... ngành và có năng lực đưa ra quyết sách. Đó cũng là một bộ máy "chuyên nghiệp và có tri thức" theo như quan điểm của Drucker. Khi nhiều vị lãnhđạo các tổ chức khác luôn nhắc đến và tung ... việctổ chức theo kiểu dùng các thủ thuật chỉ huy và khống chế để phân việc cho các bộ phận thành kiểu lấy thông tin làm cơ sở - một kiểu tổ chức bằng tri thức và có tính chuyên nghiệp cao". ... thế giới và sau đó tiếp tục bỏ ra hai mươi năm để đưa viễn cảnh đó thành hiện thực. Ông dồi dào năng lượng, niềm đam mê và đạt đến thành công. Ông cũng miệt mài tìm ra những nhà lãnhđạo có...
... lại cho đến nay có 4 phong cách lãnhđạo phương Tây chủ yếu: Lãnhđạo độc tài, lãnhđạo dân chủ, lãnhđạo tự do vàlãnhđạo theo tình huống. Các phong cách lãnhđạo nêu trên đều có điểm mạnh, ... của lãnh đạo 2. Phong cách lãnhđạo phương Đông thông qua quan điểm lãnhđạo của một số nhân vật điển hình3. Phong cách lãnhđạo theo kiểu phương Tây2 và phong cách lãnhđạo của các nhà lãnh ... khác biệt giữa lãnhđạo phương Đông vàlãnhđạo phương Tây5. Vận dụng vào điều kiện của Việt Nam1. Tầm quan trọng của lãnh đạo Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển hiện nay, những nhà lãnh đạo...
... trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao? Les Brun, Chủ tịch kiêm CEO của SARR Gioup, Chủ tịch Ủy ban Bồi thường Thiệt hại của ADP, đồng thời là Giám đốc của Merck and Broadridge Financial Solutions, phân ... đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. ... biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của người khác, dù ông ta nói năng như thế nào. LD phải đặc biệt khéo léo trong việc tổng hợp ý kiến trong các cuộc họp HĐQT và chuyển tải chúng...
... thượng.• Các lý thuyết gia về lãnhđạo thường hay phânbiệt giữa cường lực, uy quyền, vàlãnh đạo. Một người với một cây súng có cường lực, nhưng đó không phải là lãnh đạo. Một giám sát có uy quyền, ... người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chức năng của nhà lãnhđạo :a./Chức năng của nhà lãnhđạo đối với công việc :Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc của nhà lãnhđạo vô ... nhiệm tìm kiểm và thực hiện những thay đổi có ý nghĩa đưa đến sức cạnh tranh cao và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Phânbiệt nhà lãnhđạo với nhà quản lý: Nhà lãnhđạo doanh nghiệp...
... lại, làm việc cuả Lãnhđạovà các bộ phận khác.- Quản lý hồ sơ hợp đồng lao động cuả đơn vị. - Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Lãnhđạophân công.III. Chế độ trách nhiệm và nguyên tắc làm ... nghiệp Lâm Đồng đều phải tuân thủvà chấp hành theo đúng nguyên tắc thủ trưởng, cấp dưới phục tùng cấp trên, phải chấp hành sự phân công nhiệm vụ cuả Lãnhđạo Ban và Trưởng bộ phận.Đi báo việc ... trình công tác hàng tháng trình lãnhđạo xem xét, phân công CBCCVC thực hiện nhiệm vụ hàng tuần một cách cụ thể rõ ràng.Trên đây là thông báo phân công lãnhđạovà trách nhiệm cuả các bộ phận....
... lại, làm việc cuả Lãnhđạovà các bộ phận khác.- Quản lý hồ sơ hợp đồng lao động cuả đơn vị. - Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Lãnhđạophân công.III. Chế độ trách nhiệm và nguyên tắc làm ... nghiệp Lâm Đồng đều phải tuân thủvà chấp hành theo đúng nguyên tắc thủ trưởng, cấp dưới phục tùng cấp trên, phải chấp hành sự phân công nhiệm vụ cuả Lãnh đạo Ban và Trưởng bộ phận. Chấp hành ... chương trình công tác hang tháng trình lãnhđạo phê duyệt, phân công CBCCVC thực hiện nhiệm vụ một cách cụ thể rõ ràng.Trên đây là thông báo phân công lãnhđạovà trách nhiệm các bộ phận. Được...
... thượng.• Các lý thuyết gia về lãnhđạo thường hay phânbiệt giữa cường lực, uy quyền, vàlãnh đạo. Một người với một cây súng có cường lực, nhưng đó không phải là lãnh đạo. Một giám sát có uy quyền, ... mọi người mà khi người khác nhìn vào là đã cảm nhận được đó là một nhà lãnh đạo. Các nhà lãnhđạo giỏi đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và tin cậy. Nhà lãnhđạo cũng phải chấp nhận mạo hiểm ... nhà lãnh đạo mới có thể thực hiện được chức năng lãnhđạo của mình. • Tầm: Phải có tầm thì nhà lãnhđạo mới vạch ra được con đường phía trước của doanh nghiệp. Cái Tầm của người lãnhđạo là...
... Lãnhđạovà truyền thông: Khuyến khích phản hồi Ngoài việc thiết lập nên môi trường làm việc thích hợp sẽ thúc đẩy hiệu quả trong truyền thông, có một số biện pháp mà các lãnhđạo có ... đó trong tổ chức. Bằng cách đi theo các chỉ dẫn này, chúng ta có thể sẽ trở thành các lãnhđạo giỏi hơn và thúc đẩy quá trình truyền thông. Dưới đây là các gợi ý đơn giản cho việc truyền thông ... trong tổ chức. Khuyến khích các phản hồiCác cấp dưới nhanh chóng nhận ra rằng cái mà các lãnhđạo muốn và cung cấp các thông tin cho họ. Nhưng các cấp dưới dường như không thích đưa ra phản hồi...
... Sự khác biệt giữa lãnhđạovà quản lý Sự khác biệt giữa lãnhđạovà quản lý là gì? Đây là câu hỏi có tần suất nhắc lại cao nhất và cũng có từng ấy cách trả lời khác nhau. Sự khác biệt lớn ... nhà lãnhđạovà một nhà quản lý. Những tiêu chí chỉ ở mức độ tương trưng và mô tả hai thái cực của một vấn đề. Tiêu chí Lãnhđạo Quản lý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnhđạo ... cách lãnhđạo nhưng là phong cách gần với một nhà quản lý hơn một nhà lãnh đạo. Ý nghĩa của từ transactional style có nghĩa là nhà quản lý sẽ nói cho nhân viên của mình biết cần làm gì, và cấp...
... như bưng. Nhưng một số nhà lãnhđạo khác không hành động như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất hiện hay một lời phát ngôn chính thức của nhà lãnh đạo, thì sự tác động đến tâm ... họ thu phục được niềm tin và lòng trung thành của các nhân viên. Yếu tố cuối cùng để nhà lãnhđạo có thể nắm bắt được tình thế, chính là việc họ dùng kỹ năng lãnhđạo để thay đối tình thế ra ... nhiều đến mấy đi nữa, vẫn chỉ là tắc kè hoa. Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 2) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục....
... nhận thức rõ phần thưởng vinh quang, và cái giá của công việc lãnh đạo. Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhà lãnhđạo này: tính dễ gần, làm việc tỉ mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá ... đối mặt với đầy rẫy những nguy hiểm cá nhân, sự Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 1) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục. ... chính là cái giá rất lớn mà nhà lãnhđạo phải trả cho những thành công trong sự nghiệp của họ. Charles de Gaulle, khi nhìn những người ham muốn được nắm quyền lãnhđạo trong tay, chua xót nói:...
... khác biệt giữa ông chủ và người lãnhđạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ta cùng đến đó”, E. M . Kelly, tác giả cuốn Growing Disciple nói. Người lãnh ... có ý thức tự hoàn thiện mìnhđể trở thành nhà lãnhđạo thực thụ. Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnhđạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh, ... Nhà lãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người quản lý phải có khả năng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã định trước. Các nhà lãnhđạo thường...