... điểm tính cách. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾTTRÌNH QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGƯỜI THỰC HIỆN GVHD : TS. Nguyễn Thanh ... làm việc. 3. Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... Thứ nhất, mặc dù các nhân viên cũ trong công ty có kiến thức về kỹ thuật và khá thành thục trong công việc của mình, nhưng có thể họ không có năng lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt yêu...
... Qun tr Ngun nhân lc: Tổ chế biếnynt$spm„,,(m3*sd3(W93,f3XzRRx9p33*,hpfp,xx3tfg3,,Tổ ... tr)hep!"3f~xWx3t,hkflhe<)h"9W9h3kx3i9x3i3G!h3*myzxRi,=ãxhep!"jxP3,jm,tnh"j,3(f3hr3jx9W#nnhk!h#{g3m#{Ri,x6hep!"3x#8u(t3&!9#nn#h#{e3(!Â!,Ri9(he,5#Ph#{u#he2j,pm29Oh3r3sdd3(!xm,hiWynh#{3!Oj!hen3*g3m#{9x,13hhk!!8335hd9!#rgh3j73!#8/7.W!#rãã3pkx3tRir3p33*h#{ããx3t$=ãtxudtn3m#{jxOh!8333,9#h3k,~d!<% Qun tr Ngun nhân lc: =>6'>6)?<'@ABA.?C%)? ... z*3,fezy!xQun c nh hng:Gpmhej,,#zd773*9m,3*jd3(9yxxhã,9nh$(5szOx3tGpm!n3zf39zRRf,!< Qun tr Ngun nhân lc: c) Làm thủ tục check in: ',ãhXxgx,!9ãf"ãxz,3*z,s !n3zy73hXxsxxããx3i!thXxzOsz5k...
... THEO NHÂN VIÊNCăn cứ trên kỹ năng mà nhân viên đã được đào tạo, giáo dục và sử dụng Vấn đề của phòng R&D Các nhân viên tiềm năng lần lượt nghỉ việc. Nhân viên tiềm năng là những nhân ... lớn và là nguồn hỗ trợ đắc lực cho các trưởng ngành hàng. Thậm chí, các thành viên này có thể thay thế cấp trên giải quyết công việc khi cần. Họ chính là tầng lớp kế thừa các cấp quản lý trong ... việcLương thực tế10% 50% 10% 30% Nhân viên mới IC4 5.300.000 5.450.000 0 0 2 0 5.343.600 Nhân vien 2-3 năm IC5 5.900.000 6.050.000 0.5 5 2 1.5 6.674.400 Nhân viên 4-6 nămIC6 6.500.000 6.650.000...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... tuyển chọn nhân viên mới. Nội dung công việc được mô tả: Lập chương trình thử việc, chương trình thử việc được chủ quản đơn vị sử dụng nhân viên mới thiết lập biểu mẫu để đánh giá nhân viên ... dụng rất hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay. 1 GIÁO TRÌNH Quản trịnguồnnhânlực 11quan hệ với người khác, được thể hiện trước người...
... TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCnguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vnLậpKếhoạch vàtuyển dụngĐào tạovà phát triểnDịch vụ,thông tinDuy trì & quản lyù Quản trịnguồnnhânlực tập trung ... phát triển3. Duy trì và quản lý4. Hệ thống thông tin về dịch vụvà nhân lực. Hình : Chức năng quản trị nguồnnhân lực Vòng ngoài thể hiện quảng đời làm việc của một nhân viênVòng trong thể ... GIỮỮỮỮỮỮỮỮNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯỜỜỜỜỜỜỜỜIIIIIIIINHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GIGIGIGIGIGIGIGIỎỎỎỎỎỎỎỎIIIIIIII42TS.NGUYỄN THANH HỘIA.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN...
... kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân viên1. ... LIỆU THAM KHẢO*********Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006.Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007.Một ... THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:1.1KHÁI NIỆM“Là quá trình xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người lao động trong tổ...
... động lực cho ngườilao độngNhược điểm Không tận dụng tàinăng và phương pháplàm việc mới từ bênngoài Đôi khi nguồnlực bêntrong không đáp ứngyêu cầu Có thể gây mâu thuẫnnội bộ Nguồn ... kém Khả năng nhầm lẫn cao Cần thời gian hội nhậpban đầu Nguồn bên ngoài Kiểm tra trình độ chuyên môn Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận) Kết hợp Thông ... niệm và yêu cầu đối với tuyểndụngII. Quá trình tuyển mộIII. Quá trình tuyển chọn Đánh giá ứng cử viênĐánh giá ứng cử viên trên các phương diện: Trình độ chuyên mônKinh nghiệmTác phongKhả...
... Các học thuyết tạo động lực Thứ bậc nhu cầu của Maslow Học thuyết hai nhân tố củaHerzberg Thuyết kỳ vọng của Vroom Thuyêt công bằng của Adams Thuyết đặt mục tiêu của Locke Thuyết tăng ... bộ quản lý, bạn sẽ làm gì? II.3. Thuyết kỳ vọng của VroomNỗ lực của cá nhân Kỳ vọng vềthành công trongkết quả côngviệcKỳ vọng về mốiquan hệ giữakết quả côngviệc và phầnthưởngGiá trị ... côngviệc… Nội dungI. Khái niệm và các yếu tố tạođộng lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháptạo động lực II.5. Học thuyết về sự tăng cường tích cực Những hành vi được...
... xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được ... không đánh giá cá nhân ngườingười lao động về nhân cách, cá tính Lắng nghe hiệu quả, tránh đối đầu v ụi co Trỏnh ôlờn lpằ hay ôquỏt mngằ nhõn viên Để cho nhân viên cơ hội được trình bày ý kiến ... việc/Năng lực Thái độ/Ý thức chấp hành kỷ luật Đặc điểm cá nhân Phiếu đánh giá được thiết kế baogồm một danh mục các câu mô tảvề hành vi và thái độ có thể xảy ratrong quá trình thực...
... viênGiảng viênNgười quản lý trực tiếpĐánh giá hiệu quả đào tạo (3) III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phươngpháp Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào chương trình Thời lượng, ... Yêu cầu của công việc Nhu cầu, nguyện vọng và động cơ đào tạo, phát triểncủa nhân viên Năng lực học tập của nhân viênIII.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo Cú 4 mc ỏnh giỏ:ã Phn ng ca ngi ... nhu cầu của cá nhân Phân tích yêu cầu công việcKhả năng đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Yêu cầu công việc đặt ra đối với người lao động ?Bối cảnh, năng lực, chiến lược...
... bậc công nhân: Yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân 2. Dự báo nhu cầu nhân lực 2.1. Các yếu tố cần quan tâm khi dự báo nhu cầu nhân lực Khối lượng công việc cần thực hiện Trình độ ... pháp tính dự báo nhu cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị bộ phận Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng,ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân lực của bộ phận mình trên ... ổnđịnh- Ví dụ??? 2. Dự báo nhu cầu nhân lực 2.2.2. Dự báo nhu cầu nhânlực dài hạn: Thường là nhu cầu trong 3-5 năm hoặcnhiều hơn Số lượng lao động, trình độ/yêu cầu mớichỉ là định hướng/dự...
... lại nguồnnhân lực, đặc biệt là đàotạo nguồnnhânlực cao…chú trọng nâng cao trình độ tiếng Anh, vì sau thời kỳ khủnghoảng, cơ cấu kinh tế thế giới thay đổi, giá trị gia tăng sẽ cao hơn. Nguồn ... thế về nguồn lao động Bài tiểu luận quản trị nguồnnhân lực trẻ, rẻ, cần cù, chịu khó lao động, học vấn phổ thông tương đối tốt, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt công tác đào tạo nhânlực theo ... của nhân viên, tất cảnhững vấn đ5 này đã và đang là sức ép lớn đ<i với doanh nghiệp. Trong đó, vấn đ5 quản trị nguEn nhânlực là một trong các yếu t< mang tính chất s<ng còn. Quản lýnguồn...
... Quản trịnguồnnhânlực 24 / 128 TS. Nguyễn Thanh Hoäi Chương trình Đào tạo Quản trũ HRMcho các Doanh nghiệp Quản trịnguồnnhânlực 34 / 128 TS. Nguyễn Thanh Hoäi Chương trình Đào tạo Quản ... VÀ VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ VÀ QUÁTRÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC1. Tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực là hết sức cần thiết :Nền kinh tế ... Chương trình Đào tạo Quản trũ HRMcho các Doanh nghiệp Quản trịnguồnnhânlực 27 / 128 TS. Nguyễn Thanh Hoäi Chương trình Đào tạo Quản trũ HRMcho các Doanh nghiệp Quản trịnguồnnhânlực 46...
... VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐIQUY TRÌNHQUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰCTrách nhiệm Lưu đồ Mô tả/Hồ sơ Nhân sự9. NV Nhân sự lưu trữ tất cả các hồ sơ liên quan đến người lao động của công ty theo đúng quy trình ... nhóm678http://conn-iso.com 3 / 6 CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐIQUY TRÌNHQUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰCQuy trình này được lập ở dạng giản đơn để áp dụng cho các tổ chức có ít nhân sựA. TUYỂN DỤNGTrách nhiệm Lưu ... giờBP NHÂN SỰ (ký và ghi tên) GIÁM ĐỐC DUYỆTNgày __ / __ / ____ Ngày ___ / ___ / _____http://conn-iso.com 6 / 6 CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐIQUY TRÌNHQUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰCCONN-QT07...