... thị cho sảnphẩmthẻ 3.LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC: Từ chiếnlược trình bày , hạn chế nội nguồn lựccó hạn .Nên nhóm chọn chiếnlược sau Cải tiến sảnphẩm điều cần thiết ngân hàng , nhiên sảnphẩmthẻ ... CỨU B.CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.CÁC LÝ THUYẾT LIÊN QUANĐẾNHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC MARKETING 2.TỔNG QUAN VỀ THẺ CONNECT24 CỦA NGÂN HÀNG VIETCOMBANK C.HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC MARKETING CHO THẺ CONNECT24 CỦA NGÂN ... IV.LẬP CÁC CHƯƠNG TRÌNH MARKETING CHO GIAI ĐOẠN 2012-2017 Chiếnlược marketing MIX _4P 1.1 ChiếnlượcsảnphẩmDotính chất sảnphẩmthẻnên cần có số u cầu sau: Rút tiền mặt từ tài khoản cá nhân...
... cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa”. Các quan điểm về chiếnlược nêu trên chủ yếu đề cập đếnchiếnlược cho một tổ chức, một doanh nghiệp, như vậy quan điểm chiếnlược nêu trên có áp dụng được ... Chiếnlược Marketing Mix cho sảnphẩm chè xuất khẩu của Việt Nam 145 3.4.1. Chiếnlượcsảnphẩm chè Việt Nam 145 3.4.2. Chiếnlược giá cho sảnphẩm chè Việt Nam 147 3.4.3. Chiếnlược phân phối cho sảnphẩm chè Việt Nam ... Mục tiêu nghiên cứu: Hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường thế giới cho sảnphẩm chè của Việt Nam Nghiên cứu lý thuyết về hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường thế giới của một ngành hàng ...
... cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa”. Các quan điểm về chiếnlược nêu trên chủ yếu đề cập đếnchiếnlược cho một tổ chức, một doanh nghiệp, như vậy quan điểm chiếnlược nêu trên có áp dụng được ... Chiếnlược Marketing Mix cho sảnphẩm chè xuất khẩu của Việt Nam 145 3.4.1. Chiếnlượcsảnphẩm chè Việt Nam 145 3.4.2. Chiếnlược giá cho sảnphẩm chè Việt Nam 147 3.4.3. Chiếnlược phân phối cho sảnphẩm chè Việt Nam ... Mục tiêu nghiên cứu: Hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường thế giới cho sảnphẩm chè của Việt Nam Nghiên cứu lý thuyết về hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường thế giới của một ngành hàng ...
... cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa”. Các quan điểm về chiếnlược nêu trên chủ yếu đề cập đếnchiếnlược cho một tổ chức, một doanh nghiệp, như vậy quan điểm chiếnlược nêu trên có áp dụng được ... Chiếnlược Marketing Mix cho sảnphẩm chè xuất khẩu của Việt Nam 145 3.4.1. Chiếnlượcsảnphẩm chè Việt Nam 145 3.4.2. Chiếnlược giá cho sảnphẩm chè Việt Nam 147 3.4.3. Chiếnlược phân phối cho sảnphẩm chè Việt Nam ... Mục tiêu nghiên cứu: Hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường thế giới cho sảnphẩm chè của Việt Nam Nghiên cứu lý thuyết về hoạchđịnhchiếnlược thâm nhập thị trường thế giới của một ngành hàng ...
... giai đoạn tới chiến lợc xây dựng Chiến lơc mục tiêu tăng thị phần tơng đối cho sảnphẩm 2.Xác định quy mô thị trờng cho sảnphẩm Sau xác định đợc vị cho sảnphẩm đa chiến lợc cho sảnphẩm trên.Công ... tơng đối 2.1.3 .Chiến lợc cho sản phẩm: Với vị trí nhóm sảnphẩm ô đợc biểu diễn nh ta cóchiến lợc thích ứng cho nhóm sảnphẩm nh sau: 1.Đối với nhóm sảnphẩm thức ăn hỗn hợp: Nhóm có doanh thu ... dùng biết đếnsảnphẩm công ty nhằm thu hút khách hàng Chơng IV :Hoạch định chơng trình marketing cho sảnphẩm thức ăn đậm đặc năm 2006 4.1.Chơng trình sản phẩm: 4.1.1.Những kháI niệm sảnphẩm :...
... (1996), c v 16 theo 17 1.1.2 công ty 18 - Mix c Marketing Hay , , Mix Marketing , 19 L Phân tích 1.1.3 24 20 nhân nhân Ngoài T 1.2 H 1.2.1 có nhiê xã trình hàng hóa 21 Nam nh dân Ngoài ra, ày cà ... Thu , ng 22 1.2.2.2 22 làm hi g 19], [24] 23 19] Hay nói cách khác, 25] 38], [27], [34], [29], [28] V Sau phân Ng 24 61], [36], [30 25 1.2.2.3 có hai 36 24], [39], [32 26 hi trình phân nhóm 27 ... nhiên Porter (1990) : ngành C Các :s h 29 : n chè trình t 1.2.3.2 ngành chè u có 30 ngành chè - 18] D [18] liên quan 18] ao [18] 31 C [18] 1.2.3.3 Phân tích chè tranh 1.2.4 32 ; ; 1.2.4.1...
... cho một 1.2.7.1. Chiếnlượcsảnphẩm quốc tế sảnphẩmhaymột thị trường nhất định là kết quả của việc đánh giá nhiều yếu tố Chiếnlượcsảnphẩm quốc tế có vai trò rất quantrọng vì nó sẽ ảnh hưởng tới ... cho một ngành hàng cụ thểhay không. Theo tác giả quan điểm chiếnlược nêu trên · Hoạchđịnhchiếnlược Marketing mix cóthể áp dụng được cho một ngành hàng cụ thể bởi lẽ chiếnlược xuất hiện đầu tiên · Phân phối các nguồn lực để thực hiện chiếnlược ... đã tốn kém chi phí đầu tư ban đầu và khôngcó cơ hội khác. Sảnphẩmthaythế đối với sảnphẩm chè chủ yếu là nước ngọt, nước trái cây, cà phê và đồ uống có chứa chất cồn. Tùy vào từng quốc gia mà mức độ thaythếcó sự ...
... nh: địnhsảnphẩmhay sửa đổi sản phẩm, thay đổi bao bì sản phẩm, ấn địnhhaythay đổi giá cả, lựa chọn kênh phân phối, lựa chọn phơng thức quảng cáo Tất địnhchiến lợc Marketing nh có vị trí quan ... + Chiến lợc phát triển sảnphẩm nh: - Chiến lợc sáng chế sảnphẩm hoàn toàn Chiến lợc cải tiến sảnphẩm hữu - Chiến lợc bắt chớc sảnphẩm đối thủ + Chiến lợc liên kết sảnphẩm thị trờngChiến ... lợc sảnphẩm hữu- thị trờng hữu - Chiến lợc sảnphẩm cải tiến thị trờng hữu - Chiến lợc sảnphẩm thị trờng hữu - Chiến lợc sảnphẩm hữu thị trờng - Chiến lợc sảnphẩm thị trờng + Những chiến...
... niệm : Hoạch địnhchiến lợc phân phối xây dựng kế hoạch phân phối sảnphẩm dịch vụ đồng thời phân bố nguồn lực để thực mục tiêu đề - Vai trò : Hoạchđịnhchiến lợc phân phối có vai trò quantrọng ... tìm thay đổi luật chơi , đảo lộn trạng dành đợc u , mạnh mẽ cạnh tranh 1.1.5 Khái niệm hoạchđịnhchiến lợc : Hoạchđịnhchiến lợc đợc xem qui trình hoạchđịnh thức cho phép công ty theo đuổi chiến ... hoạchđịnhchiến lợc phân phối công ty Thơng mại: 1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối vai trò 1.1.1 Khái niệm hoạch định: Theo Fried.r.David : "Hoạch định bao gồm tất hoạt động quản trị liên quan...
... lợc sảnphẩm thực chất hoạt động sảnphẩm phận quantrọng cấu thành chiến lợc sảnphẩm nói chung Dới nội dung chủ yếu chiến lợc sảnphẩm 4.1 Nhãn hiệu bao bì sảnphẩm Khi thực chiến lợc sảnphẩm ... thờng chia sảnphẩm thành ba loại: 12 Sảnphẩm nguyên tắc sảnphẩm lần đợc sản xuất doanh nghiệp lúcsảnphẩm thâm nhập thị trờng cha cósảnphẩm tơng tự Sảnphẩm nguyên mẫu: sảnphẩm đợc lặp ... xác địnhchiến lợc kinh doanh tổng thể nhng định hớng Phần lại, cụ thể thuộc nội dung chiến lợc sảnphẩmChiến lợc tổng quát thông thờng xác định cách chung nh: trì sảnphẩm cũ hay đa sản phẩm...
... tích chiếnlược phần trên, định phối hợp ba chiến lược: Chiếnlược : Phát triển thị trường Chiếnlược : Mở rộng thị trường Chiếnlược : Cải tiến phát triển sảnphẩm để hoạchđịnhchiếnlược kinh ... dược phẩm Hậu Giang nhận thấy: Hoạchđịnhcó vai trò quantrọng tồn phát triển công ty Chính loại hình tổ chức với qui mô lớn hay nhỏ hoạchđịnhcó ý nghĩa to lớn doanh nghiệp Hoạchđịnhkhông ... liệu có giá cả, số lượng chất lượng ổn địnhChiếnlược WO mở - chiếnlược ổn định nguồn nguyên liệu( W2,7+OG,I) chi tiêu tiền thuốc bình (SI,II,III,VI+OA,B,D,F,H) quân/đầu người ngày - chiến lược...
... sảnphẩmthay cao hầu hết ngành Sự diện sảnphẩmthay đặt giới hạn cho giá sảnphẩm ngành Sảnphẩmthay cung cấp giá trị cao cho khách hàng, trờng hợp đó, sảnphẩm doanh nghiệp có nguy bị thay ... thụ Chiến lợc sảnphẩm cải tiến thị trờngcóSảnphẩm có, đợc thay phần hay hoàn toàn tập hợp sảnphẩm doanh nghiệp Vì khách hàng muốn sảnphẩm đợc cải tiến tốt hơn, đẹp hơn, rẻ Chiến lợc sảnphẩm ... hành Sảnphẩm cụ thểSảnphẩm cốt lõi 1.2.3 Phân loại chiến lợc sảnphẩmCó nhiều để phân loại chiến lợc sảnphẩm 1.2.3.1 Căn vào thân sảnphẩmChiến lợc thiết lập chủng loại: giữ vị trí vốn có sản...
... trng quc t * Sn phm thay th Sc ộp cú sn phm thay th lm hn ch tim nng li nhun ca ngnh mc giỏ cao b khng ch Nhỡn chung mt hng ca cụng ty ớt phi chu s ộp cnh tranh ca cỏc mt hng thay th * Cỏc i th ... bt tay vo khc phc hu qu, n nh sn xut v i mi cụng tỏc qun lý Nm 1975, Cụng ty ó ln thay i c quan ch qun, ln thay i a im Trong giai on ny, cựng vi c nc tin lờn xõy dng ch ngha xó hi, Cụng ty tng ... gia no c hng mc thu quan ph cp s c hng mc thu u ói cao hn mc thu ch u ói thu quan ph cp Nh vy, ch u ói thu quan ph cp cú u ói cao hn quy ch ti hu quc Ni dung ca ch u ói thu quan ph cp ca Hoa...
... Do đó, kết luận lực thương thuyết người mua cao 1.4.3.4 Sảnphẩmthay thế: Hiện có nhiều sảnphẩm với tính tạo cho toilet nghiên cứu phát triển giới 1.4.3.5 Sự cạnh tranh đối thủ hữu: Tổng quan, ... hàng, khách sạn, bệnh viện,… nơi có lắp đặt nhà vệ sinh công cộng CHƯƠNG 2: CHIẾNLƯỢC MARKETING MIX 2.1 CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM 2.1.1 Giới thiệu sản phẩm: Tên gọi sản phẩm: Toilet seat Hình ảnh minh ... sách sảnphẩm giúp cho doanh nghiệp có khả định hướng phát triển sảnphẩm mới, thị trường Công ty Efriz với lợi trình độ máy móc, trang thiết bị định sử dụng chiếnlược tiêu chuẩn hóa dòng sản phẩm...
... trng quc t * Sn phm thay th Sc ộp cú sn phm thay th lm hn ch tim nng li nhun ca ngnh mc giỏ cao b khng ch Nhỡn chung mt hng ca cụng ty ớt phi chu s ộp cnh tranh ca cỏc mt hng thay th * Cỏc i th ... bt tay vo khc phc hu qu, n nh sn xut v i mi cụng tỏc qun lý Nm 1975, Cụng ty ó ln thay i c quan ch qun, ln thay i a im Trong giai on ny, cựng vi c nc tin lờn xõy dng ch ngha xó hi, Cụng ty tng ... gia no c hng mc thu quan ph cp s c hng mc thu u ói cao hn mc thu ch u ói thu quan ph cp Nh vy, ch u ói thu quan ph cp cú u ói cao hn quy ch ti hu quc Ni dung ca ch u ói thu quan ph cp ca Hoa...
... trạng lộn xộn, không rõ tôn , mục đích với lắp ghép tuỳ tiện ban ngành Cóthể nói 10 năm qua quản lý nhà nớc hoạt động kinh doanh XBP có bớc chập chững ,song đến khẳng định : - Nhà nớc có đủ khả ,trình ... công ty có quyền nhiệm vụ theo quy định pháp luật Ngoài phòng kế hoạch - Kinh doanh: có nhiệm vụ vào nhu cầu thị trờng đợc phản ánh qua sức mua nhu cầu XBP tính toán thực tế để lập kế hoạch duyệt ... doanh xuất phẩm theo định hớng - - Xây dựng hoàn thiện luật kinh doanh xuất phẩm 3.1 Chính sách tài Cần phải có sách cấp vốn, Nhà nớc có sách cấp vốn 30% cho doanh nghiệp, song hiệu lực thi hành...