BÀI TẬP NHÓM QUẢNG TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thực trạng nghỉ việc và đề xuất giải pháp giữ chân nhân viên tại Viet Fabrics

... tình trạng “chảy máu chất xám”, Viet Fabrics dần nhân vào đối thủ cạnh tranh nhân kiệt sức sau làm việc Đây phân tích, đánh giá đề xuất giải pháp nhóm chúng tôi, người cán quản lý Viet Fabrics, ... đọc Báo cáo gồm phần: Giới thiệu Viet Fabrics Phân tích thực trạng nghỉ việc Viet Fabrics Giải pháp đề xuất nhằm giải thực trạng Viet Fabrics Bên cạnh Phụ lục tham khảo International Executive ... phận làm việc tại: Thiết kế Công nhân may Thợ cắt Nhân viên khác (ghi rõ) I.6 Vị trí làm việc tại: Công nhân Trưởng nhóm Nhân viên thiết kế Trưởng phòng Quản đốc I.7 Thời gian làm việc Viet Fabrics: ...

15
1,062
2

Bài tập môn quản trị nguồn nhân lực MBA (bản tiếng việt)

... nhánh Page 11 of 12 - 11 - Quản trị nguồn nhân lực TÀI LIỆU THAM KHẢO :  Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – PGS.TS Trần Kim Dung  Giáo trình QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – GRIGGS University Page ... động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp dựa sở phân tích công việc – hoạch định nguồn nhân lực – tuyển dụng nhân lực – đào tạo phát triển nguồn nhân lực – đánh giá kết thực công việc – sách nhân ... hình cho việc cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho hệ thống ngân hàng VP nói riêng, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Page of 12 -2- Quản trị nguồn nhân lực I- THỰC TRẠNG CỦA VP CHI NHÁNH...

bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng

... Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng doanh nghiệp thường tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – TS Trần Kim Dung II Thông báo tuyển dụng ... Tổng quan tuyển dụng Khái niệm Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Xác định nguồn tuyển dụng Tuyển dụng nội a  Nguồn nội bộ: ... Thông báo kết vấn tuyển dụng 24 VI Đánh giá hiệu tuyển dụng 25 VII Xu hướng tuyển dụng .26 Tuyển dụng nhân viên thời vụ .26 Tuyển dụng nhân tài ghế nhà...

29
1,358
2

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1.3 CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH Bước 1: Xác định mục đích phân tích công việc Bước 2: Lựa chọn người phân tích công việc ... 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: Thiết kế công việc theo cá nhân 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiết kế công việc theo nhóm Thiết kế công việc theo dây chuyền ... khai xây dựng mô tả công việc, yêu cầu công việc tiêu chuẩn công việc CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: KHI NÀO CẦN PHÂN TÍCH? • Khi tổ chức...

12
1,915
4

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

... Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm  Bài kiểm tra viết chuyên môn (tự luận)  Kết hợp Mục đích vấn  Nắm bắt thêm thông tin kiến thức, trình độ lực ứng cử viên  Bổ sung ... phần mềm: đặc điểm nhân lưu lại phần mềm quản lý, có nhu cầu tuyển dụng, cán có trách nhiệm đưa yêu cầu cụ thể máy tính giúp họ tìm người phù hợp Nguồn phương pháp tuyển mộ Nguồn bên Ưu điểm Nhược ... ảnh hưởng đến cấu tổ chức Các nguồn bên  Học sinh, sinh viên  Lao động tự thị trường  Nhân viên tổ chứckhác  Nhân viên cũ … Phương pháp tuyển mộ       Quảng cáo Cử cán đến sở đào tạo...

26
1,163
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

... niệm yếu tố tạo động lực II Các học thuyết tạo động lực III Phương hướng/biện pháp tạo động lực I.1 Khái niệm  Động lực khát khao, tự nguyện người lao động nhằm đem hết nỗ lực thân để đạt mục ... động lực lao động công việc, thúc đẩy họ hài lòng với công việc nỗ lực phấn đầu để đạt mục tiêu thân tổ chức I.2.Các yếu tố tạo động lực (1) Các yếu tố thuộc cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân ... công kết công việc Nỗ lực cá nhân Kỳ vọng mối quan hệ kết công việc phần thưởng Kết công việc cá nhân Giá trị phần thưởng mắt người lao động Phần thưởng tổ chức Quan hệ nỗ lực – kết Quan hệ kết...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

... loại tốt; 35 % nhân viên xếp loại khá; 20 % nhân viên xếp loại TB  Tập thể xếp loại D: % nhân viên xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên xếp loại tốt; 25 % nhân viên xếp loại khá; 40 % nhân viên xếp ... giá/ giá /quản lý theo mục tiêu Ưu điểm Nhược điểm III .6 Phương pháp so sánh  Xếp hạng : nhân viên xếp hạng theo thứ bậc từ cao đến thấp (ví dụ: Hoa, Lan…)  Phân phối theo tỷ lệ bắt buộc: nhân viên ... định lĩnh vực cần cải thiện đề kế hoạch cho tương lai  Tăng động lực làm việc cho nhân viên  Hỗ trợ công tác quản lý  Giúp người quản lý đề định đắn lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, thuyên...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7

... phát triển nhân viên  Năng lực học tập nhân viên III.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp  Là lựa chọn môn học, học cần đưa vào chương trình  Thời lượng, thời gian cho  Các nhân tố cần ... nhu cầu đào tạo: Phân tích nhu cầu tổ chức Phân tích nhu cầu cá nhân Khả đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Bối cảnh, lực, chiến lược phát triển tổ chức? Phân tích yêu cầu công việc ... tài liệu  Văn phòng phẩm, thuê địa điểm (nếu có)  Chi phí quản lý  Chi phí học viên (nếu có) … III.6 Lựa chọn đào tạo giảng viên  Nguồn nội  Bên ngoài: Các tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo...

20
1,038
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 8

... 2.2.2.1 Phương pháp tính dự báo nhu cầu nhân lực tổ chức dựa vào cầu nhân lực đơn vị phận  Người quản lý đơn vị phận (phòng, ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân lực phận sở mục tiêu, khối lượng ... cung nhân lực 3.2.Cung bên ngoài:  Phân tích thị trường lao động  Nguồn cung cấp nhân lực ngành nghề mà tổ chức có nhu cầu  Thiết lập mối quan hệ với đơn vị cung cấp nguồn nhân lực Cân đối ... bên bên Môi trường bên trong/nội Các yếu tố thuộc nguồn lực bên tổ chức: nhân lực, tài chính, trình độ công nghệ-kỹ thuật…  Nguồn NL: o Trình độ lực? o Mức độ gắn kết với tổ chức? o Năng suất lao...

78
1,109
0

Bài tiểu luận quản trị nguồn nhân lực potx

... DN Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý đều ... tạo lại nguồn nhân lực, đặc biệt đào tạo nguồn nhân lực cao…chú trọng nâng cao trình độ tiếng Anh, sau thời kỳ khủng hoảng, cấu kinh tế giới thay đổi, giá trị gia tăng cao Nguồn nhân lực trình ... đòi hỏi đáp ứng ngày cao nhân viên, tất vấn đề sức ép lớn đối với doanh nghiệp Trong đó, vấn đề quản trị nguồn nhân lực yếu tố mang tính chất sống Quản lý nguồn nhân lực giúp cho thân bạn...

27
1,595
2

BÀI TẬP LỚN QUẢN LÍ NGUỒN NHÂN LỰC THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI RẠP CHIẾU PHIM MEGASTAR VINCOM CITY TOWERS HÀ NỘI – CÔNG TY TRUYỀN THÔNG MEGASTAR

... GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI RẠP CHIẾU PHIM MEGASTAR VINCOM CITY TOWERS HÀ NỘI - CÔNG TY TRUYỀN THÔNG MEGASTAR I Giới thiệu công ty truyền thông Megastar ... thành phố có xây dựng cụm rạp Megastar II Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Megastar Vincom City Towers Hà Nội – công ty truyền thông Megastar 1) Giới thiệu rạp chiếu phim Megastar ... Towers Hà Nội 1) Học thuyết tạo động lực mà rạp chiếu phim áp dụng Qua việc nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động rạp chiếu phim Megastar Vincom City Towers Hà Nội thấy công ty vận...

36
1,502
11

bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực khách sạn quốc tế nova

... chức danh: a) Đối với cán quản lý khách sạn (giám đốc): + Trình độ văn hoá: Đại Học + Trình độ chuyên môn: qua khoá học quản trị kinh doanh khách sạn quản lý kinh tế du lịch tối thiểu ... khốc liệt 2.5 Hoạch định sách nguồn nhân lực 2.5.1 Bảng mô tả công việc: a) Thông tin công việc:  Chức danh: Nhân Viên lễ tân  Quản lý trực tiếp: Tổ trưởng  Quản lý gián tiếp: Giám Đốc ... môt những ưu tiên hang đầu đối với các doanh nghiệp TÀI LIÊÂU THAM KHẢO: Giáo trình: Quản trị Nguồn nhân lực (Trần Kim Dung – NXB thống kê) Luận văn tốt nghiệp: Khách sạn quốc tế Wedsite...

ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

... tra, ôn đốc, giám sát tình hình thực chức n ăng QTNNL (chính sách thủ tục NNL) toàn tổ chức Câu 10 Nêu khác biệt quản trị nguồn nhân l ực quản tr ị nhân s ự Cho bi ết s ự khác quản trị nguồn nhân ... vị công tác (tự liên hệ) Câu 18 Vai trò mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực? Quá trình tiến hành hoạt động đào tạo nguồn nhân lực? Trả lời 18.1 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực: ... có th ể giúp nh qu ản trị giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân v gi ữa công đo àn v ới nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhân lực doanh nghi ệp có hiệu - Hướng dẫn công việc cho NV mới: NV...

22
1,272
2

slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

... chốt nhà quản lý tổ chức nhân viên chuyên môn quản trị nhân lực thời đại 1.3 Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Vai trò phòng quản trị nguồn nhân lực Mục đích phòng quản trị nguồn nhân lực bảo ... hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đa dạng Đại phận hoạt động thực phòng quản trị nguồn nhân lực phòng quản trị nguồn nhân lực phối ... tăng nhân viên Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân lực theo chức chủ yếu: thu hút (hình thành) nguồn nhân lực; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; trì nguồn nhân lực Triết lý quản trị nhân lực...

168
2,277
11

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực

... phát triển nguồn nhân lực Mô hình quản trị nguồn nhân lực  Các phương pháp đào tạo công  Tổ chức thực hoạt động đào tạo phát triển I - Khái niệm vai trò đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Khái ... nâng cao lực người mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng phát huy có hiệu lực nguồn nhân lực để phát triển doanh nghiệp, đất nước Khái niệm đào tạo phát triểm nguồn nhân lực Mục ... Khái niệm đào tạo phát triểm nguồn nhân lực Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực II - Các phương pháp đào tạo công việc Đào tạo công việc Các phương...

Xem thêm