• CHƯƠNG III : • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH TẾ TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3.1.DỰ ÁN ĐẦU TƯ DAĐT tập hợp đề xuất việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng cải tạo đối tượng đầu tư định, nhằm đạt tăng trưởng số lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm hay dịch vụ, bảo đảm hiệu kinh tế, tài chính, xã hội đầu tư khoảng thời gian định Về mặt hình thức: DAĐT tập hồ sơ tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt kết qủa thực mục tiêu định Về mặt nội dung: DAĐT tập hợp hoạt động có liên quan với nhằm đạt mục tiêu định việc tạo kết qủa cụ thể thời gian định thông qua việc sử dụng nguồn lực định 3.2.QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ  QLDA q trình hoạch định, tổ chức, phân cơng hướng dẫn thực kiểm tra công việc để hoàn thành mục tiêu định DA  Mục tiêu công tác QLDA đảm bảo cho DA hồn thành thời hạn, chi phí dự trù, đạt yêu cầu đặt sử dụng nguồn lực cách có hiệu  Nói cách khác, quản lý dự án (Project Management) chủ yếu việc quản lý thay đổi (Management of Change) Có nghĩa là: Nếu việc diễn sn sẻ khơng cần đến QLDA mà đơn lập kế hoạch triển khai thực mà 3.3 LĨNH VỰC TRONG QLDA Quản trị tích hợp DA Quản lý quy mơ DA : Thủ tục hình thành DA; hoạch định quy mơ DA; kiểm sốt thay đổi quy mô; kiểm tra quy mô DA Quản lý thời gian DA : Xác định công tác; trình tự thực cơng tác; ước lượng thời gian hồn thành cơng tác; lập tiến độ/kế hoạch thực cơng tác; kiểm sốt thời gian thực DA Quản lý chi phí DA : Hoạch định tài nguyên DA; ước lượng chi phí cho DA; thiết lập ngân sách cho DA; kiểm soát chi phí DA Quản lý chất lượng DA : Hoạch định chất lượng; kiểm soát chất lượng bảo hiểm chất lượng 3.3 LĨNH VỰC TRONG QLDA (tt) Quản lý nguồn nhân lực DA : Hoạch định tổ chức; tìm kiếm/tuyển nhân viên; thành lập trì Ban QLDA Quản lý thơng tin DA : Hoạch định thông tin; phân phối thông tin; báo cáo tiến trình; kết thúc quản lý Quản lý rủi ro DA : Nhận dạng rủi ro; định lượng rủi ro; phản ứng với rủi ro; kiểm soát rủi ro Quản lý cung ứng DA : Hoạch định trình cung ứng; hoạch định giá cung ứng; đàm phán giá cả; lựa chọn tài nguyên/nguồn lực; quản lý hợp đồng; kết thúc hợp đồng 3.4.CHỨC NĂNG CỦA QLDA  Hoạch định, xác định rõ phương hướng hoạt động cách thức thực DA từ giai đoạn ban đầu hình thành DA đến kết thúc DA Xác định mốc thời gian quan trọng xem xét áp lực xảy nhiệm vụ công tác hoạch định  Tổ chức, xếp nguồn lực cách có hệ thống phù hợp với kế hoạch thực DA  Phân công, việc lựa chọn người có chun mơn thực cơng việc DA 3.4.CHỨC NĂNG CỦA QLDA (tt)  Hướng dẫn, việc phối hợp thành viên DA để thực công việc theo định hướng xác định để hoàn thành mục tiêu chung  Kiểm soát, thiết lập hệ thống đo lường, theo dõi dự đoán biến động DA quy mơ, kinh phí thời gian Kiểm sốt thường nhiệm vụ khó khăn QLDA 3.5.QLDA TRONG CÁC GIAI ĐOẠN ĐẦU TƯ    Giai đoạn chuẩn bị đầu tư : Chất lượng kết nghiên cứu Giai đoạn thực đầu tư : Phối hợp, điều chỉnh đối tượng quản lý (thời gian, chi phí chất lượng), tổ chức triển khai thực công việc, giám sát hoạt động Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa DA vào khai thác :  Mục tiêu quản lý : Thu hồi vốn đầu tư có lãi  Nội dung quản lý : Tổ chức, điều phối hoạt động SXKD 3.6.ĐÁNH GIÁ CÁC DAĐT KHÁI NIỆM & TIÊU CHUẨN Hiệu DAĐT mục tiêu đạt DA xét theo hai mặt định tính định lượng Về mặt định tính : hiệu kinh tế, kỹ thuật xã hội đứng góc độ quốc gia DN Về mặt định lượng : biểu thông qua hệ thống tiêu kinh tế, kỹ thuật xã hội đứng góc độ quốc gia DN Tiêu chuẩn chung : Với chi phí đầu tư cho trước phải đạt kết lớn hay với kết cần đạt cho trước phải đảm bảo chi phí thấp 3.6.1.GIÁ TRỊ TIỀN TỆ THEO THỜI GIAN Nguyên nhân tạo nên giá trị tiền tệ theo thời gian: Yếu tố rủi ro  Lạm phát  Cơ hội sinh lời đồng tiền  => Trong kinh tế thị trường, đồng tiền luôn sử dụng với lãi suất định Đồng tiền không sử dụng thiệt hại ứ đọng vốn  Lãi đơn - Lãi tính vốn gốc  Lãi kép – Lãi tính lãi ÁN (tt) Lưu ý : so sánh dự án A dự án B có thời gian phương án có NPV lớn chọn dự án NPV (dự án A) > NPV ( dự án B) NPV ( dự án A)>0 Chọn dự án A b Phương pháp suất thu lợi nội (IRR) : IRR (Suất thu lợi nội tại) lãi suất mà ứng với giá trị tương đương dự án = Tức NPV (ứng với i=IRR) =0 - Nếu dự án có IRR>MARR (Sức thu lợi tối thiểu chấp nhận = lãi vay vốn) : Dự án đáng giá - Trình tự tính IRR :  Bước : chọn r1 tính NPV(r1)  Bước : chọn r2 tính NPV(r2) dùng cho r2  3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt) NPV(r1) >0 chọn r2>r1  NPV(r1)0 Chọn dự án A b Phương pháp suất thu lợi nội (IRR) : IRR (Suất thu... NPV = 616tr >0 (dự án có lời) ÁN (tt)   Vi dụ : Một dự án đầu tư 100 tỷ năm 2005 dự kiến dự án đem lại ngân lưu ròng vào cuối năm giống 50 tỷ liên tục vòng năm Vậy giá trị dự án thời điểm cuối... phương án không đáng giá (IRR < r) loại bỏ - Nếu vốn đầu tư phương án phương án có trị số IRR lớn phương án tốt Ví dụ : Một cơng ty có dự án mua xe bơm bê tông giá 80.000USD xe vịng năm, năm cơng