... dựng cácchiếnlược mà thiếu chú ý ñến việc triển khai dẫn ñến các chiếnlược không ñược thực thi và kém hiệu quả. Những yếu kém trong quản lý thực hiện dẫn tới hơn một nửa cácchiếnlược của các ... Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự tập trung ... sử dụng ñã thay ñổi tư duy chiếnlược của các tổ chức, chuyển từ cácchiếnlược liên quan ñến tài chính ngắn hạn thành các chiến lược tập trung vào gia tăng giá trị và hướng tới khách hàng....
... cho các nhà quảntrịcác doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược ... quyết định chiếnlược được thực hiện một lần cho một khoảng thời gian dài và là công việc của quảntrịcấp cao. Ngày nay, các nhà quản lý đều cho rằng, quá trình quảntrịchiếnlược là một ... việc của quảntrị viên cáccấp và sự tham gia của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. 3. Quá trình quảntrịchiếnlược của các doanh nghiệp vận tải biển: Theo quan điểm của các nhà quản lý...
... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Các Chiếnlược kết hợp Các Chiếnlược chuyên sâu Các Chiếnlược mở rộngVề phía trước : quyền sở hữu, quyền kiểm ... trọng Các chiếnlược S/O1. Sử dụng các điểm mạnh để 2. khai thác các cơ hộiDN có xu hướng tăng trưởng và phát triển hoạt động mới Các chiếnlược W/O1. Hạn chế các điểm yếu để 2. khai thác các...
... trong(Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Thay ... TÁC QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CỦA CÁCDOANH NGHIÊP VỪA VÀ NHỎ 181.1. Khái quat công tác quảntrichiếnlược trong các doanh nghiệp vừavà nhỏ ở Việt Nam 181.2. Những thách thức về Quảntrịchiếnlược ... thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đókhông thể thiếu các cuộc họp quan trọng bàn về quảntrịchiến lược. Quản trị chiếnlược không chỉ gắn liền với hệ thống quảntrị ở cấp...
... cả cácquảntrị chức năng.9MỤC LỤCMỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiến ... Hoạch định chiếnlược doanh nghiệp 6II. Tổng quan về quảntrịchiếnlược 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như ... thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đó không thể thiếu các cuộc họp quan trọng bàn về quảntrịchiến lược. Quảntrị chiến lược không chỉ gắn liền với hệ thống quảntrị ở cấp...
... CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiếnlược 32. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 53. Quan hệ giữa chiếnlược ... thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đókhông thể thiếu các cuộc họp quan trọng bàn về quảntrịchiến lược. Quản trị chiếnlược không chỉ gắn liền với hệ thống quảntrị ở cấp ... thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào? 84. Mô hình hoạch dịnh chiếnlược cơ bản 105. Các nguyên lý về việc xây dựng chiếnlược 105.1....
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... định chiếnlược hiện tại, (2) đánh giá mức độ thwujc hiệnvà (3) thực hiện những sử đổi cần thiết. Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiếnlược quản trị Triển ... dung cơ bản của quảntrịchiếnlược được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu là hoạchđịnh chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Tuy vậy, trong thực tế hoạtđộng của các công ty, chúng...
... vốn.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại26.1 Cáccấpchiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp chức năng Chiến lược cấp doanh nghiệpBM Quảntrịchiếnlược ... nghiệp6.1 Cáccấpchiếnlược của doanh nghiệp6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlược cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU)6.4 Chiếnlược ... tranh.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại66.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến...
... (trong đó, trực giác của nhà chiến lược đóng vai trò rất quan trọng).1Phân tích Phân tích và lựa chọn và lựa chọn chiến lượcchiến lược QUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn ... MẠNH –– SS1.2.3.4.5…S W O TS W O TCÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– OO(Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội)1.2.3…CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– OO(Phát huy điểm mạnh để khai ... hội)1.2.3…CƠ HỘI CƠ HỘI –– OO1.2.3.4.5…CÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– TT(Khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy cơ đe dọa)1.2.3…CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– TT(Phát huy điểm mạnh để...
... hàngnắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn.1 Chiến lượcChiếnlược cấp đơn vị cấp đơn vị kinh doanhkinh doanhQUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 7Chương 77-2MụcMục ... chất củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBUPhối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi để sáng Phối hợp hành động khai thác năng lực ... gì ?2. Vai trò của chiếnlược đơn vị kinh doanh.3. Cácchiếnlượccấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp. Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược tập trung vào...
... lõi: 2 độ, khả năng dự báo được những điều kiện để thực hiện chiếnlược và đánh giá được giá trị của cácchiếnlược đột biến. Qua các cách tiếp cận trên, ta có thể hiểu: chiếnlược kinh ... điểm của cácchiếnlược chung trong bối cảnh môi trường gồm 5 lực lượng cạnh tranh Năng lực cạnh tranh Các chiếnlược chung Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hoá Chiến lược tập ... tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) cácchiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ,...
... hoá.3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN Các chiếnlược phát triển cấp công ty Các chiếnlược ổn định cấp công ty Các chiếnlược ổn định cấp công ty Các chiếnlược suy giảm cấp công ... khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlượccấp công ty ... hoạt động Chuyển các nguồn lực cho các hoạt động khác Tránh việc hy sinh vào đây các nguồn lực khan hiếm có ích hơn cho hoạt động khác 7I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiến...
... nhiên 4. Cáccấpchiếnlược và các cách tiếp cận chiến lược: 4.1 Cấpchiến lược: o Nếu căn cứ vào phạm vi sử dụng, chiếnlược doanh nghiệp có thể ñược chia thành cáccấp sau: Chiến lược phát ... nhưng các nhà phân phối lại nâng giá lên. - Cácchiếnlược tăng trưởng bằng cách ña dạng hóa: + ða dạng hóa ñồng tâm: là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các ... niệm và vai trò của chiến lược: 1. Khái niệm: - Theo Michael E.Porter thì: chiếnlược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị ñộc ñáo bao gồm các họat ñộng khác biệt” hay Chiếnlược là tạo ra sự...
... phân bổ các nguồn vốn phải căn cứ vào mục tiêu và chiếnlược cụ thể. Quản trịcác mâu thuẫn Các mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các nhóm, nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa các nhóm ... công cụ cần thiết để thực hiện chiến lược. • Cơ cấu ảnh hưởng đến chiến lược. Một điều không thể chối cãi là cơ cấu có thể và sẽ ảnh hưởng đến chiến lược. Cácchiếnlược vạch ra phải phát huy ... gián tiếp đối với hoạt động quản trị. - Các chính sách được sử dụng theo nhiều cách khác nhau. Cụ thể hóa cáccác luật lệ, quy định của các xí nghiệp riêng lẻ. Thiết lập các chỉ dẫn vận hành...