nguồn bài giảng môn quản trị nhân lực của ts nguyễn thị uyên
Bài giảng môn quản trị nhân lực Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
... Bài 1: Tổng quan Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất Quản trị Nguồn Nhân lực Quản lý suy cho quản lý người” Tổ chức Người lao động • QTNS q trính ... hoạch nguồn nhân lực • Tuyển dụng lựa chọn • Tổng hợp, xếp đặt cơng việc Thu hút nguồn nhân lực • Q trình làm việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lực Quản lý hoạt động Phát triển nguồn nhân lực Quản ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mơ hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhân Quản trị Nguồn nhân lực Nhân viên Cán quản lý...
- 20
- 384
- 0
Bài giảng môn QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
... phận quản trị nguồn nhân lực? Tại nói tất nhà quản trị tham gia vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực? 10 Cơ cấu phận quản trị nguồn nhân lực? Cán bộ, nhân viên chuyên môn quản trị nguồn nhân lực ... thứ tư quản trị nguồn nhân lực đại với quản trị nhân truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhân Quản trị nguồn nhân lực đại coi cán bộ, công nhân ... phòng) nguồn nhân lực 21 - Nhân viên chuyên môn nguồn nhân lực (chuyên viên quản trị nguồn nhân lực) - Các nhân viên trợ giúp Giám đốc (Trưởng phòng) nguồn nhân lực: người quản lý chung tất chức nguồn...
- 204
- 1,534
- 9
Bài giảng môn quản trị nhân lực Phân tích và mô tả công việc
... công việc !!! Yêu cầu công việc Quản lý cho Nhân viên phảI làm Nhân viên nghĩ Mình phảI làm Sản phẩm PTCV Bản mô tả công việc: nhiệm vụ cấu thành Bản yêu cầu chuyên môn công việc: kỹ đặc thù cần ... Lập kế hoạch cho yêu cầu nguồn nhân tương lai Tìm tương thích ứng viên vị trí thiếu Quyết định nhu cầu đào tạo cho nhân viên cũ Lên kế hoạch phát triển cho nhân viên có lực Đề Kết làm việc tiêu ... hiện? Khi thực hiện? Nguồn dữưliệu Ngời giữ chức vụ Cấp Ngời phân tích công việc Chuyên gia Tài liệu lu trữ Kế hoạch kế hoạch chi tiết Hệ thống thông tin Nguồn nhân lực Mẫuưphânưtíchưdữưliệu...
- 39
- 677
- 3
Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc
... PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU Quản lý với nhân viên xây dựng mục tiêu công việc Sử dụng mục tiêu để đánh giá nỗ lực nhân viên cung cấp thông tin phản hồi cho họ Nhấn mạnh nhiều vào kết mà nhân ... đánh giá Quan điểm nhân viên Quan điểm người quản lý Lợi ích đánh giá Liên quan đến nhân viên Tổng kết điểm mạnh, điểm yếu nhân viên so với yêu cầu công việc Cho phép nhân viên tự điều chỉnh ... PHƯƠNG PHÁP PHÂN LOẠI THEO TỶ LỆ CỐ ĐỊNH • • • • • 10% 10% 20% 20% 40% SỐ SỐ SỐ SỐ SỐ NHÂN NHÂN NHÂN NHÂN NHÂN VIÊN VIÊN VIÊN VIÊN VIÊN PHẢI PHẢI PHẢI PHẢI PHẢI ĐƯỢC ĐƯỢC ĐƯỢC ĐƯỢC ĐƯỢC ĐÁNH ĐÁNH...
- 37
- 678
- 0
Bài giảng môn quản trị nhân lực Đào tạo và phát triển
... CẦN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Thiếu hụt Năng lực nhân viên tuyển Yêu cầu công việc Yêu cầu CV tương lai Đào tạo giúp đảm nhận công việc tốt Đào tạo Năng lực nhân Viên tuyển Yêu cầu công việc Phát triển ... trình cung cấp cho nhân viên kỹ cụ thể giúp họ sửa chữa sai sót thực cơng việc Phát triển nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên khả mà tổ chức cần tương lai phù hợp với nguyện vọng nhân viên Đào tạo ... chức ĐÁNH GIÁ NHU CẦU • CỦA TỔ CHỨC • CỦA CÁ NHÂN PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Quy trình đào tạo THÁCH THỨC CỦA ĐÀO TẠO Liệu đào...
- 40
- 428
- 0
Bài giảng môn quản trị nhân lực Định hướng cho nhân viên
... định trách nhiệm phát triển cá nhân vừa nhân viên, vừa ban quản lý Xã hội hóa gì? Định nghĩa Mục tiêu Xã hội hóa tổ chức hiểu việc “dạy” mục tiêu, quy tắc, giá trị, phương thức làm việc ưa chuộng ... chức cá nhân với loạt giá trị, quan điểm, kỳ vọng tổ chức Giai đoạn bắt đầu Là giai đoạn nhân phải đối mặt với việc tách biệt kỳ vọng tổ chức thực tiễn Giai đoạn biến đổi Là giai đoạn nhân viên ... phụ thuộc lẫn • đổi hợp tác • tăng động lực thỏa mãn • giảm tỷ lệ nghỉ việc Quy trình xã hội hóa Văn hóa cơng ty Tính cách cá nhân Truyền thống Cá tính Giá trị QUY TRÌNH XÃ HỘI HĨA Niềm tin Lối...
- 20
- 473
- 0
Bài giảng môn quản trị nhân lực Lập kế hoạch nhân sự
... cung Nhân Kiểm kê Nguồn nhân lực Kế hoạch kinh doanh/ phát triển Bên Sơ đồ thay Cung nguồn nhân lực Nhu cầu bên Phân tích thị trường lao động Bên ngồi Đánh giá nguồn cung nội Kiểm kê nguồn nhân lực ... dụng nguồn nhân lực Kết nối hoạt động nhân mục tiêu tương lai tổ chức cách hiệu Tiết kiệm chi phí việc tuyển dụng nhân Mở rộng sở thông tin quản lý nguồn nhân lực, nhằm hỗ trợ hoạt động nhân ... phần tạo nên Cầu HR Chuyên gia Bên Yếu tố tạo cầu Tổ chức Lực lượng lao động Dự báo Kỹ thuật Ngắn hạn Xu hướng Cầu Nguồn nhân lực Khác Dài hạn Các nguyên nhân tạo nên Cầu Nhân tương lai Tổ chức...
- 30
- 990
- 1
Bài giảng môn quản trị nhân lực Lương và đãi ngộ
... tổng hợp Thư ký pháp lý/trợ lý Chuyên viên soạn thảo v Chuyên viên soạn thảo văn Chuyên viên vật tư Kế toán lương Đánh máy Văn thư Nhân viên chuyển công văn Thư ký nhân Lễ tân 300 298 290 230 225 ... sách làm việc linh hoạt • … CÁC THÀNH TỐ CỦA THÙ LAO (BẰNG TIỀN) Tổng thù lao Lương, tiền công Thưởng Phù lao gián tiếp Phúc lợi CÁC GIAI ĐOẠN CHÍNH CỦA QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 1.Đánh giá phân tích ... BẬC LƯƠNG CỦA MỘT NHÀ HÀNG LỚN Vị trí CV Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bếp trưởng Quản lý Bếp phó Trợ lý quản lý Đầu bếp Quản lý hành Đầu bếp tổng hợp Đầu bếp nhanh Phụ đầu bếp Thư ký Phục vụ bàn Tiếp...
- 30
- 801
- 1
Bài giảng môn quản trị nhân lực Tuyển dụng
... 2008 LỰA CHỌN NHÂN SỰ Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Chính sách lựa chọn nhân • Các yêu cầu mang lại hội cơng • Chất lượng nhân • Nguồn nhân • Vai trò giám đốc phận chuyên gia nguồn nhân lực • Kỹ thuật ... Lập kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng Thu hút nhân sự, giữ chân, thay nhân tổ chức Lựa chọn Định hướng Đào tạo Phát triển Quản lý thù lao lợi ích Đánh giá hoạt động Quản lý việc thuyên chuyển ... động nhân tổ chức Quy trình tuyển dụng Các nguồn tuyển dụng ưu nhược điểm Tìm kiếm lựa chọn nguồn tuyển dụng Các yêu cầu cần thiết cho ứng viên Dr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Quản trị nguồn nhân lực...
- 47
- 581
- 0
Bài giảng môn quản trị nhân lực
... ? Nhân lực? ? Nguồn nhân lực? ? QL nguồn nhân lực? 1.1 Khái niệm nhân lực NNL Nhân lực: sức mạnh người lao động tổ chức xác định, gồm sức mạnh thể lực trí lực Với cách hiểu này, khái niệm nhân ... Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, 2006 Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, Tái lần thứ Bộ luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam PGS .TS Phạm Đức Thành, Giáo trình quản lý nhân lực, NXB ... thành phần chức (Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, trang 19) Thu hút nhân lực Mục tiêu QLNNL Đào tạo, phát triển Duy trì nguồn nhân nhân lực lực Hình 2: Các hoạt động QLNNL...
- 197
- 1,106
- 1
Bài giảng môn quản trị nhân lực phần 2 PGS TS nguyễn thị minh an
... tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 7.1.1 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chung việc đào tạo phát triển nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu ... triển giúp nhà quản trị giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân cơng đồn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp có hiệu 104 - Hướng dẫn công việc cho nhân viên Nhân viên thường ... đào tạo 107 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngày trở thành hoạt động quan trọng lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực Quá trình tiến hành hoạt động đào tạo nguồn nhân lực gồm bước sau: Xác định nhu...
- 117
- 1,748
- 5
Bài viết môn quản trị nhân lực. Đề tài: Phân tích ưu, nhược điểm các phương pháp đánh giá nhân viên
... việc quản trị nguồn nhân lực Doanh Nghiệp nói riêng cho việc quản trị Doanh Nghiệp nói chung Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang 13 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Sinh viên thực hiện: Nhóm Môn học: Quản trị ... thực hiện: Nhóm Trang Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực - Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc nhân viên hướng nhân viên ý đến thái độ lao động: nhân viên biết hành vi có ... Phương pháp tường thuật Phương pháp quản lý mục tiêu Sinh viên thực hiện: Nhóm Trang Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực Các yêu cầu hệ thống đánh giá nhân viên a Tính phù hợp b Tính...
- 14
- 5,271
- 27
Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc
... TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006 Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế ... thơng tin: đặc điểm, u cầu tiêu chuẩn cơng việc 1.2 LỢI ÍCH • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực cơng việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm ... dùng câu hỏi thiết kế liên quan đến công việc Giám sát /ghi hình ghi chép họat động trực tiếp nhân viên thực công việc Nhật ký cơng việc, ghi chép kiện, CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CƠNG...
- 12
- 1,915
- 4
Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3
... khác…) Kiểm tra trình độ chuyên môn Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết chuyên môn (tự luận) Kết hợp Mục đích vấn Nắm bắt thêm thơng tin kiến thức, trình độ lực ứng cử viên Bổ sung ... chức Các nguồn bên Học sinh, sinh viên Lao động tự thị trường Nhân viên tổ chứckhác Nhân viên cũ … Phương pháp tuyển mộ Quảng cáo Cử cán đến sở đào tạo Các quan chuyên tuyển ... lao động dễ thích Đơi nguồn lực bên nghi với chỗ làm việc không đáp ứng yêu cầu Tạo động lực cho người Có thể gây mâu thuẫn lao động nội Các phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội Tham khảo...
- 26
- 1,163
- 0
Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5
... niệm yếu tố tạo động lực II Các học thuyết tạo động lực III Phương hướng/biện pháp tạo động lực I.1 Khái niệm Động lực khát khao, tự nguyện người lao động nhằm đem hết nỗ lực thân để đạt mục ... động lực lao động cơng việc, thúc đẩy họ hài lòng với công việc nỗ lực phấn đầu để đạt mục tiêu thân tổ chức I.2.Các yếu tố tạo động lực (1) Các yếu tố thuộc cá nhân Hệ thống nhu cầu cá nhân ... công kết công việc Nỗ lực cá nhân Kỳ vọng mối quan hệ kết công việc phần thưởng Kết công việc cá nhân Giá trị phần thưởng mắt người lao động Phần thưởng tổ chức Quan hệ nỗ lực – kết Quan hệ kết...
- 22
- 935
- 1
Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6
... loại tốt; 35 % nhân viên xếp loại khá; 20 % nhân viên xếp loại TB Tập thể xếp loại D: % nhân viên xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên xếp loại tốt; 25 % nhân viên xếp loại khá; 40 % nhân viên xếp ... kế hoạch cho tương lai Tăng động lực làm việc cho nhân viên Hỗ trợ công tác quản lý Giúp người quản lý đề định đắn lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, thuyên chuyển bổ nhiệm I.2 Tầm quan ... giá/ giá /quản lý theo mục tiêu Ưu điểm Nhược điểm III.6 Phương pháp so sánh Xếp hạng : nhân viên xếp hạng theo thứ bậc từ cao đến thấp (ví dụ: Hoa, Lan…) Phân phối theo tỷ lệ bắt buộc: nhân viên...
- 43
- 799
- 0
Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7
... phát triển nhân viên Năng lực học tập nhân viên III.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp Là lựa chọn môn học, học cần đưa vào chương trình Thời lượng, thời gian cho Các nhân tố cần ... nhu cầu đào tạo: Phân tích nhu cầu tổ chức Phân tích nhu cầu cá nhân Khả đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Bối cảnh, lực, chiến lược phát triển tổ chức? Phân tích u cầu cơng việc ... tài liệu Văn phòng phẩm, th địa điểm (nếu có) Chi phí quản lý Chi phí học viên (nếu có) … III.6 Lựa chọn đào tạo giảng viên Nguồn nội Bên ngoài: Các tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo...
- 20
- 1,038
- 0
Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 8
... - Ví dụ??? Dự báo nhu cầu nhân lực 2.2.2.5 Phương pháp chuyên gia - Dự đoán nhu cầu nhân lực dựa vào ý kiến chuyên gia có kinh nghiệm (chuyên gia lập KH, chuyên gia nhân sự, giám đốc điều hành ... tích cung nhân lực 3.2.Cung bên ngồi: Phân tích thị trường lao động Nguồn cung cấp nhân lực ngành nghề mà tổ chức có nhu cầu Thiết lập mối quan hệ với đơn vị cung cấp nguồn nhân lực Cân đối ... 2.2.2.1 Phương pháp tính dự báo nhu cầu nhân lực tổ chức dựa vào cầu nhân lực đơn vị phận Người quản lý đơn vị phận (phòng, ban, phân xưởng…) dự đốn nhu cầu nhân lực phận sở mục tiêu, khối lượng cơng...
- 78
- 1,109
- 0
slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực
... chốt nhà quản lý tổ chức nhân viên chuyên môn quản trị nhân lực thời đại 1.3 Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Vai trò phòng quản trị nguồn nhân lực Mục đích phòng quản trị nguồn nhân lực bảo ... hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đa dạng Đại phận hoạt động thực phòng quản trị nguồn nhân lực phòng quản trị nguồn nhân lực phối ... Trưởng phòng) nguồn nhân lực, (b) Nhân viên chuyên môn nguồn nhân lực (c) nhân viên trợ giúp Giám đốc (hay Trưởng phòng) nguồn nhân lực: người quản lý chung quản lý tất chức nguồn nhân lực phối hợp...
- 168
- 2,277
- 11
bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực
... phát triển nguồn nhân lực Mơ hình quản trị nguồn nhân lực Các phương pháp đào tạo công Tổ chức thực hoạt động đào tạo phát triển I - Khái niệm vai trò đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Khái ... nâng cao lực người mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng phát huy có hiệu lực nguồn nhân lực để phát triển doanh nghiệp, đất nước Khái niệm đào tạo phát triểm nguồn nhân lực Mục ... Khái niệm đào tạo phát triểm nguồn nhân lực Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực II - Các phương pháp đào tạo công việc Đào tạo công việc Các phương...
- 42
- 484
- 0
Tìm thêm: xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25