... Sáu phẩm chất cần thiết trong
nghệ thuậtquảnlý
Warren Bennis, một chuyên gia nổi tiếng về nghệthuật lãnh đạo công ty đã
từng nói rằng: Quảnlý là một cuộc thử nghiệm gắt gao trong ... quảnlý bao giờ
cũng phải có uy quyền, có nghệthuật dẫn dụ, có lý luận sắc bén và nghệthuật thôi
miên. Dẫn dụ là dựa vào tình cảm làm cho cấp dưới ham lợi ích phải nghe theo mình,
còn lý ...
quản lý chủ yếu hướng đến việc phát triển kỹ thuật chuyên môn quản lý.
Một vị tướng giỏi còn là một người biết đưa ra những quyết định chuẩn xác
nhất trong thời gian ngắn nhất. Trong quản lý...
... được một chiếc hộp đựng dưa nhưng
Nguyên tắc SMART trong nghệthuậtquảnlý thời gian hiệu quả
Tuesday, 26. September 2006, 14:46:29
Quản Trị Thời Gian
1 cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày ... sống. Không có kĩ năng quảnlý thời gian thì mọi việc sẽ không cân bằng. Thuyết "Hộp
dưa góp" làm tất cả đều cân bằng. Nếu ta biết sắp xếp thời gian một cách hợp lý, mọi việc sẽ diễn ... cả thời gian mà tôi phải bỏ ra để lập kế
hoạch đó. Bạn hiểu những gì tôi muốn nói chứ?
Thuyết quảnlý thời gian gần đây nhất đã làm tôi dừng lại và nghĩ về cách mà mình đã trải nghiệm cuộc
sống....
... nghiệp trong
thời đại hiện nay chính là một nghệthuậtquản lý.
Thứ nhất, phải khẳng định rằng quản trị quá trình thay đổi là một nghệ
thuật quảnlý bởi lẽ không phải ai cũng có thể làm, thực ... thế, quản trị sự thay đổi trở thành một vấn đề cần thiết,
có ý nghĩa, mà cao hơn là một nghệthuật đối với các nhà quản trị.
Đề tài:" ;Quản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệthuật ... nhà quản trị tích luỹ được kinh
nghiệm để thực hiện thành công các kế hoạch hành động thay đổi trong tương
lai.
2. Tại sao quản trị quá trình thay đổi lại được xem như một nghệ
thuật quản lý?
Sự...
... Các nhà quảnlý cấp cao đóng vai trò xây dựng những trọng điểm và mục tiêu quảnlý
chi phí, còn các nhà quảnlý cấp dưới là người thực thi những nhiệm vụ được đặt ra, trực tiếp xử
lý các chi ... những điều kiện thích hợp cho việc quảnlý chi phí hiện tại.
Việc thay đổi các quy trình quản lý, tổ chức luôn là những điều kiện tiên quyết cho hoạt động
quản lý chi phí hiệu quả nhất. Việc này ... nhau. Vi vậy,
các mục tiêu quảnlý chi phí ở mỗi công ty cũng khác nhau.
Nguyên tắc 3. Phân biệt giữa chi phí tốt và chi phí xấu
Phần quan trọng nhất của nghệthuậtquảnlý chi phí nằm ở việc đặt...
... nhau để đáp ứng yêu cầu thực tế
của quảnlý và hạch toán.
Trên thực tế, hoạt động quảnlý chi phí được tách rời đối với công tác kế toán thống kê. Quảnlý
chi phí là tổng hợp, phân tích, đánh ... lược, “chi phí xấu” có thể rất đa dạng về bản chất và mức độ trong tất cả các
công ty.
Nghệ thuậtquảnlý chi phí
Với mục đích hoạt động hiệu quả hơn sau những đợt kinh doanh suy thoái trên thị ... phí sẽ được quảnlý và sử
dụng như thế nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả
như mong muốn ban đầu hay không? Có thể nói, tri thức quảnlý chi phí là...
...
cát trong cuộc đời, biết cách quảnlý thời gian hiệu quả để cân bằng cuộc sống.
2 Cách quảnlý thời gian hiệu quả thường được nhìn nhận từ 2 khía cạnh, người quảnlý và
nhân viên. Tại sao người ... Nguyên tắc SMART trong nghệthuậtquảnlý thời gian hiệu
quả
11:47' AM -
Thứ tư,
06/07/2005
1 cuộc sống ngày nay với ... việc. Nếu các cấp quảnlý bên dưới giải quyết các sự vụ tốt thì người
lãnh đạo sẽ yên tâm làm những việc “khó” đúng vai trò của mình. Vì thế, điều quyết định
hiệu quả quảnlý thời gian của người...
... nghiệp là nhiệm vụ trọng tâm trong quảnlý kinh tế. Trong doanh
nghiệp, người quảnlý đòi hỏi phải có những kiến thức tổng hợp, am hiểu
tường tận các vấn đề về quảnlý kinh tế, tài chính trong doanh ... Kỹ năng quảnlý hành chính.
Các giám đốc khi mới khởi nghiệp không phải ai cũng có điều kiện thuê
thư ký, trợ lý mà thường phải tự làm mọi việc. Do đó, ngoài các kỹ năng về
quản lý marketing ... không thể
kiểm soát được nó tác đọng liên tục đến hoạt động kinh doanh của doanh
Phần I: nghệthuậtquảnlý doanh nghiệp và kinh nghiệm lãnh đạo
Để có lãi, công ty phải có khách hàng và lôi kéo...
... lớn".
Do vậy, nếu bạn cần thời gian và việc quảnlý thời gian quan trọng với bạn, cho dù bạn là lãnh
đạo hay nhân viên, hãy tự lên kế hoạch quảnlý thời gian một cách khôn ngoan.
Nguyệt Ánh
Theo...
... gia về lĩnh vực Thực hành
quản lý trong kinh doanh và quảnlý
nghiệp vụ bền vững.
Ông được biết như là một chuyên gia
chuyên viết về các sách giáo khoa về
Quản lý, Cuốn Managing the Professional ... & Company có một chiến lược tuyển dụng, đào tạo và quảnlý nguồn nhân lực
tương đối hiệu quả
[4]
Hãng chuyên tư vấn các vấn đề về quản lý, có trụ sở tại Boston, bang Massachusett. Từ năm ...
Và kết quả
Điều này từng diễn ra trong lĩnh vực quảng cáo, khi các
khách hàng ngày càng đòi hỏi các công ty phải chứng
minh hiệu quả quảng cáo bằng những chứng cớ thực tế.
Ông Martin Sorell...
... Các nhà quảnlý cấp cao đóng vai trò xây dựng những trọng điểm và mục tiêu
quản lý chi phí, còn các nhà quảnlý cấp dưới là người thực thi những nhiệm vụ được đặt ra,
trực tiếp xử lý các chi ...
Vi vậy, các mục tiêu quảnlý chi phí ở mỗi công ty cũng khác nhau.
Nguyên tắc 3. Phân biệt giữa chi phí tốt và chi phí xấu
Phần quan trọng nhất của nghệthuậtquảnlý chi phí nằm ở việc ... những điều kiện thích hợp cho việc quảnlý chi phí hiện tại.
Việc thay đổi các quy trình quản lý, tổ chức luôn là những điều kiện tiên quyết cho hoạt động
quản lý chi phí hiệu quả nhất. Việc...
... được một quỹ tích lũy tiền mặt.
Nghệ thuậtquảnlý tiền bạc
Dù cho tình hình tài chính hiện tại của bạn như thế nào thì bạn cũng có thể quảnlý
được nó. Việc quảnlý tiền bạc đòi hỏi 2 trong số...
... tại
một nguồn duy nhất.
Nghệ thuậtquảnlý từ xa
Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm
việc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả cao.
Nhưng để quảnlý một đội ngũ nhân viên, ... để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có
sự phối hợp hiệu quả giữa nhà quảnlý nhân sự với nhà quảnlý
công nghệ thông tin. Họ cần đưa ra các giải pháp, chính sách đã
được thống nhất thông ... mối quan hệ với các
nhân viên khác trong công ty.
Tạo ra sự phối hợp giữa quảnlý nhân sự (HR) với quảnlý công
nghệ thông tin (IT). Chuyện gì xảy ra khi một nhân viên làm việc
từ xa gọi...
... Nghệthuậtquảnlý chiến lược
Quản lý chiến lược là nghệthuật lên kế hoạch cho tổ chức và là nhiệm vụ của ban lãnh
đạo. Quảnlý chiến lược tập trung vào việc ...
chuyển sang câu hỏi thứ hai, làm thế nào để đạt được các mục tiêu đó. Bước thứ hai của nghệ
thuật quảnlý chiến lược thành công là xác định một kế hoạch hành động cho tổ chức.
Trong bước thứ ... vững cho tổ chức
của bạn để nó phát triển dựa trên sự đóng góp tích cực của mọi nhân viên.
Quản lý chiến lược nhằm trả lời các câu hỏi sau:
- Những mục tiêu của tổ chức là gì?
- Những phương...