... cán côngnhân viên công ty thầy cô giáo ! CHƯƠNG I : CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC I .Tuyển dụng tầm quan trọngtuyểndụngnhânlực 1.Khái niệm vai trò tuyểndụngnhânlực - Tuyển ... đánh giá ,nhận xét côngtáctuyểndụngcông ty 3.1 Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncông ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu ... vấn đề công ty liên doanh quốc tế ABC Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu côngtáctuyểndụngnhânlựccông ty liên doanh quốc tế ABC nhằm mục đích hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực giúp công...
... tạp công việc -Tâm lý chọn nghề tập thể người lao động -Kinh nghiệm tổ chức côngtáctuyểndụng 3.Xác định nguồn phương pháp tuyểndụng 3.1 Các nguồn nhântuyểndụng Các doanhnghiệp thường tuyển ... tuyểndụngnhânlực từ nguồn, bên doanhnghiệp thị trường lao động bên doanh nghiệp. Nguồn nhânlực bên thường ưu tiên nguồn nhânlực bên lại có quy mô rộng lớn hơn, nên tuyểndụng nhiều Nguồn nhân ... hơn.Khi tuyểndụng từ bên ngoài ,doanh nghiệp phí tưyển dụng, đào tạo,hướng dẫn… nguồn nhânlực làm thay đổi chất lượng lao động doanhnghiệp 3.2 Các hình thức tuyểndụngnhân -Tuyển dụng thông...
... cho dù doanhnghiệp lớn hay doanhnghiệp nhỏ, vấn đề sử dụngnhânlực vấn đề cần thiết người quản lý Sử dụngnhânlựcdoanhnghiệp điều khó, sử dụng hiệu nhânlực lại khó Chính nhà quản lý phải ... động Nhânlực hiểu toàn khả trí lực thể lực người vận dụng trình lao động sản xuất Nhânlựcdoanhnghiệp bao gồm tất người lao động làm việc doanhnghiệp Nguồn nhânlực khác với nguồn lực khác doanh ... biểu doanhnghiệp sử dụng hiệu lao động Vì để sử dụngnhânlựcdoanhnghiệp ngày hiệu cần tìm áp dụng biện pháp làm tăng suất lao động 1.4.5.3 Hiệu sử dụng thời gian lao động Trongdoanh nghiệp...
... cá nhâncông đoàn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhânlựcdoanhnghiệpcó hiệu Hớng dẫn công việc cho nhân viên Nhân viên thờng gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ ngày đầu làm việc tổ chức, doanh ... nh nhân viên văn phòng làm việc cách khoa học + Phơng pháp luân phiên côngtác Phơng pháp luân phiên côngtác hay công việc phơng pháp chuyển cán bộ, nhân viên cấp quản trị từ côngtác sang công ... nguồn nhânlựcnhân tố quan trọng đinh thành đạt tổ chức, gồm có mục tiêu sau: Trực tiếp giúp nhân viên thực công việc tốt hơn, đặc biệt nhân viên thực công việc tốt hơn, đặc biệt nhân viên thực công...
... hoạch tuyểndụng điều động nhânlực nội Công ty Bước 3: Lập ngân sách tuyểndụng - Sau có định thức tuyển dụng, tiến hành lập kế hoạch tuyểndụngCông việc tiến hành sau: + Xác định đối tượng tuyển ... trở thành nhân viên Công ty - Nhận xét: + Quá trình tuyểndụngCông ty chặt chẽ hợp lý, tuyểndụngCông ty đề số tiêu chuẩn cho vị trí cần tuyển dụng, điều giúp Công ty dễ dàng xác định lực ứng ... hiệu kinh doanh thời kỳ - Phòng nhân : Quản lý nguồn nhânlựccông ty, giải vấn đề xung đột, mâu thuẫn nhân viên Có nhiệm vụ tuyểndụng đào tạo nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc công ty Xây...
... lượng hồ sơ xin tuyển + Hệ sốnhân viên tuyểnsố lượng yêu cầu tuyển + Kết thực công việc nhân viên tuyển + Số lượng nhân viên bỏ việc 1.2 CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁC TRẢ LƯƠNG 1.2.1 Khái niệm tiền ... thể doanh nghiệp: − Tuyểndụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông: Doanhnghiệp đăng tải thông tin tuyểndụng kênh truyền hình, đài phát thanh, mạng internet, báo, tạp chí − Tuyểndụng ... viên doanh nghiệp, doanhnghiệp tìm kiếm người phù hợp nhanh chóng cụ thể Tuy nhiên, hình thức tuyểndụng quy mô hẹp − Tuyểndụng thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm: Doanh nghiệp...
... trạng thất nghiệp, tệ nạn xã hội,…giảm ghánh nặng an sinh cho xã hội Các nhân tố ảnh hưởng tới côngtáctuyểndụng : 4.1 Yếu tố bên tổ chức: 4.1.1 Uy tín công ty: Trongcôngtáctuyểndụngnhân sự, ... chuyện tuyểnnhân viên 6.2 Xác định yêu cầu công việc: 6.2.1 Xác định kỹ cá tính ứng viên cần tuyển: Để việc tuyểndụng thành công, nhà tuyểndụng cần nắm rõ mục đích việc tuyểndụng Nhà tuyểndụng ... sách đến với ứng viên nhân tố thúc đẩy tiến trình côngtáctuyểndụngnhân tổ chức 4.1.4 Chi phí dành cho việc tuyển dụng: Chi phí tuyểndụng tất chi phí liên quan đến tuyển dụng, thường hoạch định...
... phận cần tuyểndụng + Hội đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thức tuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng 2.2.1.2 ... lý tập thể lao động - Mức độ đầu tư vào côngtáctuyểndụngnhân tài chính, nhânlực quan tâm đến côngtáctuyểndụngnhân ban lãnh đạo doanhnghiệp Nhóm nhân tố thể sức hấp dẫn tổ chức thị trường ... nguồn nhânlực Kế hoạch hoá nguồn nhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồn nhânlực Với vai trò quan trọng nên Công ty cần trọngcôngtác kế hoạch hoá nguồn nhânlực để hoàn thiện côngtáctuyển dụng...
... lý tập thể lao động - Mức độ đầu tư vào côngtáctuyểndụngnhân tài chính, nhânlực quan tâm đến côngtáctuyểndụngnhân ban lãnh đạo doanhnghiệp Nhóm nhân tố thể sức hấp dẫn tổ chức thị trường ... 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụngnhân 1.3.1 Nhân tố thuộc thân công việc Bản thân công việc yếu tố ảnh hưởng lớn đến côngtáctuyểndụngnhân Tuỳ thuộc vào công việc hấp dẫn hay tẻ ... lượng tuyểndụngTrong trình tuyểndụngnhân viên người đại diện cho tổ chức, người xin việc coi người hình mẫu họ, cán tuyểndụng cần đảm bảo yêu cầu sau: Những người làm côngtáctuyển dụng...
... Chơng I: Cơsởlýluận chung tuyểndụngnhânlực tổ chức I Khái niệm tầm quan trọngtuyểndụngnhânlực Các khái niệm 1.1 Quản trị nhânlực 1.2 Tuyển mộ 1.3 Tuyển chọn Tầm quan trọngtuyểndụng tổ ... ngời đợc tuyểndụng 2.1.Mục đích 2.2 Căn 2.3 Tiêu chuẩn yêu cầu Ngời đợc tuyểndụng Những tồn Chơng III: số giải pháp hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực I doanhnghiệp II ngời tuyểndụng Phần ... III: Kết luận Chơng I: Cơsởlýluận chung tuyểndụngnhânlực tổ chức GV hớng dẫn: Đỗ Xuân Trờng SV thực hiên: Trần Văn Quyết_ lớp QTNL 47 I Khái niệm tầm quan trọngtuyểndụngnhânlực Các khái...
... chim 61,6%, theo thi gian tng ngun kinh doanh u tng c v tuyt i v tng i vic kinh doanh phỏt trin kinh doanh nờn nhu cn huy ng nhiu cho kinh doanhTrong kinh doanh t l ch s hu : n phi tr thỡ t l 1:1 ... dừi, gii quyt v qun lý h s cỏc v vic khen thng v k lut Cụng ty.Qun lý ton b h s, lý lch ca cỏn b Cụng ty theo phõn cp ca cụng ty.Qun lý cụng vic hnh chớnh ca Cụng ty: Qun lý cỏc h s cụng vn, ... phm, chu s kim tra giỏm sỏt ca ban ngnh qun lý ni b cụng ty II THCTRNGHOTNGKINHDOANHCACễNGTY 1.c im kinh doanh Cú th im qua v nng lc v iu kin kinh doanh ca Cụng ty c phn xõy dng vu t H Ni nh...
... kinh tế (Tác lực xa) Dự báo ngành KD (Tác lực gần) Dự báo mại vụ công ty (Chơng trinh hành động) b) Táclực thể chế pháp lý: yếu tố làm tảng để hình thành môi trờng kinh doanhdoanhnghiệp Thể ... (về bớc hoạch định chiến lợc kinh doanhdoanh nghiệp) giới Nhng với điều kiện hoàn cảnh kinh doanhdoanhnghiệp nớc ta nay, nên áp dụng quy trình bớc đợc tổng kết từ kinh nghiệm công ty kinh doanh ... sạn doanhnghiệp kinh doanh du lịch nói chung Việc phân tích táclực kinh tế giúp cho nhà quản trị sử dụng mô hình kinh tế dự báo nhằm xác định ảnh hởng chúng sở dự báo ngành kinh doanh mại vụ công...
... sản lu động doanhnghiệp XII Công cụ dụng cụ doanhnghiệp sản xuất t liệu lao động có giá trị nhỏ thời gian sử dụng ngắn Công cụ dụng cụ có đặc điểm sau: - Về đặc điểm vận động công cụ dụng cụ có ... A XXX Công cụ dụng cụ: có nhiều loại khác nhau, để quản lý đợc công cụ dụng cụ ta phân loại chúng thành loại : - Công cụ dụng cụ lớn bao gồm toàn t liệu công cụ sản xuất dụng cụ cho quản lý sinh ... kế toán XXXIII Quản lý chặt chẽ tình hình cung cấp, bảo quản, dự trữ sử dụng vậi liệu ,công cụ dụng cụ nội dung quan trọngcôngtác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Để góp phần...
... thực tế côngtáctuyểndụngcông ty Kết cấu chuyên đề gồm ba chương: Chương I: Cơsởlýluậncôngtáctuyển mộ, tuyển chọn tổ chức Chương II: Phân tích trạng côngtáctuyển mộ, tuyển chọn công ... liên hệ côngtáctuyển mộ, tuyển chọn với việc bố trí, sử dụng nguồn nhânlựcdoanhnghiệp - Tuyển mộ tuyển chọn hai khâu trình tuyểndụngnhânlực mà có mối liên hệ với tác động mạnh đến - Tuyển ... làm việc thiếu công Yêu cầu côngtáctuyển mộ, tuyển chọn Có nhiều phương pháp để tuyển mộ, tuyển chọn khác côngtáctuyểndụng phải đảm bảo yêu cầu sau: - Việc tuyểndụngnhânlực phải xuất phát...
... 2.4.3.Phân tích tiêu “Tình hình thu nhập côngnhân viên” Thu nhập côngnhân viên doanhnghiệp tiêu đánh giá phát triển doanhnghiệp nói doanhnghiệp kinh doanhcó hiệu thu nhập người lao động có ... tài sản códoanhnghiệp thời điểm báo cáo.Các tiêu nguồn vốn thể trách nhiệm pháp lýdoanhnghiệp tài sản quản lý sử dụngdoanhnghiệp Nguồn vốn chia ra: A: Nợ phải trả B: Nguồn vốn chủ sở hữu Mỗi ... dài hạn Về mặt ý nghĩa kinh tế: Qua xem xét phần tài sản cho phép đánh giá tổng quát lực trình độ sử dụng tài sản Về mặt ý nghĩa pháp lý: Thể tiềm lực mà doanhnghiệpcó quyền quản lý sử dụng lâu...
... thành công hay thất bại kinh doanhdoanh nghiệp, để đưa định đắn hợp lí, doanhnghiệp phải xác định vấn đề mục tiêu mà phải làm tốt côngtác xử lí thông tin thị trường Để xử lí thông tin doanhnghiệp ... trí doanhnghiệp thị trường khác nên mục tiêu mà doanhnghiệp đặt lên hàng đầu khác Nhưng tựu chung lại, ba mục tiêu lâu dài doanhnghiệp là: Lợi nhuận, lực an toàn Để đạt mục tiêu minh, doanhnghiệp ... trọng để doanhnghiệp đạt điều Khách hàng yếu tố định thị trường doanhnghiệp Vì hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp định hướng từ nhu cầu khách hàng Việc đáp ứng nhu cầu khách hàng phần côngtác phát...
... khích côngnhân phụ -phụ trợ tốt hoạt động côngnhân chính, góp phần nâng cao hiêu suất hoạt động côngnhân *Nhược điểm: Tiền lương côngnhân phụ -phụ trợ phụ thuộc vào kết thực tế côngnhân mà ... L:lương cấp bậc côngnhân phụ, phù trợ M:Mức phục vụ côngnhân phụ, phù trợ Q: Mức sản lượng côngnhân -Tính tiền lương thực tế : Tiền lương thực tế côngnhân phụ, phụ trợ tính theo công thức sau: ... gia thực hiện, mà công việc cá nhâncó liên quan đến Ví dụ : Để chế tạo sản phẩm A phải qua bước công việc Công việc 1đòi hỏi cấp bậc II hệ số 1,47 yêu cầu côngnhân làm 20 ngày Công việc đòi hỏi...
... bán hàng quản lýdoanhnghiệp kỳ Đối với định phí bán hàng quản lýdoanh nghiệp: Đối với yếu tố định phí bán hàng quản lýdoanhnghiệp bắt buộc, vào định phí bán hàng quản lýdoanhnghiệp hàng ... trường hợp doanhnghiệp thay đổi quy mô hoạt động Tất loại hình doanh nghiệp, dù tổ chức phi lợi nhuận phát sinh loại chi phí doanhnghiệpcó chi phí quản lýdoanhnghiệp không tức doanhnghiệp không ... Tài khoản sử dụng: TK 642- Chi phí quản lýdoanhnghiệp - Bên Nợ: Tập hợp chi phí quản lýdoanhnghiệp thực tế phát sinh kỳ - Bên Có: • Các khoản ghi giảm chi phí quản lýdoanhnghiệp • Kết chuyển...
... tế công cụ Phân xuất kho lần hay vào chi TK632 doanh TK338(1) nhiều lần Xử lý giá trị vật liệu,Giá thực tế vật liệu xuất kho theo công cụ thừa 100% công cụ thừa chờ xử lý kinh Giá thực tế công ... công Phân bổ Giá thực tế vật liệu, công cụ cấp cụ sử dụng kỳ trị công cụ, dụng nhận, góp liên doanh, tài trợ, biếu tặng dụng (giá trị lớn) cụ Giá trị thực tế công cụ sử kỳ (Giá trị nhỏ) TK liên ... động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Nhưng phạm vi đề tài này, em xem xét hệ thống sổ kế toán sử dụng hạch toán nguyên vật liệu Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà doanhnghiệp áp dụng hình thức sổ...