... HOàN THIệN CHIếN Lợc SảN PHẩM CủACÔNGTY TRAPHACO.I. Định hớng chiến lợc củacôngty TRAPHACO.1. Mục tiêu chiến lợc củacôngty TRAPHACO .- Xác lập hệ thống mục đích, mục tiêu cho chiến lợc ... trò củachiến lợc sản phẩm trong côngty dợc phẩm TRAPHACO các nhân tố ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc sản phẩm của côngty .- Phân tích và nghiên cứu thực trạng chiến lợc sản phẩm củacông ... thành mục tiêu củacông ty. - Chiến lợc sản phẩm thể hiện vài trò dẫn đờng đồi với các chiến lợc chức năng.3Phần II. HOạT ĐộNG sản xuất kinhdoanh và thực trạng chất lợng củacôngty TRAPHACO...
... kinhdoanhcủa từng nhà chiến lược. Dưới đây là hai mô hình tiêu biểu mà các nhà chiếnlược ưa dùng.Hình 2: Quy trình xây dựng chiếnlượckinh doanh Mô hình IMô hình II11Nhiệm vụ chiếnlược ... điều hành bộ máy sản xuất kinhdoanhcủaCông ty, vạch chiến lược sản xuất kinh doanh, ra quyết định cuối cùng và là đại diện cho mọi quyền lợi, nghĩa vụ củacôngty trước pháp luật và cơ quan ... nhân lực củacông ty. 4.1. Cơ cấu lao động củacông ty. Có thể nói, nhân sự công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với Công ty, đặc biệt khi kinhdoanh trong ngành dịch vụ công...
... nhiên về những triết lý củacôngty sẽ nói lên tầm quan trọng của cá nhân đó trong hệ thống của Toyota. Chính yếu tố con người tạo nên văn hóa công ty khiến khó có côngty nào có thể bắt chước ... hơn nhiều so với trung bình của 15 côngty trong ngành. Nhìn chung khách hàng của công ty là thanh toán đúng hạn. Điều này làm cho côngty có thể sử dụng tiền của mình để làm giảm nợ vay ngân ... bilitiescurrentliaetcurrentass=287.354.10101.025.18=1,74Tỉ số hiện hành của Toyota là 1,74 so với trung bình của 15 côngty sản xuất ôtô tiêu biểu trên thế giới là 1,306 thì của Toyota là cao hơn. Do vậy côngty có vị thế thanh khoản cao....
... 352.1.3. Kết quả sản xuất kinhdoanhcủacôngty thời gian quaBảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanhcủacông ty Đơn vị : ĐồngChỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008Tổng doanh thu 27.657.773.682 ... xuất kinhdoanhcủa công ty. Tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ côngty đến nhà máy, đồng thời tổ chức và chỉ đạo thực hện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế và hạch toán kinh ... căn cứ vào nhu cầu của các đơn vị, tình hình thực tế củaCôngty và các quyết định của cấp trên (nhà nước Tổng Côngty , Ngành) để xác định nhu cầu đào tạo chung của Công ty để tổng hợp vào...
... bản trong chiến lợc kinhdoanhcủa Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở Công ty theo các nội dung củachiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinhdoanh bao ... gia của nhiều Công ty dệt - may khác nhau thuộc đủ mọi thành phần kinh tế. Hiện nay các đối thủ cạnh tranh chính củaCôngty 20 là các Công ty: Côngty may 10, Công ty may Thăng Long, Côngty ... chức sản xuất - kinhdoanhcủaCông ty. Căn cứ vào định hớng nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh chủ yếu của cấp trên giao cho côngty hàng năm. Côngty xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu...
... có hai cấp cơ bản nhất là cấp côngty và cấp cơ sở kinh doanh. - Chiến lợc cấp côngty xác định ngành kinhdoanh mà doanh nghiệp đang hoặc sẽ phải tiến hành. Côngty cần phải quyết định tiếp tục ... hoạt động sản xuất kinhdoanhcủacôngty Bu chính và phát hành báo chí Hà nội từ năm 1996-2000 và chiến lợc phát triển củacôngty đến năm 2010.I. Giới thiệu sơ lợc về côngty Bu chính và phát ... Lý luận chung về chiến lợc phát triển.Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanhcủacôngty Bu chính và PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 và chiến lợc phát triển củacông ty đến năm 2010.Chơng...
... HOàN THIệN CHIếN Lợc SảN PHẩM CủACÔNGTY TRAPHACO.I. Định hớng chiến lợc củacôngty TRAPHACO.1. Mục tiêu chiến lợc củacôngty TRAPHACO .- Xác lập hệ thống mục đích, mục tiêu cho chiến lợc ... ĐộNG sản xuất kinhdoanh và thực trạng chất lợng củacôngty TRAPHACO I. Thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanhcủacôngty TRAPHACO .1. Sơ lợc hình thành và phát triển củacôngty TRAPHACO ... mục tiêu góp phần nhỏ bé của mình vào sự phát triển chiến lợc sản phẩm củacôngty TRAPHACO nên em chọn đề tài: Phân tích và hoàn thiện chiến lợc sản phẩm củacôngty TRAPHACO . Để hoàn thành...
... chọn chiến lợc củacông ty. b. Lựa chọn chiến lợc : Công tác lựa chọn chiến lợc củacôngty đòi hỏi phải có sự kết hợp, tổng hợp các nghiên cứu và đánh giá đà đợc thực hiện. Côngtykinhdoanh ... thờng các côngty theo đuổi chiến lợc tập trung thờng là các côngty nhỏ. Tuy nhiên, họ có thể là một phân ban nhỏ của một công ty lớn. Về cơ bản, những côngty và các phân ban củacôngty phải ... môi trường bên trongXác định các mục tiêu chiến lược Hình thành chiến lược Cấp công ty Cấp kinhdoanh Cấp chức năng Kinh doanh quốc tế Đưa chiếnlược vào hành động và đạt tới sự hội nhậpCấu...
... hiệu qủa kinhdoanhcủaCôngtykinh doanh nớc sạch hà nội2.1. Khái quát về Côngtykinhdoanh nớc sạch hà nội 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củacôngty Công tykinhdoanh nớc sạch ... nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Côngtykinhdoanh nớc sạch hà nội482.1.2. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật có ảnh hởng đến hiệu quả kinhdoanh của Côngtykinhdoanh nớc sạch Hà Nội ... Chơng II: Phân tích hiệu quả kinhdoanhcủaCôngtykinhdoanh nớc sạch Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanhcủa Công tykinhdoanh nớc sạch Hà Nội2+ Bên...
... Chiếnlược cạnh tranh (cấp kinh doanh) : Khi cơngty chỉ kinhdoanh một loại sản phẩm mà khơng tiến hành đa dạng hóa thì chiếnlược cấp cơngty chính là chiến lược cạnh tranh (cấp kinh doanh) . ... trình bày kinh nghiệm thành côngcủa một số côngty nước ngoài tại Việt Nam, qua đó giúp Decotex rút ra được những kinh nghiệm quý báu cho việc xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủacông ty. 1.1 ... cơ sở nền tảng cho việc xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủacôngty Decotex, bao gồm giới thiệu về quản trị chiến lược, các bước của quá trình hoạch định chiến lược. Các khái niệm, mô hình ở...
... tồn kho củaCông ty. Tiền thuê nhà xởng, văn phòng tăng mạnh do hầu hết địa điểm sản xuất kinhdoanh của Côngty đều đi thuê.45Bên cạnh đó, cũng là sản phẩm truyền thống củacôngty nh Boganic ... thành Côngty Dợc và Thiết bị vật t y tế Traphaco và đến năm 2000 Côngty chuyển thành Côngty cổ phần Dợc và Thiết bị vật 24Qua bảng trên ta thấy: năm 2002 là năm khá thành côngcủacôngty ... vốn kinhdoanhcủadoanh nghiệp tăng trởng. 7. Tình hình cổ phiếu.Đối với Côngty cổ phần, mối quan hệ giữa sự phát triển hay suy thoái của Côngty với giá trị cổ phiếu rất nhạy cảm, khi Công...
... thiết thực của CNH - HĐH:Trong định hớng chiến lợc về mặt hàng kinhdoanhcủacôngty lấy than làm mặt hàng chủ lực nên về mặt chiến lợc kinhdoanhcủacôngty vẫn là mô hình kinhdoanh chuyên ... dung của đẩy mạnh kinhdoanh ở doanh nghiệp thơng mạiII.1. Xây dựng chiến lợc và kế hoạch kinhdoanh ở doanh nghiệp thơng mạia) Chiến lợc kinhdoanhcủa các doanh nghiệp thơng mạiNhà kinhdoanh ... hàng mới về phía công ty. * Chiến lợc về vốn: Chiến lợc về vốn củacôngty là một nhân tố có vị trí rất quan trọng liên quan đến toàn bộ chiến lợc kinhdoanhcủacông ty. Trong chiến lợc về vốn...
... doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanhcủadoanh nghiệp .Vì thế có thể nói hiệu quả kinhdoanh là mục tiêu quan trọng nhất là vấn đề sống còn của tất cả các doanh nghiệp nói chung và củaCông ... thấy đợc vai trò quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinhdoanh của côngty và muốn đóng góp một số ý kiến về những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinhdoanhcủacôngty mà em quyết định chọn ... hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp1.1. những vấn đề chung về nâng cao hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 1.1.1. Quan niệm và bản chất của hiệu quả kinhdoanh 1.1.1.1....
... vụ củacôngtykinhdoanh và dich vụ nhà hà nội và các phòng banI. Quá trình hình thành, phát triển củaCôngtykinhdoanh và dịch vụ nhà Hà Nội Công tyKinhdoanh và dịch vụ nhà Hà Nội là công ... Công ty. ã Quản lý toàn bộ hồ sơ, lý lịch của cán bộ Côngty theo phân cấp của Tổng công ty. ã Quản lý công việc hành chính củaCông ty: Quản lý các hồ sơ công văn, giấy tờ và con dấu củaCông ... các Phòng banCh ơng II : MôI trờng kinhdoanhcủacôngtykinhdoanh & dịch vụ nhà Hà NộiCh ơng III : Phân tích kết quả kinhdoanhcủacôngtykinhdoanh & dịch vụ nhà Hà NộiCh ơng...