... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔI. NGUỒNNHÂN LỰC.1. NguồnNhânLực Nguồn nhânlực là quá trình nâng cao nănglực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực ... nghiệp Phát triểnnguồnnhânlực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô- 29 –CHƯƠNG IITHỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC ... đây ta chỉ xét vấn đề cạnh tranh cho nguồnnhânlực tạo ra.2. Nguồnnhânlực và ảnh hưởng của nguồnnhânlực tới cạnh tranh. Nguồn nhânlực như là nănglực cốt lõi của công ty yếu tố tạo ra...
... triểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực trong doanh nghiệp.Yêu cầu đối với công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực ... Bảng 8: Cơ cấu nhânlực theo độ tuổi và giới tính Giới tính và độ tuổi phản ánh tiềm năngpháttriểnnguồnnhânlực qua đó có thể đa ra đờng lối về pháttriển và cân đối nguồnnhânlực ở xí nghiệp ... may với số công nhân chủ yếu ở độ tuổi 20 30 tuổi .Xí nghiệp cha xây dựng đợc kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn , vì thế công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực không có cơ...
... quên nguồn tài nguyên quý giá là nhân lực. Nhân lực là cốt lõi của quản trị. Để tồn tại và pháttriển phải quản lí và sử dụng nhân lực có hiệu quả, phải giữ gìn, duy trì và pháttriểnnguồnnhân ... đối với x hội. Đào tạo và pháttriềnnguồn nhân lực có ý nghĩa hết sức to lớn.- Đối với doanh nghiệp.Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực sẽ đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp có ... lại, doanh nghiệp sẽ bị mất nhân tài về tay những đối thủ cạnh tranh khôn khéo.2.3. ý nghĩa của đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là tất yếu khách quan...
... và pháttriểnnguồnnhân lực. Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực .Chơng 2 : Phân tích tình hình đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực ... hoạch pháttriển . + Phát huy khả năng , tiềm năng sẵn có pháttriểnnguồnnhânlực về trình độ , quy mô , cơ cấu nghành nghề thoả mÃn nhu cầu đầu t pháttriển . + tập chung nguồnlực đào tạo ... cao trình độ , kỹ năng. 2.2 - Phân tích thực trạng đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực của Tổng công ty lắp máy việt nam .2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực . - Căn...
... triển các nguồn lực. Xuất phát từ cách tiếp cận về nguồnnhânlực khác nhau nên dẫn đến có nhiều cách hiểu khác nhau về pháttriểnnguồnnhân lực: Theo Liên Hợp Quốc: pháttriểnnguồnnhânlực bao ... PHẢI PHÁTTRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC CÓ HIỆU QUẢ Ở NƯỚC TA HIỆN NAY 17 PHẦN III. GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂN VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ĐỂ PHÁTTRIỂN NỀN KINH TẾ HIỆN NAY 19 1. Thực trạng nguồnnhânlực ... giống nhau, trong đó nguồnnhânlực phải đủ về số lượng và đảm bảo về chất lượng. Nói cách khác nguồnnhânlực phải đóng vai trò là động lựcphát triển. Nguồn nhânlựcpháttriển thì tất yếu công...
... pháttriển nguồn nhânlực trong doanh nghiệp. IV. NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP.Yêu cầu đối với công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhân ... và phát triển. 3.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dưỡng và pháttriểnnguồn nhân lực. Để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng và pháttriểnnguồn nhân lực ... nội dung cơ bản về đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. PHẦN II:Hiệu quả công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực của công ty TNHH Thịnh Phát. PHẦN III:Phương hướng...
... đúng mục đích các nguồn kinh phí cho đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: NGUYỄN THỊ THU HẰNGCông tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực của công ty trong ... tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Các nhà khoa học đã xuất phát từ công thức tính toán hiệu quả kinh tế nói chung để tính hiệu quả kinh tế cho việc đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong ... tạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Nếu không làm rõ được tình hình sử dụng lao động thì không thể đánh giá được hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong...
... lý nguồnnhân lực Quản trị nguồnnhânlực theo quan điểm khai thác và pháttriểnnguồnnhân lực, mục tiêu của quản trị nhân sự là cân đối và thỏa mãn mong muốn của cả chủ doanh nghiệp và nhân ... phải xem nguồnnhânlực là đầu tư hơn là chi phí phát sinh. Nguồnnhânlực có thể sinh lời cho Công ty nếu các khoản chi cho đội ngũ công nhân viên là khoản đầu tư thích đáng để phát triển. Bộ ... Đào tạo, pháttriểnnguồnnhân lực 1.1.2.1 Khái niệm, vai trò ,mục đích, chức năng của đào tạo. Khái niệm đào tạo và pháttriển Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là một loại hoạt động có...
... nguồn nhân lực. - Quản lý nguồnnhânlực giúp cho Công ty quản lý chặt chẽ các vấn đề về kinh tế, xã hội…1.3.2-CHỨC NĂNG CHÍNH TRONG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC- Chức năng quản lý là kế hoạch hoá nguồn ... chung về công ty và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty in tổng hợp hà nội. Chương II: Thực trạng sử dụng nguồnnhânlực và công tác quản lý nguồn nhânlực của Công ty in tổng hợp Hà Nội.Chương ... khả năngpháttriển và pháttriển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp . Do đó nhiều quốc gia đặt con người vào vị trí trung tâm của sự pháttriển và đề ra các chính sách, chiến lược phát triển...
... đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. Tổ chức thực hiện tốt ch-ơng trình đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực sẽ giúp cho công tác đào tạo và phát triểnnguồnnhânlực đạt đợc ... chơng trình đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực sẽ đa ra những phơng hớng đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực có hiệu quả hơn. Để công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu quả cần ... tạo, pháttriển chính xác với thực tế.* Tính khả thi về nguồn tài chính, thời gian và nhânlực của hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực...
... đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. 4. Phơng hớng nâng cao hiệu quả đào tạo và pháttriểnnguồn nhân lực 4.1. Đào tạo gắn liền với phát triển Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là hai ... công tác đào tạo và pháttriểnnguồn nhân lực 1 Hiệu quả và quan điểm đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là một hoạt động ... và phát triểnnguồnnhânlực 152. Quá trình lợng hoá đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và pháttriển nguồn nhânlực 163. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả đào tạo và pháttriểnnguồn nhân...
... tác dụng của công tác đào tạo, và pháttriểnnguồn nhân lực. 2.1. ý nghĩa của công tác đào tạo, và pháttriểnnguồnnhân lực. Đào tạo, và pháttriểnnguồnnhânlực là một tất yếu khách quan đối ... chung về công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. I. Vai trò của đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. 1. Khái niệm. Công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là những hoạt động có tổ ... và pháttriểnnguồn nhân lực là đạt đợc hiệu quả cao nhất về tổ chức vì vậy pháttriển và đào tạo nguồn nhânlực liên quan chắt chẽ đến quá trình pháttriển tổ chức những mục tiêu của phát triển...
... được coi là nhân tố năng động, quyết định nhất cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp.II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC.1.Khái niệm chất lượng nguồnnhân lực Chất lượng nguồnnhânlực của mỗi ... LUẬNI. NGUỒNNHÂNLỰC LÀ GÌ?1.Khái niệm Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, là nguồnlực quan trọng nhất trong mỗi doanh nghiệp.Nó không chỉ đơn thuần là lực lượng lao động, mà là lực ... tạo và pháttriểnnguồnnhân lực Đây là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Mục tiêu của đào tạo và pháttriển nguồn nhânlực là...
... và pháttriểnnguồn nhân lực trong Công ty còn bộc lộ một số tồn tại. Việc nâng cao hiệu quả đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực tại Công ty nhằm nâng cao trình độ tay nghề, kiến thức, kỹnăng ... và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp được hiểu là tổng thể các hoạt động đào tạo - giáo dục – pháttriển liên quan đến công việc, con người, tổ chứcĐào tạo và pháttriểnnguồnnhân ... VLNCNCông ty cần ổn định và thường xuyên mở rộng nguồn quỹ đào tạo và phát triểnnguồnnhân lực Đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực của công ty cần bổ sung thêm những người...
... nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực của Công ty.Có thể nói Công ty Điện Toán và Truyền Số Liệu rất quan tâm đến công tác đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực thể ... điểm về nguồnnhânlực Qua quá trình hình thành và pháttriểnnguồnnhânlực của Công ty đã tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Cùng với các yếu tố khác như vốn, công nghệ, nguồnnhânlực đã ... đào tạo và pháttriển một cách chi tiết, cụ thể.Kế hoạch hóa nguồnnhânlực có 4 giai đoạn sau:Giai đoạn1: Phân tích tình hình sử dụng nguồnnhânlực và dự đoán nguồn cung về nhân lực. Giai...