... sao?. Michael Porter đã đưa ra môhình 5 áp lựccạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnh tranh của nhà ... cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành [1]. Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh càng mạnh, càng ... ứng của các nhà cạnhtranh hiện thời và các nhà cạnhtranh mới có thể dự đoán. Theo MichaelPorter thì có nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu sau: Lợi thế kinh tế theo qui mô; Sự khác biệt của sản...
... sưu tập của mình15 lần /năm (trong khi các nhà sản xuất quần áo khác chỉ thay đổi bộ sưu tập của mình một lần trong một mùa). 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnhtranh của MichaelPorter ... nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnhtranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... (đưa ra những quy tắccạnhtranh chung) và cấu trúc vị trí của công ty trên thị trường (nguồn gốc lợi thế cạnh tranh) . Chiến lược bao gồm hai yếu tố. Việc so sánh chỉ số ROIC của các công ty từ...
... đó là: - Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp;- Áp lựccạnhtranh từ khách hàng;- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành.Các ... dụng môhình 5 lực lượng của M .Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-20102 KẾT LUẬNDựa vào môhình ... “chiếm ngôi” trong một vài năm tới.8 MỤC LỤC VẬN DỤNG MÔHÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG...
... 0918.775.3682. Môhìnhnămlực lượng cạnhtranhcủa M. Porter đối với Tập đoànVinamilk 31a. Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp đối với Tập doàn Vianmilk… 31b. Áp lựccạnhtranhcủa khách hàng………………………………… ... nhuận.Theo M. Porter sức cạnhtranh trong một ngành bất kỳ chịu sự tác động của năm lực lượng cạnhtranh bao gồm: - Sức ép của nhà cung ứng- Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lựccạnhtranhcủa các ... tươi ổn định, chấtlượng cao với giá cạnhtranh và đáng tin cậy.2. Môhìnhnămlực lượng cạnhtranh cảu M. Porter đối với Tập đoànVinamilka. Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp đối với Tập doàn...
... các áp lựccạnhtranhcủa tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lực lượng cạnhtranhcủaMichael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... của Công ty. Đạo đức Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức. B .Mô hìnhnămlực lượng cạnhtranhcủaMichael đối với Tập đoàn Vinamilk 1.Áp lựccạnhtranh ... thiệu về môhìnhnămlực lượng canhtranhcủaMichael E. Poter Giáo sư MichaelPorter là một nhà tư tưởng chiến lược xuất sắc của thế giới, một trong những giáo sư lỗi lạc trong lịch sử của Đại...
... VỀ NĂNG LỰCCẠNHTRANH VÀ MÔHÌNH PHÂN TÍCH NĂNG LỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 13 1.1. Cạnhtranh và năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thƣơng mại 13 1.1.1. Khái niệm về cạnhtranh ... 1.1: Môi trƣờng cạnhtranhcủa NHTM 32 Sơ đồ 1.2: Môhình phân tích năng lựccạnhtranh 42 Sơ đồ 1.3. Phƣơng pháp chuyên gia 47 Sơ đồ 3.1: Môhình khái niệm về phân tích năng lựccạnhtranh ... Phƣơng pháp đánh giá năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thƣơng mại 38 1.2. Môhình phân tích năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thƣơng mại 41 1.2.1. Môhình SWOT 41 1.2.2. Môhình Ma trận các yếu...
... II. Phân tích tình hìnhcạnhtranhcủa sản phẩm trà xanh C2 trên thị trường Việt Nam dựa trên môhình 5 áp lựccạnhtranhcủa M .Porter. 1. Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh hiện tại.- ... nhìn toàn diện về môi trường cạnhtranhcủa doanh nghiệp mình.Nhận thấy tầm quan trọng củamôhình 5 lực lượng cạnhtranhcủa M .Porter trong phân tích môi trường cạnhtranhcủa doanh nghiệp ... kinh doanh của doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp FDI, em xin chọn đề tài "Vận dụng mô hìnhcạnhtranhcủa M .Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranhcủa mặt hàng trà xanh C2 của công ty...
... truyền hình Việt am trong thời gian qua 2.2.1. Phân tích năng lựccạnhtranhcủa Đài THV theo môhìnhcủa Micheal Porter 2.2.1.1. Các đối thủ cạnhtranh hiện tại trong ngành i th cnh tranh ... và năng lựccạnhtranhcủa Truyền hình Việt Nam từ năm 1995 đến nay - Trên cơ sở các phân tích trên, đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnhtranhcủa Truyền hình Việt ... TẾ VỀ ÂG CAO ĂG LỰC CẠH TRAH CỦA TRUYỀ HÌH 1.1. Một số vấn đề lý luận chung về cạnhtranh và năng lựccạnhtranh 1.1.1. Khái niệm • Cạnhtranh Khái niệm về cạnhtranh đã được các nhà...
... TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN THỊ TRƯỜNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ 17 1. Khái niệm về năng lựccạnhtranh 17 2. Các nhân tố tác động đến năng lựccạnhtranhcủa ... Thu Hồng – Pháp 3K42 62LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰCCẠNHTRANH VÀ NĂNG LỰCCẠNHTRANHCỦA NHTM TRÊN THỊ TRƯỜNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1 I. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG NGÂN ... hoàn thiện và phát triển dịch vụ NHBL của BIDV Trước làn sóng cạnhtranh mạnh mẽ của các ngân hàng trong và ngoài nước, một định hướng quan trọng của BIDV đến năm 2010 là từng bước xây dựng BIDV...
... dụng môhìnhcạnhtranhcủa M. Porter để phân tích tình hình cạnh tranhcủa mặt hàng tranh thêu thủ công của Công ty XQ Việt Nam trên thị trườngNga” nhằm đánh giá đúng đắn nhất tình hìnhcạnhtranh ... trực thuộc trong và ngoài nước.II. VẬN DỤNG MÔHÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM TRANH THÊU CỦA CÔNGTY XQ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NGAVới ... thuộc về môi trường cạnh tranh ngành ảnh hưởng đến việc xuất khẩu hàng hóa từ Việt Nam sang Nga,chúng ta hãy cùng vạn dụng môhình 5 lực lượng cạnhtranhcủa M .Porter đểphân tác động của những...
... cao của một quốc gia trước môi trường cạnhtranh gay gắt. Hình 1. Khối kim c Hình 1. Khối kim cương của M .Porter (Giáo trình Kinh tế ngoại thương, 2007)Chiến lược cơ cấu và môi trường cạnh tranh ... lực cho doanh nghiệp cải tiến và đổi mới sản phẩm. Theo như phân tích trong môhình kim cương” của M .Porter thì những điều kiện như quy mô, cấu trúc của cầu có tác động lớn tới năng lựccạnh ... tạo lợi thế cạnh tranh. Công nghệ là một trong những thế mạnh đi đầu của Nhật Bản và đã trở thành một thứ vũ khí cạnhtranh lợi hại. Trong Báo cáo về năng lựccạnhtranh toàn cầu của WEF 2010-2011,...
... kinh tế vĩ mô 12 2. Một số vấn đề lý luận chung về năng lực cạnh tranh 13 2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh 13 2.2. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh quốc ... năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam vẫn còn bị xép vị trí tháp. Bảng 1: Năng lực cạnh tranh của Việt Nam so với một số nước ỹ Đông Nam Á và Đông Á, năm ... thuyết phục về năng lực cạnh tranh của nền kinh tê. Một số nhà kinh tế nhìn nhận năng lực cạnh tranh của nền kinh tế như một hiện tượng kinh tế vĩ mô, lệ thuộc vào các...
... sflc canh tranh, cung cau, lUdng bong Cd che dd gdm ba mat chii yeu la: 1) Cd che canh tranh (thi trUdng nhan tai la ndi hai ben nhan tai va ddn vi dflng ngfldi canh tranh vdi ... hdn cau thi canhtranh gifla cac ddn vi dung ngUdi de thu hut gianh dUdc nhan tai, canhtranh gifla cac nhan tai vdi nhau, khi cung Idn hdn cau thi canhtranh gifla cac ... tdi canhtranh Idnh manh, cdng hang vd hinh ddng, cd sU quan ly vd dieu tiet vi md cua Nhd nUdc Qua trinh hinh thanh va phat trien thi trUdng nhan tai cd tinh canh tranh d...