... kiện kinhdoanh đa ngành pháttriển phạm vi kinh doanh, doanh nghiệp pháttriểnchiến lợc tăng trởng qua thôn tính theo hai đờng: +Thôn tính theo chiều ngang, việc thôn tính doanh nghiệp ngành kinh ... tính theo chiều dọc thực pháttriểnkinhdoanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực, nhằm hỗ trợ pháttriển lĩnh vực kinhdoanhdoanh nghiệp -Tăng trởng qua liên doanh liên kết kinh tế Mô hình chiến lợc phát ... xây dựng chiến lợc theo giai đoạn III Quá trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh Quá trình hoạchđịnhchiến lợc đợc hiểu thiết lập chiến lợc cho hoạt động doanh nghiệp Quá trình thiết lập chiến lợc...
... tích chiếnlược đánh giá chiếnlượckinhdoanh VMS - mobifone 4.1 chiếnlược cạnh tranh + sách triển khai VMS- Mobifone Nếu Viettel theo đuổi chiếnlược dẫn đầu chi phí mobifone lại theo đuổi chiến ... 030 6.072 1 Lạm phát( %) 35 35 5.984 Tỷ giá hối đoái 45 36 6.525 2.6 Dựa chiếnlượcpháttriểnkinh tế - xãhội giai đoạn 2001 - 2010, Nhà nước xây dựng tiêu pháttriểnkinh tế - xãhội sau: - GDP ... thiết kế 5.2 Phong cách lãnh đạo chiếnlược VMS- mobifone 36 Phong cách lãnh đạo chiếnlược VMS_ mobifone phong cách lãnh đạo vừa mang địnhhướngchiếnlược vừa mang địnhhướng người Nhà lãnh...
... TÁC HOẠCHĐỊNH VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN III-VINASHIP 1.Qui trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh cơng ty Công ty vận tải biển III-VINASHIP hoạchđịnhchiến ... III- ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC VÀ QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1- Những ưu điểm bật - Việc xây dựng phương hướngchiếnlượckinhdoanh công ty dựa sở phân tích mơi trường kinh doanhvà tình ... chiếnlượckinhdoanh áp dụng bước chủ yếu qui trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1 Phân tích mơi trường kinhdoanh bên ngồi cơng ty 1.1.1 Mơi trường vĩ mô a/ Các yếu tố kinh...
... tác hoạchđịnh tổ chức thực chiến lợc kinhdoanh Công ty vận tải biển III-VINASHIP 1.Qui trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh công ty Công ty vận tải biển III-VINASHIP hoạchđịnhchiến lợc kinh ... lợc kinhdoanh áp dụng bớc chủ yếu qui trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1 Phân tích môi trờng kinhdoanh bên công ty 1.1.1 Môi trờng vĩ mô a/ Các yếu tố kinh tế Nền kinh tế ... VINASHIP) III- Đánh giá chiến lợc trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh 1- Những u điểm bật - Việc xây dựng phơng hớng chiến lợc kinhdoanh công ty dựa sở phân tích môi trờng kinh doanhvà tình hình...
... tác hoạchđịnh tổ chức thực chiến lợc kinhdoanh Công ty vận tải biển III-VINASHIP 1.Qui trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh công ty Công ty vận tải biển III-VINASHIP hoạchđịnhchiến lợc kinh ... lợc kinhdoanh áp dụng bớc chủ yếu qui trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1 Phân tích môi trờng kinhdoanh bên công ty 1.1.1 Môi trờng vĩ mô a/ Các yếu tố kinh tế Nền kinh tế ... VINASHIP) III- Đánh giá chiến lợc trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh 1- Những u điểm bật - Việc xây dựng phơng hớng chiến lợc kinhdoanh công ty dựa sở phân tích môi trờng kinh doanhvà tình hình...
... HOẠCHĐỊNH VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Ở CÔNG TY TNHH VẬN TẢI & DỊCH VỤ VẬN TẢI LIÊN SAN I Qui trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh công ty Công ty TNHH LIÊN SAN hoạchđịnhchiến ... lượckinhdoanh áp dụng bước chủ yếu qui trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1, Phân tích mơi trường kinhdoanh bên ngồi cơng ty a, Mơi trường vĩ mô * Các yếu tố kinh tế Nền kinh ... xuất kinhdoanh năm 1999-2000 Công ty TNHH vận tải & dịch vụ vận tải LIÊN SAN) C/ ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC VÀ QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1- Những ưu điểm bật - Việc xây dựng phương hướng...
... triển dài hạn doanh nghiệp thường ấn định bội số 5-6 Các mục tiêu dài hạn Cácchiếnlược giải pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu pháttriển Do đó, yêu cầu: Phải xác định thời kỳ chiếnlược phù ... thêm vào chiếnlượcpháttriển sản phẩm Theo đó, phát huy ưu kinh nghiệm quản lý trình độ sản xuất cao để bành trướng hoạt động kinh doanh, đón đầu thời tăng trưởng kinh tế hội nhập kinh tế quốc ... 29 Vai trò Hội đồng quản trị Phân định rõ trách nhiệm Ban giám đốc (xây dựng chiến lược) Hội đồng quản trị (quyết địnhchiến lược) Tăng cường vai trò định kiểm sốt chiếnlượcHội đồng quản...
... động, hiệu kinh tế Ở đâu thiếu cạnh tranh có biểu độc quyền thường trì trệ pháttriểnChiếnlược cạnh tranh Michael E Porter xác địnhchiếnlược cạnh tranh áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh nhằm ... điểm mạnh doanh nghiệp giúp doanh nhiệp tạo nên lợi cạnh tranh so với đối thủ Dựa lợi cạnh tranh thị phầncủa doanh nhiệp mà Michael E Porter thiết kế chiếnlược cạnh tranh sau : • Chiếnlược dẫn ... vào xãhội phong phú, tăng trưởng kinh tế tương lai môi trường trái đất Toyota xây dựng chiếnlược riêng dành cho mảng thị trường lớn giới: với nước pháttriển (đặc biệt Trung Quốc) cạnh tranh chiến...
... xãhội 2.4 Phân tích ma trận BCG 16 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanh phân tích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 2.4.1 Xác định lĩnh vực đơn vị kinhdoanhchiếnlược Vinamilk: Các đơn vị kinhdoanh ... Philipines Mỹ 1.3 Chiếnlượcpháttriển Mục tiêu Cơng ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dựa yếu tố chủ lực sau: * Củng cố, xây dựng pháttriển hệ thống thương ... đông theo đuổi chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dựa yếu tố chủ lực sau: • Mở rộng thị phần thị trường thị trường mới; Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanh phân tích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 • Phát...
... giảm doanh thu ảnh hưởng tới kết kinhdoanh Dù trước mắt công việc kinhdoanhpháttriển xét lâu dài cần phải có chiếnlượckinhdoanh hiệu có biện pháp khắc phục hữu hiệu cho tồn đọng kể - Các ... pháp chiếnlược mang tính lâu dài ( tập trung vào chiều sâu hoạt động kinh doanh) : Sử dụng mạng internet để tạo hộikinhdoanh mới; Nghiên cứu kỹ thị trường để có kế hoạchkinhdoanhcụthể thị ... hiểu chungchiếnlượckinhdoanh Dollar General : Doanh số đạt gần khoảng $6,9 tỷ, đứng hàng đầu số cửa hàng dạng dollar store nhà bán lẻ giảm giá Có kết nhờ cơng ty sử dụng chiếnlượckinh doanh...
... với chiếnlượckinh doanh, cán có trình độ, đào tạo chuyên sâu doanh nghiệp lớn có chiếnlượckinhdoanh đảm bảo cho doanh nghiệp có ưu thương trường ngắn hạn dài hạn ▼ Theo điều nghị định ... nghiệm làm việc với chiếnlược Cho nên doanh nghiệp chưa có chiếnlượckinhdoanh - Có đến 85% doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam khơng có chiếnlược hoạt động q hai năm Hầu hết họ xác định sản phẩm dịch ... không tồn hai doanh nghiệp có hình thức kinhdoanh giống hệt nhau, mà số n doanh nghiệp có ngành sản xuất, kinhdoanh giống Ví dụ: Hai mạng di động Viettel Vinaphone có cách kinhdoanh giống nhau:...
... Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh : Khách quan mà nói Cảng Khuyến Lương chưa hoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnkinhdoanh nghiêm chỉnh chưa thực mơ hình quản lý chiếnlược tồn diện Hoạt động kinh ... lý luận qui trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh nói chung, xây dựng chiếnlược thực chiếnlượckinhdoanh nói riêng, qua nêu bật tầm quan trọng việc23 dựng thực chiếnlượckinh xây Sinh viên ... chiếnlược trình thực Như ta biết chiếnlược có tính động thay đổi cho phù hợp, thích nghi với mơi trường kinhdoanh Để cho chiếnlượckinhdoanh đạt hiệu tốt trình thực chiếnlược cần phải theo...
... thị phần tăng lên cấp số nhân trình pháttriển tất lĩnh vực kinhdoanh Khơng pháttriển thị trường nước mà tập trung pháttriển thị trường nước ngồi Chiếnlược “ nơng thơn bao vây thành thị” • ... Có thể nói dù Viettel doanh nghiệp pháttriển sau nhà mạng như: Vinaphone, Mobiphone chặng đường pháttriển ,cơng ty có bước pháttriễn nhảy vọt, só lượng thị phần tăng lên cấp số nhân trình phát ... tràn ngập chúng tơi định khơng làm quảng cáo nữa, có quảng cáo thêm khơng hiệu Chúng lại quay nông thôn, thuê ông phátxã để quảng cáo Viettel ngày đài phátxãChiếnlượcđịnh vị • Giá thấp,...
... Quản trị kinhdoanh quốc tế GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu Matters chương trình pháttriển bền vững P&G pháttriểnkinh tế, xãhội bảo vệ mơi trường • Mục đích: thống chiếnlượcphát triển, cung ... 4.4 Chiếnlược đa nội địa (The multi-domestic Strategy) Những địnhchiếnlược hoạt động phân chia theo đơn vị kinhdoanh quốc gia Chiếnlược có hội khách hàng hóa cao hạn chế khai thác quy mơ kinh ... Th.S Quách Thị Bửu Châu III/ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY P&G Trong q trình hoạt động kinhdoanh tồn cầu, P&G có chuyển biến linh hoạt chiếnlượckinhdoanh quốc tế để thích nghi...
... Quản trị kinhdoanh quốc tế GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu Matters chương trình pháttriển bền vững P&G pháttriểnkinh tế, xãhội bảo vệ mơi trường • Mục đích: thống chiếnlượcphát triển, cung ... 4.4 Chiếnlược đa nội địa (The multi-domestic Strategy) Những địnhchiếnlược hoạt động phân chia theo đơn vị kinhdoanh quốc gia Chiếnlược có hội khách hàng hóa cao hạn chế khai thác quy mơ kinh ... Th.S Quách Thị Bửu Châu III/ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY P&G Trong q trình hoạt động kinhdoanh tồn cầu, P&G có chuyển biến linh hoạt chiếnlượckinhdoanh quốc tế để thích nghi...
... dựng chiếnlượckinhdoanh phải đảm bảo tính an tồn cho DN - Xác định phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu phù hợp vốiđiều kiện cụ thể: mục tiêu nhất, then chốt - Dự đoán môi trường kinhdoanh ... a ch iến lược kỉn h doan h H ìn h 1.2: C hiến lược kỉn h d o a n h 1.3.3 N ộ i d u n g củ a chiếnlược p h ậ n - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân phối - Chiếnlược tiếp ... tiếp thị, quảng cáo - Chiếnlược thị trường - Chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlược cạnh tranh *! T ỉ l ỉ 17 V \ / 1.4 Vài nét nhân lực Dược [3], [4], [5], [10] Chiếnlượcpháttriển ngành dược giai...
... chọn chiếnlược 1.6 Mơ hình q trình tổ chức triển khai thực chiếnlược 1.7 Sơ đồ minh hoạ quy trình kiểm tra, đánh giá chiếnlược 10 1.8 CácChiếnlượcpháttriển trung hạn 11 1.9 Cácchiếnlược ... trị doanh nghiệp cần phải nắm vững lý thuyết quản trị chiếnlược để hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh đắn Với mong muốn nghiên cứu vận dụng chiếnlượckinhdoanh DN dược phẩm quốc doanh hiệu kinh ... Chiếnlượcpháttriển sản phẩm ♦í* Thay đổi tính năng, nâng cao chất lượng cải tiến mẫu m ã ; ❖ Pháttriển danh mục sản phẩm Chiếnlượcpháttriển trung hạn Chiếnlượcpháttriển thị trường Chiến...
... gia hoạt động kinhdoanh 12 lĩnh vực khác nhau… Chiếnlược thâm nhập pháttriển thị trường Chất lượng dịch vụ, uy Coi trọng thị trường nội địa Hợp tác sản xuất tín Thâm nh ập th ị Phát tri ển th ... hàng Bán hàng qua đại lý, pháttriểncửa hàng trung tâm thương mại, siêu thị Tập trung dòng sản phẩm nhãn hiệu Gruzs sản phẩm May 10 theohướng chuyên biệt, mở rộng kinhdoanh khách sạn Bấm & sưa ... nghề 1.Chính sách mở cưakinh tế nhà 2.Quy mô sản xuất lớn nước 3.Sản phẩm có uy tín 2 .Các nhân tố vĩ mô 4.Ưu đãi vinatex 5.Hệ thống phân phối rộng 3 .Chiến lượcpháttriển 6.Thương hiệu mạnh...