... một nhóm hoặc nhiềungười) khác từ bên ngoài của dự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ Chương trình ... hành động và kết quả mong muốn.+ Xây dựng mục tiêu (hay tiêu chuẩn) cho quyết địnhcủa chúng ta+ Đưa ra những phương án để lựa chọn+ Đánh giá các phương án đó: cho điểm, xét mức độquan trọng,...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựán của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... triển Cácquan điểm tài chánh Niên khoá 2005-2006 PMConflict.doc 1 G.V. Cao Haøo Thi CÁC VẤN ĐỀ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định các chi ... thanh tra, hoặc nếu chi phí lao động trong đề cương dựán của chúng ta được so sánh với các đề cương dự án khác, chúng ta sẽ càng bị rắc rối hơn. Chỉ có một cách hợp pháp duy nhất để giải quyết...
... gia và xử lý thông tin theo những cách khác nhau 9Thời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10Nhà QuảnLý 70 30Nhân ... con người làm việc đúngNhà lãnh đạo đưa con người làm việc đúng 1PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu, 05/2007 22 Phỏt Trin Cỏc K Nng Lónh oã c sỏch bỏoã ... việc và quản lý - Tất cả các khía cạnh của các tổ chức chúng ta- Tất cả các qui trình chúng ta dùng để thực hiện công việc. 7Sự Thay Đổi Đòi Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Qun Lý Lónh oLónh oã Chuyn...
... làm việc đúng 1Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanPHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Nguyễn Duy Long, Th.S. & Luu Truong Van, Th.S.05/2004 18Biên soạn: ... Thay Đổi Đòi Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Quản Lý Lãnh oLónh oã Chuyn gia cỏc mu hỡnhã Lm ỳng vicã To ra nhng tin bã Lónh o v phỏt trin con ngiQun LýQun Lý ã Lm vic bờn trong mt mu hỡnhã ... tất cả các khía cạnh của xã hội chúng ta- Doanh nghip- Chớnh ph- Giỏo dc- Chm súc sc kheã Khỏch hng/ch u t ũi hi nhiu hnã Chỳng ta phải thay đổi cách làm việc và quản lý - Tất cả các khía...
... như các thông tin khác về dự án. Bài này gồm có 3 điểm chính sau: − Tạo mới một dựán − Nhập các thông tin quantrọng về dựán − Thiết lập hệ thống thời gian trongdựán 1. Tạo mới 1 dựán ... tiến trình thực hiện công việc. Mọi dựán đều bao gồm ba pha chính sau: − Lập kế hoạch dựán − Theo dõi các thay đổi và quảnlýdựán − Kết thúc dự án. Các pha này càng được thực hiện tốt ... 2003 − Bộ gõ tiếng Việt 2. Quảnlýdựán là gì? Quản lýdựán là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và quảnlýcác công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đặt ra với nhiều...
... việc cho dựántrong vòng 2 tháng, thì người quảnlýdựán không chỉ nên có mặt trong hai tháng dựán được thực hiện và mong muốn đội ngũ này luôn trong tư thế sẵng sàng thực hiện dự án. Thực ... VIỆC TRONG QUẢN LÝDỰÁN Dự án được định nghĩa ở một mức độ cao. Định nghĩa này đặc biệt mô tả về các nhu cầu của khách hàng cũng như mô tả việc đánh giá nổ lực của các nhóm dự án, thời ... năng chuyên môn của các thành viên trong dự án . Tuy nhiên, điều này chỉ áp dụng được đối với những người quản lý theo chức năng trong tổ chức hoặc những người quảnlý nhiều dựán một lúc, những...
... phân nhiệm Quảnlý Tài chính Các báo cáo tài chính Ý nghĩa các báo cáo Tài chính Cấp vốn hoạt động và phát triển Dự thảo ngân sách Các công cụ thiết thực để ra QĐ quảnlý liên quan ... đối phương KỸ NĂNG QUẢNLÝ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu06/2007 Công tác Nhân sự Hoạch định tổng quát nguồn nhân lực: Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực ,dự báo khối lượng công ... đánh giá tiềm năng của ứng viên Kỹ năng hoạch định Nhận thức cơ hội, thách thức Lập các mục tiêu, mục đích Xem xét các tiền đề hoạch định Xác định các phương án thực hiện So sánh các...
... 3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)Lưu ý : khi so sánh dựán A và dựán B có thời gian là như nhau thì phương án nào có NPV lớn hơn thì chọn dự án đó NPV (dự án A) > NPV ( dựán ... ngân lưu bất đồng-Dễ mắc sai lầm khi so sánh cácdựán loại trừ nhau3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰÁN (tt) 3.3 LĨNHVỰCTRONG QLDA (tt)6. Quảnlý nguồn nhân lực của DA : Hoạch định tổ ... Phân tích độ nhạy của dự án Hiệu quả của dựán phụ thuộc vào nhiều yếu tố được dự báo trong khi lập dự án. Các số liệu dự báo thường có thể bị sai lệch, nhất là khi dự báo trong một khoảng thời...
... LÝ CUNG ỨNG (PROCUREMENT MANAGEMENT) TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lýdựán xây dựng” - Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.EngTrung ... đồng, các văn bản pháp luật 8/29/2013Lưu Trường Văn, ME.6 8/29/2013Lưu Trường Văn, ME.8 8/29/2013Lưu Trường Văn, ME.4QUẢN LÝ CUNG ỨNG Lựa chọn và quảnlýcác nhà cung ứng Đàm phán, ... và các bên liên quan Hướng dẫn để giải quyết tranh chấp, … Hãy dành nhiều thời gian để nghiên cứu về đối tác, về các nhà cung ứng Thực hiện quảnlý rủi ro cho cung ứng như cáclĩnh vực...
... ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp theo):Cá ê ầ ề điệ á â dự hải ... Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng:ãTổng ... Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp...
... chothấy mô phỏng phản ánh được động thái thực của dựán nghiên cứu.10. KẾT LUẬN Các dựán xây dựng lớn thường tương tác với nhiều yếu tố khác nhau: xã hội, kinh tế, quản lý, công nghệ, và môi ... tĩnh của QLDA. Vì thế, các bên tham gia sẽ rất khó khăn trong việc nắm bắt các ứng xử của DA ở mức độ tổng thể – mà lại làđiều tối cần thiết trongquảnlý chiến lược cácdựán lớn. Từ đó, mô hình ... kiểm soát dự án. Cuối cùng, nhà thầu có thể sử dụng mô hình này để xâydựng và thẩm định các chính sách để nâng cao hiệu quả hoạt động của dựán bằng cách thay đổi các giá trị của thông số trong...
... Toàn diện Quảnlý ODA (CCBP) Giáo trình Đào tạo QuảnlýDựán ODA THUẬT NGỮ QUẢNLÝDỰÁN ODA Tham chiếu TOR (Terms of Reference) Văn bản dựán mô tả nhiệm vụ, phạm vi dự án, các yêu ... phương pháp dùng để làm sáng tỏ mục tiêu của dự án, có khả năng diễn giải một dựán phức tạp một cách rõ ràng và dễ hiểu. Quản lýdựán Project management Quản lýdựán là sử dụng nguồn lực ... diện Quảnlý ODA (CCBP) Giáo trình Đào tạo QuảnlýDựán ODA THUẬT NGỮ QUẢNLÝDỰÁN ODA Phần mêm kế toán Accounting software Phần mềm máy tính được dùng cho công tác hạch toán và quản...
... liệu8PDVQ+2!(86$f6*&o(6&6&,,,jv%t,fQq+.L(>D1VQAv%,f3(;VQ:(>8!w<f"VQ:6A% CHƯƠNG VIIIỨNG DỤNG MS PROJECT 2003 TRONG QUẢNLÝDỰÁN CNTT8.4. Gán dữ liệu cho dự án Gán ngày khởi công dự án mnT*6+(!T*<=e6+66o6<=eA`:(+$ ... TRONG QUẢNLÝDỰÁN CNTT8.2 Cửa sổ làm việc của chương trìnhX% -8.Q6Y M66$(D CHƯƠNG VIIIỨNG DỤNG MS PROJECT 2003 TRONG QUẢNLÝDỰÁN ... án g+p+'(#!)+Qq+.V"2-4+!V+&V-A!"+6A!#56+&rk!d=es(**6A78!<V+7(<V(4+7t(<#+7=*6A<V-A!"+ CHƯƠNG VIIIỨNG DỤNG MS PROJECT 2003 TRONG QUẢNLÝDỰÁN CNTT8.3.Tạo lịch làm việc cho dự án Tạo lịch cho dự án Y9+.<E*(:ZA[\]^&A!*_%&`:(a_\b&4(ab\c,=<8!d=6R$8*...