... thuật - Chiến lợc pháttriển xã hội: Chiến lợc pháttriển xã hội thoát thai từ chiến lợc pháttriển kinh tế Chiến lợc pháttriển xã hội lấy việc pháttriển ngời làm chủ đề nó, đa vấn đề pháttriển ... bao gồm nhiều loại chiến lợc nh: chiến lợc pháttriển khoa học công nghệ, chiến lợc pháttriển tài tiền tệ, chiến lợc pháttriển nguồn nhân lực, chiến lợc pháttriển đầu t, chiến lợc tăng trởng ... thể nhân dân - Nh chiến lợc pháttriển xã hội có đặc trng khác với chiến lợc pháttriển kinh tế : Chiến lợc pháttriển xã hội lấy pháttriển ngời làm chủ đề chiến lợc pháttriển kinh tế lấy trình...
... đòi hỏi phải đợc đầu t công phu kỹ lỡng 34 34 IV chiến lợc pháttriển sản xuất kinh doanh côngty Bu phát hành báo chí hà nội đếnnăm 2010 Mục tiêu pháttriển ngành Bu đếnnăm 2010 Với quan điểm ... khác Nội dung cụ thể chiến lợc pháttriểncôngty Bu phát hành báo chí Hà nội đếnnăm 2010 2.1 Pháttriển sở hạ tầng mạng lới Bu - Mạng lới bu cục diểm phục vụ đợc phát triển, mở rộng tới xã ... trách nhiệm Trong dự thảo chiến lợc pháttriểncôngtyđếnnăm 2010 nêu rõ - Bu phải đợc pháttriển với vị trí ngành kinh tế kỹ thuật độc lập ngành dịch vụ - Bu vừa pháttriển theo hớng kinh doanh...
... điểm mạnh điểm yếu Côngty cao su Đồng Nai, làm sở cho việc xây dựng chiếnlược + Xây dựng chiếnlược lựa chọn phương án chiếnlược thích hợp phục vụ mục tiêu pháttriểnCôngty cao su Đồng Nai ... Côngty cao su Đồng Nai đếnnăm 2015 57 3.2 Phân tích SWOT lựa chọn chiếnlược kinh doanh Côngty cao su Đồng Nai 58 3.2.1 Phân tích SWOT: 58 3.2.2 Đề xuất chiếnlượcchoCôngty ... dài hạn lựa chọn chiếnlược thay Điểm khác biệt hoạch định chiếnlược quản trị chiếnlược quản trị chiếnlược bao gồm việc thực đánh giá chiếnlược Ba hoạt động hoạch định chiếnlược thực nghiên...
... chức Chiếnlược ngành ( chiếnlược kinh doanh) Chiếnlược tài Chiếnlược marketing Chiếnlược sản xuất Chiếnlược NC& PT Chiếnlược nguồn nhân lực Hình 1.1: Sơ đồ cấp chiếnlược tổ chức - Chiếnlược ... HÌnh 1.4: Sơ đồ ma trận SWOT Chiếnlược S/O: ChiếnlượcpháttriểnChiếnlược W/O: Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược S/T: chiếnlược chống đối Chiếnlược W/T: chiếnlược phòng thủ 2.3.4.2 Mô hình ... côngty Hồng Thủy đếnnăm 2015 Chương III: Đề xuất chiếnlượcpháttriểnchocôngty Hồng Thủy đếnnăm 2015 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCCHO DOANH NGHIỆP Tổng quan chiến lược...
... khích đại lý Chiến lượccơngty Prudential Viet Namđếnnăm2020 Bảng dự báo doanh thu chi phí cơngtyđếnnăm2020 Bảng doanh thu cơngty bảo hiểm nhân thọ Prudential VN năm 2013- 2020Năm Tổng ... 20,000 Tỷđến 25000 Tỷ -Đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng tốt tất phân khúc thị trường Trang: 28 Chiếnlượccơngty Prudential Viet Namđếnnăm2020 1.3 Hoạch định chiếnlược cấp cơngtyChiếnlược ... quốc Trang: 34 Chiếnlượccơngty Prudential Viet Namđếnnăm2020 W: Những điểm yếu Trình độ nghiệp vụ cơng Kết hợp W – O Kết hợp W – T Chiếnlược thu hút ưu đãi Chiếnlượcpháttriển quy mơ nghệ...
... mối đe dọa Chiếnlược S/O: ChiếnlượcpháttriểnChiếnlược W/O: Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược S/T: chiếnlược chống đối Chiếnlược W/T: chiếnlược phòng thủ 1.2.3.4 Lựa chọn chiếnlược tối ... thực tập Công ty, em mạnh dạn đưa chiếnlược định hướng pháttriểnchoCôngty Hồng Thủy đếnnăm 2017 với nội dung đề chiếnlượcpháttriển phù hợp với mục tiêu mà côngty hướng tới chiếnlược chức ... ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY HỒNG THỦY ĐẾNNĂM 2017 3.1 Định hướng pháttriểnCôngtyđếnnăm 2017 - Phương hướng chung : Khẳng định vị trí đại lí cấp đại lý tập đoàn Hòa Phát, thị...
... triểnCôngty Cầu Tre đếnnăm 2015 3.3 Sứ mệnh mục tiêu pháttriểnCôngty Cầu Tre đếnnăm 2015 3.3.1 Sứ mệnh Côngty Cầu Tre 3.3.2 Mục tiêu pháttriển tổng quát đếnnăm 2015 3.3.3 Mục tiêu phát ... bảo việc thực thi chiếnlượcCông ty, chiếnlược cạnh tranh đơn vò 1.3.2 Các giải pháp chiếnlược đặc thù côngty 1.3.2.1 Các chiếnlược tăng trưởng tập trung (chiến lượcpháttriển nhanh): Doanh ... lược, từ lựa chọn chiếnlược kinh doanh khả thi choCôngty Cổ phần Chế biến Hàng Xuất Cầu Tre đếnnăm 2015; đề xuất giải pháp hỗ trợ thực chiến lược, giúp chocôngtypháttriển bền vững môi...
... n công s c vào vi c phát tri n c a côngty c ph ch c Th c ph Xây d ng chi c Th c ph c phát tri n chocôngty C ph n 2 M c tiêu nghiên c u M c tiêu t ng quát: xây d ng chi c phát tri n chocông ... mà m t côngty có th 4,0; th p nh t 1,0 trung bình 2,5 T m nh v n i b , nh ml c ,5 cho th y côngtycho th y côngty y u Ma tr n SWOT Ma tr ng nh ph i h p h p lý gi a kh mm m y u c a côngty ng ... ng n t ng áp d ng cho vi c phân tích 19 NG KINH DOANH C A CÔNGTY C PH C TH C PH 2.1 Gi i thi u v côngty 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a côngty Ti n thân c a côngty c ph c Th c ph c...
... trọng chopháttriểncôngty tránh nguy từ hàng nhái, hàng giả góp phần giúp côngty thu hút lượng khách hàng không nhỏ từ mặt hàng thay sang dùng sản phẩm côngty Vì côngty cần có chiếnlượcphát ... Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT Sản phẩm DHG O5,O6 với W2 => chiến W1,W2 với T5=> chiến Trang 43 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy nhiều có giá lược ổn định nguồn lượcpháttriển ... thông qua hoạt động côngty tạo môi trường thoải mái tạo sở chopháttriển văn hóa bên côngty Đây mạnh DHG Hoạt động công ty: 6.1 Sản xuất kinh doanh: 6.1.1 Về sản xuất: Côngty có tiềm lưc sản...
... Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương Chương QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TẠI CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I I – GIỚI THIỆU VỀ CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I Lịch ... in hình tên cơngty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xây dựng chochiếnlược nên khơng bị ... Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương MFN GSP EU từ thuế đánh vào sản phẩm xuất từ Việt Nam giảm thuế, phần nâng tính cạnh tranh cho sản phẩm Cơngty Minh Long I Chiến lược...
... côngty tiêu thụ nhà thuốc, quầy thuốc trực thuộc công ty, hiệu thuốc huyện v đại lí côngty Các côngty khác phân phối sản phẩm côngty dược An Giang lại chiếm phần không lớn Như vậy, côngty ... tổng doanh thu côngtynăm 2007 Ngoài ra, năm 2007, côngty tiến hàng mở rộng thị trường tiêu thụ Nếu trước đây, thị trường tiêu thụ côngty gói gọn tỉnh An Giang đếnnăm nay, côngty bắt đầu tìm ... động kinh doanh côngty cổ phần Dược Phẩm An Giang hoạch định chiếnlượcpháttriểnchocôngty tương lai 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: - Tìm hiểu thực trạng tình hình hoạt động côngty - Phân tích hiệu...
... trọng chopháttriểncôngty tránh nguy từ hàng nhái, hàng giả góp phần giúp côngty thu hút lượng khách hàng không nhỏ từ mặt hàng thay sang dùng sản phẩm côngty Vì côngty cần có chiếnlượcphát ... xuất kinh doanh trên, công tác tổ chức, nhân Côngty bước củng cố pháttriển để đáp ứng kịp thời cho hoạt động Côngty Hiện nay, Côngty Cổ phần Dược Hậu Giang có 1.074 cán bộ, công nhân viên Trong ... diện vốn nhà nước doanh nghiệp năm 2007” Ban lãnh đạo Côngty lãnh đạo côngty ngày pháttriển , nói lợi lớn Côngty DHG Tuy nhiên, xét khía cạnh khác, điểm yếu Côngty thời gian tới, hầu hết cán...
... Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương Chương QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TẠI CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I I – GIỚI THIỆU VỀ CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I Lịch ... in hình tên cơngty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xây dựng chochiếnlược nên khơng bị ... Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương MFN GSP EU từ thuế đánh vào sản phẩm xuất từ Việt Nam giảm thuế, phần nâng tính cạnh tranh cho sản phẩm Cơngty Minh Long I Chiến lược...
... chiếnlượcchiếnlược Do trọng tâmchiến lược xây dựng chiếnlượccho doanh nghiệp nên ta sâu đề tài nghiên cứu giai đoạn hình thành chiếnlược Trang 1.2.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiếnlược ... ta pháttriển bốn loại chiến lược: - Các chiếnlược điểm mạnh- hội (SO): chiếnlược nhằm sử dụng điểm mạnh bên cơngty để tận dụng hội bên ngồi - Các chiếnlược điểm yếu- hội (WO): chiếnlược ... chọn chiếnlược sau để thực hiện: (1) Chiếnlượcpháttriển sản phẩm (2) Chiếnlược thâm nhập thị trường nội địa (3) Chiếnlược thâm nhập thị trường xuất (4) Chiếnlược kết hợp dọc xi chiều (5) Chiến...
... biến đổi đem đếnchocôngty An Xuyên hội để pháttriển thách thức mà côngty cần phải vượt qua Vì thế, để tồn phát triển, côngty cần phải trọng đến việc quản trị chiếnlượcchocôngty mình, nên ... đến hoạt động sản xuất, kinh doanh côngty môi trường nội côngty Chương 6: Xây dựng chiếnlượcchocôngty An Xuyên – Đầu tiên, chương đề mục tiêu pháttriểnchocôngty sử dụng lưới chiếnlược ... mạnh điểm yếu côngty Từ đó, côngty xác định mục tiêu chiếnlược sở mục tiêu chiến lược, đề chiếnlượcpháttriển với cách thức thực hiện chiếnlược Cuối cùng, để đảm bảo chiếnlược mang lại...
... Tiếp cận dựa vào chiếnlược kinh doanh thị trường quốc tế - Tiếp cận dựa theo chiếnlược chức Trong đề tài này, tùy tình hình, trường hợp mà vận dụng cách tiếp cận khác để đưa chiếnlược CHƯƠNG 2: ... chiếnlược CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG Giới thiệu Cơngty SABMiller: 1.1 Lịch sử hình thành phát triển: - Là Cơngty Liên doanh tập đồn SABMiller Tổng Cơngty sữa Việt Nam (Vinamilk) + SABMiller: Là tập ... thị trường, chiếm thị phần lớn: Tổng cơngty Bia Sài Gòn, Cơngty Liên doanh Bia Việt Nam, Bia Hà Nội, Tân Hiệp Phát, Bia Huda… Cơngty gia nhập: Cơngty Liên doanh New Castle… Các kênh phân phối...