... đạt hiệu Cácnhântố phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Một số nhântố chủ yếu phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhân thọ: 3.1 Nănglực tài Nănglực tài ... Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ 2.1 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) đợc xét dới ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnh ... hợp đồng bảohiểm đợc ký kết sở tự nguyện ngời bảohiểm ngời tham gia bảohiểm II NănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọCạnhtranh hình thức cạnhtranh 1.1 Cạnhtranh Có nhiều...
... đẩy hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp lên nhanh SV: Bùi Thị Thúy Lớp: Bảohiểm 46A Chuyên đề tốt nghiệp - Doanhnghiệp cần hoàn thiện máy tổ chức: Bộ máy quản lý doanhnghiệp cần tổ chức cách đơn ... khai thác cách triệt để Ngồi ra, nên có hướng phát triển sản phẩm có tiềm lớn bảohiểm người hay SV: Bùi Thị Thúy Lớp: Bảohiểm 46A Chuyên đề tốt nghiệpbảohiểm hoả hoạn- nghiệp vụ bảohiểm bắt ... cán bộ, nhân viên đựơc đào tạo bảohiểm nước tiên tiến 3.2 Giải pháp doanhnghiệpbảohiểm PTI nhằm nâng cao lựccạnhtranh thị trường 3.2.1 Xây dựng phát triển thương hiệu Thương hiệu yếutố quan...
... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranhCácdoanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh, ... Vaiătròăc aăc nh tranh trongăho tăđ ngăkinh doanh c a doanh nghi pă C nh tranh đ c coi nh lƠ ắsƠng” đ l a ch n vƠ đƠo th i nh ng doanh nghi p Vì v y nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... giá tr cho ng doanh nghi p m t giá thƠnh th p h n so v i ng i c nh tranh ch y u NgƠy nay, q trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutốđếnlựccạnhtranh ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranh doanh...
... xem xét yếutố ảnh hưởng đến NLCT độngdoanh nghiệp, tức yếutố thuộc nguồn lực bên doanh nghiệp, khơng xem xét yếutố bên ngồi doanhnghiệp Vì thế, để đánh giá NLCT doanhnghiệp ảnh hưởng đến hiệu ... nghiệp để yếutố ảnh hưởng đến NLCT công ty Latvia theo mơ hình: Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh công ty Latvia Nănglực tiếp cận nguồn lực 5.7 Nănglực làm việc nhân viên 5.5 Nguồn lực tài ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾNCÁCYẾUTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU ... Schwab yếutố nội lựctácđộngđến NLCT doanhnghiệpbao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ cơng nghệ lao động, yếu ... nhiều yếutố xem xét Theo tác giả Wint (2003); Barclay (2005) Williams (2007) việc xác định yếutố quan trọng thông qua yếutốdoanhnghiệp cải thiện khả cạnhtranhCáctác giả cho rằng, yếu tố...
... 122. 1Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 122.1.1Định nghĩa lựccạnhtranh 122.1. 2Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 142.1.2. 1Năng lựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến ... hiệu; (8) Nănglực marketing; (9) Nguồn nhân lực; (10 )năng lực tài chính; (11)Vị DN; (12) Văn hóa DN.(II) Cácyếutố ảnh hưởng 4 7Tác gi Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp ến NLCT ... xét yếutố ảnh hưởng đến NLCTđộng doanh nghiệp, tức nhữngyếu tố thuộc nguồn lực bên doanh nghiệp, không xem xét yếutố bên ngồi doanhnghiệp Vì thế, để đánh giá NLCTcủa doanhnghiệp ảnh hưởng đến...
... nghiên cứu yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh (NLCT) doanhnghiệp sở kinh doanh dịch vụ du lịch Bến Tre nhằm đánh giá thực trạng xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp cần ... tác giả Kết luận đề xuất giải pháp 5.1 Kết luận Kết nghiên cứu cho thấy, có yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Bến Tre Mức độ ảnh hưởng yếutốđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp ... trên, tác giả chọn hướng “Nghiên cứu yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Bến Tre” Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... giá nhân t c a n ng l c c nh tranh T lý thuy t v ngu n l c nhân t tác c a doanh nghi p, ch s ánh giá cho t ng nhân t B ng 1.1: Các ch s c u thành nhân t Nhân t ng Ch s nh h ng n n ng l c c nh tranh ... u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranhdoanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo Lê Công Hoa (2006), n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c l i th c a doanh nghi p so v i nh t òi h i c a khách hàng tranh c a doanh nghi...
... cạnhtranhđộng Từ lý thuyết nguồn lựcnhântốtácđộngđếnlựccạnhtranhđộngdoanh nghiệp, số đánh giá cho nhântố xây dựng sau: Bảng 1.1: Các số cấu thành nhântố ảnh hưởng lựccạnhtranhđộng ... gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Theo Lê Công Hoa (2006), lựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực ... luận cạnhtranh lợi cạnh tranh; (2) Lý thuyết nguồn lực đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp; (3) Lý thuyết lựccạnhtranhđộng 1.1 Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1.1 Cạnh tranh, lựccạnh tranh...
... tính ch t m c đ c nh tranh ngành s n xu t kinh doanh i th c nh tranhCácdoanh nghi p kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngành M c đ c nh tranh th tr đ ng ngành, ... đ u t n c ngồi N u chia theo l nh v c kinh doanh có 20 doanh nghi p b o hi m phinhân th ; doanh nghi p tái b o hi m; doanh nghi p b o hi m nhân th doanh nghi p môi gi i b o hi m Hi n có 150.000 ... uăt tác đ ngăđ năn ngăl căc nh tranh 2.4.1 Các y uăt ă nhăh 2.4.1.1 nh h ngăt ăbênăngoƠi doanh nghi pă ng t môi tr Vi c phân tích mơi tr ng v mơ ng v mô giúp doanh nghi p bi t đ c hi n t i doanh...
... kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, 5) yếutố văn hóa doanh nghiệp, 6) yếutốlựccạnhtranh ... nhiều yếutố như: Mơ hình tổ chức doanh nghiệp, cấu tổ chức máy quản lý, lực cán quản lý doanhnghiệp Đây nhântố hàng đầu tácđộngđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Ngoài ra, có số nhântốtácđộng ... yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệpbao gồm yếutố bên yếutố bên Trên sở tác giả xác định 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp...
... xác định yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... luận án yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Giả thuyết H4: yếutốlực Marketing có ảnh hưởng dương (+) đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Giả thuyết H5: yếutốlực thương hiệu có ảnh hưởng dương (+) đếnlực cạnh...
... kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, 5) yếutố văn hóa doanh nghiệp, 6) yếutốlựccạnhtranh ... nhiều yếutố như: Mơ hình tổ chức doanh nghiệp, cấu tổ chức máy quản lý, lực cán quản lý doanhnghiệp Đây nhântố hàng đầu tácđộngđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Ngoài ra, có số nhântốtácđộng ... yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệpbao gồm yếutố bên yếutố bên Trên sở tác giả xác định 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp...
... bảohiểmphinhânthọ 2.2.1 Đánh giá chung lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Việt Nam Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhân t h ọ V i ệ t Nam xét đếnyếutố sau: - Năng ... tầng, tácđộng t i lựccạnhtranhdoanhnghiệp * Cácyếutố nội doanhnghiệpyếutố quan trụng tácđộng t i lựccạnhtranhdoanhnghiệp Y ế u tố n ộ i doanhnghiệpbao gồm: - K h ả tài doanh nghiệp: ... 2.2 Cạnhtranhlựccạnhtranh BIC hoạt động kinh doanhbảohiểmphinhânthọ 32 2.2.1 Đánh giá chung lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểmphinhânthọ Việt Nam 32 2.2.2 Thực trạng lựccạnh tranh...