BA TIẾP CẬN GIẢI THÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012 Trang 14 BA TIP CN GII THÍCH LI TH CNH TRANH CA CÔNG TY Nguyn Thành Long Trng i hc An Giang (Bài nhn ngày 04 tháng 04 năm 2011, hoàn chnh s a cha ngày 11 tháng 09 năm 2011) TÓM TT: S t!n ti, phát trin hay vưt tri ca công ty trong môi trưng ngành quyt ñnh bi li th cnh tranh mà công ty có ñưc so vi các ñi th. Bài vit này lưc kho các lý thuyt nhm làm rõ ñnh nghĩa li th cnh tranh và ngu!n to ra các li th cnh tranh ñó. Trong ñó, ba tip cn gii thích li th cnh tranh công ty g!m: (1) lý thuyt chin lưc cnh tranh 5 tác lc ca Porter, (2) lý thuyt quan ñim cơ s ngu!n lc và (3) lý thuyt entrepreneurship. T khóa: li th cnh tranh, quan ñim ngu!n lc, entrepreneurship, chin lưc cnh tranh ca Porter. Cnh tranh (compete) có ngun gc latin: competere, ngha là tham gia ua tranh vi nhau (Neufeldt, 1996). Cnh tranh cng có ngha là n lc hành ng  thành công hn, t kt qu tt hn ngi ang có hành ng nh mình. Do ó, s cnh tranh (competition) là s kin, trong ó, cá nhân hay t chc cnh tranh nhau  t thành qu mà không phi mi ngi u giành c (Wehmeier, 2000). Có nhiu lý thuyt kinh t và qun tr v cnh tranh, trong ó hai khái nim c  cp n nhiu nht là năng lc cnh tranh (competitiveness) và li th cnh tranh (competitive advantage) trong gii thích s khác bit trong thành qu (performance) cnh tranh gia các thc th kinh t (quc gia, ngành, công ty, h gia ình). Lc kho này tp trung cho vic h thng hóa các dòng lý thuyt v li th cnh tranh ca công ty và ngun ca các li th ó trong quan h vi thành qu cnh tranh qua 03 phn. Phn th nh$t, gii thiu các nh ngha nng lc cnh tranh và li th cnh tranh ca doanh nghip; mi quan h c bn ca hai khái nim này i vi thành qu công ty. Phn th hai, trình bày các nh t to li th/thành qu công ty qua 03 tip cn: (1) lý thuyt cnh tranh ca Porter vi mô hình tác lc; (2) lý thuyt quan im c s ngun lc vi thuc tính VRIN ca ngun lc mà công ty kim soát, s! d"ng  cnh tranh, trong ó, nng lc ng, tri thc và vn xã hi là các ngun lc áng quan tâm; (3) entrepreneurship và entrepreneur, c hai tuy có th xem nh mt ngun lc #c bit ca công ty, nhng g$n lin vi ph%m cht, nng lc ca doanh nhân. Cui cùng, Phn th ba tng hp, i chiu c ba tip cn trên và a ra các ý kin tho lun. NĂNG LC CNH TRANH VÀ LI TH CNH TRANH CA CÔNG TY Nhiu nhà nghiên cu (Vd: Ericsson, Henricsson, & Jewell, 2005; Siggel, 2006) cho r&ng, nng lc cnh tranh là mt khái nim khó TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 15, SỐ Q1 2012 Trang 15 n$m (ill-defined). i vi cơng ty, có các nh ngha nng lc cnh tranh tiêu biu sau: • Cơng ty là cnh tranh nu có th sn xu$t sn ph%m-dch v" vi ch$t lưng vưt tri và chi phí th$p hơn i th cnh tranh trong nc và quc t. Nng lc cnh tranh ng ngha vi thành qu li nhun dài hn ca cơng ty và năng lc ca cơng ty trong b!i đ%p nhân viên và cung c$p li nhun vưt tri cho ngưi ch (House of Lords on Overseas Trade (1985) – The Aldington Report, d'n theo Garelli (2005)) • Nng lc cnh tranh là năng lc tc thì và tương lai ca doanh nhân, và là các cơ hi cho doanh nhân thit k, sn xut và tip th hàng hóa tồn cu vi mt gói giá và ch$t lưng phi giá vt tri hn các i th ni a và hi ngoi (European Management Produce & Market, 1991, d'n theo Garelli (2005)). • Nng lc cnh tranh bao hàm s kt hp tài sn và q trình, trong ó, tài sn là th(a h ng ho#c to mi và q trình  chuyn tài sn thành li nhun kinh t t( bán hàng cho ngi tiêu dùng (DC, 2001, d'n theo Ambastha & Momaya (2004)). Các nh ngha trên khác nhau v hình thc nhng  cp n ít nht 2 trong 3 thành t: (1) ngun lc ca cơng ty (tài sn, nng lc, q trình); (2) u ra trc tip ca ngun lc này (hàng hóa-dch v") vi mt mc chi phí hay cht lng so sánh vi i th và (3) thành qu trên th trng mang li t( u ra ó. Theo Waheeduzzaman & John K. Ryans (1996), nng lc cnh tranh tip cn cp vi mơ (cơng ty) ã và ang c các dòng nghiên cu tp trung cho vic ánh giá li th cnh tranh và xác đnh ngu!n (sources) ca nhng li th cnh tranh 1 ó theo quan im qun tr và chin lc. Cng có nhiu nh ngha li th cnh tranh khác nhau, in hình là: • Li th cnh tranh cơng ty giành c thơng qua cung cp cho khách hàng giá tr ln hơn h kỳ vng, d'n n thành qu vt tri th hin qua các ch) tiêu thơng thng nh th trng và tài chính (Bharadwaj, Varadarajan & Fahy, 1993; Hunt & Morgan , 1995, d'n theo Fahy & Smithee (1999)). • Porter (2004) cho r&ng li th cnh tranh là có chi phí th$p, li th khác bit ho'c có chin lưc tp trung thành cơng. Li th cnh tranh tng tr ng da trên c s cơng ty có nng lc to giá tr cho ngưi mua vưt chi phí cơng ty to ra nó. • Kay (1993) (Rumelt, Kunin, & Kunin, 2003) cho r&ng năng lc đ'c trưng (nng lc bn vng, thích hp mà các cơng ty khác thiu) ca mt cơng ty tr thành li th cnh tranh khi c áp d"ng vào mt ngành hay th trng. • Theo Collis & Montgomery (2008), bt k ngun t( âu, li th cnh tranh c qui v s hu ngu!n lc có giá tr, làm cho cơng ty có th thc hin tt hơn ho'c r( hơn đi th. Rumelt, et al. (2003) nhn xét r&ng, im chung ca các nh ngha này là li th có c khi sáng to ra giá tr, nhng giá tr i vi ai, 1 Waheeduzzaman & John K. Ryans (1996): có 4 quan im/tiêu im nghiên cu nng lc cnh tranh: (1) Li th so sánh và nng lc cnh tranh giá, (2) Mơ hình ph qt và nghiên cu thc ti*n, (3) Chin lc và qun tr, (4) Lch s!, chính tr và vn hóa. Trong ó, quan im chin lc và qun tr c dùng nghiên cu cp  vi mơ (cơng ty), các quan im/tiêu im khác quan tâm n nng lc cnh tranh ca quc gia, vùng, hay ngành Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012 Trang 16 khi nào là cha nht trí. Li th cnh tranh còn c dùng l'n vi ho#c nh ngha qua năng lc/tài sn ñc trưng hay mt chin lưc c thc thi. Mt im chung khác là li th cnh tranh – ging nh nng lc cnh tranh – mang tính tng i và ch) có ý ngha khi so sánh vi thc th khác (làm tt hn, s hu ngun lc giá tr hn, bn vng hn ).  gii thích li th cnh tranh, theo Barney & Hesterley (1999), Teece, Pisano, & Shuen (1997), có ba hng tip cn chính: (1) th lc th trưng (market power) mà doanh nghip to dng c vi hai mô thc: tác lc cnh tranh ca Porter (five forces/competitive forces) và xung t chin lc (strategic conflict : nghiên cu v hành vi cnh tranh chin lc qua lý thuyt trò chi, thông ng và liên minh); (2) hiu qu mà doanh nghip t c da vào ngun lc cùa mình (resource-based). (3) doanh nhân vi các phm ch$t, năng lc cá nhân ñ'c trưng, ch$p nhn ri ro to ra các ñ)i mi ñt phá, c xem là mt nhân t quyt nh s tn ti và phát trin ca doanh nghip. Cách tip cn này d'n t( quan im cnh tranh ng ca Schumpeter. Phn di ây trình bày s+ gii thiu tng quát v ba tip cn này. TIP CN (1): CHIN LƯC CNH TRANH MÔ THC SCP CA PORTER, XUNG ĐT CHIN LƯC HAY HÀNH VI CHIN LƯC CP CÔNG TY Chin lưc cnh tranh mô thc SCP ca Porter Nguyên thy, mô thc SCP (Structure – Conduct – Performance) ca Bain và Mason  xut nh&m ph"c v" cho chính ph thit lp chính sách iu tit các th trng thiu tính cnh tranh. Các #c trng cu trúc th trng gm: (1) mc tp trung ngành, (2) mc khác bit hóa sn ph%m, (3) hàng rào gia nhp s+ to ra s khác bit thành qu gia các công ty khi cnh tranh, và là ngun to ra li nhun trên trung bình (t( thông ng, c quyn) ca công ty. Trong khi ó, các yu t này d'n n gim cnh tranh, hiu qu kinh t thp, không thúc %y i mi, do vy, chính ph phi can thip. Theo Barney & Hesterley (1999), Porter và các ng s ã o ngc m"c tiêu khi s! d"ng mô thc SCP cho qun tr chin lc. Vic to lp, chn la và áp d"ng chin lc c phân tích qua 3 mô hình (1) nm tác lc ca nguy c môi trng 2 , (2) cu trúc c bn ngành và c hi môi trng 3 , (3) khái nim nhóm chin lc (strategic groups) 4 . Công ty có th to ra thành qu trên trung bình b&ng cách hn ch các tác lc cnh tranh trên qua khai thác 03 yu t #c trng cho cu trúc th trng mô thc SCP. V ng d"ng, Porter  xut 03 chin lc cnh tranh tng quát: (1) khác bit hóa, (2) chi phí thp, (3) tp trung: chi phí, khác 2 Nm tác lc to nên nguy c môi trng là: (1) ngi mua, (2) ngi cung cp, (3) sn ph%m thay th, (4) i th cnh tranh, (5) i th s+ gia nhp. Nm lc này làm gim doanh thu ho#c tng chi phí kinh t cho n khi công ty t li nhun (thành qu) kinh t trung bình. 3 Theo Porter, có 05 cu trúc c bn ca ngành, tng ng vi các c hi chin lc nh sau: (1) mi ni (emerging) – li th ngi d'n u, (2) phân mnh (fragmented) – hp nht, (3) tr ng thành (matured) – nhn mnh dch v", tin trình i mi, (4) xung dc (declining) – d'n u, khu trú, thu hoch, ri b,, (5) toàn cu (global) – t chc a quc gia, t chc tích hp toàn cu. 4 Nhóm chin lc là tp hp các công ty cùng ngành có chin lc tng t nhau. Nhóm này có th ngn cn s gia nhp mi ca các công ty khác trong ngành b&ng hàng rào di chuyn (mobility barries) TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 15, SỐ Q1 2012 Trang 17 bit, chi phí-khác bit.  duy trì li th bn vng và trin khai chin lc, Porter a ra mơ hình chui giá tr (value chain) cho phân tích ngun lc ni b. Nh vy, cu trúc ngành óng vai trò trung tâm cho hành ng chin lc. Li tc kinh t (economic rents) mà cơng ty có c t( mơ hình tác lc cnh tranh là li tc c quyn (monopoly rents) do s nh v chin lc ca cơng ty so vi các i th, nhà cung cp trong ngành cho phép hn ch tác lc cnh tranh. Li tc ó c to ra mc ngành ho#c phân khúc (subsectors) hn là mc cơng ty (Teece, et al., 1997). Các mơ hình trên khơng ch) góp phn gii thích s khác bit thành qu gia các cơng ty b&ng mơ hình kinh t SCP mà còn là cơng c" phân tích, hoch nh chin lc cho cơng ty. Tuy nhiên, mơ hình này v'n nhn mt s phê phán áng chú ý: (1) n v phân tích là ngành ho#c nhóm chin lc nhng cha gii thích c s khác bit thành qu gia các ngành, (2) SCP tip t"c gi nh các cơng ty trong ngành/nhóm chin lc là ng nht, trong khi ó, tn ti s khác bit gia các cơng ty (Barney & Hesterley, 1999). Xung đ t chin lưc Chin lc cnh tranh mơ thc SCP v(a  cp trên ch) kho sát hot ng cnh tranh n phng ca mt cơng ty (ho#c mt nhóm cơng ty ng nht) trong ngành. Xung t chin lc  cp n s tng tác gia các cơng ty qua các hành vi cnh tranh. Lý thuyt Trò chi phân tích cách thc hai (hay nhiu) ngi trong mt cuc chi chn la chin lc  thc hin, mà các chin lc này tác ng qua li l'n nhau vi hai gi nh c s : (1) thơng tin là bt i xng, (2) chi tiêu là khơng th thu hi và trit lý  chn la chin lc ca mình, ngi ra quyt nh phi nhn nh và ốn bit i th phân tích chin lc ca mình  chn la chin lc ca h. S tng tác chin lc c mơ hình hóa qua mt bng kt c"c cho 2 kt xut áng chú ý nh sau: (1) Chin lưc tri: là chin lc tt nht ca mt ngi chi, bt chp i phng thi hành chin lc nào, có th xy ra, nhng thng hn là (2) Cân bng Nash: trng thái mà khơng ngi nào có th ci thin thành qu ca mình khi chin lc i phng ã thc thi. Lý thuyt Trò chi c áp d"ng  phân tích hành vi chin lc ca cơng ty trong t chc ngành nh: (1) chin lc gia nhp ngành ca cơng ty mi vi phn ng ca cơng ty ti v (incumbent) (rào cn kiu Porter), (2) tng tác gia các cơng ty c quyn nhóm – k c s thơng ng, (3) các ch  liên quan n cam kt chin lc và danh ting (Ormanidhi & Stringa, 2008; Rumelt, Schendel, & Teece, 1991). Li tc cơng ty có c theo quan im này, là kt qu ca nng lc trí tu nhà qun lý. Lu ý, mơ hình này khơng có ý ngha áng k khi hai cơng ty có s chênh lnh ln v li th cnh tranh (cơng ty vt tri khơng cn phi làm gì, vì ang v th chin lc tri) (Teece, et al., 1997) Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012 Trang 18 TIP CN (2): LÝ THUYT QUAN ĐI!M CƠ S# NGU$N LC (RESOURCE- BASED VIEW) Ngc vi lý thuyt chin lc ca Porter, lý thuyt quan im c s ngun lc xem các nhân t bên trong mà công ty s hu, kim soát c, cùng vi kh nng qun tr là nh t cho li th cnh tranh và thành qu. Phn di ây trình bày (1) các lun im c s ca Penrose và Wernerfelt, (2) các thuc tính VRIN ca ngun lc, (3) quan h gia ngun lc bên trong và môi trng ngoài, (4) các ngun lc áng chú ý: tri thc, nng lc ng, vn xã hi. Lý thuyt phát tri%n công ty ca Penrose và quan ñi%m cơ s& ngu'n lc ca Wernerfelt Penrose trong The Growth of the Firm (1959) ã phát trin lý thuyt v s tng tr ng ca công ty trên c s s d bit và c áo ca ngun lc mà mình s hu cùng vi vai trò nhà qun tr 5 , tóm t$t nh sau (Tng hp t( Fahy & Smithee, 1999; N. J. Foss, 1999; Kor & Mahoney, 2004). Công ty là tp hp các ngu!n lc sn xu$t (productive resources) c t chc trong mt khuôn thc iu hành. Trong ó, nhà qun tr xác lp m"c ích, chn lc và quyt nh cách s! d"ng các ngun lc sn xut  to các ph"c v" sn xut (productive services). Công ty to ra giá tr không ch bng ngu!n lc s hu mà còn bng s qun tr ñ)i 5 Ngun lc khác bit gia các công ty ã c các nghiên cu cnh tranh không hoàn ho ca Chamberlin và Robinson  cp t( nm 1933, trong ó, cn c trên gi nh công ty s hu nng lc ch o (key abilities) và tài sn không ng nht (bí quyt, danh ting, thng hiu, hp lc ca nhóm qun tr…)  kt lun r&ng nh ó, công ty to c sc mnh c quyn nht nh và giành li nhun trên chu%n trung bình. mi, hiu qu ca nhà qun tr. S khác bit gia các công ty b$t ngun t( s! d"ng ngun lc mt cách sáng to d'n n các c hi sn xut và thành qu tài chính khác nhau gia các công ty và to ra s c áo ca công ty. Nhà qun tr cng thu c kin thc, kinh nghim c áo, riêng có v s ph"c v" có th thu c t( ngun lc. Các ngu!n lc công ty chưa s dng ht cùng tài nng qun tr, kinh nghim s-n có ca nhà qun lý là ñng cơ thúc ñy công ty bành trưng, và là nh t cho tc  và hng phát trin ca công ty. S tăng trưng ca công ty theo s ph thuc l trình (path dependency), ngha là, ph" thuc vào ngun lc mà công ty ã tích ly và th(a h ng trc ó. Ngun lc bên trong kích thích tng tr ng nhng cng có lúc óng vai trò ràng buc tng tr ng khi xy ra s không cân b&ng gia ngun lc và qun tr. Kh i u tng tr ng thng không mang li hiu qu và li nhun. Cnh tranh theo quan im ca Penrose mang tính ng. Sau ó, Wernerfelt (1984) cho r&ng “ngun lc và sn ph%m là hai m#t ca mt ng xu”: b&ng ch) nh qui mô hot ng ca công ty trong các th trng khác nhau, có th suy ra ngun lc yêu cu ti thiu, ngc li, b&ng ch) nh tp ngun lc cho công ty, có th suy ra các hot ng th trng sn ph%m ti u. Wernerfelt nh ngha ngun lc mt thi im là các tài sn (hu hình ho#c vô hình) g$n bó theo cách n!a thng trc (semipermanently) vi công ty, ch.ng hn: nhãn hiu, tri thc công ngh, nhân viên gi,i, quan h kinh doanh, máy móc, th t"c hiu TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 15, SỐ Q1 2012 Trang 19 qu…. Wernerfelt s! d"ng phng pháp lun Nm tác lc ca Porter  phân tích kh nng sinh li (profitability) ca ngun lc: • Hiu ng t)ng qt. Khi ngu!n lc đưc mt nhóm đc quyn s hu ho#c sn ph%m cui ca ngun lc ch) c mt nhóm c quyn tiêu th", phn li nhun s+ nghiêng v nhóm c quyn. S s-n có ngu!n lc thay th là áp lc thu nhp i vi ngi gi ngun lc. • Li th ngưi d*n đu – rào cn v th ngu!n lc. Ngi cm gi ngun lc có th gi v th tng i i vi ngi gi ngun lc khác và bên th ba, ch(/01 /23145/1 62/61 ng hp lý. Ngha là, h to c rào cn v th v ngun lc. • Ngu!n lc h$p d*n. Vic xác nh các ngun lc có th to dng rào cn ngun lc là cn thit. Cơng ty có th to dng c tình th, trong ó, v th ca ngun lc có tim lc sinh li cao trc tip ho#c gián tip làm cho các cơng ty khác khơng th b$t kp, khơng th thâu tóm vì chi phí cao (ch.ng hn: cơng sut thit b, lòng trung thành khách hàng, kinh nghim sn xut…). Ngu'n lc và ngu'n lc to li th cnh tranh Sau Wernerfelt, lý thuyt quan im c s ngun lc phát trin nhanh vi s tham gia ca nhiu nhà nghiên cu theo nhiu hng khác nhau, trong ó có hai ni dung c bn: (1) th nào là ngun lc và (2) ngun lc nào có th to li th cnh tranh. Fahy & Smithee (1999) tng hp t( các nghiên cu trc (Rumelt, 1987; Wernerfelt, 1989; Hall, 1989; Hall, 1992; William, 1992; Grant, 1991; Dierickx & Cool, 1993; Collis, 1994) a ra phân loi các ngun lc c bn sau ây: • Tài sn hu hình (tangible assets) gm các tài sn lu ng và c nh có cơng sut dài hn c nh, có tính s hu và d* o lng, tính minh bch cao và kh nng chng sao chép thp. • Tài sn vơ hình (intangible assets) gm s hu trí tu, thng hiu, danh ting, mng và c s d liu cơng ty. Tài sn vơ hình to ra sai bit gia giá tr th trng và giá tr s sách, có nng sut gn nh khơng gii hn mà cơng ty có th khai thác  to giá tr b&ng dùng riêng hay cho th, có kh nng nht nh chng li s sao chép t( các i th. • Năng lc (capabilities) bao gm các k7 nng ca cá nhân ho#c nhóm, các qui trình (routines) t chc và s tng tác gia các yu t này, thơng qua ó các ngun lc cơng ty c liên kt li. Nng lc rt khó có th nh ngha quyn tác gi, him khi là ch th ca mt giao dch, tuy có nng sut hn ch trong ng$n hn, nhng khơng gii hn trong dài hn. K7 nng cá nhân có th b cơng ty khác chép hình b&ng th vi giá cao hn nhng chép hình s tng tác là khó khn hn nhiu. Tài sn mang yu t tnh, thng phân b các thành phn chc nng ca cơng ty, nng lc mang yu t ng, tác ng lên các tài sn trong phm vi nhiu thành phn chc nng ho#c tồn cơng ty. Cơng ty là tp hp các ngun lc, nhng khơng phi ngun lc nào cng to li th cnh tranh và gi c s bn vng ca li th ó. Trong s các quan im khác nhau v thuc tính ngun lc to li th Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012 Trang 20 cnh tranh bn vng, quan im ca Peteraf (1993) và Barney (1991) là áng chú ý. Peteraf (1993) a ra cu trúc bn tr" ct cho li th cnh tranh, ây có th xem là mt tng hp hoàn ch)nh cho #c trng ngun lc to li th cnh tranh: • S không ñ!ng nh$t (heterogeneity) – v ngun lc và sc mnh th trng: công ty có ngun lc vt tri him có, to chi phí thp s+ thu v li tc Ricardo (Ricardo rents) khi cung nhân t cng nh$c (hay n!a cng nh$c); ho#c có sc mnh th trng cao hn s+ thu v li tc c quyn (monopoly rents). • Gii hn hu chng (ex post limits) ñi vi cnh tranh: to b i b$t chc không hoàn ho và thay th không hoàn ho, óng vai trò duy trì bn vng li tc. • Di chuyn không hoàn ho (imperfect mobitity): quyt nh b i (1) chi phí chuyn i, (2) các tài sn liên kt #c bit, (3) chi phí giao dch làm cho ngun lc không th trao i c, óng vai trò duy trì bn vng li tc bên trong công ty. • Gii hn tiên lưng (ex ante limits) ñi vi cnh tranh: hình thành do chi phí thu tóm ngun lc (không di chuyn hoàn ho) trong mt th trng không hoàn ho so vi kt qu k8 vng t( s! d"ng nó. M rng quan im v s không hoàn ho ca th trng ngun lc mình  xut nm 1986, Barney (1991) cho r&ng công ty có li th cnh tranh bn vng vi các ngun lc (1) có giá tr (valuable): khai thác c c hi, trung hòa nguy c môi trng; (2) him có (rare) so vi i th hin hu và tim tàng; (3) không th b$t chc hoàn ho (imperfectly imitable) do: iu kin lch s! c áo, m h v nhân qu, phc tp v xã hi và (4) không th thay th chin lc. Các #c trng này n t( s không ng nht (heterogeneity) và không th di chuyn (immobility) ca ngun lc công ty. #c trng này vit t$t là VRIN, c s! d"ng tng i rng rãi trong các nghiên cu liên quan n ngun lc. Ngun lc th,a tiêu chí VRIN (còn c gi là ngun lc/tài sn chin lc) làm hình thành li th cnh tranh bn vng, li th này s+ to thành qu vt tri. Các chn la chin lc ca qun tr v thu tóm, phát trin, khai thác ngun lc s+ iu tit quan h gia ngun lc VRIN và li th cnh tranh bn vng (Fahy & Smithee, 1999). Ngu'n lc VRIN trong quan h( v)i yu t* môi trư+ng bên ngoài và th% ch Ngun lc ch) có th to thành li th cnh tranh thc s khi c áp d"ng vào môi trng ngoài công ty. Mi quan h này c biu hin b&ng (1) s tng thích gia tài sn chin lc và nhân t ngành chin lc, (2) tng tác ngun lc-môi trng, (3) nh h ng ca th ch n chin lc ngun lc. Tài sn chin lưc ca công ty và nhân t* ngành chin lưc Theo Amit & Schoemaker (1993) Nhân t chin lưc ngành (strategic industry factors) là các ngun lc và nng lc nht nh gây ra s tht bi ca th trng (market failure), là nh t c bn cho li tc kinh t phm vi ngành. Trong mt thi on, nhân t chin lc ngành c xác nh thông qua tng tác ca TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 15, SỐ Q1 2012 Trang 21 các thành phn trong mơi trng ngành: (1) i th, (2) khách hàng, (3) chính ph, (4) ngi mi vào ngành và (5) các nhóm li ích khác. Tài sn chin lưc (strategic assets) là tp hp các ngun lc và nng lc #c bit to nên li th cnh tranh ca cơng ty. Các quyt nh ca cơng ty v khai thác và phát trin tài sn chin lc trùng khp nhân t chin lc ngành  có th to mi ngun lc và duy trì li tc kinh t. Nói khác i, ngun lc ch) to c li th cnh tranh vi các quyt nh chin lc bo m s tng thích vi mơi trng ngành. Có th thy ít nhiu s tích hp vai trò cu trúc ngành ây. Tương tác ngu'n lc cơng ty và mơi trư+ng ngành Cùng quan im trên tm rng , Rindova & Fombrun (1999) a ra quan im h thng trong xây dng li th cnh tranh qua tng tác cu phn mơi trng và cơng ty. Trong cơng ty có 02 cu phn: (1) ngu!n lc (resources): các tài sn vt cht, (2) văn hóa vi mơ (micro- culture): tri thc, nim tin, danh v - c hai chính là ngun lc cơng ty. Ngồi cơng ty có 02 cu phn: (3) th trưng (market): tt c các loi th trng ngun lc, th trng u ra vi các yu t ca cu trúc, th ch truyn thơng…, (4) văn hóa vĩ mơ (macro-culture): nhóm nhn thc, nh ngha danh ting, thang o thành cơng.  có li th cnh tranh, cơng ty phi thit k chin lc  iu khin ngun lc và vn hóa vi mơ ca mình tác ng tng ng vào th trng và vn hóa v mơ. n lt hai cu phn này vi s iu khin ca mơ thc ngành, quyt nh li th cnh tranh ca cơng ty và tác ng ngc li các cu phn cơng ty Ngu'n lc cơng ty và th% ch. Oliver (1997) cng cho r&ng, q trình chn la ngun lc to nên li th cnh tranh bn vng, tuy nhiên, các quyt nh chn la này ln chu nh h ng ca các yu t th ch bên trong và bên ngồi cơng ty. Theo lý thuyt Th ch, ng c hành vi cá nhân vt kh,i phm vi kinh t và chu s phán xét, iu ch)nh b i quan im và c9ng ch ca xã hi. Ràng buc th ch các cp  cá nhân, t chc và liên t chc s+ có các nh t th ch tng ng, song hành cùng các nh t ngun lc. Các lý thuyt trên cho thy bên cnh ngun lc, li th cnh tranh còn chu tác ng ca các yu t th trng, ngành và vn hóa v mơ hay th ch bên ngồi cơng ty, ngc li, yu t này cng chu tác ng nht nh ca hành ng chin lc cơng ty. Trong mơi trng kinh t tồn cu hóa, bin i nhanh và y bt nh hin nay, vai trò các ngun lc vơ hình ngày càng ln. Trong ó, các ngun lc c quan tâm nghiên cu: tri thc (knowledge) (Vd: Nonaka, 1994; Nonaka, Toyama, & Nagata, 2000; Spender, 1996), vn xã hi (social capital) và mng (network) (Vd: Nahapiet & Ghoshal, 1998; Tsai & Ghoshal, 1998); #c bit là năng lc đng (dynamic capabilities), sau m u ca Teece et al.(1997), các nghiên cu v nng lc ng b$t u phát trin, có th k: Eisenhardt & Martin (2000), Shaker A. Zahra & George (2002), Zollo & Winter (2002), Helfat & Peteraf (2003), Helfat et al.(2007) … Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012 Trang 22 TIP CN (3) ENTREPRENEURSHIP: DOANH NHÂN (ENTREPRENEUR) VÀ ENTREPRENEURSHIP CÔNG TY (CORPORATE ENTREPRENEURSHIP) Khái nim entrepreneurship vn g$n lin vi vai trò ca entrepreneur trong các lý thuyt kinh t. Trong ó, quan im ca Schumpeter (1883-1950) vào u th k: là s kh i u. Tng quát, entrepreneurship  cp n ñ'c trưng ca ch th và quá trình giá tr sáng to giá tr mi trong mt môi trưng c th. Kh i u, entrepreneurship c xem là ng ngha vi to lp mi doanh nghip nh, nh phng tin thích hp cho n lc kinh doanh. Sau ó, tinh thn entrepreneurship cho và trong công ty ti v c phát trin và xây dng thành khái nim corporate entrepreneurship (Maes, 2003). Phn này s+ trình bày các nh ngha, cp  phân tích và khung phân tích entrepreneurship. Đnh nghĩa entrepreneurship. Cho n nay, nhiu nhà nghiên cu cho r&ng entrepreneurship là mt khái nim m (ill- defined) (Wennekers & Thurik, 1999), nhiu tip cn khác nhau (Foss & Klein, 2004), và có nhiu nh ngha nh trình bày Bng 2. Có th nhn ra các nh ngha này s ng nht c bn sau: (1) entreprenership là quá trình ca cá nhân ho#c t chc, (2) quá trình này có vai trò quan trng ca cá nhân, (3) kt qu trc tip ca entrepreneurship là sáng to, lp mi mt thc th hay quá trình (công ty/chi nhánh, sn ph%m/dch v", công ngh). Bng 2. nh ngha entrepreneurship Ngu'n Đnh nghĩa Gartner (1985;1989) Quá trình to lp kinh doanh (venture) mi; quá trình mà qua ó t chc mi i vào hin hu Schuler (1986) S thc thi sáng to và i mi các sn ph%m ho#c dch v" mi các hot ng kinh doanh hin hu hay to mi Stevension & Jarillo (1990) Quá trình mà các cá nhân - trong ho#c vi t chc ca chính h - eo ui các c hi nhng không quan tâm n các ngun lc h ang kim soát Jones & Butler (1992) Quá trình các công ty chú tâm n các c hi và hành ng  t chc mt cách sáng to các giao dch gia các nhân t sn xut  to giá tr th#ng d Shane & Venka- taraman (2000) S khám phá, sáng to và khai thác (gm c b i ai và kt qu gì) các c hi  a sn ph%m và dch v" vào hin thc tng lai Ngu!n: Maes (2003) C-p ñ phân tích Entrepreneurship c nghiên cu theo nhiu cp  phân tích. Lc kho 127 nghiên cu entrepreneurship ca Davidsson & Wiklund (2007) cho thy có cp phân tích ch yu sau: cá nhân, công ty, ngành, vùng và các kt hp gia nhng cp  này  mô t các thuc tính và kt qu ca entrepreneurship. Di ây trình bày entrepreneurship cp  cá nhân và công ty: Entrepreneurship  c$p ñ cá nhân. Maes (2003) tng hp các nghiên cu  phân ra hai [...]... thành qu b n v ng khi cơng ty ngu n l c th c thi, do đó, đư c áp d"ng ph duy trì đư c l i th c nh tranh (chi phí ho#c bi n trong th c hành Tuy nhiên ti p c n này có khác bi t) qua h n ch tác l c c nh tranh t( các các h n ch sau M t là, mơ hình hóa cơng ty cơng ty khác khác, b&ng cách xác l p m t v th mơ hình hóa như m t th c th có c u trúc cơ trên th trư ng có kh năng t o cho cơng ty s c h c, ho t đ ng... t cái cũ ty đư c xem như m t đơn th khi ch n l a Khái ni m entrepreneurship ban đ u g$n v i chi n lư c, có c u trúc cơ h c và ho t đ ng cá tính, ph%m ch t cá nhân và kh i t o doanh như m t chu i q trình n i ti p qua mơ hình nghi p m i đã m r ng ra thành ý đ nh, hành chu i giá tr đ ng ph m vi cơng ty cũng như các q trình đ i m i chi n lư c c a cơng ty hi n h u Câu h,i đ#t ra ti p theo là ba ti p c... đ ng đã gi i thích t ng qt khác đư c s khác bi t thành gi a các cơng ty Ti p Như v y, ba ti p c n nghiên c u l i th c nh c n này có các h n ch sau M t là, khái ni m tranh theo ba quan đi m khác nhau nhưng ngu n l c mang có c p đ khái qt r t cao, đ khơng hồn tồn đ c l p Chi n lư c c nh ki m đ nh, v n d"ng trong th c ti*n, c n ti p tranh SCP v'n đ#t vai trò c a ngu n l c, c a c n theo c u trúc ngu n... Cơ h i Thành qu c a cơng ty cao hay th p hơn t n t i dư i nhi u d ng khác nhau như: khám trung bình ngành ph" thu c vào l i th c nh phá v t li u m i; sáng t o thơng tin m i (khi tranh - cái mà cơng ty s h u đư c, th c thi phát minh cơng ngh m i); khai thác s khơng đư c, chi m lĩnh và khai thác đư c đ t o đ u hi u qu c a th trư ng hay thơng tin b t x ng; ra – so sánh v i cơng ty khác trong ngành, ph... a cơng ty xu t phát t( quan đi m c a Schumpeter Đ ng l c c a c nh tranh khơng t( t i đa hóa l i Trang 25 Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012 nhu n mà t( khát v ng, ph%m ch t, cá tính c a ngành, cơng ty có th xác đ nh cho mình m t doanh nhân – ngư i ln tìm cách đ i m i đ trong ba chi n lý c t ng qt (1) d'n ð u chi c nh tranh, d'n đ n s phá h y sáng t o, t o ra phí, (2) khác bi t hóa... khơng ph i doanh gi i thích thành qu cơng ty trong mơi trư ng nhân; (2) hành vi (behavioral approach): t p c nh tranh đ y b t đ nh Các cách qu n tr này trung vào các q trình hành đ ng, d án c a làm cho cơng ty có qn tính n#ng n , ng i r i cá nhân đ đ t đư c s sáng t o giá tr m i ro, Maes (2003) cũng cho r&ng, hai cách ti p c n Entrepreneurship nhu c u cơng ty (corporate này có quan h ch#t, trong đó... c l p hay khơng, ti p c n nào có ngu!n l c hi u l c gi i thích và áp d"ng t t hơn, trong các (resource-based view) gi đ nh các cơng ty là ph m vi nào? Dư i đây là các ý ki n th o lu n Lý thuy t Quan đi m cơ s khác bi t v các y u t bên trong, kh o sát Trư c h t, c ba ti p c n trên đ u có cơ s cơng ty dư i d ng t p h p các ngu n l c, đư c kinh t h c c a nó, trong đó, h n ch c a kinh các nhà qu n tr quy... đ gi i qu gi a các cơng ty là đi m xu t phát chung thích thành qu trên th trư ng Ngu n l c cơng Do đó, thành qu vư t tr i, xét v khía c nh ty g m các tài s n h u hình, tài s n vơ hình và kinh t đư c gi i thích b&ng s chi m h u, khai năng l c mà cơng ty s h u, ki m sốt đư c thác s c m nh đ c quy n th trư ng ho#c Ch) các ngu n l c có các thu c tính VRIN: (1) ngu n l c c a cơng ty đ có chi phí cung th... li t c nh tranh Lý thuy t quan đi m cơ này entrepreneurship) s ngu n l c và qu n tr chi n lư c cũng đư c Entrepreneurship còn đư c xem như m t v n d"ng cho ti p c n này (Davidsson & ngu n l c chi n lư c t o l i th c nh tranh vì Wiklund, 2007) (individual ng có và nghiên c u, khơng b c c ng nh$c, t p th,a tiêu chí khơng đ ng nh t (heterogenity), Khung phân tích h n ch tiên lư ng đ i v i c nh tranh, h... đ i m i đ c nh tranh qu Hai là, khung phân tích chi ti t như trên là c a cá nhân/t ch c M t khác bi t n a là, l i khó phù h p đ i vơi cơng ty nh, và v(a, có th c nh tranh đ t đư c hay khơng ph" thu c ngu n l c h n h;p, c u trúc đơn gi n thư ng khơng ch) vào suy lu n có lý, mà ph" thu c ch n s-n chi n lư c khác bi t hóa, ph"c v" các khơng nh, vào s r i to, b t đ nh Ti p c n này niche Ba là, khi mơi . BA TIẾP CẬN GIẢI THÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Science & Technology Development, Vol 15, No.Q1 2012 Trang 14 BA TIP CN GII THÍCH LI TH CNH TRANH CA CÔNG TY. nh, hành ng phm vi công ty cng nh các quá trình i mi chin lc ca công ty hin hu. Lý thuyt Quan ñim cơ s ngu!n lc (resource-based view) gi nh các công ty là khác bit v. cnh tranh và ngu!n to ra các li th cnh tranh ñó. Trong ñó, ba tip cn gii thích li th cnh tranh công ty g!m: (1) lý thuyt chin lưc cnh tranh 5 tác lc ca Porter, (2) lý thuyt