i thiệu nhiệm vụ, công ... TUYỂNDỤNG NHÂN LỰC: - LienViet Post Bank coi nguồn nhân lực yếu tố cốt l i t i sản quý giá Ngân hàng Chính sách tuyểndụng - việc làm: + Được xây dựng v i quan i m coi nguồn nhân lực l i cạnh ... trúng tuyển, đưa tham quan công việc tuyểndụng vào làm việc Ngân hàng th i gian sớm T i liệu tham khảo: - Giáo trình Quản trị nhân lực (Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông) – TS Nguyễn Thị Minh...
... tốn chi phí l i tiết kiệm nhiều th i gian giảm rắc r i - Sử dụng trung gian - Sử dụng tư vấn tuyểndụng Tổ chức giáo dục đào tạo: Tất nhiên có nhiều công việc i n khuyết ngư i vừa r i kh i trường ... công Tuyểndụngi n tử: Tuyểndụngi n tử hay tuyểndụng trực tuyến sử dụngcông cụ dựa web chẳng hạn trang internet công khai công ty mạng n icông ty để tuyểndụng nhân viên Thuê việc tuyển: ... tìm kiếm công việc nhiều ứng viên Ngo i trung tâm dịch vụ việc làm hiệu việc giúp tìm việc Lựa chọn công việc: Giả sử đề nghị công việc xảy đồng th i ứng viên đơn giản chấp nhận công việc tốt...
... v i đề xuất góp phần thúc đẩy côngtáctuyểndụngcông ty ASUZAC n i riêng côngtáctuyểndụngnguồn nhân lực tổ chức n i chung phát triển ngày hoàn thiện CHƯƠNG I: LÝLUẬN CHUNG VỀ TUYỂNDỤNG ... niên làm việc năm Kết tuyểndụng nhân Công ty giai đoạn 2010 - 2012 Kết tuyểndụng nhân Công ty phân theo nguồntuyểndụng Chi phí tuyểndụngCông ty giai đoạn 2010 2012 Chi phí tuyểndụng bình ... v i kh i lượng công việc giao + Chất lượng công việc thực thể phần trăm kết đạt so v i chất lượng yêu cầu Hai là, tinh thần th i độ làm việc: +Trách nhiệm v icông việc + Sáng tạo gi icông việc...
... mi cú nhng thun li khụng phi o to li nhiu, Cụng ty tip kim c thi gian o to, gim c chi phớ o to li - i tng l sinh viờn n xin vic, nhng i tng ny l nhng sinh viờn ang cũn i hc, hoc nhng sinh viờn ... l ngi s ng viờn n d tuyn l 12 ngi, s lng gim ngi, tng ng vi mc gim tng i bng 33,33% Nm 2012 s ng viờn trỳng tuyn l ngi, s ng viờn n d tuyn l 15 ngi s lng gim i ngi, tng ng vi mc gim tng i bng ... lng ng viờn tham gia ng tuyn l khụng nhiu Do thu chuyờn nghip phng vn, nờn thiu kinh nghim tham gia phng vn, thiu kinh nghim ỏnh giỏ dn n tỡnh trng tuyn sai ngi, sai v trớ, nhng ng viờn gii h cú...
... nghề nghiệp Trắc nghiệm cho biết nghề nghiệp mà ngư i yêu thích khả ngư i thỏa mãn v i nghề Lo i trắc nghiệm so sánh sở thích cá nhân v isở thích ngư i thành côngcông việc Trắc nghiệm sở thích ... động th i th i độ ứng xử ứng viên hướng n i – hướng ngo i, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, n i ٭Trắc nghiêm IQ (chỉ số thông minh) Cổi n, tìm hiểu óc suy luận, tu itác hiểu biết nên có giá trị ... việc Lo i trắc nghiệm đặc biệt phù hợp v i việc lựa chọn ứng viên chưa có kinh nghiệm Ngư i ta chia khả làm nhiều lo i tốc độ n i, tính toán số, tốc độ nhận thức khả lýluận ٭Trắc nghiệm sở thích...
... nhiệm vụ, trách nhiệm công việc m i tương quan v icông việc khác Từ giúp nhà quản trị trả l i câu h i sau: - Công việc cần tuyển lao động công việc lâu d i hay tạm th i ? - Công việc đ i h i ... H i nhập v icông việc: Nhân viên thường lo lắng, h i hộp chưa quen v icông việc m i, v ii u kiện m i trường làm việc m i, quan tâm giúp đỡ ngư i phụ trách đồng nghiệp v i ngư i đến cần thiết, ... đơn xin việc nộp Số lượng đơn xin việc đạt tiêu chuẩn Chi phí đơn nộp thiệu tuyểndụng Tỷ lệ phần trăm ngư i gi i Th i gian cần thiết để có ngư i nộp đơn thiệu tuyểndụng làm việc tốt Chi phí...