... hướng, mục tiêu công tác đào tạo nguồnnhânlựccôngty 49 3.2 Cácgiảipháp đề xuất nhằm hoàn thiện quytrình đào tạo nguồnnhầnlựccơngtyCổphần Đầu tư Phát triển Nhânlực (Ladeco) ... 51 3.2.1 Hoàn thiện bướcquytrình đào tạo nguồnnhânlực 51 3.2.2 Một số giảipháp khác nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồnnhânlựccôngtyCổphần Đầu tư Phát triển Nhânlực (Ladeco) ... trình đào tạo nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Đầu tư Phát triển Nhânlực (Ladeco) 25 2.2.1 Đặc điểm nguồnnhânlựccôngty 25 2.2.2 Quytrình đào tạo nguồnnhânlựcCôngty Ladeco...
... thành nên Côngty , vận hành Côngty định thành bại Côngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác hiệu ... nguyên nhân tình trạng : cách thức tổ chức quảnlýnguồnnhânlực chưa thực sụ hoàn thiện so với phát triển 47 Và ban giám đốc có thị : cần có biện pháp hồn thiện lại cấu cách thứcquảnlýnguồnnhân ... tắc đánh giá quảnlý hiệu thành tích Đánh giá quảnlý hiệu thành tích trìnhquảnlý Việc đánh giá quảnlý hiệu thành tích khơng việc đánh giá xếp thứ tự từ cao đến thấp thái độ làm việc,năng lực...
... thành nên Côngty , vận hành Côngty định thành bại Côngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác khơng ... hỏi lực chun mơn tất nhiên phát triển nâng lên 1.2 Thực chất vai trò quản trị nguồnnhân lực: 1.2.1 Khái niệm Quản trị nguồnnhânlựctrìnhphân tích, đánh giá hoạch định, quảnlý sử dụng cách ... đánh giá quảnlý hiệu thành tích Đánh giá quảnlý hiệu thành tích trìnhquảnlý Việc đánh giá quảnlý hiệu qur thành tích khơng việc đánh giá xếp thứ tự từ cao đến thấp thái độ làm việc,năng lực...
... thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác khơng có hiệu Cơngty không quảnlý tốt nguồnnhânlựcQuản trị nguồnnhânlựccó vai trò ... Về hình thức đánh giá: có cách đánh giá • Đánh giá theo sản phẩm hệ số lương riêng nhân viên Đây phương pháp đánh giá riêng cho nhân viên,phương pháp đánh giá chử yếu thành tích nhân viên thông ... trọng quản trị nhânlựcCơngty xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên Côngty , vận hành Côngty định thành bại Cơngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên...
... cán quảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng cao lựcquảnlýnguồnnhânlực 2.2.2.2.3 Công tác đánh giá lao độngquảnlý * Phân loại mục đích phân loại lao độngquảnlý Để dễ bề quảnlýnguồn ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngtycổphần may 10 2.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn ... nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng định phát triển côngty Trong năm qua nhà quảnlýcôngty tâm nhiều đến công việc này, họ đưa nhiều biện pháp tích cực nhằm đào tạo quảnlýnguồnnhânlực cách...
... quảnlýnguồnnhânlực 41 3.1.2 Mục tiêu quảnlýnhânlực 43 3.2 Một số giảipháp hồn thiện cơng tác quảnlýnhânlựccôngty 43 3.2.1 Tăng cường công tác quảnlýnhânlực ... việc quảnlýnguồnnhânlựccôngty .24 2.1.1 Quảnlýnguồnnhânlựccôngty .24 2.1.2 Vai trò quảnlýnguồnnhânlựccôngty 24 2.1.3 Tổng quannguồnnhânlựccôngty Thắng ... việc quảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1.1 Quảnlýnguồnnhânlựccơngty Đó quảnlý sở vật chất bao gồm nguồnlực người công ty, côngty triển khai để hoàn thiện cách thứcquảnlý tương lai gần...
... I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcaCácquan điểm quảnlýnguồnnhânlựcCó nhiều triết lý ... vẻ, sáng tạo, thoải mái thân thiện cho nhân viên Các hội thăng tiến rộng mở với tất nhân viên côngty 24 Chương GIẢIPHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN KHOÁNG ... lýnguồnnhânlựccơngtycổphần khoáng sản luyện kim Cao Bằng - Đưa giảipháp nhằm nâng cao hiệu nguồnnhân lực, đáp ứng nhu cầu côngty Lịch sử nghiên cứu - Thực trạng quảnlýnguồnnhân lực...
... thiết thực cho Côngty cá nhân ngƣời thực Đối với Công ty, đề tài nghiên cứu thành công bổ sung thêm công cụ quảnlý chất lƣợng hệ thống quảnlý chất lƣợng Từ đó, Cơngty mở rộng phạm vi áp dụng ... thống quảnlý chất lƣợng, quytrình tiêu chuẩn kiểm tra bán thành phẩm côngty Nhằm xác định xác quytrình làm việc, hệ thống chất lƣợng, kiểm sốt sai lỗi cơng ty, từ hỗ trợ cho chƣơng tiến hành áp ... hình Cơngtycổphần Sự kiện mở trang sử lịch sử phát triển Điện Quang Ban lãnh đạo Côngty xác định đƣợc thách thức, cam go Côngty việc xây dựng Điện Quang thành Côngty hàng đầu Việt Nam sản...
... tích đánh giá thực trạng quảnlýnguồnnhânlựccôngtycổphầngiảiphápĐôngNamÁ 2.2.1 Giới thiệu nguồnnhânlựccôngtycổphầngiảiphápĐôngNamÁCôngtycổphầngiảiphápĐôngNamÁ hoạt ... lýnguồnnhânlựccôngtycổphầngiảiphápĐôngNamÁ 24 2.2.1 Giới thiệu nguồnnhânlựccôngtycổphầngiảiphápĐôngNamÁ .24 2.2.2 Cácbướcthựccảitiếnquytrìnhquảnlýnguồn ... nguồnnhânlựccôngtycổphầngiảiphápĐôngNamÁ 24 2.2.3 Tác động việc cảitiếnquytrìnhquảnlýnguồnnhânlực tới hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu côngtycổphần giải...
... 2 Phần I: Quản trị nguồnnhânlựcCôngTyCổphần phát triển Truyền thông Việt Ba Phần II: Báo cáo kết thực tập CôngTyCổphần Phát triển Truyền thông Việt Ba PHẦN I QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA Trong thời gian thực tập khách sạn Công ty, em nhận thấy Côngty hoạt động theo chế quảnlýđồng ... động, sáng tạo, tự giác CBCNV nâng cao tinh thần trách nhiệm lựcquảnlý cán lãnh đạo CôngtyCác văn có liên quan - Các chế độ, sách hành lao độngtiền lương Nhà nước Côngtycổphần phát triển...
... LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN XI MĂNG HÀ ... Bước : Dự báo nhu cầu nguồnnhânlựcBước : Phân tích thực trạng nguồnnhânlựcBước : Đưa định tăng giảm nguồnnhânlựcBước : Lập kế hoạch thựcBước : Đánh giá việc thực kế hoạch SVTT: Lê Tiến ... hội đồngcổđông bất thường năm 2009 Côngty thông qua việc sáp nhập Côngtycổphần xi măng Hà Tiên vào Côngtycổphần xi măng Hà Tiên1, đánh dấu bước khởi đầu giai đoạn phát triển Côngty 2.1.2.Chức...
... nguồnnhânlựcCácgiảipháp khác Tuyển mộ Nguồn nội Nguồn bên Các phương pháp nội Cácgiảipháp bên Cá nhân tuyển mộ 1.2.3.2 Nguồn ứng viên Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp: - Có nhiều nguồn ... đích cá nhân Thiết lập hệ thống đánh giá • Chu kỳ đánh giá • Mục đích đánh giá • Người đánh giá • Đánh giá • Đánh • Phương pháp đánh giá Quytrình đánh giá Sơ đồ 1.4 Quytrình đánh giá Xây ... chí đánh giá nhân viên Lựa chọn phương pháp đánh giá Huấn luyện người đánh giá Thựccông tác đánh giá Thảo luận kết đánh giá với nhân viên Xác định mục tiêu,kết cho nhân viên SVTH: HOÀNG HOÀI NAM...
... tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồnnhânlựccơngtycổphần dệt - may Phú Hòa An thông qua số KPI Đề xuất giảipháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần dệt ... Đánh giá hiệu quản trị nguồnnhânlựccơngtycổphần dệt may Phú Hòa An thơng qua nhóm số KPI Chương3: Định hướng giảipháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản - trị nguồnnhânlựccôngtycổphần ... mạnh lâu dài cho côngty Nhằm đánh giá mức độ hiệu công tác quản trị nguồnnhânlựccông ty, định chọn đề tài: “Đánh giá hiệu quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần dệt may Phú Hòa An thơng qua...
... Côngty truyền thơng khác III Quytrìnhquảnlýnguồnnhânlựccôngty 3.1 Thực trạng lập chiến lược nguồnnhânlựccôngty Dựa vào mục tiêu, phương hướng hoạt động đề côngty mà chiến lược nguồn ... tác đào tạo cho lực lượng lao độngcó chưa xức tiến cách thường xuyên Khối hành nhâncơngty chưa thực tồn diện quytrìnhquảnlýnguồnnhânlực cách đầy đủ hoàn thiện: lập chiến lược nguồnnhân ... việc Các trường hợp đặc biệt Ban Điều hành mời Ban Điều hành trực tiếp phâncôngcông việc 3.3 Thực trạng đào tạo phát triển nguồnnhânlựcCông tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựccơngty chưa...
... đánh giá nhân sự: Đánh giá xác định thành tích thực tế đạt nhân viên giai đoạn lựcthựccông việc nhân viên Do đó, cơngty cần đánh giá nhân viên hai lĩnh vực: đánh giá thành tích đánh giá lực Mục ... thực tập công ty, việc vận dụng kiến thức học với q trình tìm hiểu thực tế, tơi mạnh dạn đưa số giảipháp với mong muốn góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nguồnnhânlựccôngty Do lần từ lý ... cơngty địa : 360 Bến Chương Dương nhằm khai thác hết khả chun mơn đóng góp CB-CNV 3.3 .Giải pháp hồn thiện cơng tác QTrị NNL côngty Sau tháng thực tập côngtynhận thấy để công tác quản trị nguồn...
... Với quytrình đào tạo trên, quan tâm mức lãnh đạo côngty nỗ lựcthực hiện, năm qua côngty đạt kết đáng kể lĩnh vực đào tạo phát triển nguồnnhânlực Tình hình thựccông tác đào tạo côngty ... côngnhân sản xuất nhân viên quảnlý kinh tế, nhân viên quảnlý kỹ thuật côngnhân vệ sinh công nghiệp Bộ phận kỹ thuật 100% nhân viên quảnlý kỹ thuật, phận tổ chcứ cán 100% nhân viên quảnlý ... chưa cao Cơng tác quảnlý chưa phù hợp Nhậnthức vấn đề côngtythực đổi mới, cải thiện phần thiết bị máy móc, xếp lại cơng tác quảnlý sản xuất dựa nguồnlựccóCơ sở đánh giá hiệu định kết...
... Hiền-K43AQTDTH “Đánh giá hiệu Đề xuất giảiquản trị nguồnpháp nhằm nâng nhân lựcquả công cao hiệu côngtycổphần dệt may tác quản trị nguồn Phú Hòatại cơngtynhânlực An thơng qua nhóm cổphần dệt ... chung đánh giá hiệu quản trị nguồnnhânlực thông qua số KPI CHƯƠNG II: Đánh giá hiệu quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần dệt may Phú Hòa An thơng qua KPI 3 CHƯƠNG III: Định hướng giảipháp nâng ... Logo Kết luận kiến nghị Côngty phát triển Côngty phát triển Nghỉ việc Côngty Về tuyển dụng, thựcnhận bố trí nhân viên Nhà nước Gián đoạn Côngnhân viên - Doanh số côngty chấp hành tốt mang...
... tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần dệt may Phú Hòa An thơng qua nhóm số KPI - Đề xuất giảipháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần ... II: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN THƠNG QUA CÁC CHỈ SỐ KPI 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY 2.1.1 Giới thiệu côngty - Tên công ty: Cơngtycổphần ... 2.2.8 KPI đánh giá tổng hợp kết quản trị nguồnnhânlực CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢIPHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA...