0

giai phap nang cao nang luc canh tranh trong phuong thuc thanh toan ngan hang viet a

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG CẤP DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH  CHI NHÁNH HÀ NỘI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2015

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG CẤP DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH CHI NHÁNH HÀ NỘI GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2015

Kế toán

... mại cổ phần, ABBANK ngoại lệ Từ năm 2006 – 2009, ABBANK hợp tác với số ngân hàng lớn như: Maybank (Malaysia), Bank of china (Trung Quốc),…Nhưng nói phần trên, điều ch a đủ để ABBANK hoạt động ... Thứ ba, điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt làm cho ABBANK Hà Nội có động lực thúc đẩy cải cách, khắc phục tồn để phù hợp với tình hình, cải thiện nâng cao lực cạnh tranh Trong bối cảnh cạnh tranh ... khác, ABBANK nói chung ABBANK Hà Nội nói riêng phải giảm lãi suất cho vay, đ a mức biểu phí dịch vụ thấp, a dạng h a sản phẩm dịch vụ, nâng cao công nghệ,… Những việc làm dẫn tới rủi ro tăng cao, ...
  • 16
  • 616
  • 1
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung cấp dịch vụ ngân hàng cho cac doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Hà Nội trong điều kiện hội nhập WTO.DOC

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung cấp dịch vụ ngân hàng cho cac doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Hà Nội trong điều kiện hội nhập WTO.DOC

Kế toán

... lược cạnh tranh Chi nhánh ABBANK Hà Nội đáp ứng tình hình cạnh tranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp giai đoạn 2006 – 2009 hay ch a? Để cạnh tranh giai đoạn hội nhập nay, ABBANK Hà Nội ... cạnh tranh chi nhánh ABBANK Hà Nội cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp giai đoạn 2006 – 2009 (2.2) Đánh giá lực cạnh tranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp chi nhánh ABBANK Hà Nội giai ... cạnh tranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội giai đoạn 2006 – 2009 bao gồm: sức ép từ ph a khách hàng, đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, sản phẩm thay Sức...
  • 74
  • 891
  • 11
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động thanh toán quốc tế tại VPBank

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động thanh toán quốc tế tại VPBank

Tài chính - Ngân hàng

... điện chuẩn NH danh tiếng NH VPBank VCB Agribank ACB HSBC Tỷ lệ công điện đạt chuẩn Cao Rất cao cao cao Rất cao Thời gian xử lý điện Nhanh chóng Nhanh chóng Nhanh chóng Nhanh chóng Nhanh chóng Tư ... VCB có danh mục xếp chi tiết độ a dạng so với ACB không Danh mục VPBank mức a dạng dịch vụ cung cấp ch a cao nên danh mục biểu phí tương đối  Mức độ a dạng h a dịch vụ Dịch vụ toán VPBank VCB ... dụng ma trận SWOT… 1.5 Kết cấu chuyên đề gồm ba phần CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ C A NHTM Chương II: NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG THANH...
  • 79
  • 648
  • 3
Năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng ở Việt Nam

Năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàngViệt Nam

Lý luận chính trị

... luận Qua trình nghiên cứu đề án giải pháp nâng cao lực cạnh tranhc a NHTM, em rút số vấn đề sau: Từ lý luận chung cạnh tranh, cho thấy cạnh tranh điều tất yếu kinh tế thị trờng Cạnh tranh giai đoạn ... đại Các yếu tố nâng cao lực cạnh tranh Hoạt động NHTM phong phú a dạng nên có nhiều yếu tố ảnh hởn đến khả cạnh tranh ngân hàng (bao gồm yếu tố chủ quan khách quan) Hơn n a, quan điểm khác dẫn ... diều kiện có lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá Cạnh tranh có hai hình thức cạnh tranh nội ngành cạnh tranh ngành Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá nhằm mục...
  • 25
  • 401
  • 0
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH CHI NHÁNH HÀ NỘI VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG CẤP DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH CHI NHÁNH HÀ NỘI VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG CẤP DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP

Kế toán

... lượng cạnh tranh Theo Mô hình lực lượng cạnh tranh Michel Porter, lực lượng cạnh tranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội giai đoạn 2006 – 2009 bao gồm: sức ép từ ph a khách hàng, ... tích cao, Điều nhân tố ảnh hưởng thuận lợi, nâng cao lực cạnh tranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội Độ tuổi trung bình cán bộ, nhân viên ABBANK Hà Nội 29, phòng Quan hệ ... tranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội 1.2.2 Một số nhân tố bên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnh hưởng tới lực cạnh tranh dịch vụ ngân hàng cho khách hàng doanh nghiệp giai...
  • 30
  • 2,343
  • 13
THỰC TRẠNG CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG CẤP DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI

THỰC TRẠNG CẠNH TRANHNĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CUNG CẤP DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI

Kế toán

... cạnh tranh giai đoạn hội nhập nay, ABBANK Hà Nội tích cực đ a chiến lược cạnh tranh cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp 2.1.1.1 Chiến lược cạnh tranh ... thị phần lớn như: Vietcombank, Vietinbank, ACB, Techcombank Thứ hai, mức độ đáp ứng yêu cầu khách hàng doanh nghiệp ch a cao, điểm yếu lực cạnh tranh Hiện ABBANK Hà Nội đ a danh mục sản phẩm dịch ... cho doanh nghiệp chi nhánh ABBANK Hà Nội giai đoạn 2006 - 2009 có lực cạnh tranh cao? 5, Những dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp chi nhánh ABBANK Hà Nội giai đoạn 2006 - 2009 có lực cạnh tranh...
  • 19
  • 495
  • 0
Giải pháp đa dạng hoá các loại LC trong phương thức thanh toán TDCT tại NHNo&PTNT chi nhánh Láng Hạ

Giải pháp đa dạng hoá các loại LC trong phương thức thanh toán TDCT tại NHNo&PTNT chi nhánh Láng Hạ

Xuất nhập khẩu

... Khoá luận tốt DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt DN DNNN DS ISBP Nguyên văn Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Doanh số Internationnal Standard Banking Practice for Examination of the Documents ... độ an toàn cao cho NHPH, mà cho phép NHPH tự động ghi nợ tài khoản người mua để toán khoản tiền liên quan đến giao dịch L/C Hợp đồng 3, bao gồm quan hệ hợp đồng NHPH nhà xuất Mối quan hệ hệ hai ... thứ khác (Baby L/C) cho người khác hưởng với nội dung gần giống L/C ban đầu L/C mang chấp gọi L/C chủ hay L/C gốc (Master L/C hay Backing L/C) L/C gọi L/C giáp lưng (Back-to-back L/C) hay L/C đối...
  • 84
  • 369
  • 0
Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh khách sạn nhà hàng và du lịch lữ hành của công ty TNHHNN một thành viên Du Lịch Công Đoàn Hà Nội

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh khách sạn nhà hàng và du lịch lữ hành của công ty TNHHNN một thành viên Du Lịch Công Đoàn Hà Nội

Kinh tế - Thương mại

... giới, đẩy doanh nghiệp nước vào bối cảnh cạnh tranh gay gắt đẩy khó khăn ph a trước Các doanh nghiệp nước doanh nghiệp quốc doanh làm để nâng cao nâng cao lực cạnh tranh, kinh doanh hiệu bối ... làm thay đổi tranh cạnh tranh ngành, dù làm thay đổi cục diện cạnh tranh kiểu xuất đối thủ tiềm ẩn làm gia tăng mức cạnh tranh ngành Theo M.Porter, nhân tố sau tác động đến trình tham gia vào ... nghiệp cần thể phương thức cạnh tranh phù hợp Quan điểm bao quát cạnh tranh nhìn nhận sau: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp việc có lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh ngành để trì vị trí cách...
  • 102
  • 1,035
  • 3
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh NH ở Việt Nam

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh NH ở Việt Nam

Kinh tế - Thương mại

... tác tra, kiểm tra, giải vấn đề tranh chấp khách hàng NHTM đ a bàn Kết luận Qua trình nghiên cứu đề án giải pháp nâng cao lực cạnh tranh NHTM, em rút số vấn đề sau: Từ lý luận chung cạnh tranh, ... cạnh tranh NHTM Qua việc nêu lên số thực tiễn ngành ngân hàgn Việt Nam nay, đề án đề cập đến số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tóm lại qua trình nghiên cứu đề án ta thấy đợc việc nâng cao lực ... 3.Các yếu tố nâng cao lực cạnh tranh Hoạt động NHTM phong phú a dạng nên có nhiều yếu tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh ngân hàng (bao gồm yếu tố chủ quan khách quan) Hơn n a, quan điểm khác dẫn...
  • 35
  • 467
  • 0
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh hoạt động tín dụng của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh hoạt động tín dụng của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... lực cạnh tranh Agribank giai đoạn Từ đề hướng giải pháp thích hợp Agribank nâng cao lực cạnh tranh hoạt động tín dụng Kết cấu đề tài gồm chương: Chương I: Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh hoạt ... chất cạnh tranh Căn vào chủ thể tham gia: Cạnh tranh người mua người bán: đối lập hai chủ thể tham gia giao dịch để xác định giá hàng hoá cần giao dịch, cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ, bán ... cho thấy, cạnh tranh triệt tiêu lẫn chủ thể tham gia, mà cạnh tranh động lực cho phát triển doanh nghiệp cạnh tranh góp phấn cho tiến khoa học, cạnh tranh giúp cho chủ thể tham gia biết quý trọng...
  • 73
  • 388
  • 0
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NHÀ HÀ NỘI

GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NHÀ HÀ NỘI

Tài chính - Ngân hàng

... lược đề ra, HBBS không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ hoạt động môi giới, kiện toàn máy tổ chức, nâng cao lực cạnh tranh d a mạnh thân công ty Qua em muốn đề xuất số giải pháp nâng cao chất ... từ tăng doanh số giao dịch nâng cao khả cạnh tranh tăng thị phần công ty thị trường 1.2.5 Đào tạo nguồn nhân lực Trong môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, công ty phải đặc biệt quan tâm đến ... trị Habubank cho phép số chi nhánh Habubank thực dịch vụ hỗ trợ HBBS như: cho khách hàng công ty vay cầm cố chứng khoán, cho khách hàng có tiền gửi hệ thống Habubank mở tài khoản a kinh doanh...
  • 13
  • 395
  • 1
thực trạng và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho vay tiêu dùng của ngân hàng VPBank

thực trạng và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho vay tiêu dùng của ngân hàng VPBank

Kinh tế - Thương mại

... tranh hoạt động cho vay tiêu dùng VPBank Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh hoạt động cho vay tiêu dùng VPBank Trong thời gian thực tập v a qua VPBank chi nhánh Hai Bà Trưng, đề ... cạnh tranh 1.3 Một số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh hoạt động cho vay tiêu dùng ngân hàng thương mại 1.3.1 Nhóm biện pháp trực tiếp a dạng h a sản phẩm: Cạnh tranh sản phẩm nội dung quan trọng ... đơn giản h a sách cho vay biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh Cạnh tranh truyền thống lãi suất: để cạnh tranh ngân hàng tăng lãi suất huy động hạ lãi suất cho vay so với ngân hàng khác Trong hoạt...
  • 99
  • 449
  • 0
luận văn thạc sĩ quản trị chiến lược Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn- chi nhánh Thăng Long

luận văn thạc sĩ quản trị chiến lược Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn- chi nhánh Thăng Long

Kinh tế

... cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Ngân hàng thương mại 1.1.2.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh tất yếu kinh tế thị trường, theo K.Max: “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt người sản xuất, kinh doanh ... nâng cao thị phần, nâng cao uy tín vị NH để NH phát triển lớn mạnh Ngoài ra, nâng cao lực cạnh tranh SPDV giúp NH gia tăng lợi nhuận Trong hoạt động NHTM đại, đặc biệt môi trường cạnh tranh nhiều ... lực cạnh tranh SPDVc a NHTM, đồng thời nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh SPDV số NHTM giới Từ đó, rút học tham khảo vận dụng cho việc nâng cao lực cạnh tranh NHNo &PTNT Việt Nam nói...
  • 110
  • 389
  • 0
tóm tắt luận văn thạc sĩ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ của ngân hàng Nông nghiệp & phát triển Nông thôn chi nhánh Thăng Long

tóm tắt luận văn thạc sĩ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ của ngân hàng Nông nghiệp & phát triển Nông thôn chi nhánh Thăng Long

Quản trị kinh doanh

... động an toàn lành mạnh, có khả chống đỡ vượt qua biến động bất lợi môi trường kinh doanh 1.1.2.3 Tính tất yếu việc nâng cao lực cạnh tranh SPDV NHTM Nâng cao lực cạnh tranh SPDV góp phần nâng cao ... nâng cao lực cạnh tranh SPDV thời gian v a qua Đồng thời, đ a hạn chế chi nhánh tồn nguyên nhân tồn Từ tồn nêu Chương sở để tác giả đ a giải 20 pháp nhằm mục đích hoàn thiện nâng cao lực cạnh tranh ... giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh BIDV giai đoạn khủng hoảng tài gia tăng - Đ a số kiến nghị Chính phủ, NHNN Việt Nam để tạo điều kiện thực thi giải pháp nâng cao lực cạnh tranh SPDV NHNo &...
  • 25
  • 352
  • 0
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam

Kinh tế

... hàng 1.1.4.3 Vai trò cho vay khách hàng cá nhân n : - có vai NH NH - - n - - : hàng h a mua có , hàng h a tiêu dùng hàng h a – khách hàng cá nhân : hàng h a hàng h a gian tích kh vay mãn tiêu dùng ... vay KHCN - - cho vay KHCN - - nhi 1.4.2 Nam Phát T 25 P y u khách cho vay khách hàng cá nhân 26 c 27 2.1 Nam 2.1.1 (BIDV) Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam ... 3.000 xa ba , 36% so v 2.3.1 2014, 38 , NH g tính , doanh g g the Year, Vietnam - ,g 39 -banking) l g hàng g – MyEbank 2014 Ngân hàng 2.3.1 31/12/2014 ,t yêu tính 33 45 có lao dung Ngay 2005bàn...
  • 123
  • 399
  • 4
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty chứng khoán Ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty chứng khoán Ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội

Tài chính - Ngân hàng

... công ty chứng khoán 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh công ty chứng khoán Theo C.Mark: “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện ... nước ta Vì vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh yếu tố sống CTCK Năng lực cạnh tranh CTCK thể thực lực lợi công ty so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao ... CTCK có lực cạnh tranh cao có ROA, ROE cao Nhóm tiêu phản ánh khả toán: Chỉ có khả toán tốt CTCK mơi có khả nâng cao uy tín mình, tạo lòng tin khách hàng đối tác giao dịch kinh doanh Từ thấy chứng...
  • 68
  • 1,290
  • 15

Xem thêm