... cấp 1.3 Hạnchế vốn có hệthốngkiểmsoátnội 38 Một hệthốngkiểmsoátnội hữu hiệu hạnchế tối đa sai phạm đảm bảo rủi ro, gian lận sai sót không xảy Những hạnchế vốn có kiểmsoátnội bao ... Tuy nhiên, thân hệthốngkiểmsoátnội tồn hạnchế vốn có định nên thiết kế hệthốngkiểmsoátnội bộ, doanh nghiệp cần phải quan tâm để tối thiểu hóa tác động hạnchế Hiện nay, hệthống kế toán ... Khuôn khổ chung kiểmsoátnội Đây phần Báo cáo COSO, có định nghĩa kiểmsoátnội bộ, mô tả phận cấu thành kiểmsoátnội bộ, đưa tiêu chí cụ thể để đánh giá hệthốngkiểmsoátnội - Phần 3: Báo...
... từ nguồn nội nhiều hạnchếCác bước quy trình tuyển dụng: • Các bước quy trình tuyển dụng thể sau: Chuẩn bị tuyển dụng Thu nhận, sơ tuyển hồ sơ Phỏng vấn Ra định tuyển dụng Sơ đồ 2.2: Các bước ... thích thông qua hệthống tiền lương Hệthống tiền lương PTC4 thực theo Quy chế phân phối quỹ tiền lương ban hành kèm theo Quyết định số 08233/QĐ-TTĐ4-TCHCYT ngày 01/11/2005 Theo Quy chế này, nguyên ... doanh nghiệp nghiệp Dài hạn Ngắn hạn trung hạn Dài hạn Tách rời Phục vụ cho chiến lược, Phối hợp với chiến lược, sách kinh doanh sách kinh doanh tổ tổ chức chức Quan hệ nhân viên chủ doanh nghiệp...
... cấp 38 1.3 Hạnchế vốn có hệthốngkiểmsoátnội Một hệthốngkiểmsoátnội hữu hiệu hạnchế tối đa sai phạm đảm bảo rủi ro, gian lận sai sót không xảy Những hạnchế vốn có kiểmsoátnội bao gồm: ... Tuy nhiên, thân hệthốngkiểmsoátnội tồn hạnchế vốn có định nên thiết kế hệthốngkiểmsoátnội bộ, doanh nghiệp cần phải quan tâm để tối thiểu hóa tác động hạnchế Hiện nay, hệthống kế toán ... Khuôn khổ chung kiểmsoátnội Đây phần Báo cáo COSO, có định nghĩa kiểmsoátnội bộ, mô tả phận cấu thành kiểmsoátnội bộ, đưa tiêu chí cụ thể để đánh giá hệthốngkiểmsoátnội - Phần 3: Báo...
... cấp 1.3 Hạnchế vốn có hệthốngkiểm sốt nội Một hệthốngkiểm sốt nội hữu hiệu hạnchế tối đa sai phạm khơng thể đảm bảo rủi ro, gian lận sai sót khơng xảy Những hạnchế vốn có kiểm sốt nội bao ... tích hệthốngkiểm sốt nội doanh nghiệp vừa nhỏ chương Hệthốngkiểm sốt nội doanh nghiệp khác xây dựng khác Tuy nhiên, tất hệthống hiệu tổ chức theo báo cáo COSO 1992 Theo COSO, hệthốngkiểm ... Phần 2: Khn khổ chung kiểm sốt nội Đây phần Báo cáo COSO, có định nghĩa kiểm sốt nội bộ, mơ tả phận cấu thành kiểm sốt nội bộ, đưa tiêu chí cụ thể để đánh giá hệthốngkiểm sốt nội - Phần 3: Báo...
... Nội dung Phần I: Cơ sở lý luận hệthốngkiểmsoátnội I Hệthốngkiếmsoátnội vai trò kiểmsoátnộikiểm tra, kiểmsoát 1.1 Khái niệm kiểmsoátnộiKiểmsoátnội chức thờng xuyên đơn vị, tổ ... 1.2 Các yếu tố cấu thành hệthốngkiểmsoátnội Trong trình kiểm toán, kiểm toán viên phải hiểu biết hệthốngkiểmsoátnội bộ, phải nghiên cứu đánh giá hoạt động hệthốngkiểmsoátnội mà kiểm ... Nội dung Phần I: Cơ sở lý luận hệthống .3 kiểmsoátnội I Hệthốngkiếmsoátnội vai trò kiểmsoátnộikiểm tra, kiểmsoát 1.1 Khái niệm kiểmsoát nội...
... tác ng n sách quan i m ki m soát c a nhà qu n lý Các nhân viên khác t ch c ngư i th c hi n th t c ki m soát hàng ngày thông qua vi c tuân th quy trình c a h th ng ki m soát n i b Vì v y kh năng, ... tiêu dư i ây: - Báo cáo tài tin c y - Các lu t l quy - Ho t 5.2 nh c tuân th ng h u hi u hi u qu Các b ph n c u thành h th ng ki m soát n i b : H th ng ki m soát n i b c c u thành t năm thành ph ... Môi trư ng ki m soát - ánh giá r i ro - Các ho t ng ki m soát - Thông tin truy n thông - Giám sát 5.3 M t s nghiên c u trư c: Theo Douglas (2011) “Nên thi t l p h th ng ki m soát n i b ó nhân...
... m soát n i b nh ng h th ng d a n soát ng d ng c mô t g m lo i: Ki m soát chung ki m ki m soát ng d ng nh ng th t c ki m soát th t ng ng d ng k ki u vào, trình x th ng thông tin k toán Ki m soát ... m soát ngu n d li u ki m soát trình nh p li u - Ho ng x lý d li u: ki m soát n i b m b o d li u thu th xác thông qua th t c ki m soát x lý d li u li u, ki m tra d li u phù h - Ho c x lý m soát ... 2.1.1 Khái ni m 14 2.1.2 Các thành ph n nguyên t c c a ki m soát n i b 17 2.1.3 Nh ng h n ch ti m tàng c a ki m soát n i b .21 2.1.4 Ki m soát n i b h u hi u 22 2.2 Ch...
... kiểmsoátnội theo mức kiểm soát: - Kiểmsoát toàn diện: kiểmsoát tất nghiệp vụ tổ chức, kiểmsoát tất đơn vị tổ chức - Kiểmsoát mặt nghiệp vụ, kiểmsoát đơn vị tổ chức c/ Phân loại kiểmsoátnội ... VN 5 CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ KIỂMSOÁTNỘIBỘ ĐỐI VỚI RỦI RO HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG 2.1 Hệthốngkiểmsoátnộinói chung 2.1.1 Khái niệm, ... CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ KIỂMSOÁTNỘIBỘ ĐỐI VỚI RỦI RO HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG 2.1 Hệthốngkiểmsoátnộinói chung 2.1.1 Khái...
... hành tổ chức rà soát, kiểm tra, đánh giá hệthốngkiểmsoátnội đơn vị, đồng thời phải lập báo cáo kết tự kiểm tra, đánh giá hệthốngkiểmsoátnội nêu Hoạt động hệthốngkiểmsoátnội tổ chức tín ... thốngkiểmsoátnội bộ, lý thuyết tảng, nghiên cứu trước hệthốngkiểmsoátnội mối quan hệ tương tác hoạt động kiểmsoát giám sát tác động tới chiến lược ảnh hưởng đến hữu hiệu hệthốngkiểmsoát ... .6 1.1.2.2 Nội 1.1.2.3 Kiểmsoátnội 1.2 Các quy định hành kiểmsoátnội 1.2.1 Quy định kiểmsoátnội Mỹ 1.2.2 Các quy định kiểmsoátnội Việt Nam ...
... lên cấp Hạnchế vốn có hệthốngkiểm sốt nội Một hệthốngkiểm sốt nội hữu hiệu hạnchế tối đa sai phạm khơng thể đảm bảo rủi ro, gian lận sai sót khơng xảy Những hạnchế vốn có kiểm sốt nội bao ... tiêu doanh nghiệp đạt hệthốngkiểm sốt nội doanh nghiệp đánh giá thật hữu hiệu Tuy nhiên, thân hệthốngkiểm sốt nội tồn hạnchế vốn có định nên thiết kế hệthốngkiểm sốt nội bộ, doanh nghiệp cần ... Phần 2: Khn khổ chung kiểm sốt nội Đây phần Báo cáo COSO, có định nghĩa kiểm sốt nội bộ, mơ tả phận cấu thành kiểm sốt nội bộ, đưa tiêu chí cụ thể để đánh giá hệthốngkiểm sốt nội - Phần 3: Báo...
... hệthốngkiểmsoátnội 24 i.Khái quát hệthốngkiểmsoátnội tầm quan trọng kiểmsoát nộibộ công ty 29 Bản chất hệthốngkiểmsoátnội (HTKSNB) 29 Các yếu tố hệthống ... Khái quát hệthốngkiểmsoátnội tầm quan trọng kiểmsoát nộibộ công ty 1.1 Bản chất hệthốngkiểmsoátnội (HTKSNB) Theo Liên đoàn Kế toán Quốc tế (IFAC), hệthốngkiểmsoátnộihệthống sách ... quát hệthốngkiểmsoátnội tầm quan trọng kiểmsoát nộibộ công ty 1.1 Bản chất hệthốngkiểmsoátnội (HTKSNB) .2 1.2 Các yếu tố hệthống KSNB : 1.3 Tầm quan trọng hệ...
... toán nội bộ; - Chưa phân định rõ trách nhiệm cấp lãnh đạo hệthốngkiểmsoátnội bộ; - Công tác tự đánh giá hệthốngkiểmsoátnội chưa thực bị xem nhẹ; - Hơn nữa, công tác đánh giá hệthốngkiểm ... hợp lý HệthốngKiểmsoátnội bao gồm cấu phần cụ thể là: - Môi trường kiểmsoát - Hệthống quản lý đánh giá rủi ro - Hoạt động kiểmsoát - Hệthốngthông tin chế trao đổi thông tin - Cơ chế giám ... đảm bảo hệthốngkiểmsoátnội tuân thủ Kiểm toán nội không thành viên Phòng Kế toán, biện pháp kiểmsoátnội áp dụng cho Phòng Kế toán Cụ thể Bộ phận Kiểm toán nội thực công việc sau: - Kiểm tra...
... BCTC” đánh giá sơ hệthốngkiểmsoátnội khách hàng sau trình tìm hiểu khách hàng “ Bảng đánh giá hệthốngkiểmsoátnội khách hàng” kiểm toán viên sử dụng “ Bảng đánh giá hệ - - thống KSNB với ... kiểmsoát thử nghiệm thực kiểm toán BCTC 3, Thực thử nghiệm kiểmsoát - Như bạn biết chương 1, thực chất thử nghiệm kiểmsoát dựa vào kết hệthốngkiểmsoátnộihệthống tồn hoạt động có hiệu ... không phù hợp với loại hình doanh nghiệp không cung cấp chi tiết hệthốngkiểmsoátnội mà đưa nhìn tổng quát hệthốngkiểmsoátnội -Nội dung -Ưu điểm trình phân tích có hiệu thủ tục KS đánh giá...
... m soát, ho t ng ki m soát khác ng ki m soát ch y u n v : phân chia trách , ki m soát trình x lý thông tin nghi p v , ki m soát v t ch t, ki m tra c l p vi c th c hi n, phân tích rà soát hay soát ... m soátCác th t c ki m soát có th s không c m c tiêu c a ho c ch hình th c m t môi tr soát y u Ng c l i, m t môi tr t ng ki m ng ki m soát t t có th h n ch ph n s thi u sót c a th t c ki m soát ... ng ki m soát ng ki m soát ph n ánh s c thái chung c a m t ng ki m soát thái v KSNB ý th c ki m soát i qu n lý nhân viên sâu r ng n nh ng quy t n v Môi tr nh ho t c thi t l p b i ng ki m soát có...
... THIỆN HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 3.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁCBỘ PHẬN CẤU THÀNH CỦAHỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘ 3.1.1 Môi trường kiểmsoát Để có môi trường kiểmsoát ... 1.2 CÁCBỘ PHẬN CẤU THÀNH HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘHệthốngkiểmsoátnội cấu thành từ năm thành phần sau chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau: - Môi trường kiểmsoát - Đánh giá rủi ro - Các ... trạng hệthốngkiểmsoátnội doanh nghiệp vừa nhỏ Từ đưa định hướng, giải pháp nhằm xây dựng hệthốngkiểmsoátnội cho doanh nghiệp vừa nhỏ 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘI BỘ...
... THIỆN HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 3.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁCBỘ PHẬN CẤU THÀNH CỦAHỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘ 3.1.1 Môi trường kiểmsoát Để có môi trường kiểmsoát ... 1.2 CÁCBỘ PHẬN CẤU THÀNH HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘHệthốngkiểmsoátnội cấu thành từ năm thành phần sau chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau: - Môi trường kiểmsoát - Đánh giá rủi ro - Các ... trạng hệthốngkiểmsoátnội doanh nghiệp vừa nhỏ Từ đưa định hướng, giải pháp nhằm xây dựng hệthốngkiểmsoátnội cho doanh nghiệp vừa nhỏ 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘI BỘ...
... THIỆN HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 3.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁCBỘ PHẬN CẤU THÀNH CỦAHỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘ 3.1.1 Môi trường kiểmsoát Để có môi trường kiểmsoát ... soát, Kiểm toán nội có trách nhiệm đánh giá hiệu hoạt động hệthốngkiểmsoátnội đưa giải pháp để cải tiến điểm yếu lạc hậu tồn hệthống 1.2 CÁCBỘ PHẬN CẤU THÀNH HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘIBỘHệthống ... trạng hệthốngkiểmsoátnội doanh nghiệp vừa nhỏ Từ đưa định hướng, giải pháp nhằm xây dựng hệthốngkiểmsoátnội cho doanh nghiệp vừa nhỏ 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆTHỐNGKIỂMSOÁTNỘI BỘ...