... Hệ thống kếhoạchhoá phát triển : _ Hệ thống này là kếhoạchhoácủa quốc gia bao gồm:ã Kếhoạchhoácủa ngành.ã Kếhoạchhoá vùng. Trong đó: a ,Kế hoạchhoácủa ngành: _ Là kếhoạchhoá ... các chủ trơng chính sách.1.2: Khẳng định vaitròcủakếhoạchhoá trong cơ chế thị tr ờng có sự quản lý của nhà n ớc. Đến nay vaitròcủa công tác kếhoạchhoá đà đợc xác định . Nhng để đi đến ... dự báo, nâng cao chất lợng của các quy hoạch và kế hoạch, gắn quy hoạch, kế hoạch với thị trờng. Hoàn thiện hệ thống thông tin và dự báo, phục vụ kế hoạch, gắn kếhoạch cới cơ chế chính sách.Tăng...
... tâp trungTrong cơ chế kếhoạchhoá tập trung nội dung kếhoạchhoá đợc phân thành kế hoạch dài hạn, kếhoạch trung hạn, kếhoạch dài hạn, tuy cũng có kếhoạch 5 năm và kếhoạch hàng năm, song ... 3.2. Kếhoạchhoá là phân bổ nguồn lực 3.3. Kếhoạchhoá là cách dạt tới mục đích 3.4. Kếhoạchhoá trong tơng laiII. Nội dung đổi mới củakếhoạchhoá tập trung1. Đổi mới quan hệ kếhoạch ... và phát triển củakếhoạchhoá định hớng ở Việt Nam2.3 Nội dung kếhoạchhoá định hớng2.4 Nguyên tắc củakếhoạchhoá định hớng3.Những yếu tố củakếhoạchhoá định hớng 3.1 Kếhoạchhoá là...
... trình kếhoạchhoánguồnnhânlực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8.I. Thực trạng về qui trình xây dựng kếhoạchhoá nguồn nhânlực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8. Công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực ... lập kếhoạchhoánguồnnhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đà đợc học gồm các khái niệm cơ bản về kếhoạchhoá nói chung và kế hoạch hoánguồnnhânlực nói riêng vv Cơ sở củakếhoạch ... trạng nguồnnhânlực hiện tại với công tác kếhoạchhoánguồnnhânlựccủa công ty xây dựng Sông Đà 8.4 Chơng III: Làm rõ u điểm và nhợc điểm của quá trình xây dựng kế hoạch hoánguồnnhân lực...
... chính xác của công tác kế hoạch hoánguồnnhân lực. IV. CƠ SỞ CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾHOẠCHHOÁ NGUỒN NHÂN LỰC.Về lý luận, để nâng cao chất lượng và kếhoạchhoánguồnnhânlực được ... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy , doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này. 5. Đánh giá thực trạng nguồnnhânlựccủa ... dungCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀKẾ HOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰCI. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN.1. Khái niệm kếhoạchhoánguồnnhânlực và chất lương nhân lực Để tồn tại và phát...
... về nhân lực 13III. KHÁI NIỆM VÀ VAITRÒCỦAKẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰC 1. Khái niệm kếhoạchhoánguồnnhân lực: Kế hoạchhoánguồnnhânlực là một quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nhân ... nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng lại kếhoạch lao động đáp ứng các nhu cầu đó. 2. Vaitròkếhoạchhoánguồnnhân lực: - Kếhoạchhoánguồnnhânlực là trung tâm của ... - Kếhoạchhoánguồnnhânlực giúp doanh nghiệp thấy được thực trạng về nguồn nhânlực để có được định hướng cho tương lai.- Kếhoạchhoánguồnnhânlực có ảnh hưởng tới hiệu quả củanhân lực. -...
... ế ạđ ngộ đ đáp ng các nhu c u đó.ể ứ ầKÊ HOACHHOANGUÔNNHÂN L Ć ̣ ́ ̀ Ự20/5/2010 VAI TRÒ C A L P K HO CH NNL?Ủ Ậ Ế ẠGi vaitrò trung tâm trong qu n lý chi n l c ữ ả ế ượNNLCó nh ... HOANGUÔNNHÂN L Ć ̣ ́ ̀ Ự1. Khái ni m và và trò c a công tác k ho ch hoá ngu n nhân l cệ ủ ế ạ ồ ự2. Các b c trong k ho ch hoá ngu n nhân l cướ ế ạ ồ ự20/5/2010D đoán cung nhân l c bên ... ng ộ ột m th iạ ờTuy n m iể ớ20/5/2010☺K ho ch hóa ngu n nhân l c ế ạ ồ ự(KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác đ nh nhu c uị ầ v ngu n nhân l c đ ề ồ ự ểđáp ng m c tiêu công vi c c a t ứ...
... trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân-NXB Thống kê, 1996)[3;122]1.2. Vaitròcủakếhoạchhoánguồnnhân lực 1.2.1. Kếhoạchhoánguồnnhânlực giữ vaitrò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân ... quan chặt chẽ với các kếhoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức. 1.2.4. Kếhoạchhoánguồnnhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân lực. Kế hoạchhoánguồnnhânlực giúp các doanh nghiệp ... các chiến lược nguồnnhânlực đó. Do đó, vaitròcủakếhoạchhoánguồnnhânlực là giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu công việc. Kếhoạch chiến lược nguồnnhânlựccủa tổ chức một khi được...
... tin nguồnnhânlực nhằm phục vụ các hoạt động quản trị nguồnnhânlực và các hoạt động quản lý khác_ Điều phối hoạt động quản trị nhânlực một cách hài hoà.1.2.4.1 Kếhoạchhoánguồnnhânlực ... và chất lượng của công tác kếhoạchhoá số lượng lao động.1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoánguồnnhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực. Nếu thời gian ... cáo và theo dõi nhân lựccủa từng bộ phận.Như vậy công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực mà công ty tiến hành có những ưu nhược điểm sau: Ưu điểm:- Quy trình kếhoạchhoánhânlực đơn giản, dễ...
... quan chặt chẽ với các kế hoạch chiến lược kinh doanh của tổ chức. 1.2.4. Kếhoạchhoánguồnnhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân lực. Kế hoạchhoánguồnnhânlực giúp các doanh nghiệp ... động kếhoạchhóanguồnnhân lực. Kếhoạchhóanguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính xác nhất về lực lượng lao động trong doanh nghiệp, dự đoán nhu cầu về nhânlực ... như các thay đổi của môi trường kinh doanh.1.2.2. Kếhoạchhoánguồnnhânlực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức. Kế hoạchhoánguồnnhânlực có quan hệ chặt chẽ với kếhoạch chiến lược...
... và lấy kếhoạchhoánguồnnhânlực làm cơ sở. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾHOẠCHHOÁNGUỒNNHÂN LỰC. Nâng cao chất lượng và kếhoạchhoánguồnnhânlực không ... hành kếhoạchhoánguồnnhânlực đặc biệt là với kếhoạchhoánguồnnhânlực trong ngắn hạn chính vì vậy , doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề này. 5. Đánh giá thực trạng nguồnnhânlựccủa ... các kếhoạch về nguồn nhân lực để phục vụ cho nhu cầu đó.2. Mục tiêu, nhiệm vụ và ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng và kếhoạch hoá nguồnnhân lực. . Mục tiêu nâng cao chất lượng và kế hoạch...
... lập kếhoạchhoánguồnnhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đà đợc học gồm các khái niệm cơ bản về kếhoạchhoá nói chung và kế hoạch hoánguồnnhânlực nói riêng vv Cơ sở củakếhoạch ... trạng nguồnnhânlực hiện tại với công tác kếhoạchhoánguồnnhânlựccủa công ty xây dựng Sông Đà 8.4 Chơng III: Làm rõ u điểm và nhợc điểm của quá trình xây dựng kế hoạch hoánguồnnhânlực ... trình kếhoạchhoánguồnnhânlực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8.I. Thực trạng về qui trình xây dựng kếhoạchhoá nguồn nhânlực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8. Công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực...
... động….thì độ dài của kế hoạchhóanguồnnhânlực không quá 1 năm.1.3. Tiến trình kếhoạchhóanguồnnhân lực 1.3.1. Dự tính về cầu nhân lực “Cầu nhânlực là số lượng và cơ cấu nhânlực cần thiết ... cầu của công việc.Vũ Thị Thuỷ - Quản trị nhânlực 46B27Chuyên đề thực tập tốt nghiệpPHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾHOẠCHHÓANGUỒN NHÂN LỰC1.1. Nguồnnhânlực và vaitròcủanguồnnhânlực ... chất lượng của các nguồn thông tin để thu được kết quả dự báo chính xác nhất.1.2.4.4. Độ dài thời gian củakếhoạchhóanguồnnhân lực Độ dài của thời gian kếhoạchhóanguồnnhânlực cũng là...
... tËp tèt nghiÖp Kết cấu của đề tài gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về kếhoạchhoánguồnnhânlực trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác kếhoạchhoánguồnnhânlực tại Công ty ... cầu nhânlực tổng thể. Phương pháp này có ưu điểm là người làm công tác dễ dàng thống kê được cầu nhânlực và việc các bộ phận tự mình xác định cầu nhânlực sẽ phản ánh đúng nhu cầu nhânlực ... bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch chia cho năng suất lao động của một người lao động năm kế hoạch. Trong phương pháp này, NSLĐ kếhoạch lấy theo NSLĐ của thời kỳ trước.Ta có công thức...
... thiện công tác kếhoạchhoánguồnnhân lực trong các doanh nghiệp.1. Các khái niệm cơ bản: 1.1.1 Nguồnnhân lực: Là nguồnlực con người, là một trong những nguồnlực quan trọng nhất của sự phát ... nhânlực trong một tổ chức: Nguồn nhânlựccủa một tổ chức được hình thànhtrên cơ sở của các cá nhân có vaitrò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiên nhất định. Nguồn nhânlực ... định. Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác do chính bản chất của con người1.1.3 Kếhoạchhóanguồnnhân lực: Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhânlực một cách có hệ thống, đưa...