... cầu đàotạo TtạoXác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo và lựa chọn phương pháp đào tạo Lựa chọn vàđàotạo giáo viên Tính toán chi phí đào tạo Thiết ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNVIÊN Ở PPH3.1.4. Đào tạo: Căn cứ nhu cầu đàotạovà tính chất cần đào tạo, Phòng Hành chánh nhân sự tham mưu cho Tổng Giám đốc về hình thức và phương pháp đào ... 29NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNVIÊN Ở PPH4.1.1 Chỉ đàotạo khi cần Mặc dù Công ty chú trọng đến công tác đàotạovàpháttriểnnhânviên của mình, tuy nhiên chỉ...
... năng và sự sẵn sàng học của học viên + CF có thể tăng do việc ngừng SX và lỗi+ Có thể bị gián đoạn do yêu cầu của cv. HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO- PHÁTTRIỂNVÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH Đào tạonhân viên Sự ... 0985 867 488 Sự khác nhau giữa đàotạovàphát triển ĐàotạoPhát triển Trọng tâm Công việc hiện tại Công việc tương laiPhạm vi Cá nhân Cá nhân, nhóm và tổ chứcThời gian Ngắn hạn Dài hạnMục ... 5ĐÀO TẠOVÀPHÁTTRIỂN NHÂN VIÊNGiảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA)Khoa Quản trị Kinh DoanhĐại học Ngoại ThươngEmail: nhungdth@ftu.edu.vnMobile: 0985 867 488 Sự khác nhau giữa đào tạo...
... dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự Đào tạovàpháttriểnnhân sự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát triển, ấn định các mục tiêu ... mới tăng c-ờng đợc công tác đàotạovàpháttriểnnhân sự.1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovàpháttriểnnhân sựBởi pháttriển nguồn nhân lực vàđàotạo ngời lao động là một nguồn ... triểnnhân sự 101. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhân sự 102. Nội dung và phơng pháp đàotạopháttriểnnhân sự 12Chơng II:Phân tích và đánh giá phơng pháp đàotạo phát...
... cầu đào tạovàpháttriển trở lên cấp bách hơn bao giờ hết.Vậy đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực là gì ? Đào tạovàpháttriển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lợng nguồn nhân ... công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần nhựa và bao bì An Phát Qua thực tế ta nhận thấy tuy công ty đà quan tâm đáng kể đến công tác đào tạovàpháttriểnnhânviên xong ... thức và kỹ năng hiện tạiChuẩn bị cho tơng lai1.1.2 Mục tiêu và vai trò của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực1.1.2.1 Mục tiêu của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực Mục tiêu chung của đào...
... trì và đưa Tập đoàn pháttriển lên tầm cao mới.Quan điểm và triết lý lãnh đạo của Việt Á về đàotạovàpháttriểnnhân lực đã trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động về đàotạovàpháttriểnnhân ... phụ trách đào tạo, cán bộ quản lý trực tiếp, nhânviênvà giáo viên, nhà cung ứng đàotạo thì công tác đàotạo mới đạt được hiệu quả cao.1.2.4. Đánh giá công tác đàotạovàphát triển: Giai ... đối tượng đào tạo, và nội dung đào tạo. Phân tích nhân viên: chú trọng đến các năng lực và dặc tính cá nhân của nhân viên, được sử dụng để xác định là người cần thiết được đàotạovà những kỹ...
... hoạch đàotạovàpháttriểnnhân lực Gồm các nội dung sau:- Các chính sách đàotạovàpháttriểnnhân lực- Các chương trình đàotạovàpháttriểnnhân lực- Ngân quỹ cho đàotạovàpháttriểnnhân ... tiết về đàotạovàpháttriểnnhân lưc- Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnhân lực- Đối tượng được đàotạovàphát triển - Cơ sở vật chất kĩ thuật phục vu cho đàotạovàphát triển • Triển khai ... tạovàpháttriểnnhân lực3. Nội dung đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp4. Các phương pháp đàotạovàpháttriểnnhân lực5. Tổ chức đàotạovàpháttriểnnhân lực.II...
... kế hoạch pháttriển nghề nghiệp. Lập vàtriển khai kế hoạch đào tạo. Tổ chức việc ứng dụng kết quả đào tạo. Cập nhật và lập báo cáo đánh giá hiệu quả đào tạo. Tổng kết và sử dụng ... nghiệp. Doanh nghiệp quyết định cử nhânviên đi đàotạo chỉ khi:a. Đàotạo là một phần thưởng cho những nhânviên xuất sắc.b. Doanh nghiệp muốn có một đôị ngũ nhânviên có trình độ cao.c. Do yêu ... thông tin và phối hợp phân tích nhu cầu đào tạo. Hướng dẫn, kèm cặp và giám sát sau quá trình đào tạo. Cung cấp các nguồn lực cần thiết để nhân viên ứng dụng kết quả đào tạo. Đánh...
... chứcHớng dẫn công việc cho nhânviên mớiChuẩn bị đội ngũ kế cậnThoả mÃn nhu cầu pháttriển cho nhân viên Huấn luyện nhân sự - CoachingXây dựng các kỹ năng, tạo lòng tin cho mọi ngờiGiúp ... Mục đích của đotạo v phát triển nhân sựGiúp nhânviên thực hiện công việc tốt hơnCập nhật thông tin, kỹ năngThay đổi v cải ... viÖcM« t¶ c«ng viÖc (tiÕp)Phân tích công việcã Nhân viên lmviệcgìã Tại sao nhân viên lmviệcđóã Nhân viên lmviệcđóntn?ãã NhNhâânn viviêênn llmm...
... trình đàotạovàpháttriển với sự thay đổi gồm các bớc sau: Xác định nhu cầu đàotạovàphát triển. Các chi phí đàotạovàpháttriển bỏ ra là tơng đối lớn, do đó cần tiến hành đàotạo một ... về thời gian và tiền bạc trong đào tạo. 3.2.2. Giải pháp về đào tạo. Từ những hạn chế tồn tại trong công tác đàotạovàpháttriển dựa vào phơng hớng của công tác đàotạovàphát triển, công ... thân công việc.Trong pháttriểnnhân sự cũng cần đào tạo, song giữa đàotạovà đào tạo cho pháttriểnnhân sự giống nhau ở chỗ: cùng có mục đích nâng cao trình độ lao động và đều gắn với học...
... trị nhân sự trong cơ quan văn phòng 8II. Đàotạovàpháttriểnnhân sự 101. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhân sự 102. Nội dung và phơng pháp đàotạopháttriểnnhân ... tác phát triểnnhânviên sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng cần thiết đó.1.2. Vai trò của đàotạovàpháttriểnnhân sựĐối với một quốc gia, giáo dục, đàotạovàpháttriển ... tác đàotạovàpháttriểnnhân sự.Chơng II: Phân tích đánh giá công tác đàotạovàpháttriểnnhân sự ở Công ty AGREXPORT.Chơng III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao chất lợng công tác đào...
... tác pháttriểnnhânviên sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng cần thiết đó.1.2. Vai trò của đàotạovàpháttriểnnhân sựĐối với một quốc gia, giáo dục, đàotạovàpháttriển ... lực nhân sự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo vàpháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhân sự và đánh giá kết quả công việc".Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhân ... chơng trình đàotạo nào cũng cần phải năng động và tiếp diễn không ngừng.2.2. Phương pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự+ Phương pháp dạy kèm: Đây là phương pháp đàotạo tại chỗ để phát triển cấp...
... dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự Đào tạovàpháttriểnnhân sự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát triển, ấn định các mục tiêu ... mới tăng c-ờng đợc công tác đàotạovàpháttriểnnhân sự.1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovàpháttriểnnhân sựBởi pháttriển nguồn nhân lực vàđàotạo ngời lao động là một nguồn ... phơng pháp thích hợp, thực hiện các chơng trình đàotạovàphát triển, đánh giá chơng trình đàotạovàphát triển. Tiến trình đàotạovàpháttriểnnhân sự là tiến trình liên tục không bao giờ dứt....
... trị nhân sự trong cơ quan văn phòng 8II. Đàotạovàpháttriểnnhân sự 101. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhân sự 102. Nội dung và phương pháp đàotạopháttriểnnhân ... phí cho đàotạovàpháttriểnnhân lực thì công tác quản trị nhân sự mới có thẻ ngày một đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu đào tạo vàpháttriển nguồn nhân lực của công ty, thúc đẩy sự pháttriển của ... của đàotạovàpháttriểnnhân sựĐối với một quốc gia, giáo dục, đàotạovàpháttriển năng lực của người lao động có ảnh hưởng to lớn đến sự pháttriển kinh tế, xã hội của một quốc gia và khả...
... dụng, đàotạovàpháttriểnnhân sự sẽ giúp các nhà quản trị nhân sự tìm kiếm, lựa chọn, đàotạovàpháttriển những nhânviên giỏi đáp ứng cho yêu cầu công việc. Tuyển dụng, đàotạovàpháttriển ... tạovàpháttriển họ giúp cho nhânviên mới tuyển có thể hoà nhập với tập thể.Trong thực tế công tác tuyển dụng làm tiền đề cho công tác đàotạovà phát triểnnhân sự. Mặt khác công tác đàotạo ... Tiếp theo công tác đàotạovàpháttriển là quá trình khẳng định việc tuyển dụng các nhânviên đà qua bớc tuyển dụng đợc đàotạovàpháttriển một cách có bài bản, kiến thức và có kinh nghiệm...