... tới việc xâydựng các phươngánchiếnlược trong doanh nghiệp và phương pháp xâydựngcácphương án đó. Trên cơ sở lý luận đó, vận dụng vào tình hình thực tế của nhà máy sản xuất bánh kẹo trực ... trong kinh doanh chiếnlược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách hàng… tất cả cácchiếnlược này gộp chung thành chiếnlược kinh doanh. ... ra cácphươngán hợp lý.2. Các cấp chiếnlược trong doanh nghiệp Chiến lược trong doanh nghiệp có thể được xâydựng trên ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp, chiến lược...
... chiếnlược 3 giai đoạn:Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiến lược. Hoạch định chiến lược là giai đoạn đầu trong quản lí chiến lược. 1. Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiến ... nhận định các cơ hội và nguy cơ, các điểm yếu và mạnh.Bước 3: Xác định lại mục tiêu công ty.Bước 4: Xâydựngcácphươngánchiến lược. Bước 5: Đánh giá và lựa chọn cácphươngánchiến lược. Bước ... định chiếnlược sai lầm có thể gây ra những bất lợi nghiêm trọng. Vì thế, các nhà chiếnlược cần thiết phải xem xét lại, đánh giá, điều chỉnh thi hành cácchiến lược. Việc đánh giá chiến lược...
... đến nay, chiếnlược kinh doanh của nhiều doanh nghiệp vẫn được xâydựng một cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm hơn là căn cứ vào sự phân tích thị trường; còn việc xâydựngchiếnlược cạnh ... cao.3.5. Chiếnlược Marketing AGIFISH đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, xâydựng mối hợp tác kinh doanh với các nhà phân phối lớn, các hệ thống siêu thị, chuỗi các nhà hàng, các tổ ... có bạn, bán có phường”, Cty hoạch định chiếnlược đoàn kết với các DN trong các hội nghề nghiệp để trao đổi thông tin thị trường, khách hàng, cùng thống nhất giá bán, hoạch định chiếnlược phát...
... hình chiến lợc kết hợp. Nói cách khác, phải khai thác các u thế và tránh các rủi ro trong các mô hình chiến lợc trên bằng tìm một mô hình phối hợp giữa chúng.chơng IIThực trạng xâydựng nhiệm ... vụ của XN trong giai đoạn này là xâydựng và sửa chữa các công trình phục vụ cho ngành Ngân hàng và xâydựng mới các trụ sở, kho tàng cho các Ngân hàng thuộc các tỉnh thành trong cả nớc, những ... kém)16Ngoài những chiến lợc trên thì còn có cácchiến lợc nh: Chiến lợc cắt giảm, chiến lợc liên doanh liên kết, chiến lợc ổn định, chiến lợc thôn tính, *Yêu cầu của chiến lợc cấp công ty:-Phải...
... sở nội dungchiến lợc tổng quát, các doanh nghiệp xúc tiến việc xây dựngcácchiến lợc bộ phận. Chiến lợc bộ phận có nhiều loại khác nhau. Dới đây chúng ta nghiên cứu những loại chiến lợc bộ ... trợ. Một số loại chiến lợc là:- Chiến lợc quảng cáo:- Chiến lợc xúc tiến bán hàng:- Chiến lợc yểm trợ: III - Các yếu tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh doanh của DN.Có rất nhiều các yếu tố tác ... động của các yếu tố đó cũng khác nhau. Việc phân tích kỹ lỡng các yếu tố môi trờng kinh doanh cho phép các nhà lập chiến lợc nhận biết đợc các cơ hội kinh doanh để xâydựng đợc một chiến lợc...
... thành một số phươngánchiếnlược sản phẩm có thể có Trong phần này chúng ta sẽ sử dụng một số các công cụ phân tích quan trọng và hiệu quả để đề xuất một số phươngánchiếnlược sản phẩm ... yếu của công ty so với các doanh nghiệp bánh kẹo khác như Hải Hà , Hải Châu , Kinh Đô và đặc biệt là so với các hãng bánh kẹo nước ngoài như bánh kẹo của Thái Lan , bánh kẹo của Trung Quốc ... -Chương thứ hai: Thực trạng thực hiện chiếnlược sản phẩm của công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xâydựng , lựa chọn chiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ...
... việc sản xuất ở các trang trại, các lò mổ, vận chuyển tới các nhà bán buôn và bán lẻ. Chính phủ Thái Lan đang cố gắng đẩy mạnh cải tiến các lò mổ thông qua triển khai các dự án thí điểm. Tuy ... văn sử dụngcácphương pháp nghiên cứu sau: phương pháp duy vật biện chứng; phương pháp duy vật lịch sử; phương pháp thống kê; phương pháp phân tích hệ thống; phương pháp so sánh tổng hợp.5. ... chọn phươngánchiếnlược phát triển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm của Việt Nam.Chương 2: Đánh giá thực trạng ngành công nghiệp chế biến thực phẩm của Việt Nam.Chương 3: Phươngán chiến...
... của khách sạn ATS 2.3.1.3 Đánh giá mục tiêu marketing và ngân sách cho chiếnlược marketing 2.4 Đánh giá tổng quát Chương III Một số đề xuất nhằm hoàn thiện chiếnlược marketing ở khách sạn ... trạng và phương hướng hoạt động của khách sạn ATS trong những năm tới 3.2 Các kiến nghị nhằm hoàn thiện chiếnlược marketing ở khách sạn ATS 3.2.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của chiếnlược ... của cácchiếnlược marketing đối với kinh doanh khách sạn, cùng với việc tham gia trực tiếp và nghiên cứu hoạt động kinh doanh của khách sạn ATS em đã chọn đề tài Xâydựng và hoàn thiện chiến...
... cơ sở để lập phươngán nhập khẩuI. Cơ sở pháp lý để lập phươngán nhập khẩu Phương án nhập khẩu mặt hàng phân bón NPK 16-16-8-13S của công ty phân bón Miền Nam được lập dựa trên các cơ sở pháp ... ( VNĐ/USD) Sau khi xâydựng chi phí hàng nhập khẩu, phân tích tính toán các số liệu về lợi nhuận và doanh thu hợp lý, công ty đi đến thực hiện tổ chức thực hiện phương án giao dịch kinh doanh ... hành nhập khẩu lô hàngIV. Xâydựng chi phí hàng nhập khẩuGiá cả là yếu tố quan trọng trong buôn bán, giao dịch, nhất là giao dịch ngoại thương nên khi lập phươngán nhập khẩu phân bón NPK 16-16-8-13S...
... ( VNĐ/USD) Sau khi xâydựng chi phí hàng nhập khẩu, phân tích tính toán các số liệu về lợi nhuận và doanh thu hợp lý, công ty đi đến thực hiện tổ chức thực hiện phươngán giao dịch kinh doanh ... những khoản tiền nhất định. Phương thức này giúp ta thâm nhập được thị trường mới, dễ dàng quan hệ với các đối tác hơn.- Phương thức buôn bán đối lưu: đây là phương thức giao dịch trao đổi ... quốc gia. Trong mỗi hoạt động sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng được chiếnlược cụ thể và nắm vững được các nghiệp vụ chuyên môn trong lĩnh vực của mình, từ đó có thể thành công...
... nguyên tắc xâydựngchiến lợc3.2. Nội dung của đề xuất nhằm hoàn thiện quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của khách sạn HIltoN hanoiopera3.2.1. Đề xuất với công việc phân tích chiến lợc ... kịp thời nắm bắt đợc các thông tin thích hợp, các phơng pháp định lợng khác nhau nh đánh giá theo các chỉ tiêu Marketing các chỉ tiêu về nguồn nhân lực, các chỉ tiêu đánh giá kết quả sản xuất ... và lựa chọn các phơng ánchiến lợc 1.2.4. Thực hiện chiến lợc 1.2.5. Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lợcPhần II:khảo sát tình hình xâydựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của...
... tích, đánh giá để lựa chọn chiến lợc kinh doanh phù hợp. Để có đợc một chiến lợc có tính khả thi cao doanh nghiệp phải xâydựng nhiều phơng án đa ra các tiêu chuẩn thẩm định, đánh giá chiến ... tích và lựa chọn các phơng ánchiến lợc 1.2.4. Thực hiện chiến lợc 1.2.5. Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lợcPhần II:khảo sát tình hình xâydựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh ... niệm cơ bản 1.1.1 Chiến lợc kinh doanh 1.1.2 Quản lý chiến lợc 1.1.3 Tầm quan trọng của chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp khách sạn du lịch 1.2. Các bớc xâydựngchiến lợc kinh doanh...
... một số phươngánchiếnlược sản phẩm :3.1.1 Chiếnlược đa dạng hoá chú trọng phát triển các sản phẩm cao cấp và một số sản phẩm trung cấp khác .- Căn cứ đề xuất : Kết hợp cácchiếnlược ST1, ... thành một số phươngánchiếnlược sản phẩm có thể có Trong phần này chúng ta sẽ sử dụng một số các công cụ phân tích quan trọng và hiệu quả để đề xuất một số phươngánchiếnlược sản phẩm ... trong những công cụ quan trọng và hiệu quả nhằm giúp cho các nhà hoạch định chiến lược phát triển 4 nhóm chiếnlược kết hợp sau :- Cácchiếnlược kết hợp điểm mạnh - cơ hội ( S-O) : Trong trường...