... không thểkiểm soát được nó tác đọng liên tục đến hoạt động kinh doanh của doanhPhần I: nghệthuậtquảnlý doanh nghiệp và kinhnghiệmlãnh đạo Để có lãi, công ty phải có khách hàng và lôi kéo được ... của nền kinh tế quốc dân.Một cơ thể khoẻ mạnh chỉ khi từng tế bào khoẻ mạnh, củng cố phát triểndoanh nghiệp là nhiệm vụ trọng tâm trong quảnlýkinh tế. Trong doanhnghiệp, người quảnlý đòi ... vay luôn muốn biết về kỹ năng quản lý, sự nhạy bén trong kinh doanh và vị thế của người xin vay vốn trong địa hạt kinh doanh. Những tàinăng, kỹ năng kiến thức, kinh nghiệm, tham vọng, động lực,...
... nghe thể hiện rõ phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo. Đó là đòi hỏi của văn hóa lãnh đạo. Một trong những đòi hỏi của văn hóa lãnhđạo là biết đối thoại và dám đối thoại với dân, với ... cũng gọn gàng, hợp lý, công bình… dựa theo ý kiến họ mà cất nhắc cán bộ, nhất định không xảy ra việc thiên vị, nhất định hợp lý và công bằng”. Muốn đối thoại, người lãnhđạo phải tinh thông ... biết tất cả, chân lý là đã có sẵn, chỉ cần rao giảng. Ấy thế mà, đối thoại lại là thành tựu của tư duy hiện đại, vượt qua sự cố chấp của “nguyên lý loại trừ” mà chấp nhận “nguyên lý bổ sung”. Thói...
... phẩm chất cần thiết trong nghệ thuậtquảnlý Warren Bennis, một chuyên gia nổi tiếng về nghệthuậtlãnhđạo công ty đã từng nói rằng: Quảnlý là một cuộc thử nghiệm gắt gao trong cuộc đời ... quả. Sau cùng, với phẩm chất của một nhà lãnhđạo thực thụ, nhà quảnlý bao giờ cũng phải có uy quyền, có nghệthuật dẫn dụ, có lý luận sắc bén và nghệthuật thôi miên. Dẫn dụ là dựa vào tình ... quản lý chủ yếu hướng đến việc phát triển kỹ thuật chuyên môn quản lý. Một vị tướng giỏi còn là một người biết đưa ra những quyết định chuẩn xác nhất trong thời gian ngắn nhất. Trong quản lý...
... được một chiếc hộp đựng dưa nhưng Nguyên tắc SMART trong nghệthuậtquảnlý thời gian hiệu quảTuesday, 26. September 2006, 14:46:29 Quản Trị Thời Gian 1 cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày ... ý nghĩ đùa giỡn bạn đọc. Nhưng lý thuyết tôi mới được dạy trong một khoá học về khả năng lãnhđạo được gọi là thuyết "Hộp dưa góp" - Pickle Jar.II. Lý thuyếtHãy tưởng tượng rằng, ... quỹ thời gian cá nhân để giải quyết công việc. Nhưng khi bạn đã có kinhnghiệm , hãy luôn dành một khoảng thời gian hợp lý cho những sự cố phát sinh. Một người có trình độ chuyên nghiệp là...
... tượng găm giữ hoặc đầu cơ đất. 5. Một số kinhnghiệm về quảnlý thị trường bất động sản:Có thể rút ra những bài học kinhnghiệmquan trọng từ việc quảnlý thị trường bất động sản tại Singapore ... nghiên cứu các tài liệu có liên quan thu thập được để học tập những kinhnghiệm tốt và đề xuất áp dụng vào công tác quảnlý phát triển thị trường bất động sản tại TP.HCM. 4. Các hình thức ... MỘT SỐ KINHNGHIỆM CỦA SINGAPORE TRONG VIỆC QUẢNLÝ THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢNSingapore là một đảo quốc, một thành phố với 682...
... nghiệp trong thời đại hiện nay chính là một nghệthuậtquản lý. Thứ nhất, phải khẳng định rằng quản trị quá trình thay đổi là một nghệ thuật quảnlý bởi lẽ không phải ai cũng có thể làm, thực ... nhà quản trị tích luỹ được kinh nghiệm để thực hiện thành công các kế hoạch hành động thay đổi trong tương lai.2. Tại sao quản trị quá trình thay đổi lại được xem như một nghệ thuật quản lý? Sự ... môn, năng lực của các nhà quản trị mà còn là một nghệthuật quản lý. - Cung cấp thông tin phản hồi, trao đổi ý tưởng với cả tổ chức: các nhà quản trị cần phát huy kinhnghiệm làm việc của bản...
... 53Đảng lãnh đạo, Nhà nước quảnlý hoạt động báo chí nước ta.Đề cương đề tài mã số: 15008PHẦN MỞ ĐẦU 6 PHẦN NỘI DUNG 9Chương1: Đảng lãnhđạo hoạt động báo chí 91. Nguyên tắc Đảng lãnhđạo hoạt ... 15 2. Nội dung, phương thức lãnhđạo của Đảng. 16 2.1. Nội dung lãnhđạo của Đảng đối với báo chí. 17 2.1.1. Đảng định hướng tư tưởng chính trị. 172.1.2. Đảng lãnhđạo công tác tổ chức cán bộ. ... Phương thức lãnhđạo của Đảng đối với hoạt động báo chí 213. Nâng cao vai trò lãnhđạo của Đảng đối với hoạt động báo chí hiện nay. 223.1. Sự cần thiết phải nâng cao vai trò lãnhđạo của Đảng....
... quảnlý cấp cao đóng vai trò xây dựng những trọng điểm và mục tiêu quảnlý chi phí, còn các nhà quảnlý cấp dưới là người thực thi những nhiệm vụ được đặt ra, trực tiếp xử lý các chi tiết kinh ... những điều kiện thích hợp cho việc quảnlý chi phí hiện tại.Việc thay đổi các quy trình quản lý, tổ chức luôn là những điều kiện tiên quyết cho hoạt động quản lý chi phí hiệu quả nhất. Việc này ... động quảnlý chi phí là rất quan trọng. Những lợi thế có được từ hoạt động cắt giảm chi phí chỉ bền vững nếu sau đó bạn thực hiện một kế hoạch quảnlý chi phí hiệu quả. Và cuối cùng, nếu quản lý...
... của quảnlý chi phíVề mặt lý thuyết, chi phí kinh doanh là tổng số tiền tương đương với toàn bộ hao phí về các nguồn lực mà công ty đã bỏ ra trong một giai đoạn kinh doanh nhất định. Việc quản ... chúng ta đề cập tới vai trò của hoạt động quảnlý chi phí. Tiếp theo, xác định hoạt động quảnlý chi phí là một phần của các chiến lược tăng trưởng kinh doanh nhằm không những cắt giảm chi ... đa dạng về bản chất và mức độ trong tất cả các công ty. Nghệ thuậtquảnlý chi phíVới mục đích hoạt động hiệu quả hơn sau những đợt kinh doanh suy thoái trên thị trường gần đây, nhiều công...
... cấp quảnlý bên dưới giải quyết các sự vụ tốt thì người lãnh đạo sẽ yên tâm làm những việc “khó” đúng vai trò của mình. Vì thế, điều quyết định hiệu quả quảnlý thời gian của người lãnhđạo ... độ quá tải công việc của người quảnlý tuỳ thuộc vào quá trình hình thành, quy mô doanh nghiệp, ngành nghềkinh doanh. Tuy nhiên, tâm lý chung của người lãnhđạo là luôn không hết việc. Những ... cát trong cuộc đời, biết cách quảnlý thời gian hiệu quả để cân bằng cuộc sống.2 Cách quảnlý thời gian hiệu quả thường được nhìn nhận từ 2 khía cạnh, người quảnlý và nhân viên. Tại sao người...
... phát mà phải đặt dưới sự lãnhđạo của Đảng, sự quảnlý của Nhà nước, sự phối hợp chặt chẽ của các cấp, các ngành từ Trung ương đến cơ sở. Trong đó giữ vững sự lãnhđạo của Đảng là quan trọng ... nhiều kinh nghiệm về kiên định nguyên tắc chiến lược, đồng thời linh hoạt về sách lược trong kết hợp SMDT với SMTĐ. Những kinhnghiệm đó được nâng lên tầm cao mới từ khi có Đảng lãnh đạo. Thắng ... kết hợp SMDT với SMTĐ. Qua thực tiễn lãnh đạo, chỉ đạo kết hợp SMDT với SMTĐ trong thời kỳ này đã để lại cho Đảng ta, dân tộc ta, nhân dân ta những kinhnghiệm quý về kết hợp SMDT với SMTĐ trong...
... nhà quảnlý ngày nay đang phải đối mặt trong một môi trường kinh doanh đa dạng và phức tạp. Vấn đề về rủi ro quản lý, sự tuân thủ các quy tắc, nhóm làm việc, giải quyết vấn để, kiểm toán, quản ... người đồng niênKhông gì có thể thay thế kinhnghiệm nhưng những cơ hội to lớn có được từ những phương thức học hỏi và sáng tạo mới có thể tăng quy mô kinh nghiệm. Một lợi điểm quan trọng để tiến ... động độc nhất được hỗ trợ bởi các tư tưởng kinh doanh thông minh, các chương trình đào tạo quảnlý ngày nay tập trung một cách chủ ý vào các trận tuyến kinh doanh mới mang tính toàn cầu. Phần...
... người, lãnh đạo, và kiểm tra. Như thế, cũng có thể hiểu lãnhđạo là một trong các công cụ quản lý. Và không phải người làm lãnhđạo cao hơn người làm quản lý, không phải người làm lãnhđạo chỉ ... đạo chỉ lo cái vĩ mô, còn người quảnlý chỉ lo làm cái vi mô theo cái vĩ mô kia. Có vẻ như trong quảnlý có lãnh đạo, trong lãnhđạo có quảnlý Người lãnhđạo mà không biết lập kế hoạch dẫn ... kiểu nói “Tớ lãnh đạo nhưng không làm thay…” chăng? Lại dùng từ điển Việt – Anh, tra từ tương ứng “lead – lãnhđạo , thấy giải nghĩa rằng: a) là động từ “to lead” - lãnh đạo, lãnhđạo bằng thuyết...
... lớn".Do vậy, nếu bạn cần thời gian và việc quảnlý thời gian quan trọng với bạn, cho dù bạn là lãnh đạo hay nhân viên, hãy tự lên kế hoạch quảnlý thời gian một cách khôn ngoan.Nguyệt ÁnhTheo...