... phán thức không? 23 1.4 Các hình thức đàm phán Theo cách thức đàm phán: Đàm phán trực tiếp Đàm phán gián tiếp • Qua điện thoại • Qua thư tín • Các hình thức khác 24 1.5 Các nguyên tắc sai lầm ... phán Các giai đoạn đàm phán Đàm phán Vấn đề bên tin làm việc để tìm giải pháp cho vấn đề mà đôi bên quan tâm Mỗi bên có cách nhìn riêng tình thế, vấn đề Vì vậy, cần bắt đầu buổi đàm phán cách ... 1.6.3 Quá trình đàm phán Các giai đoạn đàm phán Hậu đàm phán Hết sức bình tình cẩn trọng để tránh bất đồng nảy sinh sau vấn đề khó hiểu hợp đồng Hai bên thống cách hiểu thoả thuận Sau ký...
... có th d dàng rút ng n kho ng cách tâm lý ôi bên, v y c n thi t ph i s p x p hoàn c nh àm phán c i m , nhi t thành N u i phương không cư i không nói s t o kho ng cách gi a ôi bên, thêm vào ó ngôn ... có th t l a ch n ch àm phán, có th bày t c m nghĩ v s v t hoàn c nh àm phán, ví ưa nh ng cách nhìn nh n v cách s p x p trí văn phòng c a i phương nh n xét v b c v tư ng hay thăm h i tình hình i ... ràng Hoàn c nh àm phán c s p x p m t cách trang nhã, yên tĩnh, ng hoàng, l ch s B t lu n vi c s p x p th i n a nh t nh ph i nghiên c...
... đối phương dễ dàng rút ngắn khoảng cách tâm lý đôi bên, cần thiết phải xếp hoàn cảnh đàm phán cởi mở, nhiệt thành Nếu đối phương không cười không nói tạo khoảng cách đôi bên, thêm vào ngôn ngữ đàm ... Trong đối thoại tự lựa chọn chủ đề đàm phán, bày tỏ cảm nghĩ vật hoàn cảnh đàm phán, ví đưa cách nhìn nhận cách xếp trí văn phòng đối phương nhận xét vẽ tường hay thăm hỏi tình hình đối tác, đồng ... thiết lập sợi dây liên kết đôi bên nên tạo hội để đối phương đưa ý kiến mình, lắng nghe tiếng nói tìmhiểu suy nghĩ họ, không nên nêu ý kiến khác thường, hay chí nhấn mạnh quan điểm mình, điều không...
... đối phương dễ dàng rút ngắn khoảng cách tâm lý đôi bên, cần thiết phải xếp hoàn cảnh đàm phán cởi mở, nhiệt thành Nếu đối phương không cười không nói tạo khoảng cách đôi bên, thêm vào ngôn ngữ đàm ... Trong đối thoại tự lựa chọn chủ đề đàm phán, bày tỏ cảm nghĩ vật hoàn cảnh đàm phán, ví đưa cách nhìn nhận cách xếp trí văn phòng đối phương nhận xét vẽ tường hay thăm hỏi tình hình đối tác, đồng ... thiết lập sợi dây liên kết đôi bên nên tạo hội để đối phương đưa ý kiến mình, lắng nghe tiếng nói tìmhiểu suy nghĩ họ, không nên nêu ý kiến khác thường, hay chí nhấn mạnh quan điểm mình, điều không...
... dễ dàng nhiều người tham gia có thái độ lạc quan dễ làm việc Đừng đưa tính cách khác biệt hay hành động “rắn” bạn nghĩ cách cần thiết để đạt mục tiêu Tỏ khó khăn hay đe dọa không khiến người khác ... sáng tạo tốt hơn” Nói cách khác, thể thái độ đánh giá cao, niềm vui, quan tâm biết ơn giúp “bôi trơn” cho đàm phán làm cho trao đổi khó khăn trở nên dễ dàng Nói tình trạng tài cá nhân Tiền lương ... tài cá nhân Tiền lương không dựa lối sống hay nhu cầu bạn Những vấn đề động để bạn xin tăng lương tìm công việc mới, không nên xem lý mà bạn đưa đàm phán tiền lương để đề nghị mức lương có lợi Việc...
... thường che lấp tàiliệu học tập, người học sinh trở thành đối tượng, thành khách thể trình nhận thức, thành đối tượng, thành “bình chứa” để giáo viên rót kiến thức Vì thế, tàiliệu học tập dường ... học sinh chuẩn bị soạn nhà, hệ thống câu hỏi Sách giáo khoa, thường hướng dẫn em đọc tàiliệu tham khảo mà tàiliệu có đề cập đến nội dung câu hỏi sử dụng giảng Tôi tuyệt đối không tung hệ thống ... công tác nghiên cứu lí luận dạy – học phải suy nghĩ, tìm tòi đường, cách thức đổi phương pháp dạy – học, buộc người Giáo viên phải thay đổi cách dạy Trong đổi phương pháp dạy – học đó, người Giáo...
... chắn Chúng ta làm điều tương tự trưởng thành, biểu không muốn thoả hiệp theo cách tế nhị hơn, không thè lưỡi hay xua tay cách rõ ràng nữa, mà thay vào cử động khác tay, miệng hay nét mặt Khi bạn ... ngừng nghỉ Cũng viên bán hàng, nhà đàm phán kinh doanh có khuynh hướng nói nhiều Một cách để kiểm soát yếu tố tìm kiếm cử kéo tai phía đối phương Khi muốn xen vào lời bình luận hay đưa đề xuất ... nghĩa nỗ lực tới thoả thuận mà phía đối phương không tin tưởng, họ quan sát đôi mắt đối phương Cách thức xử lý tốt thấy dấu hiệu ngừng lại nói điều như: “Điều có thích hợp với anh?” hay “Anh...
... luyện cách nghiêm túc Vì thế, nhân viên bán hàng không thấy mối liên hệ lực thực mức lương không đón nhận nghiêm túc việc huấn luyện sếp Anh ta lịch lắng nghe gật đầu đồng tình: “Vâng, hiểu anh ... bầu không khí có diện phẩm chất này, công tác huấn luyện bạn – hoạt động quản lý khác – chắn hiệuLiệu bạn có thiếu phẩm chất mối quan hệ huấn luyện bạn? ...
... Chúng ta làm điều tương tự trưởng thành, biểu không muốn thoả hiệp theo cách tế nhị hơn, không thè lưỡi hay xua tay cách rõ ràng nữa, mà thay vào cử động khác tay, miệng hay nét mặt Khi bạn ... ngừng nghỉ Cũng viên bán hàng, nhà đàm phán kinh doanh có khuynh hướng nói nhiều Một cách để kiểm soát yếu tố tìm kiếm cử kéo tai phía đối phương Khi muốn xen vào lời bình luận hay đưa đề xuất ... nghĩa nỗ lực tới thoả thuận mà phía đối phương không tin tưởng, họ quan sát đôi mắt đối phương Cách thức xử lý tốt thấy dấu hiệu ngừng lại nói điều như: "Điều có thích hợp với anh?” hay “Anh...
... Bạn cho mức lương tối đa phận nhân định thay đổi Thực tế: Bạn hoàn toàn đàm phán với phận nhân cách nghiêm túc chuyên nghiệp “Bí kíp”: Hãy liên lạc với người quản lý nhân nói số công ty trả cho ... việc bạn mức X, mức Y Tiếp đó, ngỏ ý muốn công ty xem xét lại mức lương cho bạn hay không Bằng cách đó, bạn thể mong muốn tăng lương bạn Hãy trả lương cao Sai lầm: Bạn yêu sách đe doạ đòi công...
... gian giao hàng ngắn Rất nhiều người mua hàng sử dụng nguyên tắc để tìmhiểu mục tiêu DN bạn cách đưa yêu cầu số lượng cao quy cách đơn giản để biết mức giá thấp nhất… Đưa “mục tiêu không thực” ... đồng…) Thực tập thân cách đóng vai sau phân tích nhóm khả xảy đàm phán khả xảy kết thúc đàm phán (ví dụ ký hợp đồng với số lượng giá doanh nghiệp phải làm gì…) Chuẩn bị tàiliệu mang theo đàm phán: ... yêu cầu xác nhận văn Xác định “mục tiêu bản” DN đàm phán: thường mục tiêu tối thiểu phải đạt đựơc kinh doanh xuất quy cách sản phẩm, giá, số lượng giao hàng thời gian giao hàng Cần ý mục tiêu không...
... thế, bạn nên thương lượng cách khôn ngoan để có mức lương có lợi cho Không tìmhiểu kĩ mức lương phù hợp cho vị trí bạn, mà tìmhiều rõ công việc đòi hỏi, nhà tuyển dụng tìm kiếm mong đợi ứng viên ... là: “Tiền lương thương lượng” Bằng cách này, bạn không trả lời câu hỏi nhà tuyển dụng đưa mà tháo gỡ rắc rối xảy với thân Bởi chưa gặp gỡ nhà tuyển dụng, chưa hiểu rõ ý đồ họ, bạn bị “hớ” lỡ điền ... hỏi mức lương tối thiểu mà nhà tuyển dụng yêu cầu trả lời mẫu đơn xin việc có sẵn Họ thật ghi thẳng số cụ thể vào đó, mong muốn thân Sự thành thật tốt đôi khi, bạn nên biết cách thu hút gây tò...
... gọn súc tích Số liệu dẫn chứng phải cập nhật Dành vài phút cho phần hỏi & đáp Việc phát tàiliệu không quan trọng miễn bạn trình bày dễ hiểu mạch lạc Bạn không cần phải dịch tàiliệu trình bày ... bất khả kháng Người Nauy thích phong cách làm việc "giờ việc nấy" Họ không thích làm việc với người có cách làm nhiều việc lúc Họ thích theo đuổi mục tiêu cách có hệ thống ghét gián đoạn lạc đề ... thiện, kiên nhẫn quán đàm phán Nếu có tranh cãi giai đoạn trình đàm phán, bạn phải cố gắng tìm giải pháp cách phân tích nguyên nhân thực tế cho thật lô-gích giữ thái độ cởi mở hợp tác Chia sẻ thông...
... chưa nhiều, chưa đáp ứng đòi hỏi thực tiễn Trên sở tham khảo tàiliệu liên quan, tác giả tìmhiểu nét tính cách chung người Hàn, phong cách doanh nhân Hàn, từ đề xuất lưu ý để thương nhân Việt Nam ... tác Hàn Quốc, vận dụng kiến thức môn Đàm phán vào thực tiễn, em xin chọn nghiên cứu đề tàiTìmhiểu phong cách đàm phán thương nhân Hàn Quốc lưu ý thương nhân Việt Nam đàm phán thương mại quốc ... Thu Hiền hướng dẫn tận tình để em hoàn thành tốt đề tài Xin trân trọng cảm ơn! Phong cách đàm phán thương nhân Hàn Quốc 1.1 Những nét tính cách chung người Hàn Quốc có ảnh hưởng đến đàm phán...
... lý không tốt cho ngời lao động Kết sản xuất xuống doanh nghiệp gặp thất bại Để tìmhiểu ảnh hởng vấn đề qua lại tìmhiểu trình độ điều phối hoạt động doanh nghiệp, bầu không khí tập thể quan hệ ... quy trình lập kế hoạch Bớc1: Nhận thức đợc hội,nguy cơ, sức ép Chúng ta nên sơ tìmhiểu hội có tơng lai xem xét chúng cách toàn diện, rõ ràng, biết đợc ta đứng đâu sở điểm mạnh điểm yếu mình.Trớc ... Cuối phơng pháp kiểm tra, đánh giá, thởng (phạt) phận, cá nhân Ngời quản lý nên tìmhiểu kết lao động nhân viên cách kỹ để từ có đợc nhận định xác Khi có nhận định tiến hành đối chiếu Từ nhà quản...
... tiết Phần Tài sản thuộc bảng CĐKT đợc chia làm hai loại Tài sản: Phần tài sản loại A -Tài sản lu động đầu t ngắn hạn bao gồm tiêu, có tiêu Các khoản đầu t tài ngắn hạn; Phần Tài sản loại B- Tài sản ... chủ sở hữu quĩ - Các khoản nợ dài hạn Các khoản nợ dài hạn Các khoản dự phòng - Các khoản nợ ngắn hạn Các khoản phải trả thơng mại khoản phải trả khác Các khoản nợ chịu lãi suất Các khoản dự phòng ... Tài sản cố định vô hình Tài sản cố đinh thuê tài - Tài sản lu động Hàng tồn kho Các khoản phải thu thơng mại khoản phải thu khác Các khoản ứng trớc Tiền mặt khoản tiền tơng đơng Đầu t tài...
... chưa nhiều, chưa đáp ứng đòi hỏi thực tiễn Trên sở tham khảo tàiliệu liên quan, tác giả tìmhiểu nét tính cách chung người Hàn, phong cách doanh nhân Hàn, từ đề xuất lưu ý để thương nhân Việt Nam ... tác Hàn Quốc, vận dụng kiến thức môn Đàm phán vào thực tiễn, em xin chọn nghiên cứu đề tàiTìmhiểu phong cách đàm phán thương nhân Hàn Quốc lưu ý thương nhân Việt Nam đàm phán thương mại quốc ... Thu Hiền hướng dẫn tận tình để em hoàn thành tốt đề tài Xin trân trọng cảm ơn! Phong cách đàm phán thương nhân Hàn Quốc 1.1 Những nét tính cách chung người Hàn Quốc có ảnh hưởng đến đàm phán...
... phong cách quản lý Theo K.Levin có ba kiểu phong cách quản lý bản: phong cách độc đoán, phong cách quản lý dân chủ phong cách quản lý tự Cách phân loại nhà nghiên cứu chấp nhận trở thành cách ... Phong cách chung, hời hợt - Phong cách chậm chạp, lề mề - Phong cách tư nông cạn , vội vã, thiếu chín chắn, suy nghĩ - Phong cách mệnh lệnh, độc đoán Một số phong cách lãnh đạo tốt: - Phong cách ... lý, đạo tập thể sư phạm nhân cách phong cách quản lý Trong nhà trường, phong cách người hiệu trưởng có tác dụng chuẩn mực cho cách ứng xử người tổ chức Tùy theo phong cách quản lý đặc điểm công...