... tranh trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năngcạnhtranh thành lợi thế cạnhtranh (hình 1.3). Năng lựccạnhtranh Khả năng cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợi thế cạnhtranh với chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và nănglựccạnh tranh 8 năng lực marketing, định hướng kinh doanh, nănglực sáng ... doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng) thành các lợi thế cạnh tranh. Nói cách khác, nănglựccạnhtranh là khả năngcủa doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và năng lực cạnhtranh có mối quan hệ tương giao với nhau. Khả năngcạnhtranh là điều kiện cần, nănglực ... doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng) thành các lợi thế cạnh tranh. Nói cách khác, nănglựccạnhtranh là khả năngcủa doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và năng lực cạnhtranh có mối quan hệ tương giao ...
... tranh trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năngcạnhtranh thành lợi thế cạnhtranh (hình 1.3). Năng lựccạnhtranh Khả năng cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợi thế cạnhtranh với chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và nănglựccạnh tranh 35 Hơn nữa, sự tương tác giữa các ... doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng) thành các lợi thế cạnh tranh. Nói cách khác, nănglựccạnhtranh là khả năngcủa doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và năng lực cạnhtranh có mối quan hệ tương giao với nhau. Khả năngcạnhtranh là điều kiện cần, nănglực ... Thực trạng các yếu tố tạo lợi thế cạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM (TTest và ANOVA) Dự báo điều kiện nângcao lợi thế cạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM Hoạch định giảipháp nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các siêu thị tại TP. HCM Quan điểm, mục tiêu nâng cao lợi thế cạnh tranh Định vị các yếu tố tạo lợi thế cạnhtranh và năng lực lõi củacác siêu thị Một số giảiphápnâng cao lợi thế cạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM40 công ty có thể khác biệt các đối thủ về bốn yếu tố cơ bản là sản phẩm, dịch vụ, nhân sự hay hình ảnh của công ty. Trong đó: Đối với sản phẩm là sự khác biệt về tính chất, công dụng, mức độ phù hợp, tuổi thọ, độ tin cậy, khả năng sửa chữa được, kiểu dáng và kết cấu thông qua hoạt động cải tiến hoặc đổi mới; Đối với giá trị dịch vụ là sự khác biệt về giao hàng, lắp đặt, huấn luyện khách hàng sử dụng, tư vấn, sửa chữa và một số dịch vụ khác; ...
... tín dụng ưu đãi theo chính sách của Nhà nước. - Nângcaonănglực tài chính và tiềm lựccủacác NHTM trên cơ sở tái cơ cấu lại hệ thống NHTM, bao gồm xử lý nợ quá hạn các loại, đẩy mạnh tái ... trên đại học từ 36% lên 50% vào năm 2005 và đạt 70% vào năm 2010. 3.2- GIẢIPHÁPNÂNGCAO CHẤT LƯNG TÍN DỤNG CỦACÁC NHTM TRÊN ĐỊABÀN TỈNH AN GIANG. 3.2.1- Các kiến nghị đối với chức năng ... cơ chế khả thi nâng cao tính tự chủ củacác NHTM, xóa bỏ triệt để sự can thiệp củacác đơn vị quản lý hành chính vào hoạt động kinh doanh củacác NHTM, tách bạch giữa tín dụng chính sách và...
... trênđịabàn TPHCM thời gian qua 34 Chương 3: Cácgiảiphápnângcao chất lượng tín dụng củacác ngân hàng thương mại trênđịabàn TPHCM 44 3.1. Nângcao chất lượng nguồn nhân lực 44 3.2. Nâng ... sẽ lớn -45- 45Chương 3: Cácgiảiphápnângcao chất lượng tín dụng củacác ngân hàng thương mại trênđịabàn TPHCM 3.1 Nângcao chất lượng nguồn nhân lực: Theo cam kết mở cửa thị ... hưởng đến chất lượng tín dụng hiện nay trênđịa bàn. Chương 3: Đề xuất cácgiảipháp nhằm nângcao chất lượng của công tác tín dụng tại các NHTM trênđịabàn TPHCM thời gian tới. ...
... hoạt động củacác NHTM trênđịabàn tỉnh Long An 2.2.1. Sơ đồ mạng lưới tổ chức hoạt động củacác NHTM trênđịabàn tỉnh Long An. Đến nay, hệ thống ngân hàng thương mại trênđịabàn tỉnh Long ... dư nợ đầu tư tín dụng trênđịa bàn, nhưng với tốc độ tăng dư nợ ngắn, trung dài hạn củacác NHTM trênđịabàn đã cho ta thấy được tín hiệu khả quan củacác NHTM trênđịabàn trong việc góp phần ... nghóa thực tiễn của Luận văn: Từ thực trạng hoạt động tín dụng củacác NHTM trênđịabàn tỉnh Long An. Luận văn đưa ra một số giảipháp nhằm nângcao chất lượng tín dụng để nâng cao hiệu quả...
... lợng cạnh tranh) .Cũng giống nh nănglựccạnhtranh nói chung của ngân hàng thơng mại, năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thơng mại trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng cũng chịu ảnh hởng củacác yếu ... trên. Mọi yếu tố ảnh hởng đến nănglựccạnhtranhcủa ngân hàng thơng mại đề ảnh hởng đến nănglựccạnhtranhcủa nó trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng.Tơng tự nh vậy, cácchỉ tiêu đánh giá năng ... nghiệp5. Nănglựccạnhtranhcủa ngân hàng thơng mại trong hoạt động cho vay tiêu dùng Năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thơng mại trở thành một trong những hoạt động cơ bảncủacác ngân hàng...
... hoạt động củacác doanh nghiệp, nó bao gồm: hệ thống các quan điểm chính sách của chính phủ, hệ thống luật pháp hiện hành, các xu hướng ngoại giao của chính phủ, những diễn biến chính trị trong ... trên trường cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn góp phần nângcao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cường vị thế cạnhtranh đảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững của ... chính: Cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiến lược chính dựa trên hai khía cạnh để đánh giá là: vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của...
... khả năng cạnh tranhcủacác doanh nghiệp cũng nh của cả nền kinh tế nớc ta.Để nângcaonănglựccạnhtranhcủacác DNNQD nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung phát huy nguồn nội lựccủa ... khả năngcạnhtranhcủacác doanh nghiệp.PHầN iii Một số giảipháp trong việc nângcaonăng lực cạnhtranhcủa doanh nghiệp ngoài quốc doanh Qua thực trạng môi trờng kinh doanh củacác DNNQD ... C. Chính sách thuếQua thực trạng của việc thực hiện chính sách thuế, hoàn thiện chính sách thuế cần phải đảm bảo thúc đẩy nănglựccạnhtranhcủacác doanh nghiệp. Để làm đợc cần phải có các...
... Khái quát về cạnhtranh và nângcao khả năng cạnh tranhcủacác sản phẩm.I. các khái niệm về cạnh tranh. 1. Cạnhtranh là gì?- Trong xà hội t bản: Cạnhtranh là một hình thức đấu tranh gay gắt ... về khả năngcạnh tranh, vì vậy ở đây xin đợc bàn đôi chút về Khả năngcạnh tranh. Cho đến nay đà có nhiều tác giả đa các cách hiểu khác nhau về khả năng cạnhtranhcủa một doanh nghiệp, của một ... l-ợc cạnhtranh nh thế nào để sản phẩm của họ có thể cạnhtranh đợc với sản phẩm cùng loạI, và các sản phẩm có thể thay thế củacác đối thủ cạnhtranh hay nói cách khác là sản phẩm củahọ đợc...
... yếu của đề tài là các ngân hàng thương mại cổ phần có Hội sở đăng ký trênđịabàntrênđịabàn thành phố Hồ ChíMinh cùng với cáclực lượng cạnhtranhcủa chúng. Do phạm vi nghiên cứu của ... hội, 42- Mối đe dọa củacác sản phẩm thay thế, - Quyền lựccủa người mua, - Quyền lựccủa người cung ứng, - Cạnhtranhcủacác đối thủ hiện thời. CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGƯỜI ... cácgiảipháp phù hợp. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Cạnh tranh là đem đến cho khách hàng những giá trị gia tăng cao nhất so với các đối thủ cạnhtranh và lợi thế cạnhtranh xuất phát từ những năng lực...
... hàng.Chương 2: Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacác ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam.Chương 3: Giảipháp thâu tóm và sáp nhập – nhằm tăng cường nănglựccạnh tranh củacác ngân hàng thương ... lớn, tiềm lực mạnh mới đủ nănglực cạnh tranh, phát triển sản phẩm dịch vụ mới, nângcao tính tiện ích củacác sản phẩm tài chính, cắt giảm được chi phí, nângcao hiệu quả hoạt động. Các ngân ... nghiên cứu nănglựccạnhtranhcủacác ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, các thương vụ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp trên thế giới. Trên cơ sở nghiên cứu trên, luận văn đề xuất giải pháp...
... để đảm bảo khả năngcạnhtranh hơn nữa. - Năm là, các đối thủ cạnhtranh trong ngành: Có thể nói, lónh vực trung tâm của việc nângcaonănglựccạnhtranhcủacác doanh nghiệp chính là sự phân ... phục về các đối thủ cạnh tranh. Cạnhtranh giữa các đối thủ hiện có trong ngành là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của cạnh tranh. Sự có mặt củacác doanh nghiệp cạnhtranh chính trên ... 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍMINH 37 3.1. MỤC TIÊU TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010 CỦACÁC DOANH...
... Gi i pháp t chính các ngân hàng ả ừ* Tăng c ng năng l c tài chính ườ ự- Năng l c tài chính c a các NHTM n c ta nhìn chung là kém, t t c các ch s đ u cònự ủ ướ ấ ả ỉ ố ề là th p so v i các n ... đ ng nh m lành m nh hoá tình hình tài chính, nângcao kh năng c nh tranh và ch ng r i ro.ọ ằ ạ ả ạ ố ủ - Đ i v i các NHTM nhà n c, c n áp d ng các bi n pháp th c t nh phát hành c phi uố ớ ướ ... ngh , các NHTM c n có chính sách khai thác côngớ ệ ệ ạ ệ ầ ngh hi u qu thông qua vi c phát tri n nh ng s n ph m và nhóm s n ph m d a trên côngệ ệ ả ệ ể ữ ả ẩ ả ẩ ự ngh cao nh m nângcao kh năng...