... ngành CN tồn cầu1LI THẾCẠNHTRANH CỦA CÔNGTY TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU Lợi thếcạnhtranhcủa CT trong các ngành CN tồn cầu2Gồm có:1.Chiến lược cạnh tranh 2.Phân tích cơ ... ngành4.Tạo lợi thế 5.Hành động sớm để khai thác thay đổi cơ cấu6.Kéo dài lợi thế 7. Cạnh tranh toàn cầu5 Lợi thếcạnhtranhcủa CT trong các ngành CN tồn cầu97. Cạnh tranh toàn cầuNgành công ... phương. Công ty là những chiến binh cụ thể.Mỗi ngành nghề cụ thể (không định nghóa chung chung) với những sản phẩm cụ thể có những điều kiện lợithếcạnh tranh riêng Lợi thếcạnhtranh của...
... liệu cho ty như đường củaCôngty TNHH Quốc tế Nagajuna, bột mì củaCôngty Bột mì Bình Đông, sữa củaCôngty sữa vinamilk, trứng của Tổng Côngty Nông nghiệp SG, 3.1.5.2. Sự ổn định của các ... lực của các đối thủ cạnh tranh: Cam kết chiến lược và khả năng hấp thụ kém sẽ hạn chế khả năng của các đối thủ cạnhtranh bắt chước lợithếcạnhtranh của một đối thủ khác, đặc biệt khi lợithế ... bởi sự cải tiến của một đối thủ cạnh tranh. 2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ2.1. Côngty cổ phần Kinh Đô2.1.1. Thông tin chung về côngty CP Kinh ĐôTên công ty: Côngty cổ phần Kinh...
... CẬN GIẢI THÍCH LỢITHẾ CẠNH TRANHCỦACÔNGTY Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012 Trang 14 BA TIP CN GII THÍCH LI TH CNH TRANH CA CÔNGTY Nguyn Thành ... tri ca côngty trong môi trưng ngành quyt ñnh bi li th cnh tranh mà côngty có ñưc so vi các ñi th. Bài vit này lưc kho các lý thuyt nhm làm rõ ñnh nghĩa li th cnh tranh ... cnh tranh và li th cnh tranh ca doanh nghip; mi quan h c bn ca hai khái nim này i vi thành qu công ty. Phn th hai, trình bày các nh t to li th/thành qu công ty qua...
... phát.27và lợithếcạnhtranh các nhà quản trị cần hiểu nền tảng của chiến lược cạnh tranh, nguồn củalợi thế cạnh tranh, từ đó gắn nó với chiến lược đầu tư trong bối cảnh phát triển của ngành.- ... định các lợithế cơ bản và cách thức cạnhtranhcủa các đối thủ cạnh tranh. - Xác định sản phẩm, dịch vụ và giá của đối thủ cạnh tranh. - Mô tả chiến lược và các năng lực của đối thủ cạnh tranh. - ... như thế nào của các cơ hôi, nguy cơ nhằm xác định những lợithế và hạn chế sao cho phù hợp với hoạt động kinh doanh của Công ty. 3.2.1.1- Các cơ hội củaCôngty (OPPORTUNITIES)Sự ổn định của...
... lược cạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranhcủacông ty. - Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranhcủa công ty. 1.5. ... chiến lược về cạnhtranhcủacôngty cổ phần Dệt Việt Thắng vào thời điểm nghiên cứu.- Phân tích các áp lực cạnhtranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củacông ty. - Những thành công và hiệu ... điểm, thế mạnh củacông ty) , điểm yếu (Weaknesses: những nhược điểm, yếu thếcủacông ty) , cơ hội (Opportunities: những cơ hội, dịp may cho công ty) , đe doạ (Threats: những rủi ro, nguy cơ cho công...
... thập thông tin về uy tín của người mua trong quá trình kinh doanh.1.2.1.5 Duy trì lợithếcạnhtranh và nâng cao hình ảnh củacông ty. Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản ... triển bởi Porter, giúp cho côngty hiểu biết cách hoạt động chính và các hoạt động hỗ trợ củng cố lợithếcạnhtranhcủa doanh nghiệp. Trong trường hợp này công ty tập trung vào việc phân tích ... một cơ hội để nâng cao hình ảnh công ty, xây dựng uy tín và cải thiện lòng trung thành của khách hàng. 1.2.2 Tác động của chính sách tín dụng đến lợithếcạnh tranh 1.2.2.1 Tín dụng thương...
... yếu củacông ty, các kiểu Nguyễn Thị Thanh Nga1III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty 1. Cấu trúc kênh củacông ty Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty ... kênh phân phối nhằm nâng cao vị thếcạnhtranh trên thị trờng củacông ty. * Đối tợng nghiên cứu của luận vănLà tổ chức và hoạt động của kênh phân phối tại côngty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long: ... hoạt động của kênh phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát Thăng longI. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long1. Lịch sử phát triển củacông ty * Từ năm...
... độ cạnhtranh giữa các côngty hiện có trong ngành: Trong điều kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu quả. Bởi vì, với một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnh ... sẽ mua sản phẩm củacôngty khác. Điều này sẽ dẫn đến nhiều tổn thất cho côngty như mất khách hàng, doanh số giảm sút và mất uy tín củacông ty. - Hiện nay khách hàng củacôngty rất đa dạng, ... NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG3.1.1 Môi trường bên ngoài3.1.1.1 Vị thếcạnh tranh Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh...
... độ cạnhtranh giữa các côngty hiện có trong ngành: Trong điều kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu quả. Bởi vì, với một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnh ... thập thông tin về uy tín của người mua trong quá trình kinh doanh.1.2.1.5 Duy trì lợithếcạnhtranh và nâng cao hình ảnh củacông ty. Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản ... sách tín dụng củacôngty phải được xây dựng một cách hợp lý để có thể tăng lợi thếcạnh tranh. 3.1.1.3 Lượng cầu: Khi nghiên cứu thị trường vào thời điểm này thì thấy nhu cầu của khách hàng...
... điểm, thế mạnh củacông ty) , điểm yếu (Weaknesses: những nhược điểm, yếu thếcủacông ty) , cơ hội (Opportunities: những cơ hội, dịp may cho công ty) , đe doạ (Threats: những rủi ro, nguy cơ cho công ... Nợ phải trả củaCôngty giảm chứng tỏ Côngty đang ngày càng giảm vốn vay bên ngoài, tăng dần vốn chủ sở hữu. Như vậy, lợi nhuận củaCôngty sẽ được gia tăng vì khoản trả nợ vay của ngân hang ... lược của ma trận QSPM).3.1.9. Các Chiến Lược Trong Thực Tếa) Chiến lược tổng thể cấp công ty Chiến lược tổng thể cấp côngty bao hàm mọi hoạt động củacông ty, đòi hỏi mọi người trong công ty...
... mới củathế giới để sản xuất.Doanh thu củacôngty tăng đáng kể qua từng năm cho thấy sản phẩm của công ty đang đợc thị trờng chấp nhận và tiêu dùng nhiều hơn. Số lợng sản xuất của côngty ... thành viên bổ trợ bao gồm các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính, các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.2. Đặc điểm của các thành viên kênh2.1. ... 0918.775.368III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty 1. Cấu trúc kênh củacông ty Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty (1) (2) (3) (4) (a) (b)Trong đó:+...
... các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các khách hàng củacôngty là các khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn lâu dài với côngty bởi thếcôngty có đợc một lợithếcạnhtranh không ... nhiều các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh 3. Phân tích tình hình cạnhtranhcủacông ty Hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên côngty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt ... thành viên bổ trợ bao gồm các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính, các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.2. Đặc điểm của các thành viên kênh2.1....
... 505 Côngty bia Khánh Hoà 25 356 Côngty bia Huế 30 307 Côngty LHTP Hà Tây 30 508 Côngty bia Đà Nẵng 15 209 Côngty bia Đồng Nai 10 2010 Côngty bia Quảng NgÃi 5 1011 Côngty bia Hải ... xuất Công suất hiện có Triệu lít/năm Công suất dự kiến trong năm 20001 Côngty bia Sài Gòn 140 1502 Côngty bia Hà Nội 50 1003 Côngty bia Việt Nam 50 1504 Côngty bia Tiền Giang 50 505 Công ... phẩm của mình, giá cả, các kênh và hoạt động khuyến mÃi của mình với đối thủ cạnh tranh. Nhờ vậy mà họ có thể phát hiện đợc những lĩnh vực mà mình có u thế hơn cạnhtranh hay bất lợi trong cạnh...
... hành gia công xong, côngty ký hợp đồng gia công với khách hàng n ớc ngoài, sau đó nhận nguyên vật liệu tổ chức gia công. Côngty có thể trực teíep gia công tại các chi nhánh thuộc côngty hoặc ... chỉ của ban lÃnh đạo công ty mà nó còn là sự nỗ lực cuả tất cả cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty. Nhận thức rõ điều này côngty May 10 đà nỗ lực thực hiện công tác marketing sản phẩm của ... giao hàng Khoa Kinh doanh Thơng mại 24 Công ty sản xuất trong nớc Công ty sản xuất trong nớc Công ty sản xuất trong nớc Công ty sản xuất trong nớc Công ty kinh doanh xuất khẩuTrung gian xuất...
... NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG3.1.1 Môi trường bên ngoài3.1.1.1 Vị thếcạnh tranh Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnhtranh ... quốc là một lợithế rất lớn củaCông ty. 2.1.4.3 Triển vọng phát triển của ngànhTheo các nghiên cứu thị trường củaCôngty nghiên cứu GFK thì thị trường điện tử và đồ điện gia dụng của Việt Nam ... vào tín dụng thương mại.• Mức độ cạnhtranh giữa các côngty hiện có trong ngành: Trong điều kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu quả. Bởi vì, SVTH: Phạm...