... thức đào tạo: Một hình thức dành cho nhânviên và một hình thức
khác dành cho nhà quản trị.
- Đàotạonhân viên: Hình thức đàotạo này giúp cho nhânviênnâng cao
trình độ tay nghề và các kĩ năng ...
xuyên
Không
• Theo đối tượng
- Đàotạonhânviên x
- Đàotạo nhà quản trị x
• Theo địa điểm
- Đàotạonhân sự tại công ty
+ Đàotạo lần đầu x
+ ĐTtrong quá trình làm việc x
- Đ.T nhân sự bên ngoài công ... được tầm quan trọng của việc đàotạonhânviên do đó
công ty đã áp dụng các hình thức đàotạo sau:
Bảng 4.Các hình thức đàotạonhân sự tại công ty.
Hình thức đàotạo Thường xuyên KhôngThường...
... tạo Sau đó, nhânviên sẽ đợc tham gia vào quá
trình làm việc. Việc đàotạo cho nhânviên mới sẽ do nhânviên có kinh nghiệm
trong công ty đảm nhận.
Do kinh phí đàotạo có hạn nên việc đào tạo, ... 4: Nội dung đàotạonhânviên tại công ty TNHH TM&DV Thịnh An.
Nội dung đào tạo
áp dụng
Không
1. Đàotạonăng lực chuyên môn kỹ thuật
- Đàotạo các tri thức về nghề nghiệp x
- Kĩ năng nghề ... hành đàotạonăng lực chuyên môn kỹ
thuật cho cán bộ công nhânviên của công ty mình. Việc đàotạonăng lực
chuyên môn kỹ thuật là rất cần thiết vì nó giúp cho cán bộ công nhânviênnâng
cao năng...
... trình đàotạonhân viên
- Ngân quỹ cho đàotạonhân viên
- Các kế hoạch chi tiết về đàotạonhân viên
- Mục tiêu đàotạonhân viên
- Đối tượng được đàotạo
- Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đào ... đội ngũ nhânviên trong doanh nghiệp:
- 11 -
Nguyễn Thu Hiền Lớp K36 – DQ2
- Về nội dung đào tạo
Nội dung đàotạonhânviên trong Công ty thường thiên về đàotạokỹnăng
bán hàng. Các kỹnăng khác ... có
thật để học viên thực tập
IV. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác đàotạonhânviên trong
doanh nghiệp
1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
Ngân sách đào tạo:
Đào tạonhânviên là hoạt động...
... đàotạonhânviên của Công ty TNHH Thịnh An.
Bảng 3: Nội dung đàotạonhânviên tại công ty TNHH TM&DV Thịnh An.
Nội dung đào tạo
áp dụng
Không
1. Đàotạonăng lực chuyên môn kỹ thuật
- Đào ... thức đào tạo: Một hình thức dành cho nhânviên và một hình thức
khác dành cho nhà quản trị.
- Đàotạonhân viên: Hình thức đàotạo này giúp cho nhânviênnâng cao
trình độ tay nghề và các kĩ năng ...
2.4 Kết quả đàotạonhânviên của công ty TNHH Thịnh An.
Kết quả đàotạonhânviên của công ty.
Từ bảng các phơng pháp đàotạonhân sự mà công ty áp dụng ta có số liệu
về số lợng đàotạo của công...
... trình đào tạo.
Không giới hạn việc đào tạo
Đừng giới hạn việc đàotạo chỉ dành cho nhânviên mới. Các chương trình đàotạo có kế
hoạch sẽ duy trì và nâng cao các cấp độ kỹnăng của tất cả nhân viên, ... nay, nhu cầu có được những nhânviên có đủ kỹnăng vượt quá khả năng
cung cấp. Đó là lúc cần có sự đào tạo.
Việc đàotạo không chỉ trang bị cho nhânviên những kỹnăng nghề nghiệp mà điều này ... việc
đào tạo lần này mang lại kết quả.
Theo Lanhdao.net
Đào tạonhânviên - sự đầu tư lâu dài
Nếu sống trong một thế giới lý tưởng, bạn có thể thuê được những nhânviên có đủ năng
lực và kỹ năng...
... quan điểm của người được đào tạo.
Nếu kết luận rằng nhânviên mới này có năng lực, anh ta sẽ được cử đến trung tâm
đào tạo của công ty để đàotạo chính thức các kỹnăng bán hàn và kiến thức ... chương trình đàotạo thường dành một lực lượng thời gian đáng kể để đào
tạo các kỹ năng. Nếu các nhânviên bán hàng được lựa chọn với trình độ khả năng
tương xứng, thì sau đó đàotạo có thể tiến ... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và
nhà quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách
nhiệm duy nhất về đàotạonhânviên này....
... chương trình đàotạo thường dành một lực lượng thời gian đáng kể để đàotạo
các kỹ năng. Nếu các nhânviên bán hàng được lựa chọn với trình độ khả năng tương
xứng, thì sau đó đàotạo có thể tiến ... căn bản của đàotạo các nhânviên chưa có kinh nghiệm là dạy cho họ
những kỹnăng của các nhânviên có kinh nghiệm và hiêụ quả hơn. Mục tiêu đặc biệt có
thể gồm: dạy cho các nhânviên mới nhận ... chọn và đàotạonhânviên bán hàng Page 22 of 25
khuyến khích và thỉnh thoảng trả lại tiến cho các nhân viên, những người dự đàotạo đặc
biệt như khóa Dale Carnegic.
Thực hiện
Đào tạo tại chỗ....
... quyền cho cấp
dưới?
•
Thiếu tin tưởng vào năng lực của cấp dưới.
•
Ý thức cá nhân- Tìm cảm giác an toàn cho
cá nhân.
•
Thiếu kỹnăng quản lý.
Các yếu tố tạo động lực lao động
2) Những yếu tố thuộc ... quả công việc = Khả năng + Động lực LĐ
•
Khả năng = Kiến thức+ Kỹnăng + Nguồn lực
•
Động lực L Đ = Sự mong muốn +Nhiệt huyết
Vậy kết quả thực hiện công việc kém:
Do khả năng không đủ?
Do thiếu ...
Người lãnh đạo/Quản lý cần?
•
Thấu hiểu nhu cầu của nhân viên
•
Tìm biện pháp thoả mãn nhu cầu NV, tạo
động lực LĐ
•
Nhu cầu của mỗi Nhânviên trong tập thể
không hoàn toàn giống nhau.
cách...
... chương trình đàotạo thường dành một lực lượng thời gian đáng kể để đào
tạo các kỹ năng. Nếu các nhânviên bán hàng được lựa chọn với trình độ khả năng
tương xứng, thì sau đó đàotạo có thể tiến ... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và
nhà quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách
nhiệm duy nhất về đàotạonhânviên này. ... căn bản của đàotạo các nhânviên chưa có kinh nghiệm là dạy cho họ
những kỹnăng của các nhânviên có kinh nghiệm và hiêụ quả hơn. Mục tiêu đặc biệt
có thể gồm: dạy cho các nhânviên mới nhận...
... chương trình đàotạo thường dành một lực lượng thời gian đáng kể để đàotạo
các kỹ năng. Nếu các nhânviên bán hàng được lựa chọn với trình độ khả năng tương
xứng, thì sau đó đàotạo có thể tiến ... chọn và đàotạonhânviên bán hàng Page 22 of 25
khuyến khích và thỉnh thoảng trả lại tiến cho các nhân viên, những người dự đàotạo đặc
biệt như khóa Dale Carnegic.
Thực hiện
Đào tạo tại chỗ. ... sát cho thấy đã tiến
hành đàotạo tại chỗ. Hình thức đàotạo này cũng được gọi là dạy theo kinh nghiệm, đào
tạo tại hiện trường đàotạo có người hướng dẫn và đàotạo giới hạn. Hình thức này...
... được đàotạo có kết quả tốt, nhiều nǎng lực thì sẽ được
giữ những chức vụ cao.
Ví dụ việc đàotạo chuyên gia Trung Quốc học của Bộ ngóại giao sẽ diễn ra như sau. Mỗi
nǎm Bộ cử hai hoặc ba viên ... bằng được hoặc hơn.
Vấn đề đàotạo cán bộ học ở nước ngoài của Nhật Bản cũng khác nhiều nước. Họ không
chọn các sinh viên giỏi ở các trường dại học, mà chọn các viên chức trẻ tinh hoa đã có ... đảm bảo cho các viên chức
được đàotạo thành tài trong mỗi nhóm tuổi để cống hiến hết khả nǎng cho công tác cơ bản
của bộ. Sau khi đã nắm được các vấn đề chung của bộ, các viên chức trẻ được...
... 54 khoá đào
tạo được kiểm tra, có đến 21 khoá đàotạo dành cho các cán bộ quản lý và, 20
khoá đàotạo công nhânkỹ thuật.
Bên cạnh đó ngoài việc đàotạokỹnăng nghiệp vụ cho nhân viên, Công ... chịu cho nhân viên. Phân tích nhânviên
đòi hỏi phải đánh giá đúng khả năng cá nhân và kỹnăng nghề nghiệp của nhân
viên.
5.2.1.2. Xác định nhu cầu đàotạo CNKT
Nhu cầu công nhânkỹ thuật ... trách đào tạo) để hoàn thành hồ sơ đàotạo
3. Tổ chức thực hiện chương trình đàotạo và phát triển nguồn nhân lực
Hiện nay Công ty có hai hoại hình đàotạo chính là đàotạo nội bộ và đào
tạo...
... chương trình đàotạo thường dành một lực lượng thời gian đáng kể để đào
tạo các kỹ năng. Nếu các nhânviên bán hàng được lựa chọn với trình độ khả năng
tương xứng, thì sau đó đàotạo có thể tiến ... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và
nhà quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách
nhiệm duy nhất về đàotạonhânviên này. ... doanh bắt đầu đàotạo các nhânviên
mới bằng cách xếp họ bên cạnh các nhânviên có trình độ và kinh nghiệm. Người
nhân viên mới được trả lương và đi cùng với hai hoặc ba nhânviên cũ khác nhau...