... mọi hoạt động củadoanh nghiệp.1.1.3. Phân loại chiến lợc kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiến lợc kinh doanh. - Căn cứ theo phạm vi chiến lợc+ Chiến lợc chung (hay chiến lợc tổng ... thời kỳ hoạt động kinhdoanhcủadoanh nghiệp.Nội dung củachiến lợc sản phẩm- Xác định kích thớc của tập hợp sản phẩm trong chiến lợc: kích thớc của tập hợp sản phẩm trong chiến lợc là số loại ... trong nền kinh tế có ảnh hởng lớn đến hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp. Môi trờng chính trị - pháp luật tác động trực tiếp đến hiệu quả kinhdoanhcủa doanh...
... vai trò củachiến lợc kinhdoanh trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, có ảnh hởng quyết định tới sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp.Trớc hết, vai trò củachiến lợc kinhdoanh là ... trong doanh nghiệp. Nói cách khác, chiến lợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp trong việc nhận rõ mục tiêu, hớng đi của mình và là kim chỉ nam cho mọi hành động củadoanh nghiÖp trong kinh doanh. ... bản củachiến lợc kinhdoanh 1. Phân tích môi trờng kinhdoanh 1.1. Mục đích của phân tích.Quá trình phân tích bao gồm việc phân tích môi trờng kinhdoanh bên ngoài và phân tích hoạt động kinh...
... lợc kinh doanhcủadoanh nghiệp.1. Xây dựng chiến lợc kinh doanh. Quy trình xây dựng một chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp phải trải qua ba bớc:Bớc 1: Tìm kiếm các cơ hội kinhdoanh và ... xuất kinh doanh, đến chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp. Khi soạn thảo chiến lợc kinhdoanh thì việc nhận thức các yếu tố này là hết sức quan trọng. Các yếu tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh doanh ... bản trong chiến lợc kinhdoanhcủa Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở Công ty theo các nội dung củachiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinhdoanh bao...
... phơng hớng chiến lợc kinhdoanh và có thái độ tích cực hăng hái trong công việc.Trên đây là chiến lợc kinhdoanh và thực trạng chiến lợc kinhdoanhcủa khách sạn Tây Hồ. Chiến lợc kinhdoanh này ... đây là những nội dung cơ bản về chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp khách sạn du lịch. Tuy nhiên để chiến lợc có thể phát huy vai trò của nó thì chiến lợc kinhdoanh phải hết sức chín muồi và ... cho doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn. Chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp phải phản ánh đợc mục tiêu củachiến lợc trong thời gian dài hạn từ 3 - 10 năm. Gồm:+ Quá trình quyết định chiến...
... chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược ... xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nay 2.1. Căn cứ hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty hiện nayHiện nay để hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Công ... Chiến lược cấp chức năng là các chiếnlược hỗ trợ để thực hiện chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiếnlược cấp chức năng gắn với từng mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh. Bao gồm các chiến lược...
... lý doanh nghiệpCác giải pháp cơ bản thực hiện chiến lược Kiểm tra đánh giá CL được chọn lựa chọnThực hiện chiếnlược Chiến lược tài chính Chiến lược marketing Chiến lược TC quản lý Chiến ... Hải Khoa Quản lý doanh nghiệpPhòngkế toán Chiến lược Tài chínhPhòngnhân chính Chiến lược nhân sựPhòng kinh doanh Chiến lược thị trường, sản phẩm Phòngkỹ thuật Chiến lược máy móc thiết ... án Chiến lược đầu tư, xây dựng Giám đốcĐịnh hướng phát triển Chiến lược chungMục tiêu dài hạn Tổng công ty ĐSMBĐánh giáSửa đổi, phê duyệt Chiến lược cuối cùng Chiến lược chung Chiến lược...
... dựng mục tiêu kinhdoanhcủa vna 153.đánh giá thực hiện chiến lợc kinhdoanh củavna 17Chơng II:Kiến nghị và bài học kinh nghiệmI.Một số kiến nghị đối với chiến lợc kinhdoanhcủa vna1.Một ... đối với chiến lợc kinhdoanhcủa Việt nam Airlines.1.Một số kiến nghị đối với chiến lợc kinhdoanhcủa Việt nam AirlinesSinh viên:Nguyễn Hữu HngLớp : QTKDQT-K43Khoa : Kinh tế và Kinhdoanh ... 1.Lời mở đầu 4ChơngI :Chiến lợc kinhdoanhcủa vna 6I .Chiến lợc kinhdoanhcủa vn 61. Quá trình hình thành và phát triển 62 .Chiến lợc phát triển của vna 72.1mụctiêu của việt nam airlines...
... quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xây dựng chiến lược, các công cụ xây dựng chiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. - Phân tích các ... Mỗi chiếnlượccủa công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải chú ý đến các chiếnlược tăng trưởng tập trung vì đối tượng trọng tâm của ... 6 Chiếnlược thận trọng 54321 Chiếnlược tấn côngCA -6 -5 -4 -3 -2 -1-1-2-3-4-5 Chiếnlược phòng thủ -6ES0 1 2 3 4 5 6 IS Chiếnlược cạnh tranhNếu vectơ nằm ở gốc tấn công: doanh...
... vai trò củachiếnlượckinhdoanh 41.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 41.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 41.1.3. Khái niệm về quản trị chiếnlược 51.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạch ... trị chiếnlược có 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm của hoạch định chiếnlượckinh ... chọn chiếnlược cấp công ty làm rõ. Sau khi chọn chiếnlược phù hợp với các mục tiêu đã chọn rồi ,doanh nghiệp tiến hành xây dựng chiến lược. 1.5 CÁC CHIẾNLƯỢC THƯỜNG ĐƯỢC LỰA CHỌN Chiến lược kinh...
... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... chiếnlược nhất định cho doanh nghiệp của mình để từ đó có hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp không đi chệch hướng. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiếnlượckinhdoanh ... mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệp.Tầm nhìn chiếnlượccủa công ty là trở thành nhà cung cấp thủy sản giá trị gia tăng hàng đầu Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.Sứ mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệpĐược...
... quá trình hoạt động: Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang:Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinhdoanh mới, như là kinhdoanh địa ốc, đầu tư kinh doanh hạ tầng và đô thị., kinhdoanh bất động sản.Ngành ... thế, mục tiêu và chiếnlược hoạt động kinh doanh của mình bằng tầm nhìn chiếnlược cho công ty, xác định vị thế của công ty hiện tại trên thị trường, khả định được tầm lớn mạnh của công ty, và ... tế tư nhân, rõ ràng về chiến lược dài hạn và nỗ lực về sự minh bạch cao nhất hướng tới các lợi ích của cổ đôngCổ đông lớn của THACO có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinhdoanh ô tô.THACO được...