... THU HÚTVÀDUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ THU HÚTVÀDUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.2 VAI TRÒ CỦA THU HÚTVÀDUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰC ... THU HÚTVÀDUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 13 1.4.1 Các yếu tố bên 13 1.4.2 Các yếu tố bên 18 1.5 CÁCPHƯƠNGPHÁP THU HÚTVÀDUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANH 21 NGHIỆP ... CƠ BẢN VỀ THU HÚTVÀDUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.2 VAI TRÒ CỦA THU HÚTVÀDUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANHNGHIỆP 1.2.1 Mối quan hệ thu húttrìnhânlựcdoanhnghiệp 1.2.2...
... 391 Nguồn: Thông Tin Thương Mại Ngoài doanhnghiệp kể có hàng ngàn doanhnghiệp vừa nhỏ tư nhânTrong tổng số 391 doanhnghiệpdoanhnghiệp quốc doanh chiếm tới 49.9% (tương đương 195 doanh nghiệp) ... nghiệp) Với số doanhnghiệp lớn lực sản xuất lại thấp so với khối doanhnghiệp 100% vốn nước Điều cho thấy quy mô đầu tư doanhnghiệp nhỏ Ngược lại khối doanhnghiệp quốc doanh có 37 doanhnghiệp chiếm ... 28,36%, khối doanhnghiệp quốc doanh chiếm 21,34% cuối khối doanhnghiệp liên doanh chiếm 6,54% Ở sản phẩm lại khối doanhnghiệp quốc doanh lại chiếm tỷ trọng cao Điều dễ hiểu doanhnghiệp 100%...
... trọngnguồnnhânlực nên quản trịnguồnnhânlực lĩnh vực quản trị quan trọngdoanhnghiệp 1.4 Nội dung công tác thu húttrìnguồnnhânlực 1.4.1 Thu hútnguồnnhân lực: Thu hútnguồnnhânlực ... CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ THU HÚTVÀDUYTRÌNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Thuật ngữ nguồnnhânlực xuất vào thập niên 80 kỷ XX mà có thay đổi phương thức quản lý, sử ... thuật ngữ nguồnnhânlực biểu cụ thể cho thắng phương thức quản lý phương thức quản lý cũ việc sử dụng nguồnlực người Nguồnnhânlực hiểu theo hai nghĩa: theo nghĩa rộng, nguồnnhânlựcnguồn cung...
... chức quản trò nguồnnhânlực tổng công ty Hoàn thiện chức hoạch đònh, thu hút, tuyển dụng nguồnnhânlực Hoạch đònh nguồnnhânlực Xây dựng bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Công ... công nghệ vào công tác quản lý nguồnnhânlực Tập hợp đầy đủ liệu thông tin cán – nhân viên vào hệ thống quản lý nhân để quản lý dễ dàng sử dụng hiệu nguồn tài nguyên nhânlực Hoàn thiện chức ... viên lớn nhân viên CÔNG VIỆCĐIỀUKIỆNLÀMVIỆC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN, THĂNG TIẾN Phân tích, đánh giá mức độ hài lòng nhân viên sách nhân tổng công ty THÔNG TIN GIAO TIẾP TRONGDOANHNGHIỆP THÀNH...
... sở doanhnghiệp - cấp sở hớng dẫn sẽ: + Giúp sở (doanh nghiệp) đa nội dung cảithiệnđiềukiện lao động, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động sở, doanhnghiệp vào kế hoạch quản lý sản xuất doanh nghiệp; ... phũng) riờng b ,Các doanhnghiệp có yếu tố độc hại: Y tá - Cácdoanhnghiệp có dới 300 lao động phải có 01 Y tá - Cácdoanhnghiệp có từ 300 đến 500 lao động phải có 01 Y sĩ 01 - Cácdoanhnghiệp có ... quốc tế thực chất sở (công cụ) trợ giúp cho DN cảithiệnđiềukiện lao động, hay nói cách khác doanhnghiệp muốn liên tục cảithiện đợc ĐKLĐ doanhnghiệp cần phải xây dựng cho đợc hệ thống quản...
... thất bại giải phápcảithiện c/ Gắn kết việccảithiệnđiềukiện lao động với việc thực Quy định pháp luật Nhà nớc Những giải pháp vấn đề sản xuất kinh doanh gắn kết với cảithiệnđiềukiện lao động ... nhiệm hoàn thiệnviệccải thiện; - Cần bố trínhânlực vật lực đầy đủ cho việccảithiệnTrong thời gian cảithiện cần phải báo cáo tiến độ thực công việc hàng ngày Điều giúp cho việc uốn nắn ... động việc tham gia vào trình lập kế hoạch thực việccảithiện Nh ngời lao động không ngời cộng tác mà ngời giám sát công việcĐiều quan trọng niềm tin động lựclàmviệc ngời lao động 3- Để cải thiện...
... Ngoc CO.LTD doanhnghiệp có tuổi đời tơng đối trẻ so với doanhnghiệp khác Nhng với động đội ngũ quản lý nh đội ngũ nhân viên, công ty TNHH Hồng Ngọc tạo đợc chỗ đứng vững thị trờng kinh doanh Công ... trng khỏch hng mc tiờu ca tng c s kinh doanh lu trỳ Da trờn dch v m khỏch sn cung cp ,kinh doanh khỏch sn c nh ngha nh sau : Kinh doanh khỏch sn l hot ng kinh doanh cỏc dch v cho thuờ bung ng , dch ... ca bt kỡ doanh nghip no Kt qu kinh doanh th hin qua doanh thu ,li nhun cú nh hng ti cỏc quyt nh ,chớnh sỏch hot ng ca khỏch sn thi gian tip theo ú cú chớnh sỏch qun tr nhõn lc Nu kinh doanh cú...
... Ngoc CO.LTD doanhnghiệp có tuổi đời tơng đối trẻ so với doanhnghiệp khác Nhng với động đội ngũ quản lý nh đội ngũ nhân viên, công ty TNHH Hồng Ngọc tạo đợc chỗ đứng vững thị trờng kinh doanh Công ... trng khỏch hng mc tiờu ca tng c s kinh doanh lu trỳ Da trờn dch v m khỏch sn cung cp ,kinh doanh khỏch sn c nh ngha nh sau : Kinh doanh khỏch sn l hot ng kinh doanh cỏc dch v cho thuờ bung ng , dch ... ca bt kỡ doanh nghip no Kt qu kinh doanh th hin qua doanh thu ,li nhun cú nh hng ti cỏc quyt nh ,chớnh sỏch hot ng ca khỏch sn thi gian tip theo ú cú chớnh sỏch qun tr nhõn lc Nu kinh doanh cú...
... Ngoc CO.LTD doanhnghiệp có tuổi đời tơng đối trẻ so với doanhnghiệp khác Nhng với động đội ngũ quản lý nh đội ngũ nhân viên, công ty TNHH Hồng Ngọc tạo đợc chỗ đứng vững thị trờng kinh doanh Công ... trng khỏch hng mc tiờu ca tng c s kinh doanh lu trỳ Da trờn dch v m khỏch sn cung cp ,kinh doanh khỏch sn c nh ngha nh sau : Kinh doanh khỏch sn l hot ng kinh doanh cỏc dch v cho thuờ bung ng , dch ... ca bt kỡ doanh nghip no Kt qu kinh doanh th hin qua doanh thu ,li nhun cú nh hng ti cỏc quyt nh ,chớnh sỏch hot ng ca khỏch sn thi gian tip theo ú cú chớnh sỏch qun tr nhõn lc Nu kinh doanh cú...
... Ngoc CO.LTD doanhnghiệp có tuổi đời tơng đối trẻ so với doanhnghiệp khác Nhng với động đội ngũ quản lý nh đội ngũ nhân viên, công ty TNHH Hồng Ngọc tạo đợc chỗ đứng vững thị trờng kinh doanh Công ... trng khỏch hng mc tiờu ca tng c s kinh doanh lu trỳ Da trờn dch v m khỏch sn cung cp ,kinh doanh khỏch sn c nh ngha nh sau : Kinh doanh khỏch sn l hot ng kinh doanh cỏc dch v cho thuờ bung ng , dch ... ca bt kỡ doanh nghip no Kt qu kinh doanh th hin qua doanh thu ,li nhun cú nh hng ti cỏc quyt nh ,chớnh sỏch hot ng ca khỏch sn thi gian tip theo ú cú chớnh sỏch qun tr nhõn lc Nu kinh doanh cú...
... phận nhânlực bao gồm chức như: -Lên kế hoạch nhân qua thời kỳ -Tổ chức tuyển chọn nhânlực cho khách sạn -Phối hợp bố trí ,phân công công việc -Thực chương trình đào tạo ,bồi dưỡng cao trình ... sạn để thỏa mãn nhu cầu khách cách tốt -Tiếp đón khách ,làm thủ tục cần thiết khách đến khách nhiệm vụ phận này .Các nhân viên phải chứng tỏ khả văn hóa giao tiếp cao trình đón tiếp cung cấp dịch ... ,các phương tiện ,dụng cụ … - Quản lí sử dụng tốt đội ngũ lao động nhà bếp - Bảo đảm vệ sinh môi trường toàn khu vực bếp ,trong đặc biệt vệ sinh an toàn thực phảm vệ sinh cá nhân - Bảo đảm việc...
... chuyển công việc Mục đích nhằm xác định ưu nhược điểm nguồnnhânlựcdoanhnghiệpViệc đánh giá cung lao động nhu cầu thị trường điều cần thiết để đưa phương án nhân viên nhân viên xin nghỉ việc đòi ... với công tác quản trịnhânlực khách sạn lại thể rõ tầm quan trọng công tác tạo dựng trìnguồnnhânlực Chuyên đề tốt nghiệp “Hoàn thiện công tác tạo dựng trìnguồnnhânlực chất lượng cao khách ... 10 10 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác doanhnghiệp chất người Do ,quản trịnhânlực khó khăn phức tạp nhiều so với quản trị yếu tố khác trình tạo sản phẩm...
... LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Nguồnnhânlực chất lượng cao Doanhnghiệp 1.1.1 NguồnnhânlựcTrong yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh, nguồnnhânlựcnhân tố đóng vai trò định ... Như nguồnnhânlực chất lượng cao phải xem xét tất khía cạnh hình thành chất lượng nguồnnhân lực: thể lực, trí lực, tâm lực Như cách nhìn nhận, đánh giá nguồnnhânlực có phải nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực chất lượng cao 1.1.3.1 Nội dung đánh giá, xác định nguồnnhânlực chất lượng cao Chất lượng nguồnnhânlực thể thể lực, trílực tâm lựcnguồnnhânlực Một nguồnnhânlực có chất...
... n nhân l c 2.3 Duytrì ngu n nhân l c 2.4 Các y u t nh h ng n trì ngu n nhân l c 2.5 S g n k t t ch c c a nhân viên 13 2.6 M i quan h gi a duytrì ... nhà qu n lý làmnhân viên c a doanh nghi p c m c nh v y, nhân viên s n lòng làm vi c h t mu n g n bó lâu dài v i doanh nghi p Duytrìnhân viên gi i ng ngh a v i vi c làm cho nhân viên hài lòng ... ch c c a nhân viên trìnhân viên Các bi n quan sát th hi n s g n k t t ch c trìnhân viên s d ng nghiên c u gi ng 2.7 M i quan h gi a c i m cá nhân, c i m t ch c v i y u t trìnhân viên Trong nghiên...
... dụng: Doanhnghiệp tuyển dụng nhân từ hai nguồn là: Lực lượng bên doanhnghiệplực lượng bên doanhnghiệpNguồn bên doanh nghiệp: Nguồn bên giới hạn người lao động làmviệc bên doanhnghiệp lại ... nghiệp 1.2.1.2 Các chức Quản trịnguồnnhân lực: - Nhóm chức thu hútnguồnnhân lực: Thu hútnguồnnhânlực để đảm bảo - đủ số lượng nhân viên cần tuyển phù hợp với vị trí cần tuyển doanhnghiệp Nhóm ... Duy trì: Duytrìnguồnnhânlực nói chung tìm cách để giữ chân nhân viên lôi kéo nhân viên lại làmviệc cho công ty nhằm đáp ứng nhu cầu trước mắt mục tiêu phát triển lâu dài công ty, điều kiện...