... CHƯƠNG V HOẠCHĐỊNHQUYTRÌNH SẢN XUẤT VÀ CƠNG SUẤT Quytrình sản xuất loại quytrình sản xuất 1.1 Khái niệm quytrình sản xuất Quytrình sản xuất tiến trình sản xuất sản phẩm ... nghề người laođộng Cơ sở hạ tầng diện tích mặt sản xuất CHƯƠNG V HOẠCHĐỊNHQUYTRÌNH SẢN XUẤT VÀ CƠNG SUẤT Các u cầu hoạchđịnh cơng suất Đảm bảo tính linh hoạt sản xuất Hoạchđịnh cơng ... Khi hoạchđịnh cơng suất phải dự tốn chi phí trì, bảo dưỡng máy móc, thiếtbị Khi hoạchđịnh cơng suất cần xác định nhu cầu ngun liệu đặc điểm ngun liệu sử dụng CHƯƠNG V HOẠCHĐỊNHQUY TRÌNH...
... mặt hàng để hàng hóa không bị động, không bị hư hao Phòng kỹ thuật nhân viên phải giỏi máy móc, thiếtbị để phục vụ khách hàng cách tốt Phòng kinh doanh đòi hỏi phải động, hoạt bát tìm nhiều khách ... vụ nên công ty tuân thủ qui định an toàn Phòng cháy chữa cháy nhà nước qui định trang bị bình xịt, dụng cụ phòng cháy chữa cháy, trang bị dụng cụ bảo hộ laođộng cho nhân viên kềm điện, giày cách ... Thị Khuy Báo cáo laođộng thực tế GVHD: Nguyễn Tiến Quang CHƯƠNG NỘI DUNG LAOĐỘNG THỰC TẾ 2.1 QUYTRÌNHLAOĐỘNG THỰC TẾ VÀ CÔNG VIỆC KẾ TOÁN Trong công ty Phòng kế toán giữ vai trò quan trọng...
... tham gia vào trìnhlao động, nguồnnhânlực tổng thể yếu tố thể chất tinh thần huy động vào trìnhlaođộng Theo cách hiểu này, nguồnnhânlực bao gồm người bắt đầu bước vào độ tuổi laođộng trở ... hoạt động tổ chức, doanh nghiệp 5 Nói cách nôm na nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, gồm lực trí lực Trước năm 1980, quan niệm chung nguồnnhânlực hiểu lực lượng laođộng xã hội, người laođộng ... chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực b Hoạt động bảo đảm nguồnlực thực chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực c Chỉ đạo thực chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.2.3...
... phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực có vai trò quan trọng doanh nghiệp người lao động: - Đối với doanh nghiệp: đào tạo phát triển nguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnlực doanh ... Chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.2.1 Mục tiêu chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực - Giúp doanh nghiệp sử dụng có hiệu nguồnnhânlực có - Giúp doanh nghiệp chủ động đáp ... hoạchnguồnnhânlực cho biết tình trạng dư thừa hay thiếu hụt số lượng chất lượng nguồnlaođộng tương lai, từ biết thực trạng đề giải pháp laođộng - Chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân...
... hụt kể trên, kế hoạch hoá nguồnnhânlực đưa giải pháp: +) Tuyển dụng laođộng loại từ thị trường laođộng +) Bố trí xếp lại lực lượng laođộng +) Đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp ... CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Đào tạo phát triển nguồnnhânlực tổng ... Xác định thiếu hụt số lượng cất lượng laođộng đề giải pháp Tuyển dụng từ thị trường laođộngBố trí xếp lại laođộng Đào tạo phát triển PHẦN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN...
... CHUNG C A CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m t o phát tri n ngu n nhân l c t ng ... trình, nhu c u i u ki n th c t c a doanh nghi p áp d ng vào chương trình t o ánh giá chương trình t o Sau t o xong ho c m t ph n chương trình t o c n c ánh giá xem l i m c tiêu t c a chương trình ... c t lư ng lao ng gi i pháp Tuy n d ng t th trư ng lao ng B trí s p x p l i lao 16 ng t o phát tri n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N TH C TR NG VÀ GI I PHÁP CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O NGU N NHÂN L C...
... hạ tầng đổi máy nhà nước …mà cần chuẩnbịnguồnlực người có trình độ khoa học kĩ thuật tốt ,có tư tưởng đạo đức vững vàng Chuẩnbịnguồnnhânlực tốt thực tốt trình cônng nghiệp hóa –hiện đại ... Tiếp tục thực chương trình kế hoạch hóa dân số, tạo quy mô, cấu dân số nguồnnhânlực hợp lý năm tới - Đổi tư phát triển nguồnnhânlực nâng cao sức cạnh tranh người lao động; trọng công tác ... ngân hàng giới -Nguồn nhânlực toàn vốn người ( thể lực ,trí lực ,kỷ ,nghề nghiệp,v.v…) mà cá nhân sở hữu ,có thể huy độngtrình sản xuất kinh doanh hay hoạt động -Như hiểu nguồnlực người tổng...
... hạ tầng đổi máy nhà nước …mà cần chuẩnbịnguồnlực người có trình độ khoa học kĩ thuật tốt ,có tư tưởng đạo đức vững vàng Chuẩnbịnguồnnhânlực tốt thực tốt trình cônng nghiệp hóa –hiện đại ... Tiếp tục thực chương trình kế hoạch hóa dân số, tạo quy mô, cấu dân số nguồnnhânlực hợp lý năm tới - Đổi tư phát triển nguồnnhânlực nâng cao sức cạnh tranh người lao động; trọng công tác ... ngân hàng giới -Nguồn nhânlực toàn vốn người ( thể lực ,trí lực ,kỷ ,nghề nghiệp,v.v…) mà cá nhân sở hữu ,có thể huy độngtrình sản xuất kinh doanh hay hoạt động -Như hiểu nguồnlực người tổng...
... kế hoạch hoá nguồnnhânlực lấy làm thiết kế hệ thống kế hoạch cho công tác đào tạo 1.2.1.1 Kế hoạch hoá nguồnnhânlực (KHHNNL) Kế hoạch hoá nguồnnhânlựctrình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn ... Nguyễn Vân Điềm-Giáo trình Quản trị nhân lực- NXB Lao động- xã hộitrang 65-66 Thứ tư, KHHNNL nhằm điều hoà hoạt độngnguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực gồm có loại: Kế hoạch ngắn hạn năm ... người laođộng ngày trọng Nhân tố người tác động đến đào tạo chia làm hai nhân tố tác động người laođộng (lao động trực tiếp) người quản lý (cán quản lý) Con người laođộng đối tượng lao động...
... cần thiết 1.5 Vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực tổ chức Nguồnnhânlực bao gồm tất người làm việc tổ chức với trí lực, thể lực, tâm lực, tài lực họ Nhânlựcnguồnlực quan trọng định ... cho người laođộng xuất hiện… - Các hoạt động khác quản trị nhân lực: Quản trị nhânlực bao gồm nhiều hoạt động khác chúng có tác động tương hỗ lẫn tác động lên đối tượng nguồnnhânlực tổ chức ... cho người laođộng nhằm đáp ứng yêu cầu tổ chức - Đặc điểm nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực đối tượng công tác đào tạo - phát triển đặc điểm cấu, số lượng, chất lượng đội ngũ laođộngnhân tố quan...
... NỘI DUNG Nhóm Quy t định trang thiếtbị Chiến lược trang thiếtbịĐịnh nghĩa hoạchđịnh tổng hợp Các lựa chọn hoạchđịnh Các chiến lược Chi phí hoạchđịnh tổng hợp Ví dụ tính tốn ... Tổng lực cần có bao nhiêu? • Quy mơ đơn vị tạo lực cần bao nhiêu? • Khi cần lực đó? Nhóm • Cần loại trang thiếtbị nào? CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾTBỊ Là phần chiến lược hoạt động, khơng đơn định ... THIẾTBỊQuy mơ đơn vị Nhóm CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾTBỊ Nhóm Thời gian đầu tư thêm trang thiếtbị Chiếm lĩnh sức cạnh tranh • Thiết lập trang thiếtbị trước có nhu cầu • Có xu hướng tạo lực dự...
... triển nguồnnhânlực Chiến lược mục tiêu tổ chức.(tt) Các yêu cầu số lượng nhânlực kỹ cần thiết cho chiến lược kinh doanh Chiến lược nguồnnhân lực: •Các mục tiêu •Cách thức phát triển nguồnnhân ... tạo phát triển nguồnnhânlực Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồnnhânlực Minh họa công ty Văn Hóa Phương Nam (PNC) Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp ... thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định để nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người laođộng 2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh...
... triển nguồnnhânlực Chiến lược mục tiêu tổ chức.(tt) Các yêu cầu số lượng nhânlực kỹ cần thiết cho chiến lược kinh doanh Chiến lược nguồnnhân lực: •Các mục tiêu •Cách thức phát triển nguồnnhân ... tạo phát triển nguồnnhânlực Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồnnhânlực Minh họa công ty Văn Hóa Phương Nam (PNC) Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp ... thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định để nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người laođộng 2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh...
... NI TRNG I HC KINH T o0o - NGUYN PHNG HNG GIảI PHáP HOàN THIệN CHƯƠNG TRìNH ĐàO TạO Và PHáT TRIểN NGUồNNHÂNLựC TạI CÔNG TY TƯ VấN THàNH AN 191 - BINH ĐOàN 11 Chuyờn ngnh Mó s : Qun tr ... Biu 4.1 C cu lao ng ca Cụng ty theo trỡnh hc 60 Biu 4.2 C cu lao ng ca Cụng ty theo chuyờn mụn o to 62 Biu 4.3 C cu lao ng ca Cụng ty theo tui lao ng 62 Biu 4.4 C cu lao ng ca Cụng ... nc ta c quy nh l mt b phn ca dõn s Trờn c s ú, mt s nh khoa hc Vit Nam ó xỏc nh ngun nhõn lc hay ngun lc ngi bao gm lc lng lao ng v lao ng d tr Trong ú lc lng lao ng c xỏc nh l ngi lao ng ang...
... hình nhân lực: nhânlực phổ thông nhânlực chất lượng cao Nhânlực phổ thông chiếm số đông, đó, tỷ lệ nhânlực chất lượng cao lại chiếm tỷ lệ thấp Cái thiếu Việt Nam nhânlực phổ thông, mà nhânlực ... lực chất lượng cao Nhânlực phổ thông dồi Nhânlực chất lượng cao hoi Vì vậy, vấn đề đặt phải đẩy mạnh nguồnnhânlực chất lượng cao từ nguồnnhânlực phổ thông Nguồnnhânlực từ nông dân: chiếm ... tạo, phát triển nguồnnhânlực Song việc huy động sử dụng nguồnnhânlực nước ta thời kỳ đổi nhiều bất cập, hạn chế - Nguồnnhânlực Việt Nam dồi dào, chưa quan tâm mức, chưa quy hoạch, chưa khai...
... triển nguồnnhânlực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận án Tiến sỹ Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Laođộng Xã ... hoàn thiện chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 References A/ Tiếng Việt [1] Trần Phương Anh (2012), Phát triển nguồnnhânlực vùng kinh tế ... nhân lực, nâng cao chất lượng nguồnnhânlực cho Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, hoạt động phát triển nguồnnhânlực chủ yếu đề cập đến thông...
... (Nguồn báo cáo tăng giảm laođộng qua năm 2003 - 2007 Công ty) Số laođộng cuối kì báo cáo 196 202 262 143 150 Trong đó: Số laođộng cuối kì = số laođộng đầu kì + (số laođộng tăng kì - số lao ... (số laođộng tăng kì - số laođộng giảm kì) Qua bảng số liệu cho thấy tình hình laođộng Công ty biến động tương đối mạnh, thể số lượng laođộng tuyển vào số laođộng dừng công tác Công ty tương ... việc đơn giản nên cần tuyển mộ laođộng phổ thông Do số lượng số lượng laođộng sở dịch vụ chủ yếu laođộng phổ thông Loại laođộng phổ thông tập trung chủ yếu vào vùng nông nghiệp mà nước ta...
... hụt kể trên, kế hoạch hoá nguồnnhânlực đa giải pháp: +) Tuyển dụng laođộng loại từ thị trờng laođộng +) Bố trí xếp lại lực lợng laođộng +) Đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp ... gia vào việc thiết kế đa chơng trình đào tạo Đào tạo giùp cho ngời laođộng làm việc tốt Bố trí xếp cán Sự đền đáp cho công ty cho ngời laođộng Quan hệ laođộng Đánh giá thực công việc 3) Kế hoạch ... triển nguồnnhânlực nh: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đào tạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đào tạo phát triển nguồnnhânlực Các quy chế liên quan đến quy n...
... thởng chế độ khác liên quan đến ngời laođộng nh BHXH, BHYT + Duy trì thực nội quy, quy chế Công ty, tổ chức xắp xếp trật tự khu vực làm việc, mua sắm trang thiếtbị văn phòng văn phòng phẩm - Phũng ... vốn, tài sản đất đai, nguồnlực khác Nhà nớc giao để thực nhiệm vụ kinh doanh phải bảo toàn, phát triển nguồnlực đó: - Đc hng chế độ trợ cấp, trợ giá chế độ khác theo qui định Chính phủ 1.1.3.2: ... sử dụng hợp lý Thiết lập thực sách quản trị tiền mặt Công ty - Phòng hành s nghip: + Với chức tham mu cho Giám đốc công tác tuyển dụng lao động, tổ chức đào tạo, tổ chức xếp laođộng cho phù hợp...