... lương.- Huấnluyệnnhânviên tham gia vào việc phê bình, các u cầu và sự giúp đỡ, bày tỏ lịng trung thực và kính trọng. Đào tạovàhuấnluyệnnhânviên Page 1 of 21ĐÀO TẠOVÀHUẤNLUYỆNNHÂNVIÊN ... Làm thử. Đào tạovàhuấnluyệnnhânviên Page 6 of 21Chúng ta xem xét 2 nội dung lớn của việc đào tạo, đó là đàotạonâng cao năng lực kỹ thuật vàđàotạonâng cao kỹnăng quản trị. Đào tạonâng ... Đàotạovàhuấnluyệnnhânviên Page 5 of 21c. Phương pháp chỉ số.Dự đốn nhu cầu nhânviênkỹ thuật căn cứ vào chỉ số tăng của sản phẩm, chỉ số tăng của nhânviênkỹ thuật trên tổng số nhân...
... của đàotạokỹ thuật 3. Chuẩn bị quá trình đàotạokỹ thuật 4. Đàotạovà các phương pháp đàotạokỹ thuật 5. Đánh giá kết quả đàotạo IV. Khái niệm và quá trình đàotạonâng cao năng lực ... đào tạo, đó là đàotạonâng cao năng lực kỹ thuật và đào tạonâng cao kỹnăng quản trị. Đào tạonâng cao năng lực kỹ thuật vànăng lực quản trị là rất cần thiết và ngày càng có tầm quan trọng ... rãi nhất và thiết thực nhất để đào tạonhânviên những kỹnăng cơ bản phù hợp và cần thiết cho việc thực hiện công việc.Việc đàotạo thường xuyên do các nhânviên lành nghề và các giảng viên hướng...
... cầu đàotạo TtạoXác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo và lựa chọn phương pháp đào tạo Lựa chọn vàđàotạo giáo viên Tính toán chi phí đào tạo Thiết ... TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NHÂNVIÊN Ở PPH3.1.4. Đào tạo: Căn cứ nhu cầu đàotạovà tính chất cần đào tạo, Phòng Hành chánh nhân sự tham mưu cho Tổng Giám đốc về hình thức và phương pháp đào ... trình đào tạo, kế hoạch đàotạo cho phù hợp hơn. - Nếu thông qua tập huấnđào tạo, các thành viên được đàotạonâng cao hiệu quả và có biểu hiện tích cực trong công việc, Bộ phận đàotạovà Phòng...
... phê duyệt(Apprpval)Họ và Tên(Full name)Chữ ký(signature)Tham khảo các loại biểu mẫu và mẫu đơn khác tại trang web http://www.kinhdoanh.com/.MỤC ĐÍCH(Goal) :+ Đàotạo nhằm(Inoder to) :- ... Personnel manager collaboraringwith heads of Depts and approved by BOD)V.5/ CHỌN PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO(Selection of methodologed):JoK($;@/7<.GH4.\I_:$3$4'.#H4.HQ+,$H"G$Y::+*$&$/,-$d."M4ldIH4"`/.!$*$+_#V.6/ ... departments to analyse the trainingdemand according to development plant of company)V.2/ LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO( Planning):J2&+6$3$.7<.,5..^P$_,$!(BM.NS.02.01)...
... NHU CẦU ĐÀO TẠOHành vi công việc phù hợp hay khôngKiến thức vàkỹnăng Các vấn đề có thể giải quyết qua đào tạo 1. ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO- Số lượng nhânviên thiếu hụt kỹ năng - ... kỹnăngvà sự sẵn sàng học của học viên + CF có thể tăng do việc ngừng SX và lỗi+ Có thể bị gián đoạn do yêu cầu của cv. HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO- PHÁT TRIỂN VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH Đào tạonhân viên Sự ... trọng của việc thiếu kỹ năng - Tầm quan trọng của kỹ năng - Mức độ kỹnăng có thể được cải thiện thông qua kỹ năng 2. NHỮNG LỢI ÍCH CỦA ĐÀO TẠOCải tiến năng suất và chất lượng Giảm...
... Nội dung và phơng pháp đàotạovà phát triển nhân sự2.1. Nội dung đàotạovà phát triển nhân sự Đào tạovà phát triển nhân sự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovà phát triển, ấn định các mục ... triển nhân sự 101. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovà phát triển nhân sự 102. Nội dung và phơng pháp đàotạo phát triển nhân sự 12Chơng II:Phân tích và đánh giá phơng pháp đàotạo phát ... mới tăng c-ờng đợc công tác đàotạovà phát triển nhân sự.1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovà phát triển nhân sựBởi phát triển nguồn nhân lực vàđàotạo ngời lao động là một nguồn...
... độ, kỹ năng, tay nghề cho cán bộ, công nhân viên. về phía cán bộ, công nhânviên sau khi được đào tạo thì họ thu được những kiến thức mới kịp với khoa học kỹ thuật hiện đại. việc đàotạovà ... tuyển dụng, đàotạovà đãi ngộ nhân sựChương II: Thực trạng tuyển dụng, đàotạovà đãi ngộ nhân sự Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sựChuyªn ... nhanh chóng. + Tuyển nhânviên của các công ty khác đã qua đào tạo. với cách tuyển dụng này công ty chỉ mất ít chi phí để đàotạonhânviên vì họ đã được các công ty bạn đào tạo. + Tuyển dụng...
... phát triển cho cá nhân, nhânviênvà đáp ứng mục tiêu chiến lợc con ngời.1.2.2. Các hình thức đàotạovàhuấnluyệnnhân sự. Huấn luyện lần đầu: Nhânviên mới đợc tuyển dụng vào làm việc trong ... trung vào công việc hiện tại của mỗi cá nhân, tăng cờng các kỹnăngvà khả năng đặc biệt để thực hiện công việc.- Đàotạo cho phát triển nhân sự là đàotạo định hớng cho tơng lai, tập trung vào ... nhất về thời gian và tiền bạc trong đào tạo. 3.2.2. Giải pháp về đào tạo. Từ những hạn chế tồn tại trong công tác đàotạovà phát triển dựa vào phơng hớng của công tác đàotạovà phát triển, công...
... trị nhân sự trong cơ quan văn phòng 8II. Đàotạovà phát triển nhân sự 101. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovà phát triển nhân sự 102. Nội dung và phơng pháp đàotạo phát triển nhân ... ty nên kết hợp giữa đào tạovàđàotạo lại.* Đàotạovà phát triển các đội ngũ quản trị gia và công nhân lành nghề phù hợp với sự phát triển của công ty: Việc đàotạonhân sự nói chung cần ... trị nhân sự và tuỳ từng điều kiện môi trờng mà nhà quản trị áp dụng phong cách quản trị riêng với nhânviên của mình.II. Đàotạovà phát triển nhân sự1. Khái niệm và tầm quan trọng của đào tạo...
... thức, kỹnăng mới theo yêu cầu của công việc. Công tác phát triển nhânviên sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹnăng cần thiết đó.1.2. Vai trò của đàotạovà phát triển nhân ... quả của công tác đào tạo. Ràng buộc quyền lợi và trách nhiệm của cán bộ công nhânviên để họ có thể thấy được vai trò và tầm quan trọng của đào tạo. Nếu thấy công việc đào tạo kém hiệu quả ... Tình hình đàotạonhân sự tại Công ty AGREXPORT.Theo bảng 4. Số lượng cán bộ công nhânviên được đàotạo đã liên tục suy giảm trong 3 năm qua: Năm 2000, số cán bộ công nhânviên được đào toạ...
... Nội dung và phơng pháp đàotạovà phát triển nhân sự2.1. Nội dung đàotạovà phát triển nhân sự Đào tạovà phát triển nhân sự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovà phát triển, ấn định các mục ... mới tăng c-ờng đợc công tác đàotạovà phát triển nhân sự.1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovà phát triển nhân sựBởi phát triển nguồn nhân lực vàđàotạo ngời lao động là một nguồn ... trị nhân sự và tuỳ từng điều kiện môi trờng mà nhà quản trị áp dụng phong cách quản trị riêng với nhânviên của mình.II. Đàotạovà phát triển nhân sự1. Khái niệm và tầm quan trọng của đào tạo...