Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang.pdf

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AN GIANG

MSSV: 4053645

Lớp: Kế toán tổng hợp K31

Cần Thơ - 2009

LỜI CẢM TẠ 

Sau bốn năm học tại trường Đại Học Cần Thơ và qua một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần dược phẩm An Giang, em đã tích luỹ được một số kiến thức và kinh nghiệm để có thể hoàn thành Luận Văn Tốt Nghiệp của mình

Em xin chân thành cám ơn quý thầy cô trường Đại Học Cần Thơ, thầy cô khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh đã dành cho em tình cảm quý báu và truyền đạt cho em những kiến thức, những kinh nghiệm trong thời gian còn học tập tại trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Hữu Tâm đã tận tình giúp đỡ em trong việc hoàn thành luận văn này

Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các cô chú anh chị trong công ty cổ phần dược phẩm An Giang đã chỉ dẫn và tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành luận văn này Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến chú Lê Hoàng - Kế toán trưởng, chị Lê Thái Minh Trang - Kế toán tổng hợp đã dành nhiều thời gian đã dành nhiều thời gian giúp đỡ em tìm hiểu về các hoạt động của công ty cũng như thu thập các số liệu có liên quan

Xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện Mai Thanh Thuỷ

LỜI CAM ĐOAN 

Tôi xin cam đoan đề tài này là do chính tôi thực hiện, các số liệu và kết quả phân tích trong đề tài là trung thực, đề tài không trùng với bất cứ đề tài nghiên cứu khoa học nào

Cần Thơ, ngày tháng năm 2009

Mai Thanh Thuỷ

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP 

Thủ trưởng đơn vị (ký tên và đóng dấu)

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 

Giáo viên hướng dẫn (ký và ghi rõ họ tên)

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN 

Giáo viên phản biện (ký và ghi rõ họ tên)

MỤC LỤC 

Trang

Chương 1: GIỚI THIỆU 1

1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1

1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 1

1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn 3

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 3

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 4

Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 5

2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 5

2.1.1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 5

2.1.2 Hoạch định chiến lược phát triển 10

2.1.3 Một số phương pháp được sử dụng trong đề tài 13

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 18

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 18

Chương 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AN GIANG 19

3.5 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI AGIMEXPHARM

TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP 25

4.1 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 34

4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu 34

4.1.2 Phân tích tình hình chi phí 41

4.13 Phân tích tình hình lợi nhuận 47

4.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO AGIMEXPHARM 51

4.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh 51

DANH MỤC BIỂU BẢNG 

Trang Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Agimexpharm trong

3 năm 2006, 2007, 2008 23 Bảng 2: So sánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

Agimexpharm qua 3 năm 2006, 2007, 2008 24 Bảng 3: Tình hình doanh thu của Agimexpharm qua 3 năm 2006,

2007, 2008 35 Bảng 4: Tình hình doanh thu của Agimexpharm theo cơ cấu qua 3 năm

2006, 2007, 2008 39 Bảng 5: Tình hình chi phí của Agimexpharm qua 3 năm 2006, 2007, 2008 43 Bảng 6: Tình hình lợi nhuận của Agimexpharm qua 3 năm 2006,

2007, 2008 48

DANH MỤC HÌNH 

Trang Hình 1: Phân loại chi phí và xác định kết quả hoạt động kinh doanh 9 Hình 2: Cơ cấu tổ chức quản lí tại công ty cổ phần dược phẩm An

Giang 20 Hình 3: Tình hình doanh thu của Agimexpharm qua 3 năm 2006,

2007, 2008 36 Hình 4: Tình hình doanh thu của Agimexpharm theo cơ cấu qua 3 năm

2006, 2007, 2008 39 Hình 5: Tình hình chi phí của Agimexpharm qua 3 năm 2006, 2007, 2008 42 Hình 6: Tình hình lợi nhuận của Agimexpharm qua 3 năm 2006,

2007, 2008 47 Hình 7: Tình hình chi tiêu về y tế của người dân Việt Nam trong những

năm gần đây 53

Chương 1 GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu:

Trong hơn hai thập kỷ qua, hội nhập kinh tế quốc tế đã trở thành một xu thế của thời đại và diễn ra mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực Hầu hết các quốc gia trên thế giới đều phải tự thay đổi để có thể thích nghi với thời đại, Việt Nam cũng không ngoại lệ Việt Nam đã trở mình bằng cách chủ động tham gia vào quá trình hội nhập, nhanh chóng trở thành thành viên của nhiều tổ chức kinh tế quốc tế, kí kết các hiệp định thúc đẩy quan hệ th ương mại song phương với nhiều quốc gia trên thế giới Cụ thể: Việt Nam đã gia nhập khối ASEAN, tham gia vào khu vực mậu dịch tự do Châu Á AFTA, thành viên chính thức OECD, ký kết hiệp định thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ… Nhưng nổi bật nhất vẫn là sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO Trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO là bước ngoặc lịch sử đối với ngành kinh tế Việt Nam, tạo ra nhiều triển vọng phát triển cho các doanh nghiệp trong tương lai Bên cạnh đó, nó cũng tạo ra nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Sự bùng nổ về kinh tế, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng với sự phát triển của xã hội đòi hỏi các doanh nghiệp phải củng cố và hoàn thiện một cách tốt nhất về nhiều mặt để có thể tồn tại và phát triển

Trong bối cảnh hiện nay, việc tạo nên một vị trí đứng trong xã hội và có thể phát triển bền vững trên thị trường là điều không dễ dàng đối với các doanh nghiệp Để làm được điều đó, các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện mình bằng nhiều cách, nhiều công cụ khác nhau Trong đó, việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là điều không thể thiếu Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết cho nhà quản trị, đối tượng bên trong doanh nghiệp, mà nó còn là thông tin không thể thiếu đối với các cổ đông, đối tượng bên ngoài doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn thành công thì phải thường xuyên theo dõi về tình hình hoạt động, diễn biến sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp đạt được Việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh thường xuyên sẽ giúp đánh giá chính xác và toàn diện

tình hình thực hiện các kế hoạch về vật tư, lao động, tiền vốn; tình hình chấp hành các thể lệ và chế độ về quản lý kinh tế của Nhà Nước Bên cạnh đó, ta còn có thể xác định được các nguyên nhân, các nhân tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp sẽ có các biện pháp kịp thời nhằm phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Đồng thời, việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh còn giúp cho các doanh nghiệp khai thác và động viên mọi khả năng tiềm tàng trong kinh doanh của doanh nghiệp, nhìn nhận một cách chính xác về sức mạnh cũng như những tồn tại hiện có

Tuy nhiên, chỉ với việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh thì không thể giúp doanh nghiệp phát triển được Việc hoạch định chiến lược phát triển là điều không thể thiếu Công tác hoạch định sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn chiến lược phát triển trong tương lai, đảm bảo chủ động trong các hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương thức tối ưu để hoàn thành các nhiệm vụ đã xác định Nếu việc hoạch định được xem trọng một cách đúng mực và tiến hành hiệu quả sẽ đảm bảo khả năng huy động vốn, sử dụng tốt nhất tiềm năng hiện có; đảm bảo doanh nghiệp có được các phản ứng linh hoạt, năng động trước biến động của thị trường

Do đó, em quyết định chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang ” để làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình Đề tài sẽ đi sâu phân tích

về tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay của công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang dựa trên ba yếu tố: doanh thu, chi phí và lợi nhuận Đồng thời tiến hành xem xét đến các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Bên cạnh đó, đề tài sẽ tìm hiểu về những thuận lợi cũng như khó khăn mà công ty phải đương đầu trong thời gian gần đây Từ đó sẽ đề ra những kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và hạn chế những khó khăn mà công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang đang phải đối đầu

1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn

Đề tài được thực hiện nhờ vận dụng một cách linh hoạt các kiến thức đã học trong quá trình đào tạo Cụ thể:

- Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh: giúp đánh giá một cách tòan diện tình hình thực hiện các kế hoạch đã đề ra tại công ty, xác định các nhân tố ảnh hưởng Từ đó có thể khai thác và động viên mọi khả năng tiềm tàng, phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

- Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty dựa trên ma trận SWOT Sau khi liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức, ta sẽ kết hợp các nhân tố cần thiết lại với nhau để đề ra các chiến lược khả thi có thể chọn lựa

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty trong tương lai

1.2.2 Mục tiêu cụ thể:

- Tìm hiểu thực trạng về tình hình hoạt động hiện nay của công ty

- Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2006 - 2008 - Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty

- Đề xuất những giải pháp thích hợp nhằm tăng cường các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1 Không gian: Đề tài được thực hiện tại Công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

1.3.2 Thời gian: Số liệu được sử dụng trong đề tài là số liệu qua 3 năm từ

2006 đến năm 2008

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu: Do giới hạn về không gian cũng như thời gian

thực tập, tôi chỉ tiến hành phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty về tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận hiện nay của công ty dựa trên các chỉ tiêu cụ thể

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU - Phạm Duy Phương (2008), “ Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng -

lợi nhuận tại công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang” Đề tài đã chỉ ra được mối quan hệ mật thiết giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận dựa trên phân tích CVP Ngoài ra, đề tài còn phân tích chi tiết về cơ cấu chi phí của 4 sản phẩm chủ lực trong công ty Tuy nhiên, đề tài này chỉ đi sâu phân tích về mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận mà không quan tâm đến sự thay đổi của từng yếu tố trong đó Do đó, đề tài không chỉ ra được các nguyên nhân cụ thể làm thay đổi tình hình lợi nhuận của công ty Từ đó các biện pháp đưa ra cũng không bám sát lấy thực tế

- Phạm Thị Đàm (2008), “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch

định chiến lược phát triển dịch vụ thanh toán quốc tế tại Eximbank Cần Th ơ” Đề tài này đã chọn ra một dịch vụ điển hình và có ảnh hưởng lớn đến ngân hàng mà mình đang thực tập Đồng thời sinh viên đã sử dụng tốt mô hình ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược cho ngân hàng lựa chọn Tuy nhiên, khung lý thuyết và phương pháp luận lại chưa đầy đủ và không có quan hệ mật thiết đối với phần nội dung phân tích

Phân tích hoạt động kinh doanh hiểu theo nghĩa chung nhất là quá trình nghiên cứu tất cả các hiện tượng, sự vật có liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quá trình phân tích được tiến hành từ bước khảo sát thực tế đến tư duy trừu tượng, tức là từ việc quan sát thực tế, thu thập thông tin, số liệu, xử lí phân tích các thông tin số liệu, tìm nguyên nhân đến việc đề ra các định hướng hoạt động và các giải pháp để thực hiện các định hướng đó

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không chỉ cho ta biết việc kinh doanh của doanh nghiệp đang ở trình độ nào mà nó còn là cơ sở để các nhà quản trị xem xét, đánh giá và tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó, các nhà quản trị sẽ có các biện pháp thích hợp nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí, giúp doanh nghiệp kinh doanh đạt hiệu quả cao

2.1.1.2 Ý nghĩa phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt đối với sự phát triển của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết đối với các nhà quản trị trong doanh nghiệp mà nó còn có ý nghĩa đối với các đối tượng bên ngoài như các cổ đông, nhà đầu tư Cụ thể:

 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh m à nó còn là công cụ để cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh Bất kì hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì cũng tồn tại những khả năng tiềm tàng chưa phát hiện

được, chỉ thông qua phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp mới có thể phát hiện được và khai thác chúng để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn Bên cạnh đó, phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh còn giúp doanh nghiệp thấy rõ các nguyên nhân, nguồn gốc của các hạn chế mà doanh nghiệp đang gặp phải, các giải pháp thích hợp cải tiến quản lý

 Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép các nhà quản trị nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế mà doanh nghiệp đang gặp phải Từ đó sẽ có cơ sở để xác định đúng đắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả

 Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để đề ra các quyết định kinh doanh

 Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp

 Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro

 Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết đối với các nhà quản trị bên trong doanh nghiệp mà còn cần thiết cho các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp Khi đối tượng bên ngoài doanh nghiệp muốn quan hệ đối với doanh nghiệp như hợp tác, đầu tư, cho vay… thì thông tin về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một đòi hỏi chính đánh có ý nghĩa đối với quyết định của họ

2.1.1.3 Các chỉ tiêu được sử dụng để phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

a Doanh thu

Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được trong kì kế toán, phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường của doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu

Doanh thu của công ty gồm có:

+ Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: đó là tổng số tiền thu được hoặc sẽ thu được từ các giao dịch và nghiệp vụ phát sinh doanh thu như bán sản phẩm, hàng hoá, cung cấp dịch vụ cho khách hàng bao gồm cả các khoản phụ thu và phí thu thêm ngoài giá bán (nếu có)

+ Doanh thu thuần: là toàn bộ số tiền bán hàng hoá, cung cấp dịch vụ sau khi trừ đi các khoản giảm trừ (chiết khấu hàng bán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu) và được khách hàng chấp nhận thanh toán

+ Doanh thu từ hoạt động tài chính: là các khoản thu nhập từ hoạt động tài chính của công ty như góp vốn cổ phần, cho thuê tài sản…

+ Doanh thu khác: là các khoản thu nhập không thường xuyên khác của doanh nghiệp mà không nằm trong các khoản kể trên

Doanh thu là một trong những nhân tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Dù doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nào thì doanh thu cũng là một yếu tố đánhg để quan tâm hàng đầu Nếu các yếu tố khác là không đổi thì doanh thu càng cao sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho lợi nhuận của doanh nghiệp tăng cao; và ngược lại

b Chi phí

Trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều phát sinh các hao phí như nguyên vật liệu, tài sản cố định, sức lao động… Như vậy, chi phí là biểu hiện bằng tiền toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp

Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát sinh một cách khách quan và luôn thay đổi trong quá trình tái sản xuất Nó gắn liền với sự đa dạng, phức tạp của từng loại hình kinh doanh và được xem là một trong những tiêu chí để đánh giá hiệu quả quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh

Chi phí được phân loại chung theo chức năng hoạt động như sau:

- Chi phí sản xuất: là toàn bộ chi phí liên quan đến việc chế tạo sản phẩm hoặc

dịch vụ trong một thời kì nhất định Bao gồm 3 loại:

+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là biểu hiện bằng tiền của những nguyên liệu chủ yếu tạo thành thực thể của sản phẩm và nguyên vật liệu có tác dụng phụ thuộc để cùng kết hợp với nguyên vật liệu chính để sản xuất ra sản phẩm hay làm tăng chất lượng sản phẩm

+ Chi phí nhân công trực tiếp: là toàn bộ tiền lương, trợ cấp, phụ cấp, các khoản trích theo lương mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động trực tiếp

tham gia vào sản xuất sản phẩm; được hạch toán trực tiếp vào đối tượng chịu chi phí

+ Chi phí sản xuất chung: là toàn bộ chi phí phát sinh tại phân xưởng sản xuất nhưng không phải là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung bao gồm: chi phí nhân công gián tiếp, chi phí khấu hao tài sản cố định sử dụng trong sản xuất và quản lí sản xuất, chi phí sửa chữa bảo trì, chi phí quản lí phân xưởng…

- Chi phí ngoài sản xuất: là những chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản

phẩm và quản lí chung toàn doanh nghiệp

+ Chi phí bán hàng: là toàn bộ chi phí thực tế phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá như: tiền lương cho nhân viên bán hàng, chi phí vật liệu, bao bì, chi phí về công cụ, dụng cụ, chi phí khấu hao về tài sản cố định tại bộ phận bán hàng, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bảo hành, và các chi phí bằng tiền khác

+ Chi phí quản lí doanh nghiệp: là toàn bộ chi phí thực tế phát sinh có liên quan đến quản lí kinh doanh, quản lí hành chính và các hoạt động của các doanh nghiệp, bao gồm: tiền lương của nhân viên bộ phận quản lí doanh nghiệp, chi phí vật liệu, bao bì, chi phí về công cụ, dụng cụ, chi phí khấu hao về tài sản cố định tại bộ phận quản lí doanh nghiệp, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí dự phòng, thuế, phí và lệ phí (thuế nhà đất, thuế môn bài…) và các chi phí bằng tiền khác

c Lợi nhuận

Lợi nhuận là kết quả sau cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh, là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp để đánh giá hiệu quả kinh tế của quá trình sản xuất kinh doanh Lợi nhuận có được từ việc xác định kết quả kinh doanh, sau khi tính toán, so sánh tổng thu nhập thuần từ các hoạt động với các chi phí sản xuất kinh doanh và chi phí khác trong kì

Lợi nhuận của doanh nghiệp gồm có:

+ Lợi nhuận gộp: là lợi nhuận thu được của công ty sau khi lấy tổng doanh thu trừ đi giá vốn hàng bán và các khoản giảm trừ như giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu

+ Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: là lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh thuần của doanh nghiệp Chỉ ti êu này được tính toán dựa trên cơ sở lợi nhuận gộp từ doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ đi chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp phân bổ cho hàng hoá, dịch vụ đã cung cấp trong kì báo cáo

+ Lợi nhuận từ hoạt động tài chính + Lợi nhuận từ hoạt động bất thường

Hình 1: PHÂN LOẠI CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Chi phí sản xuất

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí nhân công trực

tiếp

Chi phí sản xuất

chung

Chi phí sản xuất dở dang

Thành phẩm

Doanh thu bán hàng

Giá vốn hàng bán

Lợi nhuận gộp

Chi phí bán hàng Chi phí quản lí Chi phí ngoài sản xuất

Lợi nhuận thuần ( - )

( = )

( = ) ( - )

2.1.2 Hoạch định chiến lược phát triển

2.1.2.1 Khái niệm hoạch định

Theo Harold Koontz, Cyril Odonnel và Heinz Weihrich thì hoạch định là: “Quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm cái đó” Như vậy, hoạch định chính là phương thức xử lí và giải quyết các vấn đề cụ thể có kế hoạch từ trước Tuy nhiên khi tình huống xảy ra có thể làm đảo lộn cả kế hoạch Nhưng dù sao người ta chỉ có thể đạt được mục tiêu trong hoạt động của tổ chức bằng việc vạch ra và thực hiện các kế hoạch mang tính khoa học và thực tế cao chứ không phải nhờ vào sự may rủi

Chúng ta cần phân biệt giữa “hoạch định” và “kế hoạch” Về phương diện khoa học, kế hoạch được xem là một chương trình hành động cụ thể, còn hoạch định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã đề ra Hoạch định chiến lược là một trong những loại hoạch định được phân chia theo mức độ Hoạch định chiến lược là một loại hoạch định có nhiệm vụ vạch ra và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiến lược về quản trị Hoạch định chiến lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạch định, là chiếc cầu nối giữa tương lai và hiện tại, liên kết mọi nguồn lực để thực hiện nhiều hoạt động hết sức quan trọng ở mỗi doanh nghiệp Hoạch định chiến lược nhằm mục tiêu xây dựng lộ trình và triển khai để tổ chức thực hiện những mục tiêu, chủ trương phương châm đã được lựa chọn

2.1.2.2 Chức năng của hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược có những chức năng sau:

 Định hướng chiến lược cho mọi hoạt động của tổ chức

 Đảm bảo thế chủ động chiến lược khi tấn công cũng như phòng thủ trong kinh doanh

 Huy động, khai thác và tập trung sử dụng những thế mạnh chiến lược trong tổ chức

 Đảm bảo tính thích nghi chiến lược với mọi điều kiện và thay đổi của thị trường nói riêng và môi trường nói chung trong tương lai dài hạn

 Phòng ngừa mọi rủi ro và nguy cơ nếu nó có khả năng xuất hiện và tận dụng mọi cơ hội trong tương lai

 Xây dựng và phát triển thế và lực mọi nguồn tài nguyên trong tổ chức

2.1.2.3 Nhiệm vụ của hoạch định chiến lược

 Xây dựng các kế hoạch dài hạn hoặc mang tính quan trọng và quyết định làm nền tảng để triển khai các hoạt động thường xuyên và lâu dài ở một tổ chức  Vạch kế hoạch và tổ chức thực hiện các loại chiến lược và sách lược như

chiến lược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự…

 Phối hợp hoạt động chiến lược giữa các bộ phận với nhau…

2.1.2.4 Nội dung của hoạch định chiến lược

Nội dung cụ thể của hoạch định chiến lược phụ thuộc vào mục tiêu và nội dung của các quyết định, các chiến lược và sách lược mà tổ chức phải thực hiện Tuy nhiên, nội dung của hoạch định không quá tập trung vào việc giải quyết những vấn đề nhỏ nhặt, thứ yếu không có quyết định sống c òn đối với tổ chức Nội dung hoạch định chiến lược tuy không cần đạt mức độ tuyệt đối chính xác, nhưng điều quan trọng nhất là nó phải mang tính logic, tính khoa học cao, phải tập trung giải quyết những mắt xích chiến lược chủ yếu

 Nguyên tắc xuất phát từ nhu cầu của khách hàng

 Nguyên tắc kết hợp quyền hạn, quyền lợi và trách nhiệm  Nguyên tắc hiệu quả

 Nguyên tắc năng động, linh hoạt và tận dụng thời cơ  Nguyên tắc chuyên môn hoá

 Nguyên tắc phát huy tối đa tính năng động và tự chủ của các cấp thừa hành  Nguyên tắc bí mật trong kinh doanh

 Nguyên tắc mạo hiểm khoa học Yêu cầu

Nhìn chung, nội dung của công tác hoạch định cần phải thoả mãn các yêu cầu sau:  Nội dung hoạch định phải rõ ràng

 Phải tập trung vào giải quyết các vấn đề chủ yếu

 Nội dung hoạch định phải khoa học  Nội dung hoạch định phải khả thi

 Nội dung hoạch định phải chỉ rõ ai làm, làm gì, làm như thế nào, cái gì cần đạt được

 Nội dung hoạch định phải phù hợp với thực tế

 Nội dung hoạch định phải thiết thực, không chạy theo bệnh hình thức  Nội dung hoạch định phải hợp lý

 Nội dung hoạch định không quá vụn vặt, quá cho tiết Nguyên tắc xây dựng nội dung hoạch định

Để xây dựng nội dung hoạch định một cách đúng đắn người ta thường thực hiện theo các nguyên tắc sau:

 Phải hiểu rõ mục tiêu và con đường đi đến mục tiêu của hoạch định

 Phải hiểu biết hoàn cảnh thuận lợi và khó khăn của những người tham gia và thực hiện công tác hoạch định

 Phải sử dụng tốt nhất tiềm năng hiện có trong tổ chức

 Nội dụng hoạch định phải cụ thể, phải có địa chỉ người thực hiện, thời gian thực hiện, kết quả cần đạt được

 Phải gắn chặt quyền lợi, trách nhiệm và quyền hạn

 Những người tham gia hoạch định phải là những người có chuyên môn và năng lực trong vấn đề này

 Nguyên tắc xây dựng nội dung đồng bộ

2.1.2.5 Phương pháp hoạch định

Phương pháp hoạch định khoa học sẽ góp phần không nhỏ vào việc soạn thảo và tổ chức thực hiện các kế hoạch Phương pháp hoạch định không khoa học sẽ dẫn đến lủng củng, mâu thuẫn, bất nhất, thiếu cơ sở khoa học trong các kế hoạch được vạch ra

Các phương pháp hoạch định chủ yếu:

 Phương pháp hoạch định theo mục tiêu và nhiệm vụ  Phương pháp hoạch định theo kinh nghiệm

 Phương pháp hoạch định thủ công

 Phương pháp hoạch định tối ưu bằng các phương pháp toán học  Phương pháp hoạch định bằng kĩ thuật máy vi tính

 Phương pháp hoạch định bằng sơ đồ mạng

 Phương pháp hoạch định bằng các chuẩn mực được xác định từ trước  Phương pháp hoạch định từ dưới lên

 Phương pháp hoạch định từ trên xuống  Phương pháp hoạch định theo các chỉ tiêu  Phương pháp hoạch định định hướng  Phương pháp hoạch định kết hợp

2.1.2.6 Cơ sở khoa học của hoạch định

Trong công tác hoạch định, nhận thức và hiểu biết đầy đủ các cơ sở khách quan là điều cần thiết để đảm bảo cho cơ sở thắng lợi của công tác hoạch định Cơ sở khoa học của hoạch định là những tiền đề phải có từ trước mà thiếu chúng công tác hoạch định sẽ không khoa học và sẽ trở ngại cho việc tổ chức và thực hiện của công tác này

Những cơ sở khoa học chủ yếu là:

 Mục tiêu và quyết tâm thực hiện mục tiêu

 Phân cấp quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức

 Đòi hỏi của các quy luật khách quan chi phối hoạt động quản trị trong lĩnh vực hoạch định

 Hoàn cảnh khách quan thuộc về bên trong và bên ngoài tổ chức  Hệ thống định mức kinh tế, kĩ thuật tiên tiến

- Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh:

Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu của một kì được lựa chọn làm căn cứ để so sánh, được gọi là gốc so sánh Tuỳ theo mục đích của nghiên cứu mà lựa chọn gốc so sánh thích hợp Các gốc so sánh có thể là:

+ Các số liệu năm trước (kỳ trước) nhằm đánh giá xu hướng phát triển của các chỉ tiêu

+ Các mục tiêu đã dự kiến (kế hoạch, dự toán, định mức) nhằm đánh giá tình hình thực hiện so với kế hoạch, dự toán, định mức

+ Các chỉ tiêu trung bình của ngành, khu vực kinh doanh, nhu cầu đơn đặt hàng…nhằm khẳng định vị trí của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng nhu cầu Các chỉ tiêu của kì được so sánh với kì gốc được gọi là chỉ tiêu kì thực hiện và là kết quả mà doanh nghiệp đã đạt được

- Điều kiện so sánh được:

Để phép so sánh có ý nghĩa thì điều kiện tiên quyết là các chỉ tiêu được sử dụng phải đồng nhất Trong thực tế thường điều kiện có thể so sánh được giữa các chỉ tiêu kinh tế cần được quan tâm cả về mặt không gian và thời gian

+ Về mặt thời gian: là các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian

hạch toán phải thống nhất trên 3 mặt sau: Phải cùng phản ánh nội dung kinh tế Phải cùng một phương pháp tính toán Phải cùng một đơn vị đo lường

+ Về mặt không gian: các chỉ tiêu cần phải được quy đổi về cùng quy mô và điều

kiện kinh doanh tương tự nhau

Ngoài ra, để đảm bảo tính đồng nhất người ta cần quan tâm đến phương diện được xem xét ở mức độ đồng nhất có thể chấp nhận được, độ chính xác cần phải có, thời gian phân tích được cho phép v.v…

- Kỹ thuật so sánh:

Để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu, người ta thường sử dụng các kĩ thuật so sánh sau:

+ So sánh bằng số tuyệt đối: là kết quả của phép trừ giữa trị số của kì phân tích

so với kì gốc của các chỉ tiêu kinh tế Số tuyệt đối là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh quy mô, khối lượng của sự kiện, hiện tượng kinh tế

Tăng ( + )

tuyệt đối = Thực hiện - Kế hoạch Giảm ( - ) (Năm sau) (Năm trước)

+ So sánh bằng số tương đối: là chỉ tiêu tổng hợp biểu hiện bằng số lần ( % )

phản ánh tình hình của sự kiện, khi số tuyệt đối không thể nói lên được So sánh

bằng số tương đối biểu hiện kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển, mức phổ biến của các hiện tượng kinh tế

Mức độ hoàn thành kế hoạch =

Chỉ tiêu thực tế

x 100% Chỉ tiêu kế hoạch

+ So sánh bằng số bình quân: số bình quân là dạng đặc biệt của số tuyệt đối,

biểu hiện tính chất đặc trưng chung về mặt số lượng nhằm phản ánh đặc điểm chung của một đơn vị, một bộ phận hay một tổng thể chung có cùng một tính chất

+ So sánh mức biến động có điều chỉnh: là kết quả so sánh của phép trừ giữa

trị số của kì phân tích với trị số kì gốc đã được điều chỉnh theo hệ số của chỉ tiêu có liên quan theo hướng quyết định quy mô chung

Mức biến động tương đối =

Chỉ tiêu

kì phân tích -

Chỉ tiêu

kỳ gốc x Hệ số điều chỉnh (năm sau) (năm trước)

Quá trình phân tích theo kỹ thuật của phương pháp so sánh có thể thực hiện theo 3 hình thức:

+ So sánh theo chiều dọc: là quá trình so sánh nhằm xác định tỷ lệ quan hệ

tương quan giữa các chỉ tiêu từng kì của các báo cáo kế toán – tài chính, nó còn được gọi là phân tích theo chiều dọc (cùng cột của báo cáo)

+ So sánh theo chiều ngang: là quá trình so sánh nhằm xác định các tỷ lệ và

chiều hướng biến động giữa các kì trên báo cáo kế toán – tài chính (cùng hàng trên báo cáo), nó còn được gọi là phân tích theo chiều ngang

+ So sánh xác định xu hướng và tính liên hệ của các chỉ tiêu: các chỉ tiêu

riêng biệt hay các chỉ tiêu tổng cộng trên báo các được xem xét trong mối quan hệ với các chỉ tiêu phản ảnh quy mô chung và chúng có thể được xem xét ở nhiều kỳ (từ 3 đến 5 năm hoặc lâu hơn) để cho thấy rõ hơn xu hướng phát triển của các hiện tượng nghiên cứu

Các hình thức sử dụng kỹ thuật so sánh trên thường được phân tích trong các báo cáo kế toán – tài chính, nhất là bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ là các báo cáo tài chính định kì quan trọng của doanh nghiệp

2.1.3.2 Phương pháp phân tích chi tiết

- Chi tiết theo các bộ phận cấu thành của chỉ tiêu: Các chỉ tiêu kinh tế thường

được chi tiết thành các yếu tố cấu thành Nghiên cứu chi tiết giúp ta đánh giá chính xác các yếu tố cấu thành của các chỉ tiêu phân tích

- Chi tiết theo thời gian: Các kết quả kinh doanh bao giờ cũng l à một quá trình

trong từng khoảng thời gian nhất định Mỗi khoảng thời gian khác nhau có những nguyên nhân tác động khác nhau Việc phân tích chi tiết này giúp ta đánh giá chính xác và đúng đắn kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Từ đó, doanh nghiệp sẽ đề xuất các biện pháp có hiệu lực trong từng khoảng thời gian cụ thể

- Chi tiết theo địa điểm và phạm vi kinh doanh: Kết quả hoạt động kinh doanh

theo nhiều bộ phận, theo phạm vi và địa điểm phát sinh khác nhau tạo nên Việc chi tiết này nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của từng bộ phận, phạm vi và địa điểm khác nhau nhằm khai thác các mặt mạnh và khắc phục các mặt yếu kém của các bộ phận và phạm vi hoạt động khác nhau

 Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài tổ chức

 Liệt kê các đe doạ quan trọng bên ngoài tổ chức

 Kết hợp các điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài  Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài

 Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe doạ bên ngoài  Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài

Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược sau:

Chiến lược SO: là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài Hầu hết tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn họ ở vào những vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng một cách hữu hiệu để tận dụng tối đa các c ơ hội ở bên ngoài Thông thường đối với các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược ST, WO hay WT thì mục đích

cuối cùng của họ vẫn là chiến lược SO Còn đối với các doanh nghiệp có những điểm yếu lớn thì các doanh nghiệp đó sẽ cố gắng vượt qua, khắc phục các điểm yếu và dần làm cho chúng trở thành các điểm mạnh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp phải đối mặt với quá nhiều các đe dọa từ bên ngoài thì các doanh nghiệp sẽ cố gắng tìm cách tránh chúng để có thể tập trung vào các cơ hội Tóm lại, chiến lược SO là một chiến lược được các doanh nghiệp hướng đến

Chiến lược WO: là chiến lược cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài Dù trong hoàn cảnh nào thì bên ngoài doanh nghiệp vẫn luôn tồn tại nhiều cơ hội mà doanh nghiệp không thể phát hiện được hoặc không thể tận dụng hết được Những điểm yếu đang tồn tại bên trong doanh nghiệp hạn chế khai thác các cơ hội đang hiện hữu Do đó, chiến lược WO cũng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để hạn chế các điểm yếu mà doanh nghiệp đang gặp phải và vận dụng tốt nhất các cơ hội đang có

Chiến lược ST: là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa từ bên ngoài Điều này không có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luôn luôn gặp phải những mối đe dọa từ bên ngoài

Chiến lược WT: là chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ bên ngoài Một tổ chức đối đầu với vô số mối đe dọa bên ngoài và những điểm yếu bên trong có thể khiến nó lâm vào tình trạng không ổn định Trong thực tế, một tổ chức như vậy phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chi tiêu, thậm chí có thể tuyên bố phá sản hay chịu vỡ nợ

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Thu thập số liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính của công ty trong thời gian qua, các niên giám thống kê, tài liệu của cơ quan thực tập cung cấp, thông tin trên báo đài, internet và các phương tiện truyền thông khác

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu

 Mục tiêu 1: sử dụng phương pháp thống kê mô tả để mô tả tình hình hoạt

động kinh doanh hiện nay của công ty

 Mục tiêu 2: sử dụng phương pháp so sánh, phân tích chi tiết để phân tích

kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2006 – 2008

 Mục tiêu 3, 4: sử dụng phương pháp ma trận SWOT để hoạch định chiến

lược phát triển của công ty và đề ra giải pháp thích hợp để tăng cường các điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

Chương 3

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AN GIANG

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

- Ngày 10/06/1981, theo Quyết Định số 52/QĐUB của Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh

An Giang, Xí Nghiệp Dược Phẩm An Giang được thành lập; trụ sở đặt tại số

34-36 đường Ngô Gia Tự, thị xã Long Xuyên, tỉnh An Giang

- Năm 1992, do sự sắp xếp lại các doanh nghiệp thuộc địa bàn tỉnh An Giang, Xí Nghiệp Dược Phẩm An Giang chuyển thành doanh nghiệp Nhà Nước và lấy

tên đầy đủ lúc bấy giờ là Xí Nghiệp Liên Hiệp Dược An Giang; địa điểm đặt trụ

sở vẫn không thay đổi

- Ngày 07/12/1996, theo Quyết Định số 82/QĐUB của ủy Ban Nhân Dân tỉnh

An Giang, Công Ty Dược Phẩm An Giang chính thức được thành lập dựa trên

cơ sở sáp nhập Công Ty Dược và Vật Tư Y Tế vào Xí Nghiệp Dược Phẩm An Giang Lúc này, Công Ty Dược Phẩm An Giang được viết tắt là

ANGIPHARMA; trụ sở đặt tại: số 27 đường Nguyễn Thái Học, phường Mỹ

Bình, thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang

- Do sự phát triển không ngừng của các doanh nghiệp tr ên địa bàn tỉnh qua các năm nên Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh An Giang ban hành công văn về việc “Sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp Nhà Nước” Do đó, vào cuối 6 tháng năm 2003 Công Ty Dược Phẩm An Giang tiến hành cổ phần hoá Theo Quyết Định số 411/QĐ-TTG ngày 11/04/2003 của Thủ Tướng Chính Phủ về việc phê duyệt phương án tổng thể sắp xếp, đổi mới đổi mới doanh nghiệp Nhà Nước trực thuộc uỷ ban nhân dân tỉnh An Giang trong giai đoạn 2003 – 2005 và Quyết Định số 277/QĐUB ngày 29/12/2003 của Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh An Giang về việc chuyển doanh nghiệp Nhà Nước thành công ty cổ phần, Công Ty Dược Phẩm An Giang thực hiện cổ phần hoá theo hình thức Nhà Nước giữ cổ phần ở mức thấp hoặc không giữ cổ phần Theo đó, Công Ty Dược Phẩm An Giang tổ chức bán cổ phần vào năm 2003 Ngày 01/07/2004, Công Ty Dược Phẩm An Giang chính

thức trở thành công ty cổ phần với tên: Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm An

Giang; trụ sở vẫn giữ nguyên như cũ Tên viết tắt là: AGIPHARMA

- Tháng 07/2008, công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang chính thức liên kết với công IMEXPHARM của Đồng Tháp, Đại hội đồng cổ đông của công ty quyết định giữ nguyên tên gọi là Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm An Giang, và đổi

tên viết tắt thành AGIMEXPHARM

+ Tên giao dịch đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AN GIANG + Tên giao dịch quốc tế: AN GIANG PHARMACEUTICAL JOINT-

STOCK COMPANY

+ Tên viết tắt: AGIMEXPHARM

+ Trụ sở: số 27 đường Nguyễn Thái Học, phường Mỹ Bình, thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang

+ Số điện thoại: (0763) 854961 – 854964 – 857300 + Fax: (0763) 857301

3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN LÝ 3.2.1 Cơ cấu tổ chức

Hình 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM AN GIANG

BAN KIỂM SOÁT

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÁNH

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

PHÒNG KẾ TOÁN THỐNG KÊ

HỆ THỐNG CÁC HIỆU THUỐC TRỰC THUỘC PHÒNG KINH DOANH

HỆ THỐNG CÁC HIỆU THUỐC HUYỆN

HỆ THỐNG CÁC ĐẠI LÝ

CÁC QUẦY THUỐC TRỰC THUỘC

3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

- Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết; là cơ

quan quyết định cao nhất của công ty

- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền và nhân

danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty (trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông)

- Giám đốc điều hành: có chức năng điều hành và chịu trách nhiệm về mọi

hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty theo đúng quyết định của hội đồng quản trị, nghị quyết của đại hội đồng cổ đông Ký kết các hợp đồng, báo cáo, văn bản, chứng từ của công ty

- Ban kiểm soát: Kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành

hoạt động sản xuất kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán, báo cáo tài chính, thẩm định báo cáo tài chính hàng năm; kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý điều hành hoạt động công ty

- Phòng kinh doanh: Thực hiện các chiến lược kinh doanh và lập kế hoạch

kinh doanh mua bán quản lý các nhà thuốc đại lý và các nhà thuốc trực thuộc

- Phòng kế toán thống kê: Cung cấp thông tin cho nhà quản lý và kiểm tra

thông tin của toàn bộ quá trình kinh doanh

- Phòng tổ chức hành chánh: Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, quản trị

hành chánh lưu trữ, tuyển dụng và giải quyết các vấn đề về tiền lương, chế độ chính sách cho công nhân viên trong công ty

3.3 SẢN PHẨM

Công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang là một công ty có quy mô nhỏ, mới xuất hiện trong thời gian gần đây nhưng hoạt động khá hiệu quả trong lĩnh vực của mình Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu các loại sản phẩm tân dược, các loại thực phẩm có bổ sung vitamin và khoáng chất, các trang thiết bị dụng cụ y tế và các loại hoá chất cùng các nguyên phụ liệu khác nhau phục vụ ngành Dược Tuy sản phẩm của công ty sản xuất không nhiều nhưng AGIMEXPHARM đã tạo được lòng tin cho khách hàng dựa trên chất lượng của sản phẩm và uy tín của công ty AGIMEXPHARM đã xây dựng cho mình một chỗ đứng trên thị trường, một vị trí trong lòng khách hàng cũng như các đối tác của công ty

Hiện nay, công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang đã sản xuất được khoảng 80 sản phẩm khác nhau chủ yếu là thuốc viên, thuốc gói, thuốc bột… Trong số các sản phẩm đó, AGIMEXPHARM thành công nhất với các sản phẩm ACEGOI, CINATROL, LOPETAB, TUXCAP đã được nhiều khách hàng biết đến và sử dụng rộng rãi trên thị trường Sản phẩm của công ty không chỉ phục vụ cho các bệnh viện, các nhà thuốc trong nội tỉnh An Giang mà còn ở các tỉnh lân cận khác Ngoài các loại thuốc mà công ty sản xuất, công ty còn kinh doanh các sản phẩm tân dược của các công ty Dược khác như: Imexpharm, Dược Hậu Giang, DOMESCO… Gần đây, công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang còn kí kết với công ty Siu Guan của Đài Loan phân phối độc quyền một số dược phẩm tại Việt Nam

Tóm lại, dù công ty chỉ mới thành lập trong thời gian ngắn, với số lượng sản phẩm còn hạn chế nhưng công ty đã không ngừng làm phong phú thêm số lượng, chủng loại các sản phẩm của công ty mình Bên cạnh đó, việc nâng cao chất lượng cũng như cải thiện về hình thức mẫu mã, bao bì sản phẩm cũng được công ty chú trọng

3.4 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA AGIMEXPHARM TỪ 2006 - 2008

Nền kinh tế hiện tại đang đối mặt với không ít khó khăn, sức tiêu dùng bị tác động, phần nào cũng ảnh hưởng lên thị trường dược phẩm Ngành Dược nói chung và AGIMEXPHARM nói riêng đang trong giai đoạn đầu tư, nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, xây dựng mạng lưới phân phối hiệu quả Hiện nay, Việt Nam tiến hành đẩy mạnh công tác hội nhập với nền kinh tế thế giới, thúc đẩy hợp tác, giao lưu với các quốc gia trên toàn cầu Do đó, trong khoảng thời gian từ năm 2006 đến năm 2008 là một thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam Công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang cũng không ngoại lệ Để có thể tồn tại và phát triển trong thời kì này đòi hỏi công ty phải có những nỗ lực vượt bậc, sự phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên

Để có thể thấy rõ hơn về tình hình hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2006, 2007, 2008, ta sẽ xem xét bảng số liệu sau:

Bảng 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA AGIMEXPHARM TRONG 3 NĂM 2006, 2007, 2008

Đơn vị tính: đồng

Tổng giá trị tài sản 48.872.082.063 74.094.151.995 95.414.109.701 Vốn điều lệ 6.776.900.000 22.000.000.000 22.000.000.000 Tổng doanh thu 126.702.781.782 172.663.507.679 163.933.375.010 Tổng chi phí 121.961.685.529 166.977.191.248 159.434.586.859 Lợi nhuận trước thuế 4.741.096.253 5.686.316.431 4.498.788.151

(Nguồn: Phòng Kế Toán)

Từ bảng số liệu trên, ta có thể thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang có phát triển trong thời gian gần đây nhưng sự tăng trưởng đó không ổn định Cụ thể:

- Vốn điều lệ: Đây là một trong những yếu tố quan trọng để xác định về sự phát

triển cũng như quy mô hoạt động của công ty Ta thấy công ty đang dần dần mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Việc tăng vốn điều lệ từ 6,7 tỷ đồng năm 2006 lên đến 22 tỷ đồng vào năm 2007, nghĩa là vốn điều lệ năm 2007 đã tăng thêm khoảng 15,3 tỷ đồng (tăng thêm 224,63%) là một điều đáng quan tâm đối với Hội Đồng Quản Trị, Ban điều hành công ty cũng như các nhà đầu tư cho AGIMEXPHARM Nguyên nhân của việc tăng đột xuất nguồn vốn điều lệ là do công ty đã liên kết với công ty IMEXPHARM của Đồng Tháp Công ty dược phẩm IMEXPHARM đã thực hiện chiến lược đầu tư lâu dài vào công ty AGIMEXPHARM thông qua việc mua 561.000 cổ phiếu, tương đương với 14 tỷ đồng Thực chất, vốn điều lệ của công ty tăng lên 22 tỷ đồng là vào cuối năm 2007 từ tháng 11/2007 đến tháng 12/2007 dùng để tài trợ cho sự án xây dựng nhà máy sản xuất dược phẩm đạt tiêu chuẩn GMP – WHO

Từ năm 2007 đến năm 2008 thì vốn điều lệ của công ty không thay đổi, chứng tỏ công ty đang dần đi vào quỹ đạo và ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mình

Tuy vốn điều lệ của công ty tăng đáng kể trong năm 2007 nhưng nếu dừng lại ở con số 22 tỷ thì AGIMEXPHARM vẫn chỉ là một công ty cổ phần có quy mô nhỏ, chưa thể phát huy hết mọi tiềm năng vốn có của mình

- Lợi nhuận của công ty không ổn định qua các năm Lợi nhuận thực tế năm 2007

tăng 945.220.178 đồng (nghĩa là đã tăng lên 20 %) so với lợi nhuận thực tế năm 2006 Nguyên nhân chủ yếu là do doanh thu và chi phí đều tăng nhưng doanh thu tăng trưởng 45.960.725.897 đồng nhiều so hơn sự gia tăng của chi phí 45.015.505.719 đồng nên đã làm cho lợi nhuận tăng lên

Tuy nhiên, đến năm 2008 thì lợi nhuận lại giảm xuống 1.187.528.280 đồng (nghĩa là đã giảm 20,9 %) so với năm 2007 Trong thời gian này, cả doanh thu và chi phí đều giảm nhưng doanh thu lại giảm 8.730.132.669 đồng nhanh hơn so với sự giảm sút của chi phí 7.542.604.389 đồng nên làm cho lợi nhuận năm 2008 giảm đi so với năm 2007

Bảng 2: SO SÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA AGIMEXPHARM QUA 3 NĂM 2006, 2007, 2008

(Nguồn: Phòng Kế Toán)

Tóm lại: Qua 3 năm 2006, 2007, 2008 công ty cổ phần Dược phẩm An Giang hoạt động khá hiệu quả, mang lại nguồn thu nhập ổn định cho nhiều đối tượng Điều đánh chú ý nhất trong 3 năm vừa qua là vốn điều lệ của công ty đã tăng trưởng rõ rệt, tạo nền tảng cho sự phát triển của công ty trong tương lai Ngoài ra, cùng với sự nỗ lực và quyết tâm của Hội Đồng Quản Trị, Ban Giám Đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã từng bước xây dựng thành công thương hiệu cho riêng mình, tạo được uy tín và lòng tin đối với khách hàng Mặt khác, các công tác tiếp thị, cải tiến và giới thiệu sản phẩm, quảng bá thương hiệu đã từng bước được hình thành

Tuy nhiên, tình hình tăng trưởng trong 3 năm vừa qua lại không ổn định Trong năm 2007, mức độ tăng của lợi nhuận lại không tương ứng với tốc độ tăng

của doanh thu Còn năm 2008, lợi nhuận và doanh thu đều giảm so với năm 2007 Vốn điều lệ công ty có tăng nhưng công ty vẫn là một công ty có quy mô nhỏ Ngoài ra, công ty còn gặp nhiều khó khăn về vốn sản xuất kinh doanh, nhà xưởng, máy móc, thiết bị chưa đạt yêu cầu Bên cạnh đó, các mặt hàng sản xuất còn khiêm nhường, mẫu mã chưa phù hợp với thị hiếu của khách hàng Hơn nữa, nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao còn thiếu; công tác tiếp thị, quảng bá thương hiệu vẫn chưa được như mong muốn

3.5 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI AGIMEXPHARM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP

3.5.1 Điểm mạnh

Trước quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam tận dụng được nhiều cơ hội nhưng cũng phải đối mặt với không ít các khó khăn và thách thức Để có thể tận dụng được các cơ hội đó, cũng như hạn chế các khó khăn, thách thức thì các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần Dược phẩm An Giang nói riêng phải biết khai thác một cách triệt để các điểm mạnh vốn có của mình Một số điểm mạnh hiện nay của công ty:

- Công ty mới cổ phần hoá vào năm 2004 Với việc cổ phần hoá, công ty đã tạo

điều kiện thuận lợi thu hút vốn đầu tư từ nhiều phía Điều đó sẽ tạo cơ sở cho công ty tăng nguồn vốn của mình, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra, khi chuyển đổi hình thức sở hữu, công ty nhận được nhiều chính sách ưu đãi như được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 2 năm Công ty chọn thời gian miễn thuế trong 2 năm là 2005 và 2006 Đến năm 2007 và 2008, công ty vẫn được giảm thuế thu nhập doanh nghiệp 50%

- Công ty nhận được sự quan tâm, chỉ đạo và giúp đỡ của tỉnh uỷ, Uỷ Ban Nhân Dân và các ngành chức năng Từ lúc thành lập vào năm 1981 và đi vào hoạt

động cho đến bây giờ, công ty đã nhận được sự giúp đỡ và ủng hộ của chính quyền các cấp Đó là một điều khích lệ, động viên cho tất cả các nhân viên trong công ty Cụ thể hơn, vào ngày 28-8-2008, Chủ tịch Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh An Giang Lâm Minh Chiếu đã đến thăm và chúc mừng Nhà máy Agimexpharm được Bộ Y tế công nhận đạt tiêu chuẩn GMP-WHO

- Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty nhiệt tình trong công tác, lao động sản xuất kinh doanh Với đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động,

công ty đã có một thế mạnh đặc biệt về nguồn nhân lực Ngoài ra, sự lãnh đạo sáng suốt của các cấp lãnh đạo trong công ty cũng như việc điều hành, tổ chức công ty một cách thống nhất từ trên xuống đã góp phần không nhỏ trong thành công của công ty ngày hôm nay Bên cạnh đó, công ty luôn tạo điều kiện thu hút lao động, nhằm trẻ hoá đội ngũ cán bộ Đối với các cán bộ công nhân viên đang hoạt động, công ty luôn có các chính sách tiền lương theo hướng tạo động lực thúc đẩy sự sáng tạo và đóng góp tích cực của người lao động Công ty luôn nhận thức được rằng con người là yếu tố quan trọng nhất để công ty có thể tiếp tục đứng vững và phát triển ngày càng cao

- Hệ thống quản lý ngày càng chặt chẽ, chính xác, từng bước tin học hoá, hiện đại hoá các công việc Công ty đã tổ chức lại cơ cấu quản lý thống nhất từ trên xuống

nhưng vẫn đảm bảo tính chặt chẽ và năng động của nó Ngày nay, đất nước đang hoà mình vào thời buổi công nghiệp hoá-hiện đại hoá, áp dụng các thành tựu khoa học kĩ thuật tiên tiến Do đó, để không lạc hậu và có thể hoà nhập với đất nước và thế giới, AGIMEXPHARM phải thay đổi mình và từng bước thực hiện điều đó Hệ thống kế toán trong công ty đã từng bước tin học hoá các công việc bằng việc áp dụng phần mềm kế toán trong năm 2008 vừa qua Trong các phòng ban của công ty đều được trang bị hệ thống vi tính đầy đủ và chuẩn xác

- Công ty vừa hình thành nhà máy sản xuất Dược phẩm đạt chuẩn GMP – WHO vào cuối năm 2008 Nhà máy Agimexpharm được Bộ Y tế công nhận đạt tiêu

chuẩn GMP-WHO đã đánh dấu bước trưởng thành mới của đơn vị, thể hiện rõ uy tín, khẳng định thương hiệu của nhà máy trên thương trường Với công nghệ mới, nhà máy Dược phẩm AGIMEXPHARM có công suất tăng lên gấp 7 lần, khả năng tiết kiệm tiền điện mỗi tháng 60 triệu đồng Nhà máy có giá trị đầu tư 26 tỷ đồng, với công suất 700 triệu viên và 54 tấn bột mỗi năm Điều này đã tạo ra nhiều cơ hội cho sự phát triển của công ty AGIMEXPHARM Việc khánh thành nhà máy đạt chuẩn GMP - WHO tạo điều kiện cho AGIMEXPHARM tiếp cận với các nhà đầu tư cũng như các đối tác kinh doanh, khách hàng tiềm năng của công ty Và thực tế đã chứng minh điều đó là đúng khi công ty Cổ phần Dược phẩm AGIMEXPHARM ký kết với công ty Siu Guan (Đài Loan) phân phối 29 sản phẩm thuốc tiêm đặc trị và các sản phẩm đã được trúng thầu tại nhiều

bệnh viện ở Việt Nam Sau đó, công ty tiếp tục ký hợp tác liên doanh với Công ty cổ phần IMEXPHARM của Đồng Tháp

3.5.2 Điểm yếu

Mặc dù công ty có những thuận lợi đáng kể đã nêu nhưng bên cạnh đó, công ty vẫn phải đối mặt với những khó khăn, những điểm yếu kém còn đang tồn tại Cụ thể:

- Công ty mới chuyển đổi hình thức sở hữu là một trong những thế mạnh của

công ty nhưng nó cũng gây ra những khó khăn nhất định Việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ công ty Nhà Nước sang công ty cổ phần là một việc không dễ và đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian Mặc dù Nhà Nước đã nắm giữ 12% số cổ phiếu của công ty nhưng việc tìm kiếm nhà đầu tư, các cổ đông còn lại cho công ty cũng là một chuyện đánh quan tâm Trong giai đoạn chuyển đổi, không những bản thân công ty có những thay đổi lớn mà tất cả các cán bộ công nhân viên của công ty cũng có những chuyển biến không nhỏ Hơn nữa, hiện nay công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang vẫn chưa lên sàn giao dịch Để một công ty cổ phần có thể phát triển thì việc niêm yết chứng khoán là điều tất yếu Do đó, trong thời gian ngắn mới chuyển đổi hình thức sở hữu thì công ty vẫn còn nhiều khó khăn cần giải quyết

- Quy mô hoạt động kinh doanh vẫn còn nhỏ lẻ, chưa đủ sức cạnh tranh với các

công ty khác đầu ngành Như đã phân tích, dù năm 2007 công ty đã có mức tăng trưởng vốn điều lệ đáng kể 324,63 % và vẫn giữ mức vốn này đến năm 2008 nhưng nó lại chỉ nằm ở con số 22 tỷ Và với mức vốn điều lệ này thì công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang vẫn chỉ là một công ty có quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ Trong khi đó, các công ty Dược khác với mức vốn điều lệ cao hơn nhiều như Dược Hậu Giang là 200 tỷ đồng, DOMESCO là 137,699 tỷ đồng, IMEXPHARM có số vốn 116,6 tỷ đồng, … Bên cạnh đó, nguồn vốn kinh doanh không lớn, công ty còn phải chịu sự chiếm dụng vốn của các bệnh viện huyện thị kéo dài Do đó, việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng cường vốn hoạt động là điều cần thiết đối với công ty

- Máy móc thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu chưa được đầu tư đúng mức Mặc dù

nhà máy sản xuất thuốc của công ty vừa đạt chuẩn GMP-WHO nhưng nhìn chung thì các trang thiết bị, máy móc của công ty vẫn chưa được hoàn thiện đúng

mức Việc nghiên cứu sản phẩm mới vẫn còn nhiều hạn chế, cả về nguồn nhân lực, trang thiết bị và các phương tiện nghiên cứu Nhưng đây cũng là hạn chế chung của các công ty Dược Việt Nam chứ không phải chỉ riêng AGIMEXPHARM Nhà máy và hệ thống sản xuất dây chuyền khép kín hoàn hảo luôn là đích đến của các công ty Dược Việt Nam nói chung, công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang nói riêng

- Nhân viên có trình độ tay nghề cao còn thiếu Việc đào tạo và tuyển dụng các

nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tay nghề vững luôn được tiến hành tại công ty Tuy nhiên, do hạn chế về nhiều yếu tố nên công ty vẫn chưa có được một đội ngũ cán bộ công nhân viên hoàn hảo như mong muốn Mặt khác, do công ty có quy mô nhỏ, lại được hình thành trong thời gian ngắn và gắn liền với thành phố trẻ nên chưa thu hút được nhiều lao động từ các nơi khác đến

- Công ty chưa cung cấp đủ các chủng loại sản phẩm Với nhà máy sản xuất

dược phẩm vừa được hình thành thì hiện nay, công ty chỉ sản xuất được khoảng 80 sản phẩm tân dược các loại Tại các nhà thuốc của AGIMEXPHARM, ngoài sản phẩm mà công ty tự sản xuất, các nhà thuốc còn bán thêm các sản phẩm của công ty dược khác Nhưng điều đáng quan tâm là số lượng sản phẩm của AGIMEXPHARM lại chiếm tỷ trọng không lớn Do đó, việc đa dạng hoá các chủng loại sản phẩm cũng như cải thiện bao bì luôn được công ty quan tâm và chú trọng phát triển

- Mạng lưới phân phối chưa rộng khắp, hoạt động marketing còn yếu Hiện nay,

công ty chủ yếu phân phối sản phẩm trong nội tỉnh Các sản phẩm công ty được sử dụng tại các bệnh viện tỉnh, thành phố, thị xã, huyện, các trung tâm y tế khác trong tỉnh Ngoài ra, các sản phẩm của công ty còn được tiêu thụ tại các nhà thuốc, quầy thuốc trực thuộc công ty, các hiệu thuốc huyện v à các đại lí của công ty Các công ty khác cũng phân phối sản phẩm của công ty dược An Giang nhưng lại chiếm một phần không lớn Như vậy, công ty cần từng bước thiết lập hệ thống phân phối rộng khắp và lựa chọn thị trường mục tiêu phù hợp Hầu hết, phương thức thiết lập hệ thống phân phối của các tập đoàn lớn đều lấy nhân tố con người làm hạt nhân, dưới sự hỗ trợ về marketing Chính vì vậy mà công ty cổ phần dược phẩm An Giang cần cẩn trọng trong việc lựa chọn phương thức xây

dựng hệ thống phân phối phù hợp với quy mô và tình hình hoạt động công ty, chứ không thể rập khuôn nguyên mẫu như các công ty khác được

niệm “ Hợp tác vì thế mạnh chuyên biệt” là rất phù hợp trong thời đại hội nhập

ngày nay Công ty sẵn sàng hợp tác với các nhà đầu tư quan tâm đến công ty Tại Việt Nam chỉ có các công ty dược hoạt động riêng lẻ, sản xuất kinh doanh theo hình thức riêng biệt, không tập trung chứ chưa có một tập đoàn dược phẩm cụ thể nào Công ty cổ phần dược phẩm An Giang tuy là một công ty nhỏ nhưng đã nhận thức được điều đó và đang định hướng công ty theo con đường hợp tác Do đó, hội nhập là một điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác, học hỏi và phát triển của ngành dược Việt Nam nói chung và công ty cổ phần dược phẩm An Giang nói riêng

- Chi tiêu cho y tế và sức khoẻ của người dân ngày càng cao Ngày nay, nền

kinh tế phát triển, dân số ngày càng đông, nhu cầu về bảo vệ sức khoẻ một cách toàn diện là một đòi hỏi chính đáng Cùng với tốc độ tăng trưởng GDP, chỉ tiêu bình quân đầu người tăng lên hàng năm dẫn đến nhu cầu chi tiêu cho y tế và chăm sóc sức khoẻ cũng tăng theo Trong khoảng thời gian 5 năm gần đây, chi tiêu cho y tế bình quân mỗi người tại Việt Nam đã tăng gấp đôi, từ 6 USD / người (năm 2001) lên đến 13 USD / người (năm 2007) Con số này được đánh giá vẫn ở mức trung bình thấp so với khu vực Dự báo tốc độ tăng trưởng của ngành là 15%/năm (không tính yếu tố lạm phát) và giá trị tiêu thụ đạt 1,6 tỷ USD

năm 2010 Như vậy, ngành dược là ngành có tiềm năng phát triển mạnh trong tương lai với thị trường tiêu thụ hơn 80 triệu dân

- Các công ty dược Việt Nam có cơ hội lớn trong việc làm chủ thị trường nội địa, hơn nữa còn có khả năng vươn ra tầm khu vực Trên cơ sở thị phần ngày càng

gia tăng nhờ vào phát triển mạng lưới phân phối toàn quốc, tăng cường đầu tư, tiếp nhận công nghệ sản xuất các loại thuốc đặc trị thông qua việc sản xuất thuốc nhượng quyền, các công ty dược Việt Nam đang từng bước chiếm giữ thị trường nội địa, tạo được lòng tin và uy tín đối với các khách hàng Bên cạnh đó, nước Việt Nam là một nước nông nghiệp, khí hậu nhiệt đới gió mùa lại có nhiều rừng cây với các loại dược thảo quý hiếm, là nguồn nguyên liệu phong phú cho việc sản xuất các loại dược phẩm Các công ty dược Việt Nam đang từng bước khai thác lợi thế này bằng cách đẩy mạnh phát triển sản xuất nhóm sản phẩm dựa trên nguồn dược liệu dồi dào Ngoài ra, với các chính sách ưu đãi của Nhà Nước trong quy định về mức thuế của các loại sản phẩm tân dược đã tạo điều kiện cho các loại dược phẩm của Việt Nam vươn ra tầm khu vực Mức thuế áp dụng chung cho các loại dược phẩm sẽ chỉ còn từ 0% - 5% và mức thuế trung bình là 2,5% Vì vậy, các công ty dược Việt Nam nói chung và công ty cổ phần dược phẩm An Giang hoàn toàn có khả năng chiếm lĩnh thị trường nội địa và vươn ra khu vực bằng chính các sản phẩm của mình

- Công ty cổ phần dược phẩm An Giang được đặt tại Long Xuyên, là một thành phố trẻ có tiềm năng phát triển trong tương lai Công ty cổ phần dược

phẩm An Giang được đặt tại trung tâm của tỉnh, là thành phố Long Xuyên Long Xuyên vừa được công nhận là thành phố trực thuộc tỉnh vào năm 1999 Do đó, thành phố Long Xuyên là một thành phố trẻ, có nhiều tiềm năng phát triển Trong những năm gần đây, Long Xuyên đã có những bước chuyển mình đánh kể: nhiều nhà máy, xí nghiệp được hình thành, thu hút được nhiều vốn đầu tư… Do đó, trụ sở của công ty đặt tại thành phố Long Xuyên cũng là một điều kiện thuận lợi để thu hút vốn đầu tư từ nhiều phía, đồng thời tranh thủ được sự giúp đỡ của chính quyền các cấp

- Công ty nằm trong khu vực đồng bằng sông Cửu Long, là nơi có nhiều công ty dược phát triển và hoạt động mạnh mẽ Cụ thể là công ty đầu ngành dược là công ty Dược Hậu Giang, công ty IMEXPHARM của Đồng Tháp… Công ty cổ