Đang tải... (xem toàn văn)
Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006 Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000 2006
BỘ YTẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Dược HÀ NỘI *1# *1# jJ# jJ# *1# *1# %|» Mề (p T c atơ ìiậ n x u n iQ . *® KHẢO SÁT CÁC CHIẾN Lược KINH DOANH CỦA ■ MỘT SỐ DOANH NGHIỆP DUỢC PHAM NGOÀI ■ ■ ■ QUỐC DOANH GIAI ĐOẠN 2000-2006 ■ (KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Dược SỸ KHOÁ 2002-2007) Người hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Thị Thái Hằng Nơi thực hiện : Một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh Thời gian thực hiện : Từ tháng 02/2007 đến tháng 05/2007 V íJoỊoỶ v 'Ix' ầ HÀ NỘI, THÁNG 5 - 2007 m J Ẽ Ờ 2 & Ẩ M Ơ W . S a tt th à i íịìa tỉ ítỗ ỉự e n ụhỉê ễi eứít tíỉiiừ liỉê ii đ ê l à i, th à i itỉếtn h o a n th à n h khí)á hiậễi Là táe tồi seht fìhéfì ĩtiíọe hủi/ tú ỉòtiíị hieỉ đễT ehâễi thanh eủcL mình đen nhũếỉtỊ nạitòi đã kưổttíị dan f (lìí í dắt íừi ạiúft ĩtđ itê tồi tê thê húííỉt thành dvuấ t ằắe U húá Ííỉậễt tủ a tn ìn ít QỈVííởe hêỉ, aổi tòễtịi Uíễih trỌếii} ữii hỉêt đtí 3 âu ếắeý túi xin itiìtíe ạửi Lồi eủíềi ổn ekãn thành túi eẵ íịiáũ Qtạuựềiĩ, & hị Q'kjai 'Tôằnụ,, ehủ nhiệm (Bộ ễễiêii Qitủễt ÍẠ úủ DCiễth tẽtDưọe, trưòềtụ, (Đại húi' ^Diử/e /JÔỀL QLặi, niịiíồì thầạ ĩtã trựe tiẻp kưởếiíị dẫn, chi húũ tận tình, 0Ìí tíiú moi đĩềti kiên ụ*úp itđ lởi ttũHíị ẫíiôi qxtÓL trình tề i thựa hiên ĩtề tùi. khèn ụ ehi ĩteễtt ítên eha tồi Ệthữnụ, kiên tkửe eliuụèếĩ íềiồti (Ị ít tị b/m mù tồn luàết hên eank đồng, men, khíeh lề oil eh& lồi những, lời Ultítụềễt qttụ háu khi tài ụàp Uhẻ Uhủễt tm ntị hẹn tập eủiiụ, như trtmíị eitộ& ằồníi. &ồi seiễL ehãn thành eủni đn eáe. tỉtầự, eồ- ixởnụ, (Bở- tnÂềt Q/tảềt ÍẠ OỎL O C in h, í t ' (Dư&e^ đ ã n u iitíị lụ i ehũ t è i nhữ ng, k iê n th ứ e e& Im n ú ỉ k in h tẻ'ữù lịẮiản tri họe, kítđi dã ạ tài niềm ụ*Ut thíeh wièềt họa itê tê ỉ eấ quụêt tânt hoàn thành tất đễ tà i n aif Q^âi rỉtin ehãềt th à n h eả tn đết Q ’h S <J)tuư t (ỉ)ă ề i '3ÔÌỈẮL, w 'Tỗàềt ( Ị)iA JOiềtý nhữễtíi nụxlềi anh itã tản tình (jjáfì ĩtổ tồi irmtg, tịtíá trình thu ihãft thồnụ, tin, eíĩtì túi những, ạấ$L í / oil nhãn rìtét ừhuụvn rnên &JCUL ếắeý tthửníị (tĩnh kưânự trũếiíẬ quá trình ihụte hiên Uhâa íuản ễĩití/. Qíúi dtưt trù n ụ jí’ú lồ i c ả n t đềt tấ i (Boml g i á m ttiịiL , (J)hjồềUỊ, *Dàjfr tcuy < D ai ItẨte ƠÁ eắe. th ầ ụ , eS- ạióư y trttò ề tg , ( Đ ạ i A ứ ố 'TCềl Q tẠ i đ ã ự ià ễ tạ ilạ ụ o ù tíiú m ở i đ iề u U ìẻn th u lĩ ti Lăi eh ở tô i ivDềỉtị ắ iiê t n ủ n t n ù n t h ẹn t ậ p úủ n íịh ìê n eửtt tại tviíồHíị. *xJ0i eủnụ, fitin ạ jì i lồ i eăễềi tíềt tố i m ề t ẵồ' íịiá tn đốn d tìu n h n íịh iê fì ^Duđt* fìh ắ m f eáe t rìn h íLưđa o iê n , ílư ọ e 3Ỉ ú ủ hint he ĩtã ạ iú ft ĩtẵ tú i tvrm ịi q u á t rìn h th u thqjfL tkêếiíị thi ừhở Íiííĩn oủn nà lị. <7) à eu ấ i ừìíễttị, tò i < *> h i h ủ iị tầ Lònụ, hĩet í)’ềi ằ íiií sắừ tớ i etu L k ú ề it ụỈẨ í Ơ€L n h ữ ằ m itạ ư ằ i thứềL trứềiạ, ạ iíL đ ín h y những, n ự ư ồ i lítôtt b en ta n h itộ n ti ữiềtr, ụ êu ếịíiiị úỉt ehám lú ehú tê! trOiíiị eiíêe ẳồnt} OỈI 3ii’ ttựíiỉêp, 'Tỗă Qlậi, thang, 05 n ám 200 7 S in h ú iê n ĐẶT VẤN ĐỂ 1 PHẦN I. TỔNG QUAN 3 1.1.Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh 3 1.2. Các bước cơ bản để xây dựng chiến lược kinh doanh của DN 5 1.3. Phân loại hệ thống chiến lược kinh doanh của DN 10 1.4. Một vài nét về các DN dược phẩm ngoài quốc doanh 19 PHẨN II : ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN c ứ u 21 2.1. Đối tượng nghiên cứu 21 2.2. Mẫu nghiên c ứ u 21 2.3. Phương pháp xử lý sô liệu 21 2.4. Phương pháp nghiên cứu 21 PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN cứu VÀ BÀN LUẬN 24 3.1. Hệ thống các cấp chiến lược kinh doanh của công ty CPDP Tập đoàn Viễn Đ ông 25 3.1.1. Vài nét về công ty 25 3.1.2. Chiến lược kinh doanh của công ty ở từng giai đoạn trong chu kỳ sống của doanh nghiệp . 25 3.1.2.1. Chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn khởi sự 25 3.1.2.2. Chiến lược trung hạn và dài hạn của công ty trong giai đoạn phát triển hiện nay 28 3.2. Hệ thống chiến lược kinh doanh của công ty TNHH BT Việt Nam 40 3.2.1. Vài nét về công ty 40 3.2.2. Chiến lược kinh doanh của công ty ở từng giai đoạn trong chu kỳ sống của doanh nghiệp . 40 3.2.2.I. Chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn khỏi sự 40 MỤC LỤC 3.2.2.2. Chiến lược trung hạn và dài hạn của công ty trong giai đoạn phát triển hiện nay 43 3.3. Hệ thống chiến lược kinh doanh của công ty Ngân Hà cho sản phẩm “Bình bơm định lượng kem bọt vệ sinh cao cấp Lactamousse 48 3.3.1. Phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của dòng sản phẩm và đánh giá các thời cơ cũng như thách thức của môi trrường kinh doanh 49 3.2.2. Hệ thống chiến lược kinh doanh của công ty Ngân Hà cho sản phẩm “Bình bơm định lượng kem bọt vệ sinh cao cấp Lactamousse” 50 3.4. Bàn luận 55 PHẦN IV: KẾT LUẬN 58 4.1. Kết luận 58 4.1.1. Về chiến lược kinh doanh của các công ty trong giai đoạn khởi sự 57 4.1.2. Về chiến lược kỉnh doanh chiến lược kinh doanh trung và dài hạn của các công ty trong giai đoạn tăng trưởng, phát triển ổn định 56 4.2. Kiến nghị và đề xuất 60 4.2.1. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm 60 4.2.2. Đối với nhà quản lý 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHU LUC 1 KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT CL : Chiến lược CLKD : Chiến lược kinh doanh CTCP : Cổ phần Dược phẩm DN : Doanh nghiệp GMP : Good manufacture practice (Thực hành sản xuất thuốc tốt) OTC : Over The Counter - Thuốc không cần kê đơn pp : Phân phối SP : Sản phẩm SWOT :Strength (Điểm mạnh), Weakness (Điểm yếu) Opportunity (Thời cơ), Threat (Thách thức) SMART : specific (Cụ thể), Measurable (Định lượng), Ambitious (Hợp lý), Realiable (khả thi), Timely (Hạn định) TNHH : Trách nhiệm hữu hạn WHO : World Health Organization XNDP : Xí nghiệp dược phẩm XTHTKD : Xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh 4M, I, T : Man power (Con người), Money (Tài chính), Material (Nguyên liệu), Machine (Máy móc), Information (Thông tin), Time (thời gian) 3C : Company (Công ty), customer (Khách hàng), Competitor (Đối thủ) DANH MỤC CAC HINH Hình số Tên hình Trang 1.1 Mô hình quản trị chiến lược ba bước 4 1.2 Mô hình phân loại hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 5 1.3 Sơ đồ minh hoạ các yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược 6 1.4 Sơ đồ minh hoạ môi trường kỉnh doanh của doanh nghiệp 6 1.5 Sơ đồ minh hoạ quy trình lựa chọn chiến lược 8 1.6 Mô hình quá trình tổ chức triển khai thực hiện chiến lược 9 1.7 Sơ đồ minh hoạ quy trình kiểm tra, đánh giá chiến lược 10 1.8 Các Chiến lược phát triển trung hạn 11 1.9 Các chiến lược đa dạng hoá của DN 12 1.10 Sơ đồ minh hoạ các cấp chiến lược của doanh nghiệp 13 1.11 Sơ đồ minh hoạ phân loại các chiến lược tăng trưởng 14 1.12 Các CL rút lui của DN 15 1.13 Mô hình chiến lược marketing-mix 16 1.14 Sơ đồ minh hoạ một sô chiến lược marketing-mix 17 1.15 Sơ đồ minh hoạ các nội dung chính của chiến lược tài chính 19 2.16 Sơ đồ minh hoạ phương pháp phân tích chiến lược 22 2.17 Sơ đồ ứng dụng phương pháp nghiên cứu hồi cứu, tiến cứu 22 2.18 Sơ đồ ứng dụng phương pháp mô tả trong nghiên cứu 23 marketing 2.19 Sơ đồ ứng dụng các phương pháp phân tích quản trị học vào việc nghiên cứu quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh 24 3.20 Sơ đồ minh hoạ chiến lược marketing-mix cho sản phẩm Cigenol 28 3.21 Các chiến lược phát triển trung hạn 30 3.22 Tờ quảng cáo thương hiệu của cty Viễn Đông 31 3.23 Sơ đồ minh hoạ chiến lược marketỉng-mix trong giai đoạn tăng trưởng của công ty Viễn Đông 35 3.24 Sơ đồ minh hoạ cách thức tổ chức tuyển dụng của Viễn Đông 37 3.25 Sơ đồ minh hoạ các nội dung chính của chiến lược tài chính của công ty Viễn Đông 39 3.26 Minh hoạ CL tập trung vào thị trường hẹp của BT Việt Nam 42 3.27 Sơ đồ minh hoạ chiến lược marketỉng-mỉx cho sản phẩm Axetine 43 3.28 Sơ đồ minh hoạ chiến lược quảng cáo Lactamousse 52 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng số Tên bảng Trang 2.1 Một sô DNDP là đối tượng nghiên cứu 21 3.2 Ma trận SWOT lựa chọn chiến lược kinh doanh của Viễn Đông 26 3.3 Ma trận SWOT lựa chọn chiến lược kinh doanh của Viễn Đông 29 3.4 Danh mục sản phẩm của công ty Viễn Đông 33 3.5 Chiến lược “sánh đôi” của hai sản phẩm kháng sinh của Viễn Đông 34 3.6 Chiến lược “sánh đôi” của hai sản phẩm tăng cường miễn dịch 34 3.7 Phân nhóm TDV của công ty Viễn Đông 37 3.8 Ma trận SWOT lựa chọn chiến lược kinh doanh của BT 41 3.9 Danh mục sản phẩm của công ty BT 44 3.10 Bảng giá các sản phẩm của BT so với các sản phẩm cạnh tranh 45 3.11 Cơ cấu nhân sự của công ty BT 47 3.12 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của các sản phẩm cạnh tranh 50 3.13 Khuyên mại của công ty Ngân Hà nhằm kích thích tiêu thụ dành cho phòng khám và nhà thuốc 53 KẾT CẤU LUẬN VĂN ĐẶT VẤN ĐỂ MỤC TIÊU 1. Mô tả thực trạng áp dụng các CLKD của một số DN dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000-2006. 2. Phân tích và nhận dạng CLKD của một sô DN dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000-2006. 3. Đánh giá sự vận dụng các CLKD của một số DN dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000-2006. TỔNG QUAN * Khái quát lý thuyẽt cơ bán về CLKD Nội dung nghiên cứu ❖ CLKD của công ty ở từng giai đoạn trong chu kỳ sống của DN •Chiến lược ngắn hạn của công ty trong giai đoạn mới thâm nhập thị trường •Chiến lược trung hạn và dài hạn của công ty trong giai đoạn phát triển hiện nay ♦♦♦ CLKD bộ phận: CL marketing, CL nhân sự, CL tài chính Đối tượng nghiên cứu Một số DNDP ngoài quốc doanh: 1. Cty CPDP Viễn Đông 2.Cty BT Việt Nam. 3. Công ty Ngân Hà KẾT QUẢ NGHIÊN cứu & BÀN LUẬN Phương pháp nghiên cứu Phương pháp mô tả Phương pháp chuyên gia Phương pháp SWOT, SMART pp phân tích nhân tố KẾT LUẬN & ĐỂ XUẤT Đ Ặ T V Ấ N Đ Ể ■ Sau hơn 20 năm chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa và chủ trương mở cửa nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngoài, nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành dược Việt Nam nói riêng đã có sự phát triển vượt bậc. Năm 2006 tiền thuốc bình quân đầu người đạt 11,23 USD/ năm, tăng gần 5 lần so vói năm 1993 là 2.5 USD. Tổng trị giá tiền thuốc năm 2005 đạt 600 triệu USD và dự đoán sẽ đạt ngưỡng 1 tỉ USD vào năm 2008. Tất cả các thành phần kinh tế đều được thừa nhận và tham gia bình đẳng vào thị trường Dược phẩm Việt Nam thúc đẩy hoạt động cung ứng thuốc phát triển. Đến hết năm 2005, toàn quốc có hơn 996 doanh nghiệp tham gia vào mạng lưới cung ứng phân phối thuốc trong đó có 99 DN dược phẩm quốc doanh và 897 DN dược phẩm ngoài quốc doanh thuốc sở hữu tư nhân, cùng vói 256 công ty dược phẩm nước ngoài được cấp giấy phép hoạt động tại Việt Nam. Vì vậy từ tình trạng thiếu thuốc trầm trọng trong thòi kỳ bao cấp, đến nay ngành dược Việt Nam đã đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử dụng thuốc của toàn xã hội. Chính sự tham gia của các công ty tư nhân vói bộ máy tổ chức gọn nhẹ, chiến lược kinh doanh linh hoạt, thích ứng nhanh với sự biến động của thị trường đã làm thay đổi bộ mặt thị trường dược phẩm Việt Nam. Thị trường dược phẩm ngày càng trở nên sôi động với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 17%. Tuy nhiên các DN dược phẩm ngoài quốc doanh thường có quy mô nhỏ, tiềm lực kinh tế hạn hẹp, số lượng sản phẩm trong danh mục ít. Vì vậy để tổn tại và đạt được các mục tiêu kinh tế trong môi trường kinh doanh dễ biến động, cạnh tranh khốc liệt của thị trường dược phẩm Việt Nam, các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải nắm vững các lý thuyết quản trị chiến lược cơ bản để hoạch định các chiến lược kinh doanh đúng đắn. Với mong muốn nghiên cứu sự vận dụng các chiến lược kinh doanh của các DN dược phẩm ngoài quốc doanh và hiệu quả kinh tế của các chiến lược đó, chúng tôi thực hiện đề tài 1 [...]... Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một sô công ty dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000- 2006 ” Với ba mục tiêu: 1 Mô tả thực trạng áp dụng các chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000- 2006 2 Phân tích và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000- 2006 3 Đánh giá sự vận dụng các chiến lược kinh. .. kinh doanh của một sô doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000- 2006 2 PHẨN I : TỔNG QUAN 1.1 Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Bản chất và vai trò của chiến lược kinh doanh [10], [11], [20] 1.1.1.1 Bản chất Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp của các biện pháp cạnh tranh và phương pháp kinh doanh, được nhà quản trị lựa chọn và sử dụng để giúp doanh nghiệp đạt được các. .. và các cỏng ty con 1.3.2 Phân loại theo các cấp chiến lược của doanh nghiệp [13], [15], [20] 12 Hình 1.10 Sơ đồ minh hoạ các cấp chiến lược của doanh nghiệp 1.3.2.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp là phương hướng chung giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt nhất những mục đích và đạt được các mục tiêu chiến lược thông qua các hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp đó lựa chọn 13 Chiến. .. sự thành bại của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh trên thị trường Đã có một số đề tài nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh nhưng chưa nhiều như Thạc sĩ Phan vồn Hiệu vói đề tài “Bước đầu nghiên cứu và xây dựng chiến lược nhằm khỏi sự một doanh nghiệp dược phẩm trong giai đoạn hiện nay”, Luận văn Thạc sĩ Dược học năm 2005 và Dược sĩ Nguyễn... định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp [10], [22] 1.2.2.1 Phân loại hệ thông mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp I.2.2.2 Các yêu cầu với hệ thông mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 5 Hình 1.3 Sơ đồ minh hoạ các yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược ỉ 2.2.3 Các nhãn tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu chiến lược của DN > Triết lý kinh doanh của doanh nghiệp > Môi trường kinh doanh (Môi trường... đầu khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000- 2005”, Luận văn tốt nghiệp dược sĩ Đại học năm 2006 Vì vậy tôi xin được tiếp tục đi sâu nghiên cứu đề tài này với hy vọng sẽ đưa ra được nhiều khía cạnh mới của vấn đề mà các tác giả trước chưa đề cập 20 PHẨN II: ĐỐI TƯỢIMG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu Các Doanh nghiệp. .. minh hoạ các nội dung chính của chiến lược tài chính 1.4 Một vài nét về các doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh thuộc quyền sở hữu tư nhân [14], [16] 1.4.1 Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp tư nhân là đơn vị kinh doanh có mức vốn không thấp hơn mức vốn pháp định, do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về 19 mọi hoạt động của doanh nghiệp Toàn bộ tài sản của loại... nghiệp Dược phẩm ngoài quốc doanh: Bảng 2.1: Một SỐDNDP là đôi tượng nghiên cứu Chỉ tiêu nghiên cứu Đặc điểm Tên DN CTCP Dược phẩm đang ở giai + Công ty Viễn Đông Thị trường, khách đoạn phát triển chín muồi, sản hàng mục tiêu phẩm của công ty chủ yếu là + Sản phẩm chiến lược, các thuốc generic các chiến lược Công ty TNHH đang trong marketing-mix cho sản Công ty BT giai đoạn phát triển mạnh, sản phẩm. .. quả CHIẾN LƯỢC CAT ÍĨĨẢM V J CL thu lại vốn đầu tư Nhượng, bán hoặc đóng cửa mội vài bộ phận của DN Hình 1.12 Các chiến lươc rút lui của doanh nghiệp 1.3.2.2 Chiến lược kinh doanh chức năng Chiến lược kinh doanh chức năng được xây dựng dựa trên tổng quát và phù hợp vói từng bộ phận chức năng của công ty Trong phạm vi đề tài, tác giả chỉ xin đi sâu phân tích chiến lược marketing-mix, chiến lược. .. các giải pháp cần thiết nhằm tận dụng các cơ hội và hạn chế hoặc thậm chí xoá bỏ được các nguy cơ đe doạ 1.2.3 Lựa chọn chiến lược [10], [23] Về bản chất, lựa chọn chiến lược chính là việc trên cơ sở hệ thống mục tiêu chiến lược đã xác định để hình thành các chiến lược, giải pháp và hành động cụ thể 1.2.3.1 Yêu cầu đối với các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp > Đảm bảo tính hiệu quả lâu dài của . lược kinh doanh của một số doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000- 2006. 3. Đánh giá sự vận dụng các chiến lược kinh doanh của một sô doanh nghiệp dược phẩm ngoài quốc doanh giai. dược phẩm ngoài quốc doanh và hiệu quả kinh tế của các chiến lược đó, chúng tôi thực hiện đề tài 1 “ Khảo sát các chiến lược kinh doanh của một sô công ty dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn. các CLKD của một số DN dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000- 2006. 2. Phân tích và nhận dạng CLKD của một sô DN dược phẩm ngoài quốc doanh giai đoạn 2000- 2006. 3. Đánh giá sự vận dụng các