... của người tiêu dùng Trong trình cạnhtranhdoanhnghiệp cần khẳng định vị trí uy tín thương trường Chúng ta xem xét số yếutốcấuthành nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp II MỘT SỐ YẾUTỐ LIÊN ... bền vững Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp Một doanhnghiệp có lựccạnhtranh cao doanhnghiệp có nguồn vốn dồi dào, đảm bảo huy động ... nghiệp Ngoài ra, doanhnghiệp tạo môi trường thuận lợi cho người lao động phát huy sáng kiến cá nhân công việc họ Yếutố thứ ba cấuthànhlựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm Năng...
... bán: bảo hành, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt, bổ sung linh kiện…cho khách hàng => Phù hợp với doanhnghiệp thương mại * Phân loại theo mức độ quan trọng: loại - Các dịc vụ yếu: dịch vụ doanhnghiệp ... thường xuyên cung cấp cho khách hàng, doanhnghiệp có nhiều ưu cung cấp => tác động lớn tới khả thu hồi vốn lợi nhuận doanhnghiệp - Các dịch vụ phụ: doanhnghiệp không thường xuyên cung cấp cho ... linh hoạt cho hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, không thu lợi nhuận => Cácdoanhnghiệp sản xuất hay sử dụng * Phân loại theo đặc trưng, tính chất dịch vụ: loại - Các dịch vụ kĩ thuật: đòi hỏi...
... Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ 2.1 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) đợc xét dới ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnh ... đạt hiệu Các nhân tố phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ Một số nhân tố chủ yếu phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ: 3.1 Nănglực tài Nănglực tài ... cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế Quốc gia 2.2 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ Xuất phát từ khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế thị trờng lựccạnhtranh lĩnh...
... đào tạo bảohiểm nước tiên tiến 3.2 Giải pháp doanhnghiệpbảohiểm PTI nhằm nâng cao lựccạnhtranh thị trường 3.2.1 Xây dựng phát triển thương hiệu Thương hiệu yếutố quan trọng doanhnghiệp ... phẩm bảohiểm mạnh bảohiểm kỹ thuật để khai thác cách triệt để Ngoài ra, nên có hướng phát triển sản phẩm có tiềm lớn bảohiểm người hay SV: Bùi Thị Thúy Lớp: Bảohiểm 46A Chuyên đề tốt nghiệpbảo ... hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp lên nhanh SV: Bùi Thị Thúy Lớp: Bảohiểm 46A Chuyên đề tốt nghiệp - Doanhnghiệp cần hoàn thiện máy tổ chức: Bộ máy quản lý doanhnghiệp cần tổ chức cách đơn giản...
... lựcCáclực chia làm hai nhóm: • Nănglực cốt lõi: gồm lực cần thiết cho tất vị trí kỹ giao tiếp, lực định giải vấn đề… Đó lực chung mà người làm việc cần để thực tốt vai trò, nhiệm vụ Nănglực ... lực hành vi cách triệt để Công ty tự chủ sách Đảm bảo thống ngành, hài hòa giữ mục tiêu kinh doanh, quan trọng đảm bảo quan hệ tốt đẹp NLĐ chủ doanhnghiệp 2.3 Trong doanhnghiệp Nghiên cứu lực ... 2.3.1 Nănglực pháp luật Môi trường doanhnghiệp nơi doanhnghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp , nơi công nhân làm việc Vì vậy, môi trường doanh nghiệp, lực pháp luật Chủ doanh...
... Chính phủ Chiến lược, cấu môi trường cạnhtranh ngành Điều kiện cầu Điều kiện yếutố sản xuất Các ngành hỗ trợ có liên quan Cơ hội I Điều kiện yếutố sản xuất Nguồn nhân lực Nguồn vốn Tri thức ... đoàn công nghiệp ô tô Cáp Nhĩ Tân HF (năng lực sản xuất hàng năm 400.000 xe 550.000 động ô tô) IV Chiến lược cấu môi trường cạnhtranh Mục tiêu của doanhnghiệp ◦ ◦ ◦ ◦ Tối đa hóa doanh thu ... tranh Nănglực cạnh tranhdoanh nghiệp nước ◦ Lợi Tốc độ tăng trưởng và suất cao Giá thấp Nguồn lao động dồi dào Các kênh bán hàng tốt 2 Môi trường cạnhtranh Nănglực cạnh...
... số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutố đến lựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranh Tác giả Cácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị ảnh hưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực Momaya (nguồn nhân lực, cấu...
... cứu lựccạnhtranh Tác giả Cácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanhnghiệp bị ảnh hưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn Momaya nhân lực, cấu trúc, ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanhnghiệp ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... tốt sớm hay muộn bị phá sản Đó quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁCYẾUTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Cácyếutố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu ... Yếutố lựcquản lý doanhnghiệp Cũng tương tự yếutố tài năng, yếutốlực quản lý yếutố mua bán Nếu yếutố tài thể kỹ phương diện kỹ thuật, yếutốlực quản lý thể kỹ phương diện quản trị Yếutố ... dựa việc xem xét sức cạnhtranh tổng hòa yếutố sau: 1.2.2.1 Cácyếutố thân doanhnghiệpCácyếutốbao gồm yếutố người chất lượng, kỹ năng, chi phí; yếutố vật chất; yếutố trình độ khoa học...
... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... cầudoanhnghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP CÔNG NGHIỆP: Cácdoanhnghiệp công nghiệp ... xu tất yếu và diễn cạnhtranh gay gắt Cácdoanhnghiệp Việt Nam phải cạnhtranh không cân sức thò trường nước mà phải cạnhtranh thò trường nước với doanhnghiệp nước nước Hiện lựccạnh tranh...
... 3.2 Cạnhtranh điều kiện tồn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... cầudoanhnghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP CƠNG NGHIỆP: Cácdoanhnghiệp cơng nghiệp ... trạng lựccạnhtranh số doanhnghiệp Việt Nam, từ đưa kết luận số phương hướng cải tiến để cao lựcdoanhnghiệp việt nam điều kiện tồn cầu hóa xét doanhnghiệpcạnhtranh thị trường cạnh tranh...
... CẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP VIỆT NAM Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp công nghiệp -9 Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp nông nghiệp -10 Nănglựccạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... cầudoanhnghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP CÔNG NGHIỆP: Cácdoanhnghiệp công nghiệp...
... TÀI C H Í N H C Ủ A C Á C DOANHNGHIỆP VIỆT N A M \ 29 ì ĐẶC ĐIỂM CỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 29 Khái niệm doanhnghiệp 29 Phân loại doanhnghiệp 31 Đặc điểm doanhnghiệp Việt Nam 34 l i ... thông tin trở thành nguồn lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất nhiên nâng cao việc công khai minh bạch BCTC tạo l ợ i cạnhtranh cho doanhnghiệp nhằm nâng cao giá trị doanhnghiệp mắt nhà đầu tư Việc ... tài kinh doanhdoanhnghiệp Người sử dạng phải so sánh BCTC doanhnghiệp với doanhnghiệp khác, để đánh giá m ố i lương quan tình hình tài chính, kinh doanh thay đổi lình hình tài doanh nghiệp...
... phẩm, cấutổ chức, chiến lược k i n h doanh, hệ thống quản lý Cácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 3.1 Cácyếutố bên tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh thể thực lực l ... G LựcCẠNHTRANH ì KHÁI NIỆM CẠNHTRANH 3 Khái niệm Phân loại cạnhtranh li KHÁI NIỆM N Ă N G LựcCẠNHTRANH Khái niệm Các tiêu phản ánh lựccạnhtranhCácyếu t i ảnh hưởng đến lựccạnhtranh ... 3.1 Cácyêutố bên tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp li 3.1.1 Các nguồn lực hữu hình 12 3.1.2 Các nguồn lực vô hình 12 3.2 Cácyểutó bên ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp 15 3.2.1 Các...
... với doanhnghiệp VN Ảnh hưởng tòan cầu hóa đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam Nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu - Cácdoanhnghiệp Việt Nam chủ yếudoanhnghiệp nhỏ doanh ... tòan cầu hóa đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam 1.Nguồn vốn doanh nghiệp: - Đa số doanhnghiệp Việt Nam doanhnghiệp vừa nhỏ (vốn 10 tỷ, lao động 500 người) Quy mô vốn doanhnghiệp Việt Nam ... đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam - Chi phí cho quảng cáo so với qui mô doanhnghiêp thấp Ứng dụng Internet thương mại điện tử thấp Ảnh hưởng tòan cầu hóa đến lựccạnhtranhdoanh nghiệp...