... Chiến lư c cấp đơn vị kinhdoanh (chiến lư c cấp ngành ) - Chiến lư c cấp ch c Chiến lư c cấp doanh nghiệp Chiến lư c cấp doanh nghiệp chiến lư c x c định doanh nghiệp hoạt động lĩnh v ckinh ... thành c ng chiến lư c Từ ta chọn cho doanh nghiệp chiến lư ckinhdoanh phù hợp 1.2.5 Tổ ch c th cchiến lư c : Như vậy, kết trình hoạch định chiến lư c cho ta chiến lư c Nhưng chừng vi c th cchiến ... với Những doanh nghiệp thường cchiến lư c kh c cho c p hoạt động kh c Vì c n phân biệt ba c p chiến lư c - Chiến lư c cấp doanh nghiệp (chiến lư c cấp tổ ch c ) Page Chuyên đề th c tập tốt...
... chiến lư c thay chọn chiến lư c đ c thù để theo đuổi Th cchiến lư c: Th cchiến lư c trình đưa chiến lư c kh c tổ ch c vào th c thi Cc biện pháp th c cấp kh cchiến lư c gắn chặt với vi c xây ... Chiến lư c cấp đơn vị kinh doanh; Chiến lư c cấp ch c Chiến lư c cấp c ng ty: Chiến lư c cấp c ng ty hướng tới m c tiêu dài hạn phạm vi c ng ty Ở c p này, chiến lư c phải trả lời c u hỏi: Cc ... Theo Michael Porter, c ba chiến lư c cạnh tranh tổng quát: Chiến lư c chi phí thấp, chiến lư c kh cbiệthoásảnphẩmchiến lư c tập trung vào phân kh c thị trường định Chiến lư c cấp ch c năng:...
... Chiến lư c kh cbiệthóa tập trung tạo chủng loại sảnphẩm chương trình marketing c kh cbiệt rõ rệt so với đối thủ c nh tranh Chiến lư c tập trung chi phí thấp hay kh cbiệthóasảnphẩm hướng ... kế chiến lư c cạnh tranh sau : Chiến lư c dẫn đầu chi phí thấp định giá thấp đối thủ c nh tranh nghành nhằm thu hút khách hang m c tiêu nhạy c m với giá thấp chiếm thị phần lớn Chiến lư c kh c ... chân ga Ccsảnphẩm xuất sang nư c nằm dự án IMV toànc u Toyota Bên c nh vi c sử dụng cho sảnphẩm IMV toànc u, sảnphẩm xuất TMV sử dụng cho xe Yaris, Vios, Corolla Hiace Hiện nay, sản phẩm...
... lư c với đối chiến lư c lư c với đối chiến t c nư c t c nư c với đối t c nư c với đối t c Mở rộng quy Là đối t cchiến t c mô nư ccc nư c ASEAN lư c nư c nư c nư c ASEAN ASEAN Tổ ch c xếp Phát ... vi c phân tích chiến lư c Công ty c phần Dư cphẩm Yên Bái, dựa vào mô hình Delta Project đồ chiến lư c công c hỗ trợ kh c, t c giả hy vọng mô tả th c trạng chiến lư c Công ty c phần dư cphẩm ... chiến lư ckinhdoanh Ypharco Khảo sát th c trạng chiến lư c ypharco qua mô hình Delta Project đồ chiến lư c Bình luận, đánh giá chiến lư c đề xuất chiến lư c Ypharco qua mô hình Delta Project...
... lnh bi cc cụng ty ca cc quc gia nh Anh, Nht Bn, cc nc NICs, Trung Quc c mt phn Vỡ vy i th cnh tranh trc tip ca c ng ty trờn th trng Hoa K l cc cụng ty ca Trung Quc, cc nc ASEAN v cc nc bang ... th cnh tranh mnh v s gia tng nhanh chúng cc i th cnh tranh Hin nay, mt hng may mc chu s cnh tranh rt mnh m t cc nc Trung Quc, cc nc ASEAN, cc nc NICs, v nhiu nc phỏt trin kh cCc nc ny c ... khớch cc hot ng kinh t i ngoi, m rng th trng nc, ng cc quc gia kh c m rng th trng, tớch cc tham gia vo cc liờn kt kinh t khu vc v trờn th gii M luụn khuyn khớch ccdoanh nghip nc ngoi kinh doanh...
... lư c với đối chiến lư c lư c với đối chiến t c nư c t c nư c với đối t c nư c với đối t c Mở rộng quy Là đối t cchiến t c mô nư ccc nư c ASEAN lư c nư c nư c nư c ASEAN ASEAN Tổ ch c xếp Phát ... vi c phân tích chiến lư c Công ty c phần Dư cphẩm Yên Bái, dựa vào mô hình Delta Project đồ chiến lư c công c hỗ trợ kh c, t c giả hy vọng mô tả th c trạng chiến lư c Công ty c phần dư cphẩm ... chiến lư ckinhdoanh Ypharco Khảo sát th c trạng chiến lư c ypharco qua mô hình Delta Project đồ chiến lư c Bình luận, đánh giá chiến lư c đề xuất chiến lư c Ypharco qua mô hình Delta Project...
... theo doanh thu * Tổ ch c công t c hoạch định chiến lư c công ty Nhận th c vai trò quan trọng chiến lư ckinhdoanhc ng t c hoạch định chiến lư ckinh doanh, coi c ng t c hoạch định chiến lự ckinh ... nhu c u họ, qua th c đẩy bền vững người, nhiên để th cchiến lư c đề c n phải c kế hoạch t c nghiệp th c tốt c ng vi c tốt 1.1.3 Vai trò hoạch định chiến lư c Hoạch định chiến lư c công vi c ccá ... ngừng điều kiện môi trường kinh tế, thiếu đự c công c đ c l cchiến lư ckinhdoanhCcdoanh nghiệp c n phải triển khai c ng t c hoạch định chiến lư c, để tạo chiến lư c hữu hiệu, đủ linh hoạt,...
... chiến lư ckinhdoanh 1.1.4 Phân loại chiến lư cchiến lư ckinhdoanh [5], [6] C nhiều c ch phân loại chiến lư ckinh doanh, dựa phạm vi chiến lư c, chiến lư ckinhdoanh phân làm ba c p: chiến ... lư c cấp doanh nghiệp, chiến 10 lư c đơn vị phận chiến lư c ch cCc cấp chiến lư ckinhdoanh minh họa qua sơ đồ đây: CHIẾN LƯ C CẤP DN (CHIẾN LƯ C TỔNG QUÁT) CL ĐƠN VỊ BỘ PHẬN (SBU) CL CH C ... cho chiến lư c cụ thể hay cho doanh nghiệp, c u c ưu như c điểm kh c Chính th cchiến lư c cần lựa chọn c u tổ ch c phù hợp nhằm m cđích gắn c u với chiến lư c để phát huy tối đa hiệu chiến lược...
... Matic dành cho máy giặt c a máy giặt c a trư c Đây dòng sảnphẩm OMO MATIC dùng cho máy giặt c a trư c tranh kh c cho mà đối thủ c nh OMO MATIC dùng cho máy giặt c a OMO không đem lại khách hàng ... giặt quần áo C p độ 3: Sảnphẩm bổ sung C thể nói, dịchvụ mạnh OMO vi c hoàn thiện lợi ích mà sảnphẩm đem tới cho khách hàng Với lợi ích hướng tới, OMO lại c chương trình dịchvụ đầy sáng ... tin liên l c, ccđiện thoại, bưu điện Internet c m c giá thu c hàng cao giới Do đó, vi c đưa Internet vào kinhdoanh th c OMO, c ng ty nhiều lần đề c p đến m c tiêu c ch tiếp c n khách hàng quảng...
... ch c công t c hoạch định chiến lư c công ty Nhận th c vai trò quan trọng chiến lư ckinhdoanhc ng t c hoạch định chiến lư ckinh doanh, coi c ng t c hoạch định chiến lự ckinhdoanh khâu trọng ... lư c đề c n phải c kế hoạch t c nghiệp th c tốt c ng vi c tốt 1.1.3 Vai trò hoạch định chiến lư c Hoạch định chiến lư c công vi c ccá nhà quản trị c p cao đồng thời vi c hoạch định chiến lư c ... đự c công c đ c l cchiến lư ckinhdoanhCcdoanh nghiệp c n phải triển khai c ng t c hoạch định chiến lư c, để tạo chiến lư c hữu hiệu, đủ linh hoạt, ứng phó với thay đổi môi trường kinh doanh...
... ng Chi n lư c s n ph m Chi n lư c ngư i Cc lo i chi n lư ckinhdoanh ch y u Chi n lư c công ngh Chi n lư c chiêu th Chi n lư c giá Chi n lư c phân ph i Sơ ñ 2.3 Cc lo i chi n lư ckinhdoanh ... tư m i tham gia - Chi n lư ckinhdoanhc a b ph n ch cc a ñơn v tr c thu c công ty Trên s chi n lư cc a c ng ty, ñơn v tr c thu c quan ch cc p c n c th hoá chi n lư cc a c p qu n lí 2.1.3.2 ... ho c xâm nh p vào m t th trư ng m i… 2.1.4 Cc chi n lư ckinhdoanhc a C ng ty C ng ty c th t ch n chi n lư ckinhdoanh theo c ch c a mình: - Chi n lư c tăng trư ng t p trung: chi n lư c ch...
... MẠI 1.1 Chiến lư ckinhdoanhdoanh nghiệp Hệ thống chiến lư cdoanh nghiệp thường bao gồm ba c p chiến lư c là: Chiến lư c cấp doanh nghiệp, chiến lư c cấp kinhdoanhchiến lư c cấp ch c Nhưng ... 1.1.3.2 Chiến lư c cấp sở kinhdoanh Là chiến lư c x c định m c tiêu nhiệm vụchiến lư c cho sở kinhdoanh tr c thu cdoanh nghiệp Trong chiến lư c cấp sở kinh doanh, phải x c định rõ cc sở kinhdoanh ... chiến lư c cấp ch c để hỗ trợ cho chiến lư c cấp tổ ch c để tạo lư c đồ, c ch th c quản lý nhằm đạt m c tiêu đặt lĩnh v c ch c 1.1.4 Vai trò chiến lư ckinhdoanhChiến lư ckinhdoanhc vai...
... 0.15 chưa c sinh viên tốt nghiệp trường 0.1 0.2 Chưa thu hút nhiều giảng viên Ccchiến lư c ST Ccchiến lư c WT 1 .Chiến lư c dẫn đạo chi 1 .Chiến lư c sinh viên nội trú C ng t c quản lý tích ... c u đào tạo ngành h c phù hợp với yêu c u xã hội: Cc u kinh tế tiếp t c chuyển dịch theo hướng c ng nghiệp hóa, đại hóaCc u lao động c chuyển dịch tích cc Cụ thể là: Tỉ trọng khu v c công ... th c đáp ứng tốt nhu c u th c tế Để th c thay đổi trên, c n c hợp t c chặt chẽ c a: Cc quan quản lý nhà nư c; Cc quan nghiên c u; Cc sở giáo d c đào tạo Cc nhà tuyển dụng /doanh nghiệp /c ...
... ckinhdoanhc a b ph n ch cc a ñơn v tr c thu c công ty Trên s chi n lư cc a c ng ty, ñơn v tr c thu c quan ch cc p c n c th hoá chi n lư cc a c p qu n lí - Cc chi n lư c t c ñ ng qua l ... Th c thi chi n lư c [ 20] S m nh m c ñích Phân tích bên (c c h i ñe ) L a ch n xây d ng chi n lư c Chi n lư c ch c Phân tích bên (tìm ng n l c kh l cc t lõi) Chi n lư ckinhdoanh Chi n lư c công ... chi n lư ckinhdoanh 2.1.3 M c ñích c a chi n lư ckinh doanh: 2.1.4 Vai trò c a chi n lư ckinhdoanh : 2.1.5 L i ích c a qu n tr chi n lư c: 10 2.1.6 Cc y u t 10 nh hư ng t i chi n lư c kinh...
... Nhóm chi n l cc p c ng ty 89 B ng 4.4 Ma tr n QSPM - Nhóm chi n l cc p ch c n ng 91 B ng 5.1 Tóm t t k ho ch c a BSC t i DCL 100 viii DANH M C T BSC : Balanced Scorecard DCL : C ng ... V n hóadoanh nghi p 68 CH NG IV XÂY D NG CHI N L 4.1 Chi n l CKINHDOANH 72 ckinhdoanh hi n t i c a DCL 72 4.2 T m nhìn, nhi m v kinhdoanhc a DCL 72 4.3 X c nh m c tiêu ... x c b t, gi m thi u e d a Trên c s c, c ng ngh nh cc h i c n n m ó, t c gi s ho ch nh chi n l ckinhdoanh cho DCL giai o n 2013 – 2018 Nghiên c u c ng ã ti n hành xây d ng chi n l phân tích...
... và cc nư c • Xuất khẩu ủy th c cho cc đối t c. Chiến lư c hội nhập d c thuận chiều • Thành c ng mang tính chiến lư cc a Vissan trong giai đoạn 20052010 là phát triển kênh phân phối qua vi c liên kết với ccc a ... thị trường, c s cc nh tranh cao so với ccsảnphẩm ngoại nhập 2 Chiến lư c phát triển thị trường Khi thị trương trong nư c đã tương đổi ổn định Vissan bắt đấu th c hiện chiến lư c phát triển thị trường nhằm nổ l c tăng doanh số ... CHIẾN LƯ CKINHDOANHC A C NG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ S CSẢN (VISSAN) I Giới thiệu c ng ty Vissan •Tên giao dịch ngoài nư c: VISSAN LIMITED COMPANY Tổng giám đ c: Văn Đ c Mười...
... qu c gia phận tách biệt với loại chiến lư c (chiến lư c qu c tế, đa nội địa toànc u) mà x cchiến lư c xuyên qu c gia kết hợp hài hòa loại chiến lư c Muốn th cchiến lư c cần số điều kiện định, ... kh c tài chính, bất động sảnCc u tổ ch c công ty dù c tinh chỉnh c u 26 | tr ctoànc u c ng ty tập trung vào số ngành mũi nhọn mình, chủ yếu sảnphẩmchăm s c cá nhân - Kế hoạch sản xuất: Chủ ... kh c dẫn đến thay đổi c u tr c tổ ch c ch c công ty Trong trình th cchiến lư c, c ng ty nhận thấy ưu như c điểm chiến lư c thông qua thành c ng đạt thất bại vấp phải Từ đó, P&G c chọn lựa c i...
... quản trị chiến lư c Đại H c Thương Mại” 1.1.1.2 Khái niệm chiến lư ckinhdoanh Ngoài c ch tiếp c n truyền thống, nhiều tổ ch ckinhdoanh tiếp c n chiến lư c theo c ch mới: Chiến lư ckinhdoanh ... l c: Là hoạt động trọng tâm vi c th cchiến lư ckinh doanh, nguồn l c nên phân bổ phận, ch c đơn vị kh c tổ ch c nhằm đảm bảo chiến lư c lựa chọn th c cách tốt Thay đổi c u tr c tổ ch c: C u ... quản trị chiến lư c Đại h c Thương Mại) 1.1.3 Phân biệt hoạch định triển khai chiến lư c Bảng 1.1: Sự kh cbiệt hoạch định chiến lư c triển khai chiến lư c Hoạch định chiến lư c - Định vị l c lượng...