... Khái niệm chiếnlược thâm nhập thịtrường thế giới Có nhiều tiêu chí để phân loại chiến lược, theo tiêu chí các cấp chiếnlược trong công ty, chiếnlược được phân thành 3 cấp là: chiếnlược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiếnlược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia và người ta nói đến một cấp chiếnlược thứ tư làchiếnlược toàn cầu. Ở cấp công ty, có rất nhiều chiếnlược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiếnlược thâm nhập thị trường. Theo đó chiếnlược thâm nhập thịtrường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên các thịtrường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị lớn ... lược trong công ty, chiếnlược được phân thành 3 cấp là: chiếnlược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiếnlược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia và người ta nói đến một cấp chiếnlược thứ tư làchiếnlược toàn cầu. Ở cấp công ty, có rất nhiều chiếnlược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiếnlược thâm nhập thị trường. Theo đó chiếnlược thâm nhập thịtrường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên các thịtrường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị lớn ... Phân phối các nguồn lực để thực hiện chiếnlược · Tổ chức thực hiện chiếnlược · Giám sát thực hiện chiếnlược thâm nhập thịtrường thế giới Theo Trần Minh Đạo và Vũ Trí Dũng (2007), chiếnlược thâm nhập thịtrường thế giới bao gồm các quyết định cụ thể như sau:...
... Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận án làchiếnlược thâm nhập thịtrường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam. 4.2. Phạm vi nghiên cứu · Về không gian: luận án nghiên cứu chiếnlược thâm nhập thịtrường thế giới cho ... trường mục tiêu (phạm vi rộng hay hẹp) hay độ rộng sản phẩm hỗn hợp (rộng hay hẹp) sẽ mang lại 3 chiếnlược chung: chi phí thấp, khác biệt hóasản phẩmvà tập trung. · Chiếnlược chi phí thấp Chiến lược chi phí thấp là khả năng của một doanh nghiệp thiết kế, sản xuất và đưa ra thịtrường một sản phẩm tương đương hiệu quả hơn các đối thủ cạnh tranh. Ở những mức giá bằng hoặc gần bằng các đối thủ, chi phí thấp sẽ mang lại lợi nhuận lớn hơn. ... nước ta chưa có chiếnlược tìm kiếm thịtrường lâu dài, chưa có một chiếnlược dài hạn và khả thi để thâm nhập thịtrường thế giới. Xuất phát từ những thực tiễn trên, Luận án nghiên cứu “Hoạch định chiến lược thâm nhập thịtrường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam đến năm 2020” để giúp cho các doanh nghiệp xuất khẩu chè Việt Nam ...
... phương thức duy nhất là xuất khẩu sản phẩm trực tiếp hoặc gián tiếp ra thịtrường nước ngoài. II. NHỮNG CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊTRƯỜNG THẾ GIỚI 1. Chiếnlược thâm nhập thịtrường thế giới từ ... III: CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊTRƯỜNG THẾ GIỚI (Entry strategies to World Market)I. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ÐẾN LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊTRƯỜNG THẾ GIỚI Chiến lược này được hiểu là ... những chiếnlược marketing mix trong từng giai đoạn cụ thể. Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược: · Ðặc điểm của thị trường: đặc điểm tổng quát của thịtrường mục tiêu là điều...
... vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩu Chiến lợc O/W1. Chiến lợc phát triển sâu hơn vào thị ... hình thành chiến lợc phát triển thị trờng của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiến lợc phát triển thị trờng 2.2.1. Thị trờng trong nớc-Giữ vững và phát triển thị trờng ... công việc sản xuất kinh doanh theo chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các nội dung của chiến lợc kinh doanh, đặc biệt làchiến lợc phát triển thị trờng của công ty.3.3....
... chỗ 0% thị phần vào năm 1996 để rồi vào năm 2003 đà đứng đầu về thị phần tại thị trờng Việt nam với hơn 50% gấp đôi đối thủ đứng thứ hai trên thị trờng Việt nam là Samsung (chiếm 28% thị phần ... và thực hiện chiến lợc.3.1 giải pháp hoàn thiện chiến lợc.Qua nghiên cứu phân tích sự phát triển của thị trờng của Nokia tại Việt nam cho thấy trong cạnh tranh, chiến thắng là lợi nhuận, ... Vì vậy, việc lựa chọn tìm hiểu chiến lợc kinh doanh là cần thiết đối với công ty khi thâm nhập vào thị trờng.Với lý do trên, em chọn đề tài: Chiến lợc phát triển thị trờng giai đoạn 1996-2003...
... hóa theo mẫu nghóa là một chiếnlược chiêu thị ngay từ đầu sẽ được thiết kế gồm 2 phần: chủ đề chung và các chi tiết riêng có thể thay đổi theothị trường mục tiêu. Luận điểm đối lập ủng hộ chiến ... chỉ có mặt tại các thị trường Tây u, Địa Trung Hải, đặc biệt doanh số cao ở các thịtrường như Đan Mạch, Đức, Anh. Các thịtrường mà Tropicdane vẫn chưa thâm nhập đựơc làthịtrường Đông u: như ... tiên của chiếnlược này là cầu co giãn khác nhau giữa các khu vực và thịtrường được chia cắt hiệu quả (phải tránh được luân chuyển trung gian từ các thịtrường định giá thấp đến các thị trường...
... xuất (thị trường đầu vào). + Các thịtrường đầu ra lại có thể phân nhỏ thành vô số thịtrường cụ thể như: thị trường gạo, thịtrường quần áo, thịtrường ô tô, thịtrường giáo dục…+ Các thịtrường ... gián tiếp để đạt mục tiêu chính là tạo sự hiện diện liên tục trên thị trường. 1.2.5. Vai trò của chiếnlược phát triển thị trường: Chiếnlược phát triển thị trường đóng vai trò hết sức quan ... phát triển theo đúng hướng. - Chiếnlược phát triển thịtrường giúp doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội mới, thách thức mới. - Chiếnlược phát triển thịtrườnglà công cụ cạnh tranh có hiệu quả...
... HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT TRÊN THỊTRƯỜNG HÀ NỘI2.1 Một số khái niệm cơ bản: 2.2.1. Khái niệm thị trường, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược thâm ... bất kể là ở địa điểm nào, thời gian nào. Thịtrường trong kinh tế học được chia thành ba loại: thịtrường hàng hóa - dịch vụ (còn gọi làthịtrường sản lượng), thịtrường lao động, và thịtrường ... trò của chiếnlược thâm nhập thị trường: Cùng với những chiếnlược khác của công ty thìchiếnlược thâm nhập có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiếnlược thâm nhập thịtrường giúp...
... thêm những thịtrường mới, thịtrường ngách.5.2.3. Nội dung chiếnlượcthịtrường giai đoạn 2006 - 2015Các mục tiêu trên được cụ thể hóa trong các nội dung của chiếnlượcthị trường như sau:5.2.3.1. ... DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiếnlược phát triển thị trường Chiếnlược phát triển thịtrường ... trườnglàchiếnlược tìm cách bán các sản phẩm hiện tai trên thịtrường mới. Theochiếnlược này, khi quy mô nhu cầu của thịtrường hiện tại bị thu hẹp, công ty cần nỗ lực tìm kiếm thị trường...
... vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩu Chiến lợc O/W1. Chiến lợc phát triển sâu hơn vào thị ... tác tiếp thị, điều tra nhu cầu và dự báo thị trờng cha kịp thời nên việc phát triển thị trờng trong thời gian qua còn chậm, nhiều mặt thua kém đối thủ cạnh tranh nên thị phần trên thị trờng ... triển mở rộng thêm thị trờng mới, đặc biệt làthị trờng trong nớc, tiếp tục mở rộng thị trờng nớc ngoài để tăng sản lợng xuất khẩu - kinh doanh có hiệu quả".Lý do lựa chọn chiến lợc:- Công...
... loại chiếnlượcthịtrường khác nhau nhưng thực tế trong mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp chỉ có thể lựa chọn một loại hình chiếnlược để theođuổi các căn cứ và mục tiêu chiến lược. b) ... giá, lựa chọn chiếnlượcthịtrường đạt mục tiêu:Sau khi quyết định tham gia đoạn thịtrường nào, doanh nghiệp phải quyết định xâm nhập đoạn thịtrường đó như thế nào. Nếu đoạn thịtrường đã ổn ... triển thị trường không chỉ là việc phát triển thêm các thịtrường mới mà còn phải tăng thị phần trong các thịtrường đã có sẵn và nâng cao hiệu quả kinh tế – xã hội trong khai thác thị trường. ...
... Nội dung chiến lược. 13 19 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢCI. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾNLƯỢC CỦA NOKIA TẠI THỊTRƯỜNG VIỆT NAM.I.1. Cơ sở hình thành chiến lược: I.1.1. Môi trường ... uy tín tại thịtrường Việt Nam và có bộ phận theo dõi kiểm soát việc phân phối sản phẩm của hãng trên thị trường. c. Hãng cần có chiếnlược xây dựng đội ngũ chuyên nghiên cứu thị trường với ... việc phát triển thịtrường của doanh nghiệp là tất yếu khách quan.Với mục tiêu của Nokia là tập trung vào đối tượng người tiêu dùng và phát triển thịtrường mới. Đó là một chiếnlược hoàn toàn...
... địa Chiến lược phát triển thịtrường nội địa Chiến lược phát triển thịtrường nội địa Chiến lược phát triển thịtrường nội địa Chiến lược tối ưuPhát triển thị trường SO Chiến lược kết hợpSTThâm ... CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Các khái niệm cơ bản về chiếnlược và thị trường Các khái niệm cơ bản về chiếnlược và thị trường 1.11.1Phân loại chiến lược Phân loại chiến lược 1.21.2Quy ... DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNGXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNHTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNHXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNGXÂY...