... 5 mức sáng tạo – côngcụquảntrịchiến lược 1. Phần I: Phân mức chiếnlược 2. Phần II: Vận dụng vào thực tế 3. Phần III: Cách tiếp cận khácBáo Sài Gòn Tiếp Thị (SGTT) ... chuyên đề về quản trịchiến lược, bắt đầu với bài ‘Chuyện “đại sự” của những thương hiệu dẫnđầu’1 (SGTT,6-7-2007). Có nhiều cách tiếp cận khác nhau, có khi trái ngược nhau đối với chiếnlược phát ... dưới cách nhìn của côngcụ năm mức sáng tạo thì các cách tiếp cận khác nhau thực chất nhắm đến các mức sáng tạo khác nhau.(Altshuler, tác giả của TRIZ)Năm mức sáng tạoNăm mức sáng tạo là công...
... xây dựng thương hiệu, quảntrịcông ty… sẽ trở thành khiếm khuyết nếu như không gắn liền với quy trình quảntrịchiến lược. Quản trịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở ... quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiếnlược 32. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 53. Quan hệ giữa chiếnlược và kế hoạch 54. Quan hệ giữa chiếnlược và chiến thuật của ... về Quảntrịchiếnlược của doanh nghiệp thời kỳ hội nhập 153. Các giải pháp đã áp dụng nhằm hoàn thiện công tác quảntrịchiến lược trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ 193.1. Hệ thống quản trị...
... tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược ... gian cho phép. Và quản trị chiếnlược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản, ... ra chiếnlược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một vấn đề. Điều mà bản thân cáccông ty tự hỏi là chiến lược...
... cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiếnlược ... nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công ty một nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có ... ra chiếnlược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một vấn đề. Điều mà bản thân cáccông ty tự hỏi là chiến lược...
... chiếnlược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiếnlượccông ty4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty4.3 Nhìn nhận và góp ý cho công ty KẾT LUẬN LỜI MỞ ĐẦU Nhiều công ... được hoạch định hay đưa ra một chiếnlược một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệu quả một cách có khoa học. các cấp quản lý họ bị cáccông việc “dẫn dắt” đến mức lạc ... quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đó không thể thiếu các cuộc họp quan...
... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công ty một nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có ... gian cho phép. Và quản trị chiếnlược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản,...
... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải ... nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công ty một nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có ... gian cho phép. Và quảntrị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản, chuyên...
... cao. Hàng năm các xe của các tỉnh NghệAn, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị phải đi tới các cơ sở có trang thiết bị hiện đại tại các trung tâm lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Sài Gòn làm công tác bảo dưỡng ... hành chính, các quyết định điều hành quản lý nhằmchỉ đạo vận hành cơ cấu nội bộ của công ty một cách có hiệu quả nhất. Ở công tyToyota còn có bộ phận CS - là bộ phận kiểm tra giám sát các nội quy, ... cạnh tranhcảu công ty.Lực lượng lao động của công ty hầu hết là những cán bộ trẻ nhiệt tình năng độngtrong công việc đó là điều hết sức thuận lợi cho công ty nhưng bên cạnh đó công tycũng cần...
... Kiến trúc và Quảntrị Trang 28 Chương 3. CÁCCÔNGCỤQUẢNTRỊ ORACLE 3.1.CÁC CÔNG C QUN TR C S D LIU ORACLE Oracle hiện tại đã cung cấp rất nhiều côngcụ cho phép quảntrị cơ sở dữ ... phép quảntrị cơ sở dữ liệu. Có thể kể ra sau đây một số côngcụ cơ bản sau: Công cụ Diễn giải Server Manager Line Mode Công cụquảntrị cơ sở dữ liệu Oracle theo chế độ dòng lệnh như start ... system điều khiển và thông báo các trạng thái của hệ thống. 3.4.CÁC CÔNG C QUN TR KHÁC Ngoài hai côngcụ chính như đã kể trên, Oracle còn hỗ trợ bộ cáccôngcụ chuẩn khác như: Instance...
... CÁCCÔNGCỤQUẢNTRỊ ORACLE1.1.CÁC CÔNGCỤQUẢNTRỊ CƠ SỞ DỮ LIỆU ORACLEOracle hiện tại đã cung cấp rất nhiều côngcụ cho phép quảntrị cơ sở dữ liệu. Có thể kểra sau đây một số côngcụ ... được chia sẻ cho tất cả cácquảntrị viên của OEM để thực hiện công việc quản lý.1.3.3. Oracle Configuration AssistantConfiguration Assistant là côngcụ cho phép tạo các shared repositories, ... ích sử dụng cho việc côngquảntrị như startingup, shutting down, hoặc phục hồi database.Oracle EnterpriseManagerLà côngcụ có giao diện đồ họa để thực hiện việc quản trị, điềukhiển và...