... trình kếhoạchhoánguồnnhânlực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8.I. Thực trạng về qui trình xây dựng kếhoạchhoá nguồn nhânlực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8. Công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực ... lập kếhoạchhoánguồnnhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đà đợc học gồm các khái niệm cơ bản về kếhoạchhoá nói chung và kế hoạch hoánguồnnhânlực nói riêng vv Cơ sở củakếhoạch ... trạng nguồnnhânlực hiện tại với công tác kếhoạchhoánguồnnhânlựccủa công ty xây dựng Sông Đà 8.4 Chơng III: Làm rõ u điểm và nhợc điểm của quá trình xây dựng kế hoạch hoánguồnnhân lực...
... chính xác của công tác kế hoạch hoánguồnnhân lực. IV. CƠ SỞ CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾHOẠCHHOÁ NGUỒN NHÂN LỰC.Về lý luận, để nâng cao chất lượng và kếhoạchhoánguồnnhânlực được ... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy , doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này. 5. Đánh giá thực trạng nguồnnhânlựccủa ... dungCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀKẾ HOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰCI. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN.1. Khái niệm kếhoạchhoánguồnnhânlực và chất lương nhân lực Để tồn tại và phát...
... về nhân lực 13III. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦAKẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰC 1. Khái niệm kếhoạchhoánguồnnhân lực: Kế hoạchhoánguồnnhânlực là một quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nhân ... - Kếhoạchhoánguồnnhânlực giúp doanh nghiệp thấy được thực trạng về nguồn nhânlực để có được định hướng cho tương lai.- Kếhoạchhoánguồnnhânlực có ảnh hưởng tới hiệu quả củanhân lực. - ... lực. - Kếhoạchhoánguồnnhânlực là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển nhân lực. - Kếhoạchhoánguồnnhânlực nhằm điều hoànguồnnhânlực ( cân đối giữa cung - cầu về nhân...
... HOANGUÔNNHÂN L Ć ̣ ́ ̀ Ự1. Khái ni m và và trò c a công tác k ho ch hoá ngu n nhân l cệ ủ ế ạ ồ ự2. Các b c trong k ho ch hoá ngu n nhân l cướ ế ạ ồ ự20/5/2010D đoán cung nhân l c bên ... ng ộ ột m th iạ ờTuy n m iể ớ20/5/2010☺K ho ch hóa ngu n nhân l c ế ạ ồ ự(KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác đ nh nhu c uị ầ v ngu n nhân l c đ ề ồ ự ểđáp ng m c tiêu công vi c c a t ứ ... ộngu n nhân l c có th cung c p cho t ồ ự ể ấ ổch c và chu n b các bi n pháp thu hút ứ ẩ ị ệngu n nhân l c phù h p v i yêu c u c a ồ ự ợ ớ ầ ủt ch c khi c n ổ ứ ầT I SAO PH I HO CH Đ NH NHÂN...
... quan chặt chẽ với các kếhoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức. 1.2.4. Kếhoạchhoánguồnnhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân lực. Kế hoạchhoánguồnnhânlực giúp các doanh nghiệp ... động kếhoạchhóanguồnnhân lực. Kếhoạchhóanguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính xác nhất về lực lượng lao động trong doanh nghiệp, dự đoán nhu cầu về nhânlực ... hiện công việc.1.4.2.Quan hệ giữa kếhoạchhoánguồnnhânlực và kếhoạch sản xuất kinh doanh• Kếhoạch sản xuất kinh doanh dài hạn với kếhoạchhoánguồnnhân lực Để tiếp tục tồn tại và phát...
... tin nguồnnhânlực nhằm phục vụ các hoạt động quản trị nguồnnhânlực và các hoạt động quản lý khác_ Điều phối hoạt động quản trị nhânlực một cách hài hoà.1.2.4.1 Kếhoạchhoánguồnnhânlực ... và chất lượng của công tác kếhoạchhoá số lượng lao động.1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoánguồnnhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực. Nếu thời gian ... cáo và theo dõi nhân lựccủa từng bộ phận.Như vậy công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực mà công ty tiến hành có những ưu nhược điểm sau: Ưu điểm:- Quy trình kếhoạchhoánhânlực đơn giản, dễ...
... quan chặt chẽ với các kế hoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức. 1.2.4. Kếhoạchhoánguồnnhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân lực. Kế hoạchhoánguồnnhânlực giúp các doanh nghiệp ... động kếhoạchhóanguồnnhân lực. Kếhoạchhóanguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính xác nhất về lực lượng lao động trong doanh nghiệp, dự đoán nhu cầu về nhânlực ... như các thay đổi của môi trường kinh doanh.1.2.2. Kếhoạchhoánguồnnhânlực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức. Kế hoạchhoánguồnnhânlực có quan hệ chặt chẽ với kếhoạch chiến lược...
... và lấy kếhoạchhoánguồnnhânlực làm cơ sở. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰC. Nâng cao chất lượng và kếhoạchhoánguồnnhânlực không ... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy , doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này. 5. Đánh giá thực trạng nguồnnhânlựccủa ... các kếhoạch về nguồn nhân lực để phục vụ cho nhu cầu đó.2. Mục tiêu, nhiệm vụ và ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng và kếhoạch hoá nguồnnhân lực. . Mục tiêu nâng cao chất lượng và kế hoạch...
... lập kếhoạchhoánguồnnhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đà đợc học gồm các khái niệm cơ bản về kếhoạchhoá nói chung và kế hoạch hoánguồnnhânlực nói riêng vv Cơ sở củakếhoạch ... trạng nguồnnhânlực hiện tại với công tác kếhoạchhoánguồnnhânlựccủa công ty xây dựng Sông Đà 8.4 Chơng III: Làm rõ u điểm và nhợc điểm của quá trình xây dựng kế hoạch hoánguồnnhânlực ... trình kếhoạchhoánguồnnhânlực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8.I. Thực trạng về qui trình xây dựng kếhoạchhoá nguồn nhânlực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8. Công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực...
... động….thì độ dài của kế hoạchhóanguồnnhânlực không quá 1 năm.1.3. Tiến trình kếhoạchhóanguồnnhân lực 1.3.1. Dự tính về cầu nhân lực “Cầu nhânlực là số lượng và cơ cấu nhânlực cần thiết ... chất lượng của các nguồn thông tin để thu được kết quả dự báo chính xác nhất.1.2.4.4. Độ dài thời gian củakếhoạchhóanguồnnhân lực Độ dài của thời gian kếhoạchhóanguồnnhânlực cũng là ... cầu của công việc.Vũ Thị Thuỷ - Quản trị nhânlực 46B27Chuyên đề thực tập tốt nghiệpPHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾHOẠCHHÓANGUỒN NHÂN LỰC1.1. Nguồnnhânlực và vai trò củanguồnnhân lực...
... tËp tèt nghiÖp Kết cấu của đề tài gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về kếhoạchhoánguồnnhânlực trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực tại Công ty ... cầu nhânlực tổng thể. Phương pháp này có ưu điểm là người làm công tác dễ dàng thống kê được cầu nhânlực và việc các bộ phận tự mình xác định cầu nhânlực sẽ phản ánh đúng nhu cầu nhânlực ... bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch chia cho năng suất lao động của một người lao động năm kế hoạch. Trong phương pháp này, NSLĐ kếhoạch lấy theo NSLĐ của thời kỳ trước.Ta có công thức...
... thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực trong các doanh nghiệp.1. Các khái niệm cơ bản: 1.1.1 Nguồnnhân lực: Là nguồnlực con người, là một trong những nguồnlực quan trọng nhất của sự phát ... định. Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác do chính bản chất của con người1.1.3 Kếhoạchhóanguồnnhân lực: Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhânlực một cách có hệ thống, đưa ... nhânlực trong một tổ chức: Nguồn nhânlựccủa một tổ chức được hình thànhtrên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiên nhất định. Nguồn nhân lực...
... NHÂN LỰC1. Kếhoạchhoánhân lực 1.1. Khái niệm và vai trò củakếhoạchhoánguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm Kế hoạchhoánguồnnhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn ... và cầu nhânlựccủa tổ chức.1.1.2. Vai trò củakếhoạchhoánguồnnhân lực + KHHNNL giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồnnhân lực. + KHHNNL có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ ... hướng đến ổn định nghề nghiệp củanguồnnhân lực. Trong giai đoạn này nguồnnhânlực có sức đóng góp mạnh nhất cả vể thể lực và trí lực. Ưu điểm củanguồnnhânlực theo cơ cấu tuổi này là tính...
... và kế hoạchhoánguồnnhân lực. Mục tiêu nâng cao chất lượng và kếhoạchhoácủanguồnnhân lực. -Với số lượng lao động: xác định những tiêu chuẩn để bố trí lại nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, ... lượng và kếhoạchhoánguồnnhân lực. - Phân tích, đánh giá sự thực hiên công việc của từng cá nhân trong doanh nghiệp, dự đoán khả năng của họ trong tương lai.- Căn cứ vào nhiệm vụ củakếhoạch ... trọng của công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực hay không thì hoạt động đó vẫn thường xuyên được thực hiện trong doanh nghiệp . Từ đó có thể thấy sự cần thiết của công tác kếhoạchhoánguồn nhân...