... các phươngánchiến lược. Bước 5: Đánh giá và lựa chọn các phươngánchiến lược. Bước 6: Đưa ra biện pháp.Quá trình quản trị chiếnlược 3 giai đoạn:Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, ... chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược. Hoạch định chiến lược là giai đoạn đầu trong quản lí chiến lược. 1. Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiến lược là quá trình thiết lập các ... định chiếnlược sai lầm có thể gây ra những bất lợi nghiêm trọng. Vì thế, các nhà chiếnlược cần thiết phải xem xét lại, đánh giá, điều chỉnh thi hành các chiến lược. Việc đánh giá chiến lược...
... CHỌN PHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM1.2.1 Quan niệm về chiếnlược phát triển ngành Chiến lược phát triển là hệ thống các phân tích, đánh giá ... PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUĐể đạt được mục đích nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp duy vật biện chứng; phương pháp duy vật lịch sử; phương pháp thống kê; phương ... thống; phương pháp so sánh tổng hợp.5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂNNgoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm ba chương:Chương 1: Sự cần thiết lựa chọn phươngánchiến lược...
... trong kinh doanh chiếnlược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách hàng… tất cả các chiếnlược này gộp chung thành chiếnlược kinh doanh. ... ra các phươngán hợp lý.2. Các cấp chiếnlược trong doanh nghiệp Chiến lược trong doanh nghiệp có thể được xây dựng trên ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp, chiếnlược ... Tuyết MaiCác phươngánchiếnlược hình thành trên cơ sở kết hợp giữa cơ hội, thách thức với điểm mạnh, điểm yếu. Ma trận SWOT giúp phát triển bốn loại chiếnlược sau:I :Chiến lược điểm mạnh...
... DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN PHƯƠNGÁNCHIẾN LƯC.Cl4: Chiếnlược về giá.Cl5: Duy trì theo đơn hàng.Cl6: Chiếnlược nhân sự.Sau khi đánh giá mức độ hấp dẫn của từng chiến lược, kết quả chiếnlược ... xemới. Chiến lược WT Duy trì chạy theo đơnhàng. Chiếnlược nhân sự. IV. Giải Thích Về Cơ Sở Hình Thành Chiến Lược Giải thích Chiếnlược 1CHƯƠNG V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN PHƯƠNGÁNCHIẾN ... V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀLỰA CHỌN PHƯƠNGÁNCHIẾN LƯCV. Bảng tham khảo ý kiến chuyên giaBảng 5.6 Ma trận QSPM Các yếu tố ảnh hưởng chiến lược PhânloạiCác phươngánchiến lược Cl1 Cl2...
... Vinamilk là: Chiến lược 1:Thâm nhập thị trường. Chiến lược 2: Đa dạng hóa đồng tâm. Chiến lược 3: Đa dạng hóa hỗn hợp. Chiến lược 4: Hội nhập về phía sau.Ma trận hoạch định chiếnlược có thể ... số điểm hấp dẫn.17Các yếu tố ảnh hưởng quan trọng Các chiếnlược có thể lựa chonPhânloại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3 Chiếnlược 4ĐHD TSĐ ĐHD TSĐ ĐHD TSĐ ĐHDTSĐCác yếu tố bên ... chóng nhận ra những chiến lược thích hợp với Công Ty là:1. Chiếnlược thâm nhập thị trường.2. Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm.3. Chiếnlược đa dạng hóa hỗn hợp.4. Chiếnlược hội nhập về phía...
... THỰC TẬP TỔNG HỢP VP BANKPHẦN IIIPHƯƠNG HƯỚNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK . VP Bank tiếp tục duy trì chiếnlược ngân hàng bán lẻ, tập trung vào đối tượng khách ... chỉ có 3 chi nhánh: cuối năm 1993, Thống đốc NHNN chấp thuận cho VP Bank mở chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11/1994, VP Bank được phép mở thêm Chi nhánh Hải Phòng và tháng 7/1995, ... động dịch vụ2.2.1 Hoạt động thanh toán quốc tế Hoạt động thanh toán quốc tế của VP Bank (Thanh toán bằng thư tín dụng, thanh toán nhờ thu chứng từ, thanh toán chuyển tiền bằng điện) trong những...
... phơng ánchiến lợc khác nhau. Nhiệm vụ tiếp theo là doanh nghiệp phải lựa chọn một phơng án khả thi nhất, hợp lý nhất. Viêc lựa chọn phơng án là một qúa trình xem xét, đánh giá phơng án nhằm ... xét, đánh giá phơng án nhằm đa ra một phơng ánchiến lợc tối u.Thứ nhất: chiến lợc tăng trởng tập trung(hình 5). Theo đuổi chiến lợc này, các chiến lợc của công ty đặt trọng tâm vào việc cải ... lựa chọn chiến lợc nào trong số các chiến lợc trên là phụ thuộc vào khả năng của công ty và điều khiện môi trờng có liên quan. -Thực hiên chiến lợc Triển khai thực hiện chiến lợc đa chiến lợc...
... lên tới 2 tỷ đồng. Phương Thức Thanh Toán dự án Gold Hill : Linh hoạt hợp lý phù hợp với mọi mục đích: Đợt 1 : thanh toán 30% ngay khi ký hợp đồng Đợt 2 : thanh toán 20% 3 tháng kể từ ngày kí ... hợp đồngĐợt 3 : t hanh toán 15% 6 tháng kể từ ngày kí hợp đồngĐợt 4 : thanh toán 15% 9 tháng kể từ ngày kí hợp đồngĐợt 5 : thanh toán 18% bàn giao nềnĐợt 6 : thanh toán 2% ngay khi nhận GCNQSD ... nổi trội của dự án Gold Hill- Dự án nằm ngay trung tâm thị trấn Trảng Bom hiện hữu- Đây là dự án duy nhất mà các tên đường trong dự án được đặt theo tên danh nhân lịch sử- Dự án nằm trong tổng...
... việc xây dựng chiếnlược quản trị điềuhành, quản trị rủi ro, phát triển thị phần và các gói hợp tác kỹ thuật khác)và 17 đối tác chiếnlược trong nước. Các hợp tác liên minh chiếnlược nàylà ... tệ, vàng bạc. theo phương thức giao ngay(Spot), hoán đổi (Swap), kỳ hạn (Forward) và quyền lựa chọn tiềntệ (Currency Option).-Thanh toán quốc tế, các hình thức thanh toán bằng L/C, D/A,D/P, ... tế qua mạngthanh toán viễn thông liên ngân hàng)Tháng 11/2005, Eximbank là Ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam phát hànhthẻ thanh toán Quốc tế mang thương hiệu Visa Debit.Tháng 9/2005, nhận cúp...
... nông nghiệp8. Điều tra khảo sát và đánh giá hiệu quả xuất khẩu chè Việt Nam Bộ NN & PTNT tháng 12/1997.9. Công nghiệp thực phẩm NXB Khoa học kỹ thuật tháng 9/2000. PTS. Nguyễn Tiến Cơ.10.Tạp ... nghiệp xuất khẩu. Nếu thực hiện đánh thuế doanh thu và thuế lợi tức thì sẽ bị đánh thuế trùng. Nhà nớc cần nghiên cứu áp dụng tính thuế giá trị gia tăng thay cho việc đánh thuế doanh thu và thuế ... dự án đầu t bằng nguồn vốn trong và ngoài nớc- Cần xếp hạng các vùng đầu t sản xuất trên cơ sở chiến lợc sản phẩm và thị trờng, tình trạng cụ thể của từng vùng Việc đầu t phải tính toán trên...
... 272.2.2 Kết quả thực hiện chiến lược. Đề ra chiếnlược và thực hiện các biện pháp thực hiện các mục tiêu của chiếnlược một cách nghiêm túc với tốc độ cao và sáng tạo đã giúp cho công ty ... tích, đánh giá các yếu tố của môi trường đầu tư, chiếnlược chung của công ty và trên cơ sở đó hình thành nên chiếnlược Marketing của công ty 2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦA CHIẾN LƯỢC ... chi nhánh, đại lý phân phối bán buôn, bán lẻ mọc lên nhanh chóng với tốc độ thật đáng kinh ngạc. Nếu năm 1996 khi công ty chỉ có khoảng hơn 30. 000 đại lý phân phối cả bán buôn lẫn bán lẻ...