Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc

37 678 0
Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. Bài 7 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Khái niệm  đánh giá những hoạt động, phương thức làm việc và kết quả công việc của một nhân viên  xảy ra trong một giai đoạn nhất định  đánh giá. pháp đánh giá 3. Lựa chọn người đánh giá 4. Lựa chọn chu kỳ đánh giá 5. Đào tạo người đánh giá 6. Thông báo nguyên tắc đánh giá vào đầu kỳ cho nhân viên 7. Quan sát việc thực thi công việc và. nhất.  Xác định tiêu chuẩn đánh giá không phù hợp.  Mẫu đánh giá không phù hợp với công việc.  Hạn chế về giá trị định tính. Thiết lập quy trình đánh giá 1. Xác định mục tiêu đánh giá 2. Lựa chọn tiêu

Ngày đăng: 10/03/2015, 10:15

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Khái niệm

  • Mối liên hệ giữa đánh giá thực hiện công việc và các hoạt động QLNNL khác

  • Một ví dụ nhỏ

  • Mục tiêu chính của công tác đánh giá

  • Mục tiêu

  • Những kỹ năng cần thiết

  • Tại sao chúng ta ngại việc đánh giá

  • Lợi ích của đánh giá

  • Các yêu cầu đối với một hoạt động đánh giá

  • Các yếu tố ảnh hưởng đến việc đánh giá

  • Các vấn đề thường nảy sinh khi đánh giá

  • Thiết lập quy trình đánh giá

  • Tiêu chí đánh giá

  • Xây dựng tiêu chí đánh giá

  • Các tiêu chí đánh giá

  • 1. Tính cách

  • 2. Hành vi

  • 3. Năng lực

  • 4. Kết quả công việc

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan