... và phân tích nộidung chính sáchsảnphẩmcủa doanh nghiệp này. Đánh giá sự phù hợp củachínhsáchsảnphẩm này với nhu cầu của hách hàng mục tiêu và các điều kiện thị trường của doanh nghiệp.I. ... dựng cho mình một chiếnlượcsảnphẩmđúng đắn phù hợp với tình hình thị trường cũng như của công ty.Cùng với các chiếnlược khác chiếnlượcsảnphẩm là một trong những chiếnlược quan trọng ... tố trên, sảnphẩm và chínhsáchsảnphẩm là quan trọng nhất, là cơ sở để thực hiện và triển khai các chiếnlược khác. Sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của hệ thống chiếnlược Marketing...
... mẫu mà sản phẩm, tạo ra các kiểu dáng, mẫu mà có tÝnh 13 Chiến lợc Marketing về chínhsáchsảnphẩm của Công ty nam HàI. Chiếnsách phát triển danh mục sản phẩm Danh mục sảnphẩmcủa Công ... xây dựng một chínhsáchsảnphẩm phù hợp với đặc điểm và điều kiện của Công ty nhằm phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Các chínhsáchsản phẩm nổi trội của Công ty:- Chínhsách về phát ... đặc trng của mình trên các sảnphẩmcủa công ty.III. Chiến lợc phân biệt đầu tViệc tập trung nguồn lực của Công ty cho các nguồn lực chủ chốt cũng là một chínhsách quan trọng củasảnphẩm trong...
... lợc trong chínhsáchsảnphẩm 2.3.1. Chiến lợc triển khai tiêu thụ sảnphẩm theo chu kỳ sống củasản phẩm Chu kỳ sống điển hình của một sảnphẩm gồm 4 giai đoạn: Giới thiệu sản phẩm, tăng trởng, ... kinh doanh nào của doanh nghiệp.Bốn chínhsách kinh doanh của marketing nh sau:ã Chínhsáchsảnphẩm (Product)ã Chínhsách giá( Price)ã Chínhsách phân phối ( Place)ã Chínhsách xúc tiến ... dụngchínhsáchsảnphẩmcủa một số công ty dợc phẩm nớc ngoài tại Việt Nam trong những năm gần đây, tiểu luận : Khảo sát việc triển khai áp dụngchínhsáchsảnphẩmcủa một số công ty dợc phẩm...
... những chiến lược rất lớn để giúp đỡ các DN mà trước mắt đang soạn thảo Chiếnlược phân phối sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam giai đoạn năm 2010, trình Chính phủ trong quý I/2009. Đây là chiếnlược ... trong việc tiến hành xuất khẩu sang Âu Châu như các chính sách thuế 2. Chiếnlược phân phối sảnphẩm xuất khẩu của Việt Nam ảnh hưởng giá sảnphẩm xuất khẩuNhận xét về hiện tượng một số DNVN ... biệt. Việc quản lý chiến lược phân phối sảnphẩm xuất khẩu cũng là một khâu trong công tác hoạch định chiến lượccủa công ty. Suy cho cùng kênh phân phối chính là sự liên kết của các cơ sở kinh...
... & lựa chọn các phương án chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá & kiểm tra chiến lược Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐecỞ Việt Nam, có ... ngày càng gay gắt hơn. Đây chính là mối đe doạ rất lớn cho xí nghiệp. 2.5. Sảnphẩm thay thế:Những sảnphẩm từ thịt là những sảnphẩm thay thế chính đối với sản phẩm của xí nghiệp. Tuy nhiên, ... Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐecQuản trị chiếnlược là một bộ những quyết định và những hành động quản trị ấn định thành tích dài hạn của một...
... ngày càng gay gắt hơn. Đây chính là mối đe doạ rất lớn cho xí nghiệp. 2.5. Sảnphẩm thay thế:Những sảnphẩm từ thịt là những sảnphẩm thay thế chính đối với sản phẩm của xí nghiệp. Tuy nhiên, ... TháiTrang 17 Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Hình 2: Mô hình quản lý chiến lược. [3 tr.17]Quá trình quản trị chiếnlược là năng động và liên ... quan điểm của các chuyên gia.GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận SVTH: Nguyễn Thanh TháiTrang 36 Hoàn thiện chiếnlược & chínhsách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec sản xuất sảnphẩm mới,...
... cạnh tranh sẽ rất khó khăn.1.3. Chiến lược: Dựa trên tình hình của công ty chiếnlược công ty đưa ra: Tiêu chí cho sảnphẩm mới:- Tính chất củasản phẩm: Sảnphẩm phải hài hòa giữa tính chất ... dụngcủa Atiso25 Phát triển sảnphẩm thực phẩm Nền tảng củachiến lượtdựa vào một sản phẩm dựa vào một nhóm sản phẩm dựa vào một hệ thốngkhả năng mở rộng kinh doanhchỉ kinh doanh nội ... triển sảnphẩm thực phẩm kết quả của sự điều chỉnh2 3 3 1 2 2 1 2 3 1Các đối thủ cạnh tranh3 1 1 3 3 3 1 3 4 3sự phù hợp với chiếnlược công tyQuan trọng đối với chiếnlược của nội địa3...
... hiện chiến lợc tiêu thụ sảnphẩmcủa Công ty Da giầy Hà Nội. 2.1. Khái quát chung về chiến lợc tiêu thụ sảnphẩmcủa Công ty Da giầy Hà Nội. 2.1.1. Mục tiêu củachiến lợc tiêu thụ sản phẩm. Luôn ... sản xuất mở rộng của doanh nghiệp nhằm thực hiện các mục tiêu củachiến lợc tiêu thụ sản phẩm. Nộidungcủa chiến lợc sảnphẩm là nhằm trả lời câu hỏi: doanh nghiệp sản xuất sảnphẩm gì, bao ... ra, thị trờng tiêu thụ sảnphẩm đợc mở rộng, đẩy mạnh sản lợng sảnphẩm tiêu thụ.Do áp dụng tốt các chiến lợc của tiêu thụ sảnphẩm nh: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá, chiến lợc phân phối...
... trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng, đẩy mạnh sản lượng sảnphẩm tiêu thụ.Do áp dụng tốt các chiếnlượccủa tiêu thụ sảnphẩm như: chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối… ... củachiếnlược giao tiếp và khuếch trương trở nên cực kỳ quan trọng trong chiếnlược tiêu thụ sản phẩm, Chiếnlược giao tiếp và khuếch trương là công cụ hữu hiệu hỗ trợ cho chiếnlượcsản phẩm, ... chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm Công ty Da giầy Hà Nội rất chú trọng đến chiếnlượcsản phẩm, bằng biện pháp đầu tư công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm, ngoài ra chiến lược...
... xuất mở rộng của doanh nghiệp nhằm thực hiện các mục tiêu củachiếnlược tiêu thụ sản phẩm. Nộidungcủachiếnlượcsảnphẩm là nhằm trả lời câu hỏi: doanh nghiệp sản xuất sảnphẩm gì, bao ... chiếnlược tiêu thụ sản phẩm. 402.1.2. Hoạch định chiếnlược tiêu thụ sản phẩm. 402.1.3. Kết quả thực hiện chiếnlược tiêu thụ sản phẩm. 432.2. Đánh giá việc thực hiện chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm ... nhu cầu của thị trường và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chiếnlượcsảnphẩm là xương sống củachiếnlược tiêu thụ sản phẩm. Trình độ sản xuất...
... tài sản cố định còn mới nhất là nhà xởng với hệ số hao mòn 19,28%% năm 2002; 28,00% năm 2003 và nhóm 2 Quy trình sản xuất sảnphẩmcủa Xí nghiệp xây lắp 1.* Đối với sảnphẩm xây lắp:Để sản ... lực sản xuất hiện có của đơn vị sản xuất kinh doanh cho phù hợp với các đặc điểm, điều kiện của từng ngành.* Hao mòn vô hình tài sản cố định:Là sự giảm thuần tuý về mặt giá trị của tài sản ... trình sản xuất trên cơ sở sử dụng có hiệu quả, khả năng sản xuất hiện có của doanh nghiệp.Quá trình tổ chức điều phối sản xuất bao gồm nhiều nộidung khác nhau, đó là:+ Xây dựng lịch trình sản...
... tiêu củachiến lợc tiêu thụ sản phẩm. Nộidungcủachiến lợc sản phẩm là nhằm trả lời câu hỏi: doanh nghiệp sản xuất sảnphẩm gì, bao nhiêu và cho ai? Cụ thể bao gồm: + Xác định kích thớc của ... động kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lợc sảnphẩm là xơng sống của chiến lợc tiêu thụ sản phẩm. Trình độ sản xuất càng cao, cạnh tranh càng gay gắt thì vai trò củachiến lợc sảnphẩm càng trở ... mạnh sản lợng sảnphẩm tiêu thụ.Do áp dụng tốt các chiến lợc của tiêu thụ sảnphẩm nh: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá, chiến lợc phân phối nên Công ty ngày càng thể hiện đ ợc vị thế của...
... ra, thị trờng tiêu thụ sảnphẩm đợc mở rộng, đẩy mạnh sản lợng sảnphẩm tiêu thụ.Do áp dụng tốt các chiến lợc của tiêu thụ sảnphẩm nh: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá, chiến lợc phân phối ... tiếp đến tình hình tiêu thụ của doanh nghiệp là Giá bán sản phẩm. 3.2.1. Chínhsách giá bán sản phẩm. Việc tiêu thụ sảnphẩm chịu tác động rất lớn của nhân tố giá cả sảnphẩm về nguyên tắc, giá ... định đợc một chiến lợc giá phù hợp cho từng loại sảnphẩm và từng thời kỳ hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lợc giá có mối quan hệ mật thiết với chiến lợc sản phẩm. Chiến lợc sản phẩm dù rất...
... thực hiện những chương trình chiếnlược tạo điều kiện thực hiện hai chiếnlược trên. Ví dụ, chiếnlược vốn, chiếnlược nhân sự, chiếnlược sản xuất, chiếnlược marketing… Phân loại theo cấp ... buoõn. ã Noọi dungchiếnlược phân phối: - Xác định mục tiêu củachiếnlược phân phối: Mục tiêu củachiếnlược phân phối là đảm bảo phân phối nhanh, tiêu thụ được khối lượng sảnphẩm và dịch ... khác nhau cho cùng một sảnphẩm hay dịch vụ. Sản phẩm: Các kiểu loại sảnphẩm khác nhau củachínhsảnphẩm ấy được định giá khác nhau, nhưng chẳng tương thích với phí tổn của chúng. Nơi chốn:...