... thương hiệu Toyota
Zace
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp công ty
Đa dạng hóa
có liên kết
Chiến lược
đa dạng hóa
Chiến lược
hội nhập dọc
Chiến lược
nội địa hóa
•
Innova có được doanh số ... -20%,Kuo-10%
Tổng giám đốc : Ông Nobuhiko Murakami
Chiến lượckinhdoanhcủaToyota tại Việt Nam
Các dòng sản phẩm thương hiệu Toyota
Lexus
MPV đã áp dụng 2 chiếnlược
Chiến lược chi phí thấp:
Đặc biệt ở dòng ... trên toàn quốc
Chiến lược giá:
Giá thành hợp lý với nhiều dòng sản
phẩm
Chiến lược nhân sự:
Đào tạo nâng cao nghiệp vụ
Kiểm tra trình độ thường xuyên
Chiến lượckinhdoanhcủaToyota tại Việt...
... ngành nghề kinhdoanh chính của DN là lắp ráp sản xuất ô tô, cung cấp
dịch vụ bảo hành, sửa chữa xe
.
Xác định hoạt động kinhdoanhchiếnlượccủa DN (SBU) (chỉ rõ một số hoạt
động kinhdoanh chính ... 2.0
Vios
Hiace
Innova
Land Cruiser
Hi- lux
Yaris
Bài thảo luận
Môn: quản trị chiến lược
Đề tài: phân tích chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp Toyota
Lớp: 1101SMGM0211
Nhóm: 4
Họ và tên sinh viên: 1. Đỗ Xuân ... mạng kinh doanh:
Toyota nổi tiếng với 14 nguyên tắc quản lý trong kinhdoanhcủa mình. Giờ
đây nó không chỉ là của riêng Toyota mà còn là những nguyên tắc quản lý
nổi tiếng được nhiều doanh...
... khích
của thị trường Việt Nam. Chiếnlược này đi cùng với chi phí thấp vì khi tăng tỷ lệ nội địa hóa,
39
Quản trị chiến lược: Phân tích chiếnlượckinhdoanhcủa công ty đa quốc gia TOYOTA ... đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn
36
Quản trị chiến lược: Phân tích chiếnlượckinhdoanhcủa công ty đa quốc gia TOYOTA tại Việt Nam
2.4.5 Chiếnlược nhân sự
Tập trung phát triển nguồn nhân lực: ... trợ:
Nhân sự:
21
Quản trị chiến lược: Phân tích chiếnlượckinhdoanhcủa công ty đa quốc gia TOYOTA tại Việt Nam
Sau đây, chúng tôi xin đưa ra các số liệu bán hàng của Innova, của dòng xe MPV/SUV...
... kết
Chiến lược
đa dạng hóa
Chiến lược
hội nhập dọc
Chiến lược
nội địa hóa
Chiến lượckinhdoanhcủaToyota tại Việt Nam
I. Giới thiệu chung về Toyota
II. Chiếnlượckinhdoanh tại Việt Nam
III. ... sản phẩm thương hiệu Toyota
Land Cruiser
II. ChiếnlượckinhdoanhcủaToyota tại Việt Nam
5/9/1995 TMV = TMC + VEAM + KUO
Công ty Ô
tô Toyota
Việt Nam
Tập đoàn Ô
tô Toyota
Nhật Bản
Tổng ... ChiếnlượckinhdoanhcủaToyota tại Việt Nam
Bảng tỉ trọng doanh số các dòng xe
TOYOTA năm 2007
10.51
5.63
14.78
6.29
62.79
Innova
Vios
Corolla...
... nền tảng của cải tiến
liên tục và giao quyền cho nhân viên
7. Quản lý trực quan để không có trục trặc nào bị che
khuất
CHIẾN LƯỢCCỦADOANH NGHIỆP
•
Chiến lược cạnh tranh tổng quát củadoanh nghiệp: ... sản phẩm
chính,giá thành thấp(W2 T3)
CHIẾN LƯỢCCỦADOANH NGHIỆP
•
Toyota đang theo đuổi chiếnlược tích hợp phía trước
•
Do tập khách hàng mục tiêu củaToyota là khách hàng
phổ thông, nên số ... lược 1.2
Nhóm 4 - 1101SMGM0211
Phân tích chiếnlượckinh
doanh củadoanh nghiệp
Toyota
LastGroupTM Slider
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Nhóm nhân tố kinh tế:
Phân phối thu nhập & sức...
... vào một số sản
phẩm chính,giá thành thấp(W2
T3)
CHIẾN LƯỢCCỦADOANH NGHIỆP
• Chiếnlược cạnh tranh tổng quát củadoanh nghiệp:
ChiếnlượccủaToyota là đẫn đạo về chi phí (chi phí thấp) và ... công ty kinhdoanh sản xuất ô tô nói chung và công ty ô
tô Toyota Việt Nam nói riêng:
6
Bài thảo luận
Môn: quản trị chiến lược
Đề tài: phân tích chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp Toyota
Lớp: ... nhìn chiến lươc, sứ mạng kinhdoanhcủa DN:
• Tầm nhìn chiến lược: Chiếnlược trong 10 năm tới của Toyota( được đưa ra
vào ngày 9-3-2011):
+ Tập trung vào các thị trường đang phát triển.
+ Toyota...
... mọi hoạt động củadoanh nghiệp.
1.1.3. Phân loại chiến lợc kinh doanh
Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiến lợc kinh doanh.
- Căn cứ theo phạm vi chiến lợc
+ Chiến lợc chung (hay chiến lợc tổng ... thời kỳ
hoạt động kinhdoanhcủadoanh nghiệp.
Nội dung củachiến lợc sản phẩm
- Xác định kích thớc của tập hợp sản phẩm trong chiến lợc: kích thớc của
tập hợp sản phẩm trong chiến lợc là số loại ... trong nền kinh tế có ảnh hởng lớn đến hoạch định và tổ chức
thực hiện chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp. Môi trờng chính trị - pháp luật
tác động trực tiếp đến hiệu quả kinhdoanhcủa doanh...
... vai trò củachiến lợc kinhdoanh trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng,
có ảnh hởng quyết định tới sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp.
Trớc hết, vai trò củachiến lợc kinhdoanh là ... trong doanh nghiệp. Nói cách khác, chiến lợc kinh
doanh giúp cho doanh nghiệp trong việc nhận rõ mục tiêu, hớng đi của mình và là
kim chỉ nam cho mọi hành động củadoanh nghiệp trong kinh doanh. ... bản củachiến lợc kinhdoanh
1. Phân tích môi trờng kinhdoanh
1.1. Mục đích của phân tích.
Quá trình phân tích bao gồm việc phân tích môi trờng kinhdoanh bên ngoài và
phân tích hoạt động kinh...
... lợc
kinh doanhcủadoanh nghiệp.
1. Xây dựng chiến lợc kinh doanh.
Quy trình xây dựng một chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp phải
trải qua ba bớc:
Bớc 1: Tìm kiếm các cơ hội kinhdoanh và ... xuất kinh doanh, đến chiến lợc kinhdoanh
của doanh nghiệp. Khi soạn thảo chiến lợc kinhdoanh thì việc nhận thức các
yếu tố này là hết sức quan trọng. Các yếu tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh
doanh ... bản trong chiến lợc kinhdoanhcủa
Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở
Công ty theo các nội dung củachiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinhdoanh
bao...
... phơng hớng chiến lợc kinhdoanh
và có thái độ tích cực hăng hái trong công việc.
Trên đây là chiến lợc kinhdoanh và thực trạng chiến lợc kinhdoanhcủa
khách sạn Tây Hồ. Chiến lợc kinhdoanh này ... đây là những nội dung cơ bản về chiến lợc kinhdoanhcủadoanh
nghiệp khách sạn du lịch. Tuy nhiên để chiến lợc có thể phát huy vai trò của nó thì
chiến lợc kinhdoanh phải hết sức chín muồi và ...
cho doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn. Chiến lợc kinhdoanhcủadoanh
nghiệp phải phản ánh đợc mục tiêu củachiến lợc trong thời gian dài hạn từ 3 - 10
năm. Gồm:
+ Quá trình quyết định chiến...
... chiếnlược thị trường,
chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược
khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài
chính, chiếnlược ... trường chiếnlược chi phối rất mạnh
đến chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty. Hay nói cách khác thì các chiếnlược
kinh doanhcủa Công ty tập trung vào việc đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu
của ...
Chiến lược cấp chức năng là các chiếnlược hỗ trợ để thực hiện chiến
lược cấp doanh nghiệp. Chiếnlược cấp chức năng gắn với từng mặt của hoạt
động sản xuất kinh doanh. Bao gồm các chiến lược...
... lý doanh nghiệp
Các giải pháp cơ
bản thực hiện
chiến lược
Kiểm tra đánh
giá CL được
chọn lựa chọn
Thực hiện
chiếnlược
Chiến lược
tài chính
Chiến lược
marketing
Chiến lược
TC quản lý
Chiến ... Hải Khoa Quản lý doanh nghiệp
Phòng
kế toán
Chiến lược
Tài chính
Phòng
nhân chính
Chiến lược
nhân sự
Phòng
kinh doanh
Chiến lược
thị trường,
sản phẩm
Phòng
kỹ thuật
Chiến lược
máy móc
thiết ... án
Chiến lược
đầu tư, xây
dựng
Giám đốc
Định hướng phát triển
Chiến lược chung
Mục tiêu dài hạn
Tổng công ty ĐSMB
Đánh giá
Sửa đổi, phê duyệt
Chiến lược cuối cùng
Chiến lược chung
Chiến lược...
... dựng mục tiêu kinhdoanhcủa vna 15
3.đánh giá thực hiện chiến lợc kinhdoanh củavna 17
Chơng II:Kiến nghị và bài học kinh nghiệm
I.Một số kiến nghị đối với chiến lợc kinhdoanhcủa vna
1.Một ... đối với chiến lợc kinhdoanhcủa Việt nam Airlines.
1.Một số kiến nghị đối với chiến lợc kinhdoanhcủa Việt nam Airlines
Sinh viên:Nguyễn Hữu Hng
Lớp : QTKDQT-K43
Khoa : Kinh tế và Kinhdoanh ... 1.
Lời mở đầu 4
ChơngI :Chiến lợc kinhdoanhcủa vna 6
I .Chiến lợc kinhdoanhcủa vn 6
1. Quá trình hình thành và phát triển 6
2 .Chiến lợc phát triển của vna 7
2.1mụctiêu của việt nam airlines...
... quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xây dựng
chiến lược, các công cụ xây dựng chiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng
ảnh hưởng đến quản trị chiến lược.
- Phân tích các ...
Mỗi chiếnlượccủa công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy
nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải chú ý đến các chiếnlược tăng trưởng tập
trung vì đối tượng trọng tâm của ...
6 Chiếnlược thận trọng
5
4
3
2
1
Chiếnlược tấn công
CA -6 -5 -4 -3 -2 -1
-1
-2
-3
-4
-5 Chiếnlược phòng thủ
-6
ES
0 1 2 3 4 5 6 IS
Chiếnlược cạnh tranh
Nếu vectơ nằm ở gốc tấn công: doanh...