Thuyết trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bệnh viện x

34 1.1K 0
Thuyết trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bệnh viện x

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thuyết trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bệnh viện x

TRANG THIẾT BỊ TRANG THIẾT BỊ & & Kế HOạCH TổNG HợP Kế HOạCH TổNG HợP GVHD: Tạ Thị Bích Thủy GVHD: Tạ Thị Bích Thủy 1 Nhóm 5 Nguyễn Thành Sơn Nguyễn Thành Sơn Đoàn Ngọc Châu Đoàn Ngọc Châu Lê Nhựt Hải Lê Nhựt Hải Nguyễn Ngọc Quỳnh Như Nguyễn Ngọc Quỳnh Như Lê Anh Đức Lê Anh Đức Chềnh Hếnh Phu Chềnh Hếnh Phu Lê Hồng Hạnh Lê Hồng Hạnh NỘI DUNG NỘI DUNG 2 Nhóm 5 1. Quyết định về trang thiết bị 2. Chiến lược về trang thiết bị 3. Định nghĩa hoạch định tổng hợp 4. Các lựa chọn khi hoạch định 5. Các chiến lược cơ bản 6. Chi phí hoạch định tổng hợp 7. Ví dụ về tính toán chi phí 8. HĐ bán hàng tác nghiệp Nhóm 5 3 QUYẾT ĐỊNH VỀ TRANG THIẾT BỊ QUYẾT ĐỊNH VỀ TRANG THIẾT BỊ  Có vai trò quan trọng trong kinh doanh điều hành. Liên quan đến mọi phòng ban chức năng được thực hiện bởi cấp lãnh đạo công ty.  Thời gian thực hiện từ 1 năm đến 5 năm tùy theo cấu trúc. • Tổng năng lực cần có là bao nhiêu? • Quy mô từng đơn vị tạo năng lực cần bao nhiêu? • Khi nào cần năng lực đó? • Cần loại trang thiết bị nào?  Trả lời 4 câu hỏi: Nhóm 5 4 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ  Là một trong phần của chiến lược hoạt động, không đơn thuần là những quyết định làm tăng ngân sách.  Để xây dựng chiến lược, cần xét đến 5 nhân tố • Dự báo nhu cầu tương lai • Chi phí • Phản ứng của đối thủ cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh • Tình hình thế giới Nhóm 5 5 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ 1. 1. Tổng năng lực cần có: Tổng năng lực cần có:  Xác định tổng năng lực trong mối tương quan với nhu cầu mong đợi: Năng lực dự phòng = Năng lực – Nhu cầu trung bình  NL dự phòng > 0  NL dự phòng < 0  NL dự phòng = 0 khó xảy ra Nhóm 5 6 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ 1. 1. Tổng năng lực cần có: Tổng năng lực cần có: có 3 chiến lược  Cố gắng không để năng lực cạn kiệt  Thiết lập theo nhu cầu trung bình  Tận dụng tối đa • NL dự trữ cao hơn so với NC dự báo • Chi phí thiết lập, vận hành không cao • Phù hợp khi có thị trường mở • Có khả năng 50/50 hết công suất hoặc năng suất thừa • Chi phí giữa NS thừa hết NS là như nhau • NS dự trữ thấp hơn, hoặc âm để tối đa hóa sử dụng. • Chi phí cao, nguồn cung hạn chế • Có thể ảnh hưởng đến thị phần lâu dài Nhóm 5 7 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ 2. 2. Quy mô của từng đơn vị Quy mô của từng đơn vị  Những đ/v có quy mô càng lớn càng tiết kiệm chi phí  Phi quy mô xuất hiện nếu CSVC tiếp tục tăng • Chi phí thiết lập vận hành không tăng tuyến tính so với khối lượng sản phẩm • Chi phí quản lý cố định rải đều cho các đơn vị • Chi phí vận chuyển tăng. • Chi phí thông tin, liên lạc, kiểm soát • Nhiều cấp quản lý càng làm chi phí tăng cao Nhóm 5 8 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ 2. 2. Quy mô của từng đơn vị Quy mô của từng đơn vị Nhóm 5 9 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ 3. 3. Thời gian đầu tư thêm trang thiết bị Thời gian đầu tư thêm trang thiết bị  Chiếm lĩnh sức cạnh tranh  Thăm dò • Thiết lập trang thiết bị trước khi có nhu cầu • Có xu hướng tạo ra năng lực dự phòng dương. • Kích thích thị trường ngăn sự cạnh tranh trong 1 thời gian • Doanh nghiệp chờ đến khi nhu cầu xuất hiện • Đi theo DN dẫn đầu áp dụng chiến lược ít rủi ro • Năng lực dự phòng âm, có thể mất thị phần tiềm năng Nhóm 5 10 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ 4. 4. Chọn lựa loại trang thiết bị Chọn lựa loại trang thiết bị  Chú trọng sản phẩm Tạo ra một dòng hay một kiểu dáng sản phẩm, thường dùng cho một thị trường lớn. Chi phí vận chuyển thấp, tính kinh tế quy mô cao Cơ sở vật chất thường tập trung tại một hay chỉ một vài vị trí [...]... hoạch định x c định kế hoạch có chi phí thấp nhất  Khi xem x t nhu cầu, cần lưu ý đến những chi phí sau 1 Chi phí th mướn cắt giảm nhân cơng 2 Chi phí làm thêm giờ giảm giờ làm 3 Chi phí tích trữ hàng tồn kho 4 Chi phí cho hợp đồng phụ 5 Chi phí cho lao động bán thời gian 6 Chi phí cho việc hết hàng hay đơn hàng bị trả lại VÍ DỤ VỀ TÍNH TỐN CHI PHÍ 23 Nhóm 5 Cơng ty bia Hefty đang x y dựng kế... chịu ảnh hưởng của 5 yếu tố: nguồn cung dự tính, chi phí, phản ứng của đối thủ cạnh tranh, chiến lược kinh doanh tình hình trên thế giới  Năng lực dự phòng = tổng năng lực - nhu cầu trung bình Có 3 chiến lược áp dụng đối với năng lực dự phòng TỔNG KẾT 32 Nhóm 5  Quy mơ thiết bị: tính kinh tế tính phi kinh tế  Thời gian đầu tư thêm thiết bị: có 2 chiến lược chiếm lĩnh thăm dò  Có 4 lựa chọn... x y dựng kế hoạch sản xuất bia cho 12 tháng tới Để thực hiện, Ban quản lý quyết định sử dụng một số Gallon bia nhằm đo lường năng suất của việc sản xuất VÍ DỤ VỀ TÍNH TỐN CHI PHÍ 24 Nhóm 5 Dự báo nhu cầu về bia trong 12 tháng tới như sau VÍ DỤ VỀ TÍNH TỐN CHI PHÍ 25 Nhóm 5  Những thơng tin về nguồn lực sử dụng • Mỗi CN sản xuất 10.000 gallon/tháng Làm thêm cũng mức như thế chỉ làm trong 3 tháng/năm... thơng thường, tối đa 20% giờ làm thêm trong 3 tháng • CP th 1 nhân cơng là 1000 bảng Cho nghỉ việc là 2000 bảng • Giá thành sx là 5đơ/gallon CP vận chuyển là 3%/tháng (6 xu/galon) • Lượng hàng tồn kho là 50000 gallon Tất cả dự báo đều chính x c cuối năm khơng có hàng tồn kho VÍ DỤ VỀ TÍNH TỐN CHI PHÍ 26 Nhóm 5 Chiến lược 1: Mức lao động (sx hàng hóa để trong kho) Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng... thiết bị 4  Chú trọng q trình Có từ một hay hai loại cơng nghệ, sản xuất những bộ phận sẽ được vận chuyển đến các nơi khác lắp ráp, hay chế biến tiếp tục Khơng được sử dụng rộng rãi Nhóm 5 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ 13 Chọn lựa loại trang thiết bị 4  Chú trọng tồn diện Tạo ra nhiều loại sản phẩm sử dụng nhiều quy trình khác nhau Được nhiều cơng ty nhỏ áp dụng Khơng tập trung vào một loại sản phẩm... trường, quy trình tồn diện  Hoạch định tổng hợp quan tâm đến việc kết hợp cung cầu sản lượng trong khoảng thời gian trung hạn, thơng thường là 12 tháng; quyết định có liên quan đến: làm thêm giờ, th mướn lao động, cắt giảm lao động, hợp đồng phụ, mức tồn kho TỔNG KẾT 33 Nhóm 5  Có 2 chọn lựa khi hoạch định: ảnh hưởng cầu ảnh hưởng cung  Có hai chiến lược cơ bản: cân bằng lao động theo... hàng hóa sản xuất ra hằng ngày ổn định • Sự thay đổi trong nhu cầu sẽ được giải quyết bằng việc sử dụng hàng tồn kho, làm thêm giờ, lao động tạm thời, hợp đồng phụ… • Giữ cố định lực lượng lao động thường xun  Chiến lược “theo đuổi” nhu cầu • Lực lượng lao động đáp ứng mọi thay đổi trong nhu cầu • Khơng nhất thiết phải tích lũy hàng tồn kho, hay sử dụng 10 lựa chọn tác động lên cung cầu Nhóm 5... hẹp Nhóm 5 ĐỊNH NGHĨA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 15  Những quyết định chính sách có liên quan đến: làm thêm giờ, th mướn lao động, cắt giảm lao động, hợp đồng phụ, mức tồn kho  Có liên quan tới những quyết định kinh doanh khác: • Về ngân sách: sản lượng đầu ra, mức độ nhân sự, mức tồn kho, mua hàng … • Về nhân sự: th mướn hay cắt giảm nhân cơng, làm thêm giờ… • Về tiếp thị: dịch vụ khách hàng… phải... 1211.3 Nguồn lực Tổng công Chi phí 1080 HĐ BÁN HÀNG & TÁC NGHIỆP 29 Nhóm 5  Là một dạng hoạch định tổng hợp S & OP kết hợp cung cầu bằng phương pháp nhóm liên bộ phận: tiếp thị, kinh doanh, kỹ thuật…  S & OP chi tiết hơn hoạch định tổng hợp, cầu được tách ra khỏi cung Đối với mỗi họ sản phẩm, nhóm liên bộ phận sẽ quyết định nên chọn phương pháp thực hiện nào sẽ có sự điều chỉnh thường xun cho... 120 120 117 105 96 94.5 93 93 93 1266.5 Nguồn lực Tổng công Chi phí VÍ DỤ VỀ TÍNH TỐN CHI PHÍ 27 Nhóm 5 Chiến lược 2: Làm thêm giờ (dùng thêm 20% trong T6,7,8) Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Số công nhân 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 Làm thêm giờ (%) 0 0 0 0 0 20 20 20 0 0 0 0 Số lượng sản xuất 430 430 430 430 430 516 516 430 430 . TRANG THIẾT BỊ 1. 1. Tổng năng lực cần có: Tổng năng lực cần có:  X c định tổng năng lực trong mối tương quan với nhu cầu mong đợi: Năng lực dự phòng = Năng lực – Nhu cầu trung bình  NL dự. nhu cầu • Có xu hướng tạo ra năng lực dự phòng dương. • Kích thích thị trường và ngăn sự cạnh tranh trong 1 thời gian • Doanh nghiệp chờ đến khi nhu cầu xuất hiện • Đi theo DN dẫn đầu và áp dụng. dự phòng = 0 khó x y ra Nhóm 5 6 CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ 1. 1. Tổng năng lực cần có: Tổng năng lực cần có: có 3 chiến lược  Cố gắng không để năng lực cạn kiệt  Thiết

Ngày đăng: 26/05/2014, 12:46

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • TRANG THIẾT BỊ & kế hoạch tổng hợp

  • NỘI DUNG

  • QUYẾT ĐỊNH VỀ TRANG THIẾT BỊ

  • CHIẾN LƯỢC TRANG THIẾT BỊ

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • ĐỊNH NGHĨA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

  • Slide 15

  • CÁC CHỌN LỰA KHI HOẠCH ĐỊNH

  • Slide 17

  • Slide 18

  • CÁC CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN

  • Slide 20

  • Slide 21

  • CHI PHÍ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

  • Slide 23

  • Slide 24

  • Slide 25

  • Slide 26

  • Slide 27

  • Slide 28

  • Slide 29

  • Slide 30

  • Slide 31

  • Slide 32

  • Slide 33

  • Slide 34

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan